杰克股份（603337.SH）2024年5月27日發布消息稱，2024年5月27日杰克股份接受機構調研，董事長、總裁：阮積祥；輪值執行總裁：胡文海；副董事長、副總裁、董事會秘書：謝云嬌；獨立董事：王茁；財務總監：林美芳參與接待，并回答了調研機構提出的問題。
調研主要內容：
1、請問目前貴司對2024全年行業形勢是否有更進一步的更新判斷呢？
答：尊敬的投資者您好，2024年世界經濟和上下游仍將處于相對緩慢的恢復期，行業尚不具備大幅反彈的基礎。經過2022年、2023年連續兩年的經濟放緩、下行和結構性調整，行業庫存不斷趨于優化，經濟企穩基礎得到鞏固，產品智能化升級成效較快顯現，2024年行業有望開啟一個觸底回升和恢復性增長的新周期。據中國縫制機械協會預判，行業產銷有望在上半年止跌企穩，下半年明顯增長，在上年低基數基礎上，全年經濟有望實現弱勢回升，邁入恢復性增長的新周期。內銷將有望觸底回升，呈現個位數甚至兩位數的中低速增長趨勢；外銷有望保持持平或實現個位數的小幅增長。展望2025年，全球經濟增長將穩步復蘇，大多數國家的通脹將恢復到疫情前的水平，發達國家將持續降息把利率控制至正常水平，多個國家大選過后表明將優先集中力量振興經濟、推進改革，我國大規模設備更新政策將持續落地發力，主要鞋服生產出口國將加大產能提升力度和進一步促進產業升級，全球消費能力和消費需求有望繼續提升。預計2024年四季度開始行業發展將明顯加快，2025年將延續回升、增長勢頭，有望由低速增長轉向中速增長，智能化、數字化升級將逐步成為行業增長的重要驅動力。謝謝！
2、公司23年推出的快反王產品反響較好，那未來公司在單品成套上有什么樣的規劃？
答：尊敬的投資者您好，公司將持續加大研發投入，不斷提升產品力，通過過去三年與大客戶的深度聯合創新及標桿客戶的打造，不斷優化成套智聯方案，以適應中大型客戶不同的場景需求。通過與大客戶的聯合創新，倒逼公司不斷推出單機爆品，通過一個個爆品的打造提升單品競爭力；單品競爭力提升了，將促進中小客戶市占率的提升，單機競爭力強了，成套智聯方案才能進一步優化，從而實現中小及中大客戶市占率雙向提升。通過中小中大客戶雙管齊下，相輔相成，螺旋式上升，進而助力公司高質量發展。謝謝！
3、您好！若行業復蘇，公司還會不會儲備相應的庫存？在庫存管理上公司又有什么應對措施？
答：尊敬的投資者您好，經過兩年不斷的去庫存，公司庫存在2023年年中已恢復至正常水平，高庫存倒逼公司改變過去以庫存應對市場變化的模式，轉而以柔性化生產及細胞式生產的方式去應對。同時通過整合CRM系統與經銷商數據，我們逐步構建了一個能夠實時追蹤經銷商庫存的數字化平臺，實現產業鏈庫存線上化，拉進公司與市場需求的鏈接，能夠更加及時的感知市場需求的變化。未來，公司將通過全面提升公司產品力、營銷力、服務力、制造力及組織力去迎接行業的復蘇。謝謝！
4、請問2023年快反王銷售占比及毛利情況？
答：尊敬的投資者您好，快反王是我們在2023年6月16日推出的一款旗艦爆品，發布會當天預定量超15萬臺，但因為要確保產品質量，因此616預定的訂單量不是一觸即發，而是在控制產品品質的前提下逐步實現產能爬坡在下半年進行大規模交付。快反王銷售在去年主要集中在國內市場，2024年我們將進一步打開海外市場，針對海外市場的文化及語言問題，從去年第四季度開始我們逐步開展海外各國的發布會及挑戰賽，預計2024年快反王將在海外進一步推廣。無論是過去兩年還是未來，公司都將主要精力聚焦在核心品類，縮減SKU，打造爆品，提升產品力，實現產品逐步升級，最終實現盈利能力及毛利率的穩定提升。快反王是如此，其他產品也是如此。未來公司將不斷提升產品力以提高公司盈利能力進而實現高質量發展，回報廣大客戶及股東是公司持續不懈的追求。謝謝！
5、請問目前SKU縮減進展如何，未來有何目標？
答：尊敬的投資者您好，至2021年底公司SKU大約1萬種，經過兩年的不斷努力，目前已經取得了顯著的效果，未來將進一步根據業務發展持續聚焦核心品類，縮減SKU，推出爆品，實現價值營銷，打造縫制行業的蘋果。縮減SKU帶來的好處主要有：①減少產品庫存；②減少供應商備品備件；③減少服務人員投入；④把更多精力、人員投向核心品類研發，推出爆品。未來，公司將持續堅持打造爆品，希望在各品類，無論是高、中、低端都有相應的爆品。謝謝！
6、公司最近交流提到，未來海外是一個重要市場，要重點打造，請問有什么策略？
答：尊敬的投資者您好，在海外市場拓展方面主要有以下策略：①加快海外電腦化升級。海外電腦化占比比較低，公司通過快反王及其他產品爆品的發布會挑戰賽，牽引海外不同層級的產品向更高層級的產品進行升級換代，逐步達到電腦化的替換。②加快成套智聯市場拓展，提高中大客戶市占率。通過過去三年標桿客戶的打造，隨著國內服裝廠向海外轉移，帶動海外標桿工廠構建，加速海外成套市場推廣；通過海外經銷商及海外大客戶群體走進國內標桿工廠，肯定了海外服裝企業轉型升級的需要。謝謝！
7、公司現金流取得了較大改善，那公司對未來現金流的支出有什么樣的規劃？
答：尊敬的投資者您好，未來公司將通過加大研發投入構建未來長期競爭力，不斷提升公司盈利能力；重兵布局海外市場，構建海外產品力及市占率提升；增加投資者股東回報。謝謝！
8、請問2023年成套智聯產品收入有多少？
答：尊敬的投資者您好，面對經濟增長放緩、地緣沖突加劇、通脹保持粘性、貨幣持續收緊等內外部挑戰，我國縫制機械行業內需低迷、外需下行，經濟效益明顯下滑，各項投資有所放緩，成套智聯推廣增速有所放緩。但經過3年的打磨，成套智聯作為行業未來發展的趨勢卻是越來越清晰，通過標桿工廠也形成了良好的勢能效應。同時海外經銷商及品牌商、服裝協會等來華參觀各地的樣板工廠后，對成套智聯產品產生了濃厚興趣，海外服裝協會更是與公司簽署了戰略合作協議，為海外成套的推廣奠定了積極的基礎。同時隨著服裝企業的外遷，公司成套智聯產品也隨著外遷海外，在部分國家也已經形成了一定的樣板效益。謝謝！
9、新的管理層變化對公司經營管理有哪些影響？
答：尊敬的投資者您好，2023年度及2024年一季度的經營業績是對杰克目前管理層的團隊作戰能力及組織力的有利說明。2023年5月新一屆董事會成員換屆，新經營管理層EMT“1+7”集體決策機制（EMT成員分別為總經理（阮積祥）+營銷、研發、生產、財經、人力、戰略等各部門的領軍人物）在董事會授權范圍內，對公司經營事項達成共識后便快速執行。此外，公司的輪值文化已經實施了多年，得到了全員的廣泛認同。在遵從管理+專業雙通道發展的前提下，實現中、高管理層的輪崗，此舉不僅有利于充分發揮每位管理者的專長，還能有效加強部門間的溝通與協作，打破部門墻，進而有效提升組織效率，同時通過輪值可以有效培養綜合性人才及商業領袖。謝謝！