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中商超市新店型“暴扣折選”底盤不穩(wěn)

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中商超市新店型“暴扣折選”底盤不穩(wěn)

居然之家依舊在家居行業(yè)賽跑,中商超市的話語(yǔ)權(quán)逐漸丟失,面對(duì)折扣化浪潮,即便是遲來(lái)的變革,中商依舊想抓住發(fā)展的希望。

文|零售商業(yè)財(cái)經(jīng) 徐龍捷

編輯|呂鑫燚 鶴翔

當(dāng)胖東來(lái)“調(diào)改風(fēng)”席卷老牌商超時(shí),不為所動(dòng)的中商超市卻加速了旗下折扣品牌“暴扣折選”的開店速度。

6月1日,暴扣折選在武漢新城區(qū)(光谷之寓未來(lái)店)開出了門店面積約1000㎡的大型門店,這是暴扣折選在漢布局的第四店。

公開資料顯示,中商超市自去年10月完成“暴扣折選”微信公眾號(hào)的注冊(cè)后,便低調(diào)開出菱角湖萬(wàn)達(dá)店、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)店、中商世界里·鵬程銷品茂購(gòu)物中心店。

中商超市雖對(duì)折扣業(yè)態(tài)保持樂(lè)觀心態(tài),但筆者走訪發(fā)現(xiàn),即便在開業(yè)首日,無(wú)論是高頻剛需的生鮮產(chǎn)品還是微低于“建議零售價(jià)”的快消品,暴扣折選并未在價(jià)格側(cè)展現(xiàn)出該有的供應(yīng)鏈實(shí)力,底盤不穩(wěn),且消費(fèi)者也很難對(duì)倉(cāng)促開店下的服務(wù)力做任何“優(yōu)質(zhì)”期待。

結(jié)合去年11月中商超市“招徠”生鮮傳奇開出首家“瓢蟲鮮生”社區(qū)生鮮店的動(dòng)作來(lái)看,中商對(duì)于“折扣”模式的探索,某種程度上是其面對(duì)零售市場(chǎng)份額縮減、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)乏力后的無(wú)奈之舉。

「零售商業(yè)財(cái)經(jīng)」認(rèn)為,在競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的當(dāng)下,“中商折扣”的心智很難超越曾經(jīng)的“中商平價(jià)”,尤其在居然之家入主后,中商的新零售之路略顯坎坷。無(wú)論是區(qū)域突圍、還是全國(guó)上榜,留給中商的試錯(cuò)時(shí)間并不多了。

01 價(jià)格力薄弱,服務(wù)力欠缺

暴扣折選新店位于武漢新城未來(lái)科技城區(qū)域“之寓里”商業(yè)體,周邊匯集小米、華為等重點(diǎn)科技企業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)。該店以零食、日化、生鮮乳品、酒水飲料、美妝等作為主要經(jīng)營(yíng)類目,SKU數(shù)量在2000個(gè)以內(nèi)。

門店左側(cè)為生鮮區(qū),榴蓮、荔枝與西瓜在開業(yè)當(dāng)天承擔(dān)著主要的引流作用,但這三個(gè)商品并未有明確價(jià)簽,其中做活動(dòng)的西瓜售價(jià)為2.99元/斤,這與百果園西瓜的正常售價(jià)相同。

整體來(lái)看,暴扣折選的生鮮產(chǎn)品價(jià)格力偏弱且品類缺乏吸引力。因此,新店的實(shí)際引流效果并不強(qiáng)。

筆者觀察發(fā)現(xiàn),該店通過(guò)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)及動(dòng)線設(shè)計(jì),旨在針對(duì)周邊科技企業(yè)員工客群進(jìn)行需求定制。

一個(gè)最明顯的特點(diǎn)是,暴扣折選將酒水飲料、方便速食、冷凍鮮食等商品布局在入口顯眼處,這能快速滿足周邊人群(工作繁忙、作息不規(guī)律、生活節(jié)奏快、企業(yè)大多擁有食堂等)需求。

進(jìn)一步講,由于目標(biāo)客群往往采取囤貨的形式進(jìn)行消費(fèi),暴扣折選也隨之在店內(nèi)打出“鉚起囤”“逆天價(jià)!沒(méi)看錯(cuò)!蠻扎實(shí)!”等Slogan。

圖源:零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

口號(hào)喊得響,奈何價(jià)格力的弱勢(shì)暴露了暴扣折選并不扎實(shí)的供應(yīng)鏈底盤。

以巴黎水為例,暴扣折選售價(jià)為5.8元/瓶,好特賣為4.3元,小象超市與樸樸超市均為21.9元4瓶,折合5.5元/瓶。

暴扣折選水飲區(qū)的同層貨架上陳列了“中商優(yōu)選”飲用天然水(1.2元)、百歲山(2元)與怡寶(1.2元),令人玩味的是,貨架上的百歲山已然售空,而自有商品“中商優(yōu)選”卻動(dòng)銷不佳。

圖源:零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

不僅如此,樂(lè)事薯片的售價(jià)也僅比建議零售價(jià)少了0.5元。

綜合暴扣折選公眾號(hào)公開信息,4月,在飲品領(lǐng)域,樂(lè)虎維生素功能飲料、外星人電解質(zhì)水與娃哈哈AD鈣奶成為不同細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的銷量冠軍;在零食方面,南街村北京鍋巴與喜之郎吸吸果凍更受消費(fèi)者喜愛(ài);在家居用品方面,為洋甘菊濕廁紙、大公雞清潔劑最受關(guān)注;在美妝個(gè)護(hù)方面銷售爆品為UNO洗面奶、東方寶石沐浴露、JMsolution面膜與AKF唇泥。

整體來(lái)看,暴扣折選各品類的銷量單品普遍單價(jià)較低,在市場(chǎng)中知名度較高,為性價(jià)比類商品。

以樂(lè)虎維生素飲料為例,淘寶官方旗艦店售賣價(jià)格為8.9元3罐,平均為3元每罐,暴扣折選為2.2元;娃哈哈AD鈣奶小象超市整板價(jià)格為5.89元,樸樸超市為7.5元,暴扣折選為6.5元。

除了價(jià)格力薄弱外,暴扣折選的服務(wù)也有所欠缺。

開業(yè)期間,雖以“滿50元送50元”、“實(shí)付滿50減10元”等營(yíng)銷活動(dòng)吸引顧客,但實(shí)際優(yōu)惠力度不大且缺乏誠(chéng)意,“滿50元送50元”為贈(zèng)送5張限制使用范圍的品類10元券,滿減則是通過(guò)優(yōu)惠券進(jìn)行抵扣。

另外,部分生鮮水果缺少價(jià)簽,出現(xiàn)消費(fèi)者反復(fù)詢價(jià)的情況,收銀區(qū)還存在部分業(yè)務(wù)員操作不熟、打價(jià)緩慢等情況。

無(wú)論是產(chǎn)品價(jià)格,還是門店服務(wù),暴扣折選新店的實(shí)際情況都不盡人意。本就落后于同期其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,又在新浪潮中姍姍來(lái)遲且誠(chéng)意不足,加速折扣店的開設(shè),中商超市顯然并未使出渾身解數(shù)。

02 “話語(yǔ)權(quán)”漸失

事實(shí)上,中商超市對(duì)暴扣折選整體運(yùn)營(yíng)節(jié)奏的把控顯得小心翼翼。

就選址而言,暴扣折選大多開設(shè)在運(yùn)營(yíng)成本較低的地方,而非像好特賣、嗨特購(gòu)一般向人流量高的區(qū)域靠攏。

2023年10月,中商超市將暴扣折選的首店放在了江漢區(qū)的菱角湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),該區(qū)域工作生活人流量密集、各類型商業(yè)類型眾多,但原有連鎖商超沃爾瑪閉店后,菱角湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)陷入了較長(zhǎng)時(shí)間的真空期,中商超市以此為契機(jī)進(jìn)駐此地。

僅一月后,暴扣折選看向了學(xué)生群體匯集的光谷,在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的校園里開了第二家店;今年1月,居然之家的全國(guó)第四家購(gòu)物中心“中商世界里”開業(yè),暴扣折選順勢(shì)進(jìn)駐。

本次暴扣折選進(jìn)駐的“之寓里”是未來(lái)科技城區(qū)域最大的商業(yè)綜合體,是武漢市為服務(wù)周邊重點(diǎn)企業(yè)人才的重點(diǎn)配套設(shè)施。

周邊輻射以華為為首的眾多科技企業(yè)以及近2600戶住宅,但由于開發(fā)時(shí)間較短,目前零售業(yè)態(tài)稀缺,中商超市是首批進(jìn)入的企業(yè),填補(bǔ)了該區(qū)域大型知名連鎖超市的市場(chǎng)空白。

圖源:之寓商業(yè)

暴扣折選的選址,并不是以“人流量為先”的思維,擴(kuò)大品牌聲量,而是以“成本為先”的思維,降低運(yùn)營(yíng)成本,雖然難以加強(qiáng)曝光度,但至少試錯(cuò)門檻較低。

如今,中商超市的謹(jǐn)小慎微與其在居然之家體系中的話語(yǔ)權(quán)的漸失密不可分。

武漢中商作為與武漢商業(yè)的重要組成部分,與市內(nèi)的鄂武商、中百集團(tuán)、漢商集團(tuán)分庭抗禮。但由于與鄂武商、中百集團(tuán)同屬武商聯(lián)旗下,導(dǎo)致中商長(zhǎng)期以來(lái)面臨著激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),最終造成盈利能力始終不達(dá)預(yù)期的境況。

于是在2019年,當(dāng)年市值已不足17億元的“弱肉”武漢中商,被居然之家吞并“強(qiáng)食”。

只可惜,拋來(lái)橄欖枝的居然之家并沒(méi)有挖掘二者業(yè)務(wù)的協(xié)同可能性,而是仍舊專注于家居領(lǐng)域,并試圖打造大型購(gòu)物中心作為第二利潤(rùn)曲線。此后,中商超市在內(nèi)部喪失話語(yǔ)權(quán)。

并且,在同行業(yè)中,中商超市也缺乏更多的競(jìng)爭(zhēng)力。公開資料顯示,目前,武漢中商擁有2家購(gòu)物中心、6家百貨以及28家超市,門店數(shù)量較少。

以同在武漢的中百集團(tuán)與武商集團(tuán)為例,中百集團(tuán)規(guī)模大,業(yè)務(wù)廣泛,僅大型賣場(chǎng)在湖北便有165家,并且旗下便利店業(yè)態(tài)“中百羅森”發(fā)展迅速;武商集團(tuán)則是擁有極大的商業(yè)優(yōu)勢(shì),由國(guó)廣、武廣、世貿(mào)構(gòu)建的武商Mall,已成為全國(guó)前列的頂級(jí)商圈。

即便是在武漢區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),中商超市都難以招架,更別說(shuō)是需要直面來(lái)自小象超市、樸樸生鮮等生鮮電商,以及大潤(rùn)發(fā)、永輝超市、華潤(rùn)萬(wàn)家等全國(guó)大型連鎖商超的壓力。

回歸到本次涉足的折扣店來(lái)看,中商超市目前更多的優(yōu)勢(shì)在于本地農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈側(cè),但這種優(yōu)勢(shì)并不能為中商超市的折扣業(yè)態(tài)提供更多助力。

在強(qiáng)敵如林的零售行業(yè)中,缺乏獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)讓中商無(wú)立足之地。

03 如何突圍?

折扣化經(jīng)營(yíng)是在當(dāng)前消費(fèi)模式下的一種必然選擇。

根據(jù)《2023麥肯錫中國(guó)消費(fèi)者報(bào)告》顯示,我國(guó)消費(fèi)者正倒向價(jià)格更具吸引力的渠道,并更加積極的尋找折扣與促銷。

當(dāng)消費(fèi)者價(jià)值取向發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí),折扣化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)迎合消費(fèi)趨勢(shì)下的必然選擇。

但無(wú)論是折扣化經(jīng)營(yíng)還是折扣店,都不是單純的價(jià)格一降了之,在保住低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),還要保留盈利空間。

折扣化不是一家企業(yè)的游戲,它需要供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一戶商家的配合,折扣化不是一場(chǎng)零和博弈。只有在上游能夠掌握話語(yǔ)權(quán)的玩家,才能做好折扣化運(yùn)營(yíng)。

但即便是在這種高要求下,仍然有眾多“玩家”加入折扣化競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍。

一石激起千層浪,在市場(chǎng)中掀起最大風(fēng)波的,自然是盒馬的下場(chǎng),盒馬自去年10月開始啟動(dòng)“折扣化”變革。永輝超市則是在全國(guó)范圍的門店中增設(shè)“正品折扣店”,以店中店的形式開展折扣店業(yè)態(tài),并同步在線上App/小程序增設(shè)折扣專區(qū),提供食品、用品驚喜折扣價(jià)。一方面可以為低價(jià)折扣為現(xiàn)有門店引流,另一方面可以避免新開業(yè)務(wù)造成的成本增加。

圖源:永輝

如今加入到折扣業(yè)態(tài)里的企業(yè)越來(lái)越多了,不僅有主打尾貨的好特賣、嗨特購(gòu);也有眾多零食專營(yíng)折扣店,零食很忙、趙一鳴零食、好想來(lái),也有盒馬、永輝超市、卜蜂蓮花、天福便利店等。

在此情況下,中商超市用何招數(shù)破局?

值得一提的是,就在暴扣折選新店開業(yè)當(dāng)日,中商超市于武漢漢陽(yáng)傳統(tǒng)商圈鐘家村又開了另一家相似卻又截然不同的門店。

該店與漢商銀座、浙商集團(tuán)合作共開了一家新型模式的折扣店。既是折扣店,又是精品超市,占地經(jīng)營(yíng)面積超6000平方米,匯集生鮮、食品、百貨與餐飲業(yè)態(tài)為一體,同時(shí)還在銷售中還加入了線上銷售與社區(qū)團(tuán)購(gòu)的全渠道銷售模式。

在市場(chǎng)中折扣化浪潮風(fēng)起云涌的時(shí)候,華潤(rùn)萬(wàn)家選擇以“精品超市”的形態(tài)來(lái)面對(duì),中商超市此番似乎希望打造將精品化超市這一業(yè)態(tài)與自身“中商平價(jià)”的標(biāo)簽相結(jié)合,以探求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與護(hù)城河。

具體到暴扣折選來(lái)看,盡管面臨的競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)營(yíng)成本都相對(duì)較低,但暴扣折選并不算實(shí)惠的價(jià)格也宣告了中商超市在供應(yīng)鏈上并不具備領(lǐng)先同行的優(yōu)勢(shì)。

想要維持長(zhǎng)時(shí)間的低價(jià)促銷,中商超市對(duì)于供應(yīng)鏈的話語(yǔ)權(quán)似乎并不能支撐,但中商超市對(duì)于折扣業(yè)態(tài)的嘗試應(yīng)該還會(huì)繼續(xù)持續(xù),但大概率只是多元業(yè)態(tài)“賽馬”中的試驗(yàn)品。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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居然之家依舊在家居行業(yè)賽跑,中商超市的話語(yǔ)權(quán)逐漸丟失,面對(duì)折扣化浪潮,即便是遲來(lái)的變革,中商依舊想抓住發(fā)展的希望。

文|零售商業(yè)財(cái)經(jīng) 徐龍捷

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當(dāng)胖東來(lái)“調(diào)改風(fēng)”席卷老牌商超時(shí),不為所動(dòng)的中商超市卻加速了旗下折扣品牌“暴扣折選”的開店速度。

6月1日,暴扣折選在武漢新城區(qū)(光谷之寓未來(lái)店)開出了門店面積約1000㎡的大型門店,這是暴扣折選在漢布局的第四店。

公開資料顯示,中商超市自去年10月完成“暴扣折選”微信公眾號(hào)的注冊(cè)后,便低調(diào)開出菱角湖萬(wàn)達(dá)店、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)店、中商世界里·鵬程銷品茂購(gòu)物中心店。

中商超市雖對(duì)折扣業(yè)態(tài)保持樂(lè)觀心態(tài),但筆者走訪發(fā)現(xiàn),即便在開業(yè)首日,無(wú)論是高頻剛需的生鮮產(chǎn)品還是微低于“建議零售價(jià)”的快消品,暴扣折選并未在價(jià)格側(cè)展現(xiàn)出該有的供應(yīng)鏈實(shí)力,底盤不穩(wěn),且消費(fèi)者也很難對(duì)倉(cāng)促開店下的服務(wù)力做任何“優(yōu)質(zhì)”期待。

結(jié)合去年11月中商超市“招徠”生鮮傳奇開出首家“瓢蟲鮮生”社區(qū)生鮮店的動(dòng)作來(lái)看,中商對(duì)于“折扣”模式的探索,某種程度上是其面對(duì)零售市場(chǎng)份額縮減、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)乏力后的無(wú)奈之舉。

「零售商業(yè)財(cái)經(jīng)」認(rèn)為,在競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的當(dāng)下,“中商折扣”的心智很難超越曾經(jīng)的“中商平價(jià)”,尤其在居然之家入主后,中商的新零售之路略顯坎坷。無(wú)論是區(qū)域突圍、還是全國(guó)上榜,留給中商的試錯(cuò)時(shí)間并不多了。

01 價(jià)格力薄弱,服務(wù)力欠缺

暴扣折選新店位于武漢新城未來(lái)科技城區(qū)域“之寓里”商業(yè)體,周邊匯集小米、華為等重點(diǎn)科技企業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)。該店以零食、日化、生鮮乳品、酒水飲料、美妝等作為主要經(jīng)營(yíng)類目,SKU數(shù)量在2000個(gè)以內(nèi)。

門店左側(cè)為生鮮區(qū),榴蓮、荔枝與西瓜在開業(yè)當(dāng)天承擔(dān)著主要的引流作用,但這三個(gè)商品并未有明確價(jià)簽,其中做活動(dòng)的西瓜售價(jià)為2.99元/斤,這與百果園西瓜的正常售價(jià)相同。

整體來(lái)看,暴扣折選的生鮮產(chǎn)品價(jià)格力偏弱且品類缺乏吸引力。因此,新店的實(shí)際引流效果并不強(qiáng)。

筆者觀察發(fā)現(xiàn),該店通過(guò)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)及動(dòng)線設(shè)計(jì),旨在針對(duì)周邊科技企業(yè)員工客群進(jìn)行需求定制。

一個(gè)最明顯的特點(diǎn)是,暴扣折選將酒水飲料、方便速食、冷凍鮮食等商品布局在入口顯眼處,這能快速滿足周邊人群(工作繁忙、作息不規(guī)律、生活節(jié)奏快、企業(yè)大多擁有食堂等)需求。

進(jìn)一步講,由于目標(biāo)客群往往采取囤貨的形式進(jìn)行消費(fèi),暴扣折選也隨之在店內(nèi)打出“鉚起囤”“逆天價(jià)!沒(méi)看錯(cuò)!蠻扎實(shí)!”等Slogan。

圖源:零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

口號(hào)喊得響,奈何價(jià)格力的弱勢(shì)暴露了暴扣折選并不扎實(shí)的供應(yīng)鏈底盤。

以巴黎水為例,暴扣折選售價(jià)為5.8元/瓶,好特賣為4.3元,小象超市與樸樸超市均為21.9元4瓶,折合5.5元/瓶。

暴扣折選水飲區(qū)的同層貨架上陳列了“中商優(yōu)選”飲用天然水(1.2元)、百歲山(2元)與怡寶(1.2元),令人玩味的是,貨架上的百歲山已然售空,而自有商品“中商優(yōu)選”卻動(dòng)銷不佳。

圖源:零售商業(yè)財(cái)經(jīng)

不僅如此,樂(lè)事薯片的售價(jià)也僅比建議零售價(jià)少了0.5元。

綜合暴扣折選公眾號(hào)公開信息,4月,在飲品領(lǐng)域,樂(lè)虎維生素功能飲料、外星人電解質(zhì)水與娃哈哈AD鈣奶成為不同細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的銷量冠軍;在零食方面,南街村北京鍋巴與喜之郎吸吸果凍更受消費(fèi)者喜愛(ài);在家居用品方面,為洋甘菊濕廁紙、大公雞清潔劑最受關(guān)注;在美妝個(gè)護(hù)方面銷售爆品為UNO洗面奶、東方寶石沐浴露、JMsolution面膜與AKF唇泥。

整體來(lái)看,暴扣折選各品類的銷量單品普遍單價(jià)較低,在市場(chǎng)中知名度較高,為性價(jià)比類商品。

以樂(lè)虎維生素飲料為例,淘寶官方旗艦店售賣價(jià)格為8.9元3罐,平均為3元每罐,暴扣折選為2.2元;娃哈哈AD鈣奶小象超市整板價(jià)格為5.89元,樸樸超市為7.5元,暴扣折選為6.5元。

除了價(jià)格力薄弱外,暴扣折選的服務(wù)也有所欠缺。

開業(yè)期間,雖以“滿50元送50元”、“實(shí)付滿50減10元”等營(yíng)銷活動(dòng)吸引顧客,但實(shí)際優(yōu)惠力度不大且缺乏誠(chéng)意,“滿50元送50元”為贈(zèng)送5張限制使用范圍的品類10元券,滿減則是通過(guò)優(yōu)惠券進(jìn)行抵扣。

另外,部分生鮮水果缺少價(jià)簽,出現(xiàn)消費(fèi)者反復(fù)詢價(jià)的情況,收銀區(qū)還存在部分業(yè)務(wù)員操作不熟、打價(jià)緩慢等情況。

無(wú)論是產(chǎn)品價(jià)格,還是門店服務(wù),暴扣折選新店的實(shí)際情況都不盡人意。本就落后于同期其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,又在新浪潮中姍姍來(lái)遲且誠(chéng)意不足,加速折扣店的開設(shè),中商超市顯然并未使出渾身解數(shù)。

02 “話語(yǔ)權(quán)”漸失

事實(shí)上,中商超市對(duì)暴扣折選整體運(yùn)營(yíng)節(jié)奏的把控顯得小心翼翼。

就選址而言,暴扣折選大多開設(shè)在運(yùn)營(yíng)成本較低的地方,而非像好特賣、嗨特購(gòu)一般向人流量高的區(qū)域靠攏。

2023年10月,中商超市將暴扣折選的首店放在了江漢區(qū)的菱角湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),該區(qū)域工作生活人流量密集、各類型商業(yè)類型眾多,但原有連鎖商超沃爾瑪閉店后,菱角湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)陷入了較長(zhǎng)時(shí)間的真空期,中商超市以此為契機(jī)進(jìn)駐此地。

僅一月后,暴扣折選看向了學(xué)生群體匯集的光谷,在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的校園里開了第二家店;今年1月,居然之家的全國(guó)第四家購(gòu)物中心“中商世界里”開業(yè),暴扣折選順勢(shì)進(jìn)駐。

本次暴扣折選進(jìn)駐的“之寓里”是未來(lái)科技城區(qū)域最大的商業(yè)綜合體,是武漢市為服務(wù)周邊重點(diǎn)企業(yè)人才的重點(diǎn)配套設(shè)施。

周邊輻射以華為為首的眾多科技企業(yè)以及近2600戶住宅,但由于開發(fā)時(shí)間較短,目前零售業(yè)態(tài)稀缺,中商超市是首批進(jìn)入的企業(yè),填補(bǔ)了該區(qū)域大型知名連鎖超市的市場(chǎng)空白。

圖源:之寓商業(yè)

暴扣折選的選址,并不是以“人流量為先”的思維,擴(kuò)大品牌聲量,而是以“成本為先”的思維,降低運(yùn)營(yíng)成本,雖然難以加強(qiáng)曝光度,但至少試錯(cuò)門檻較低。

如今,中商超市的謹(jǐn)小慎微與其在居然之家體系中的話語(yǔ)權(quán)的漸失密不可分。

武漢中商作為與武漢商業(yè)的重要組成部分,與市內(nèi)的鄂武商、中百集團(tuán)、漢商集團(tuán)分庭抗禮。但由于與鄂武商、中百集團(tuán)同屬武商聯(lián)旗下,導(dǎo)致中商長(zhǎng)期以來(lái)面臨著激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),最終造成盈利能力始終不達(dá)預(yù)期的境況。

于是在2019年,當(dāng)年市值已不足17億元的“弱肉”武漢中商,被居然之家吞并“強(qiáng)食”。

只可惜,拋來(lái)橄欖枝的居然之家并沒(méi)有挖掘二者業(yè)務(wù)的協(xié)同可能性,而是仍舊專注于家居領(lǐng)域,并試圖打造大型購(gòu)物中心作為第二利潤(rùn)曲線。此后,中商超市在內(nèi)部喪失話語(yǔ)權(quán)。

并且,在同行業(yè)中,中商超市也缺乏更多的競(jìng)爭(zhēng)力。公開資料顯示,目前,武漢中商擁有2家購(gòu)物中心、6家百貨以及28家超市,門店數(shù)量較少。

以同在武漢的中百集團(tuán)與武商集團(tuán)為例,中百集團(tuán)規(guī)模大,業(yè)務(wù)廣泛,僅大型賣場(chǎng)在湖北便有165家,并且旗下便利店業(yè)態(tài)“中百羅森”發(fā)展迅速;武商集團(tuán)則是擁有極大的商業(yè)優(yōu)勢(shì),由國(guó)廣、武廣、世貿(mào)構(gòu)建的武商Mall,已成為全國(guó)前列的頂級(jí)商圈。

即便是在武漢區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),中商超市都難以招架,更別說(shuō)是需要直面來(lái)自小象超市、樸樸生鮮等生鮮電商,以及大潤(rùn)發(fā)、永輝超市、華潤(rùn)萬(wàn)家等全國(guó)大型連鎖商超的壓力。

回歸到本次涉足的折扣店來(lái)看,中商超市目前更多的優(yōu)勢(shì)在于本地農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈側(cè),但這種優(yōu)勢(shì)并不能為中商超市的折扣業(yè)態(tài)提供更多助力。

在強(qiáng)敵如林的零售行業(yè)中,缺乏獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)讓中商無(wú)立足之地。

03 如何突圍?

折扣化經(jīng)營(yíng)是在當(dāng)前消費(fèi)模式下的一種必然選擇。

根據(jù)《2023麥肯錫中國(guó)消費(fèi)者報(bào)告》顯示,我國(guó)消費(fèi)者正倒向價(jià)格更具吸引力的渠道,并更加積極的尋找折扣與促銷。

當(dāng)消費(fèi)者價(jià)值取向發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí),折扣化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)迎合消費(fèi)趨勢(shì)下的必然選擇。

但無(wú)論是折扣化經(jīng)營(yíng)還是折扣店,都不是單純的價(jià)格一降了之,在保住低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),還要保留盈利空間。

折扣化不是一家企業(yè)的游戲,它需要供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一戶商家的配合,折扣化不是一場(chǎng)零和博弈。只有在上游能夠掌握話語(yǔ)權(quán)的玩家,才能做好折扣化運(yùn)營(yíng)。

但即便是在這種高要求下,仍然有眾多“玩家”加入折扣化競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍。

一石激起千層浪,在市場(chǎng)中掀起最大風(fēng)波的,自然是盒馬的下場(chǎng),盒馬自去年10月開始啟動(dòng)“折扣化”變革。永輝超市則是在全國(guó)范圍的門店中增設(shè)“正品折扣店”,以店中店的形式開展折扣店業(yè)態(tài),并同步在線上App/小程序增設(shè)折扣專區(qū),提供食品、用品驚喜折扣價(jià)。一方面可以為低價(jià)折扣為現(xiàn)有門店引流,另一方面可以避免新開業(yè)務(wù)造成的成本增加。

圖源:永輝

如今加入到折扣業(yè)態(tài)里的企業(yè)越來(lái)越多了,不僅有主打尾貨的好特賣、嗨特購(gòu);也有眾多零食專營(yíng)折扣店,零食很忙、趙一鳴零食、好想來(lái),也有盒馬、永輝超市、卜蜂蓮花、天福便利店等。

在此情況下,中商超市用何招數(shù)破局?

值得一提的是,就在暴扣折選新店開業(yè)當(dāng)日,中商超市于武漢漢陽(yáng)傳統(tǒng)商圈鐘家村又開了另一家相似卻又截然不同的門店。

該店與漢商銀座、浙商集團(tuán)合作共開了一家新型模式的折扣店。既是折扣店,又是精品超市,占地經(jīng)營(yíng)面積超6000平方米,匯集生鮮、食品、百貨與餐飲業(yè)態(tài)為一體,同時(shí)還在銷售中還加入了線上銷售與社區(qū)團(tuán)購(gòu)的全渠道銷售模式。

在市場(chǎng)中折扣化浪潮風(fēng)起云涌的時(shí)候,華潤(rùn)萬(wàn)家選擇以“精品超市”的形態(tài)來(lái)面對(duì),中商超市此番似乎希望打造將精品化超市這一業(yè)態(tài)與自身“中商平價(jià)”的標(biāo)簽相結(jié)合,以探求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與護(hù)城河。

具體到暴扣折選來(lái)看,盡管面臨的競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)營(yíng)成本都相對(duì)較低,但暴扣折選并不算實(shí)惠的價(jià)格也宣告了中商超市在供應(yīng)鏈上并不具備領(lǐng)先同行的優(yōu)勢(shì)。

想要維持長(zhǎng)時(shí)間的低價(jià)促銷,中商超市對(duì)于供應(yīng)鏈的話語(yǔ)權(quán)似乎并不能支撐,但中商超市對(duì)于折扣業(yè)態(tài)的嘗試應(yīng)該還會(huì)繼續(xù)持續(xù),但大概率只是多元業(yè)態(tài)“賽馬”中的試驗(yàn)品。

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