兆威機電（003021.SZ）2024年6月11日發布消息稱，2024年6月11日兆威機電接受GIC等機構調研，財務總監、董事會秘書：左梅參與接待，并回答了調研機構提出的問題。

調研機構詳情如下：

GIC；中信證券。

調研主要內容：

一、基本情況介紹

二、交流內容

Q1：公司目前在醫療和個人護理業務領域的進展情況如何？

A：在醫療和個人護理業務領域，公司的產品主要有骨科手術創面清洗泵系統、胰島素注射泵系統、智能輸液系統、移液工作站驅動系統等產品。目前公司在醫療和個人護理業務領域的整體業務量較小，但其產品對高可靠性、微型化、高精度等方面的需求與公司的產品特點相匹配，技術要求也相對較高，公司可獲得適當的技術紅利，目前公司已建立醫療專屬無塵車間。公司看好醫療和個人護理業務領域未來的發展趨勢，在鞏固現有客戶的基礎上積極拓展相關的市場，努力開拓新客戶，爭取更多的服務項目。

Q2：公司在汽車電子業務領域的競爭優勢是怎樣的？

A：公司是早期為汽車行業頭部客戶提供核心部件的主要供應商之一，與相關客戶建立了長期穩定的合作關系；擁有符合汽車行業要求的相關體系認證，具備行業技術儲備及自身技術能力積累；在快速響應客戶需求、加速產品開發進程、產品質量管控等方面具備自身優勢，公司也始終緊跟行業的發展趨勢，加強技術研發，持續提升軟硬件系統集成能力。在產品定位上，公司傾向于做新興的、增量的、技術要求較高的應用，并配套客戶進行項目開發。伴隨著新能源汽車產業快速發展，國產化供應鏈布局也為公司帶來了較多的機會，與相關客戶的合作深度、廣度正在不斷延伸。未來公司也會持續通過縱向拓展新客戶、新項目，橫向拓展產品品類，為公司發展提供有力支撐。

Q3：公司目前研發人員的配置情況及未來的人員增長規劃？

A：目前公司已形成從研發、設計、制造、裝配、檢測的系統性、全方位的人才隊伍。公司建立了規范的招聘流程，擇優晉升機制和完善的培訓體系，以便更好地吸引、培養和留住人才；完善考核獎勵制度、評優體系、股權激勵等全方位的激勵制度，多元化職業發展渠道，提高關鍵人員穩定率；建設成熟、有效的人才梯隊，避免人才斷層，保障研發團隊的工作持續運行。公司也充分結合市場環境、業務發展情況、公司戰略等綜合因素，重點加大控制、電機團隊的建設，持續推動公司的人才結構朝著高素質化的方向發展。

Q4：公司人員效益相對有所下降的原因是什么？

A：公司定位為創新型的技術企業，重視技術創新和產品創新，始終堅定研發投入，公司近三年研發費用，超當期營收10%。但受開發周期、成果轉化周期、品牌影響力搭建等多方面影響，投入與產出會存在短期錯配，產出滯后于投入，短期內難以實現量化效益。公司新產品開發始終與中長期戰略規劃結合，堅定強化對前沿技術及戰略性領域的投入，以期實現技術發展和經濟效益的雙贏、構建和提升公司長期競爭力。公司也始終通過優化研發管理體系，提高研發效率和質量，助推新產品快速上市；強化以客戶為中心，豐富和優化產品解決方案；通過動態評估機制和優化資源配置等手段，持續提升公司產品市場占有率，促進公司營收增長目標的達成。

Q5：公司直接材料成本占主營業務成本的比重較高，當塑膠顆粒、金屬等原材料市場行情上漲引起供應商上調材料價格時，公司如何來消化原材料上漲對毛利的影響？

A：公司主要原材料包括微型電機、塑膠粒、支架、外殼、軸承等。公司通過動態跟蹤主要原材料市場價格，并充分結合庫存安全、客戶訂單等情況，合理規劃庫存量，在原材料漲價前做必要的備料采購；加快設備技術改造，降低單品能耗，強化內部成本管控；發揮公司開發優勢和制造優勢，將關鍵零部件由外購轉自制，實現降本增效；積極與客戶溝通與協商，向客戶傳導原材料漲價壓力，獲得客戶認同從而實現部分漲價成本的轉移；同時，通過不斷開發新的有競爭力的產品，保障公司業務的健康發展。

Q6：公司廉潔建設情況如何？

A：公司高度重視廉潔文化建設，深化廉潔建設宣傳，堅決遵守反腐敗和反賄賂法律法規，杜絕違反廉潔和損害公司利益的行為。公司建立健全內部審計等相關制度，充分發揮審計委員會及內部審計職能，不斷完善內部控制體系；設立監查委，公開投訴電話和郵箱，專人管理；強化重點領域、重要部門和關鍵崗位的廉潔管控，組織關鍵崗位人員簽署《廉潔從業承諾書》，明確紀律紅線；積極開展內部廉潔培訓及宣導，保障廉潔文化宣貫覆蓋所有員工，將廉潔建設融入生產經營每個環節。