文｜游戲觀察
5月15日，心動旗下手游《出發吧麥芬》國服上線，在16日進入暢銷榜前10之后，這款游戲就沒掉出過前10，近幾天更是在TOP5左右徘徊。
嗯，心動已經很久很久沒有出現過這樣一款游戲了，去年年底上線的《鈴蘭之劍》最高排名也只過不是剛上線的前兩天，排在暢銷榜的12位，此后就開始一路下滑，現在只能到暢銷榜150名后面去找了。
有意思的是，無論從研發的投入，發行期間的投入，高管團隊的重視程度，《鈴蘭之劍》可以把《出發吧麥芬》吊起來錘，我們知道的一個數據，4倍的差距是存在的。
但是從產品上線首周的成績，以及產品的走勢曲線，《鈴蘭之劍》連《出發吧麥芬》的尾氣都吃不到。
如果說《鈴蘭之劍》還能在暢銷榜上看的到，那么心動旗下的另外一款重點產品，《火力蘇打》在暢銷榜上是已經找都找不到了。
而根據我們知道的消息，在經過幾次不停的裁員之后，今年年初，心動把《火力蘇打》團隊最后約20人左右全部裁撤完畢，這個最高峰時候超過100人的團隊，徹底沒了。
嗯，距離這個產品國服上線，不到一年的時間。
《出發吧麥芬》和《火力蘇打》，怎么說呢，應該算代表了心動的兩種形態，一個是面包，一個是夢想。
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今年3月底，心動網絡發了2023年財報，財報顯示全年收入33.9億元，與2022年基本持平;經調整后EBITDA由虧轉正，盈利約1.6億。
盡管調整后的盈利只有1.6億元，但這已經是心動網絡這幾年業績最好的一年，往前看的2022年虧損是5.53億元，2021年是虧損8.64億元。
心動網絡虧損的最大原因？
因為這家公司前幾年開始了一路火花帶閃電的狂奔式發展，那個時候公司開始瘋狂的開新項目，在業界開出了各種高工資挖人，黃一孟玩笑的說過這么一句，「開給員工的薪資，已經讓莉莉絲和米哈游抱怨起來了」。
這也就算了，因為TapTap的存在，因為《香腸派對》的成功，心動網絡的很多項目有著所謂的理想，是想做大DAU的，是想讓平臺和游戲形成協同效應的。
也就是說，一般的我們定義的如MMO、SLG這樣的賺錢的游戲項目，那個時候根本入不了心動的法眼，因為沒法和TapTap形成協同，但心動可能忘記了一點，它本身就是靠《神仙道》、RO這樣賺錢的項目起家的，《香腸派對》的成功是一個巧合，而且也不是它自己做的。
更能代表心動自研大DAU的，就是《火力蘇打》，典型的以大DAU為標的的自研產品。
這個團隊，本身就是心動當年上市前在外部收購的，擅長的方向就是傳統游戲，但心動讓他們做了「火力蘇打」，而且在產品決策上，心動的管理層還進行了介入，比如從3V3改成5V5就是管理層拍的板，而非項目組自己的決定，這一改動也直接讓產品失去了一大特色。
其實這體現的是心動的團隊，從研發到管理層，再到運營，盡管有《香腸派對》，但對于大DAU依舊極其缺乏經驗。
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如果說《火力蘇打》代表了心動的理想，那么《出發吧麥芬》則算是心動回到了現實，回到了自己的舒適區，回到了自己比較擅長的領域。
這款放置類的游戲產品，其實和心動之前幾年一直心心念的「內容創造者」完全不是一個方向，這就是一個為賺錢而做的產品，是黃一孟當初看不上的“商人”型游戲公司才會做的。
但這款產品恰恰就成了當下心動最明星的產品，最能賺錢的產品，也是最讓人重新點燃對這家公司希望的產品。
在2023財報發布之后，黃一孟的股東信當中有這么一句，「過去的一年，面對市場環境的變化和公司的實際情況，我們重新審視了自身的能力邊界，調整了發展策略，對核心團隊重新進行了優化。在游戲項目和TapTap 的業務上也進行了一些取舍，集中資源，專注到最重要的方向上。」
算是將之前的戰略徹底的自我否定了。
但這樣的否定其實已經見怪不怪了，去年心動將固定的14薪，改成了12+2的績效獎。
嗯，我還記得當年心動信誓旦旦的宣布取消“工資+獎金”的制度，改為“高薪無獎金”制度，并且還提出了所謂的「項目分成鼓勵贏家，是投資思維」，「要做成一件事，就要找最好的人來做，而不是賭概率」。
當初在薪資的宣傳上有多高調，現在就有多狼狽，黃一孟的回應是「一方面希望大家幫忙和公司一起降低風險共渡難關，另一方面也希望未來能讓有貢獻的員工有更多的收入激勵」。
對了，心動當時還嘲諷了一下同行，“那些有996，沒有彈性假期，有競業禁止協議的公司，你就會覺得他們很土，很low，很不酷。”
嗯，我問了一下心動，心動回復說，現在依舊沒有996，依舊保留了無限假期，只是在公司和項目比較趕的情況下面也有加班。
未來會不會繼續打臉，我們接下來再看。
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無論怎么樣吧，心動算是重新回到了正軌上，《出發吧麥芬》基本上可以看出一個趨勢，能夠替代心動之前的營收主力RO。
那么《香腸派對》的繼任者又該如何呢？
其實回看中國游戲這么多年發展，大DAU真不是那么好做的，除了騰訊能夠靠著社交體系源源不斷的做出來之外，好像也就網易這兩年的《蛋仔派對》真正的算一款。
所以，這件事只能聽天由命，當然這也就注定了另外一件事，心動的平臺+游戲的故事，很難再講下去了，也就是TapTap的發展。
去年的財報顯示，TapTap的MAU為3581萬，同比下滑了13.5%，收入則是達到了13億元，同增32.6%。
當《香腸派對》遲遲找不到流量的繼承者時，這個問題出現的一點也不奇怪。
而對于TapTap2024年的發展策略，心動公司聯合創始人戴云杰在財報發布后的電話交流會中指出今年的重點是提升用戶粘性，幫助開發者更高效地獲客。具體到MAU方面，戴云杰強調TapTap會著重關注高質量、高消費能力用戶的獲取，而不是簡單的數字增減。
直接點說就是，管理層關注的已經不是MAU的這個數據，而是專注于流量變現的方式和力度。
這說明其實心動也很明白，缺少自研的大DAU產品，這個平臺+游戲的模型，暫時是跑不起來了。
就像我們一直強調的，有理想之前，你先需要保證面包的問題，現在的心動的確沒辦法肆無忌憚的去談理想。
先做一個好的游戲公司，再去談平臺夢吧。
有意思的是，在最相信故事的資本市場，當心動突然不講故事，不談理想時，反而獲得了資本市場的認可。
從今年一月底《出發吧麥芬》在海外上線以來，心動的股價短短4個月，從約7元/股，漲到了20元/股。
