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從未成功過的便利店咖啡,能治好庫迪咖啡的擴張“焦慮癥”嗎?

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從未成功過的便利店咖啡,能治好庫迪咖啡的擴張“焦慮癥”嗎?

被寄予厚望的“COTTI Express”能否幫助庫迪撥開“迷霧”,重回增長?

圖片來源:界面新聞 匡達

文|鄰章

連鎖咖啡行業高昂的增長態勢,在2024年開始有了放緩的跡象。

據不完全統計,3月份連鎖咖啡品牌的開店數僅為592家,與2月份相比,減少了近300家,各大品牌的開店速度明顯放緩。

曾經一年開出將近7000家店的庫迪咖啡,也開始流露出“疲態”。極海數據顯示,庫迪2月份新開門店僅為95家,不僅環比1月的數據接近腰斬,還刷新了開店最少紀錄。

與此同時,極海品牌在4月28日的監測數據還顯示,近90天庫迪咖啡閉店數量為250家,相當于每一天都有將近3家門店關閉。

閉店數居高不下,新開門店逐步下滑,不愿坐以待斃的庫迪,又有了新動作。

在最新的聯營商會議上,庫迪先宣布“全場9.9元不限量活動”將延長三個月,隨后又推出了便捷店型“COTTI Express”,相當于店中店的mini版。這一咖啡店新模型的推出,主要是針對空白點位,未來將廣泛植入到便利店、連鎖餐廳等業態和場景。

庫迪在會議上還表示,“COTTI Express”成本只需要保證金5萬元,每個月租金2000元,咖啡機及柜臺由公司承擔,并且如果門店經營不好,保證金也可以正常退。

被寄予厚望的“COTTI Express”能否幫助庫迪撥開“迷霧”,重回增長?

一、COTTI Express,是“割韭菜”還是真機會?

可退的保證金、公司承擔的咖啡機,如此看來,庫迪咖啡顯然頗為看重COTTI Express這一新典型。

不過,雖然扶持力度不小,但目前市場似乎并不看好COTTI Express。

在小紅書等社交媒體平臺上,針對便利店店中店的咖啡模型,有人直言“不看好,low”,還有人吐槽“以前是盯著30萬以上投資計劃的大韭菜割,現在連韭菜苗都要薅一把。”

就連部分聯營商也有些抵觸這個模式,一位庫迪聯營商在抖音上表示:“這么小且low的形象展示,會影響品牌在消費者心中的形象,并且針對這個新模式,很多聯營商心里都非常抵觸,甚至有一些想找新區域開新店的聯營商都產生了動搖。”

COTTI Express不被看好,第一是因為這個賽道競爭相對激烈,庫迪想要從中分一杯羹,難度不小。

以便利店這個場景為例,據聯商網零售研究中心不完全統計,全家、羅森、7-ELEVEn、便利蜂、美宜佳、喜士多等11家主要便利店推出了至少12個咖啡品牌。

其中,便利蜂咖啡價格長期設定在3-11元之間;羅森點點微信小程序顯示,羅森LC咖啡大部分在9.9元/杯,最便宜的三得利美式咖啡僅售6.9元杯;全家微會員小程序顯示,全家湃客咖啡每杯在7.8元-13.9元之間,大多為12.9元/杯……與這些品牌相比,庫迪既不占先發優勢,也沒有價格優勢。

第二,從內部業態來看,便捷店型雖然坪效更高,但對庫迪的聯營商而言,店中店的可使用面積太小,SKU被限定在30款以內,很多產品難以覆蓋。在如今內卷的連鎖咖啡市場里,一家品類不全的門店,很難留住消費者。

第三,不管是“便利店+咖啡”還是“連鎖餐廳+咖啡”,這種模式從未有成功的先例,如此前便利蜂便大張旗鼓的在便利店內推出不眠海咖啡,但最終無疾而終,被爆出頻頻關店。

如今入局晚,SKU也有所縮減的COTTI Express或許很難撐起陸正耀的“咖啡夢”。

二、資金鏈緊張、供應鏈拉胯,庫迪治不好“擴張焦慮癥”

COTTI Express不一定能幫助庫迪咖啡重回增長,但卻揭示出庫迪的“擴張焦慮癥”正在變得越來越嚴重,這也是“陸式打法”必須要面臨的問題。

畢竟,營銷費用和聯營商補貼一直是兩只喂不飽的“吞金獸”。

4月29日,庫迪宣布現行門店補貼政策將延長至2026年12月31日;在最新的聯營商會議室又表示“全場9.9元不限量活動”將延長三個月,庫迪的現金流壓力明顯增加。

福無雙至,禍不單行,根據招商證券報告顯示,庫迪最主要的資金來源就是聯營商分成和新店現金流。

可如今杯量下滑,根據騰訊數據庫迪周杯量預估,三月初庫迪的日均杯量已經創下階段新低,只有128杯,較上個月的店日均杯量減少了28杯。有庫迪加盟商在網上表示,即使在五一期間,其銷量也未見有改色。

不少聯營商還在虧損的漩渦中苦苦掙扎,庫迪能得到的分成自然也極為有限,再疊加急劇減少的新店數,和希望渺茫的外部融資,無疑都大大加重了庫迪的“擴張焦慮癥”。

想要根治“擴張焦慮癥”,一個穩定、高效的供應鏈是關鍵,但顯然庫迪的供應鏈建設并不能擔此“重任”。

據靈貓財經報道,庫迪利用政策紅利拿土地,靠品牌故事吸引政府加入出廠房政策,同時更深度捆綁供應商,強制他們一起出資參與建廠從而成為合伙人,相比于星巴克、瑞幸在供應鏈建設上真金白銀的投入,聯營商和供應商們很難從庫迪的做法中看到誠意。

然而即便通過多方“攢局”,庫迪的供應鏈項目進展仍然不夠順利。

先是投產日期一再推遲,早在去年7月,庫迪宣布投資2億美元在安徽當涂創建該品牌全球第一個供應鏈基地之時,就言之鑿鑿表示該供應鏈基地將于下半年投入運營。

結果卻數度拖延,本該在去年下半年投入使用的華東供應鏈基地,卻一直沒有最新進度。按照李穎波在去年11月末的說法,基地的投入運營時間又推遲到了2024年初。

好不容易在1月30日,首個項目“庫益包裝”才勉強投產,4月29日,庫迪方又宣布庫迪安徽供應鏈基地正式投產。

可是據“鳳凰網財經”報道,直到4月中旬,庫益包裝生產線所需的120名工人中,僅成功招募了90名,而其余項目目前尚無投產消息。

此外,還有很多消費者發現,庫迪物料缺貨的問題依然存在。以最新推出的青提系列和楊梅系列為例,不少消費者在小紅書上表示“大早上一打開就售罄”“從周一到周五,每天都售罄”“上午十點前就賣沒了”......

因為供應鏈拉跨導致的缺貨問題,不僅嚴重影響了消費者體驗,也進一步影響到了庫迪咖啡的品牌形象,長此以往,庫迪只會失去被低價吸引來的消費者。

下半場,連鎖咖啡行業的競爭只會更加激烈,庫迪如果只關注便捷店這種華而不實的新模型,而不去盡快補齊供應鏈短板,尋找降低成本、緩解資金壓力的新方法,屆時面臨的或許不僅是新開門店的減少,就連現存的聯營商都會選擇加速逃離。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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從未成功過的便利店咖啡,能治好庫迪咖啡的擴張“焦慮癥”嗎?

被寄予厚望的“COTTI Express”能否幫助庫迪撥開“迷霧”,重回增長?

圖片來源:界面新聞 匡達

文|鄰章

連鎖咖啡行業高昂的增長態勢,在2024年開始有了放緩的跡象。

據不完全統計,3月份連鎖咖啡品牌的開店數僅為592家,與2月份相比,減少了近300家,各大品牌的開店速度明顯放緩。

曾經一年開出將近7000家店的庫迪咖啡,也開始流露出“疲態”。極海數據顯示,庫迪2月份新開門店僅為95家,不僅環比1月的數據接近腰斬,還刷新了開店最少紀錄。

與此同時,極海品牌在4月28日的監測數據還顯示,近90天庫迪咖啡閉店數量為250家,相當于每一天都有將近3家門店關閉。

閉店數居高不下,新開門店逐步下滑,不愿坐以待斃的庫迪,又有了新動作。

在最新的聯營商會議上,庫迪先宣布“全場9.9元不限量活動”將延長三個月,隨后又推出了便捷店型“COTTI Express”,相當于店中店的mini版。這一咖啡店新模型的推出,主要是針對空白點位,未來將廣泛植入到便利店、連鎖餐廳等業態和場景。

庫迪在會議上還表示,“COTTI Express”成本只需要保證金5萬元,每個月租金2000元,咖啡機及柜臺由公司承擔,并且如果門店經營不好,保證金也可以正常退。

被寄予厚望的“COTTI Express”能否幫助庫迪撥開“迷霧”,重回增長?

一、COTTI Express,是“割韭菜”還是真機會?

可退的保證金、公司承擔的咖啡機,如此看來,庫迪咖啡顯然頗為看重COTTI Express這一新典型。

不過,雖然扶持力度不小,但目前市場似乎并不看好COTTI Express。

在小紅書等社交媒體平臺上,針對便利店店中店的咖啡模型,有人直言“不看好,low”,還有人吐槽“以前是盯著30萬以上投資計劃的大韭菜割,現在連韭菜苗都要薅一把。”

就連部分聯營商也有些抵觸這個模式,一位庫迪聯營商在抖音上表示:“這么小且low的形象展示,會影響品牌在消費者心中的形象,并且針對這個新模式,很多聯營商心里都非常抵觸,甚至有一些想找新區域開新店的聯營商都產生了動搖。”

COTTI Express不被看好,第一是因為這個賽道競爭相對激烈,庫迪想要從中分一杯羹,難度不小。

以便利店這個場景為例,據聯商網零售研究中心不完全統計,全家、羅森、7-ELEVEn、便利蜂、美宜佳、喜士多等11家主要便利店推出了至少12個咖啡品牌。

其中,便利蜂咖啡價格長期設定在3-11元之間;羅森點點微信小程序顯示,羅森LC咖啡大部分在9.9元/杯,最便宜的三得利美式咖啡僅售6.9元杯;全家微會員小程序顯示,全家湃客咖啡每杯在7.8元-13.9元之間,大多為12.9元/杯……與這些品牌相比,庫迪既不占先發優勢,也沒有價格優勢。

第二,從內部業態來看,便捷店型雖然坪效更高,但對庫迪的聯營商而言,店中店的可使用面積太小,SKU被限定在30款以內,很多產品難以覆蓋。在如今內卷的連鎖咖啡市場里,一家品類不全的門店,很難留住消費者。

第三,不管是“便利店+咖啡”還是“連鎖餐廳+咖啡”,這種模式從未有成功的先例,如此前便利蜂便大張旗鼓的在便利店內推出不眠海咖啡,但最終無疾而終,被爆出頻頻關店。

如今入局晚,SKU也有所縮減的COTTI Express或許很難撐起陸正耀的“咖啡夢”。

二、資金鏈緊張、供應鏈拉胯,庫迪治不好“擴張焦慮癥”

COTTI Express不一定能幫助庫迪咖啡重回增長,但卻揭示出庫迪的“擴張焦慮癥”正在變得越來越嚴重,這也是“陸式打法”必須要面臨的問題。

畢竟,營銷費用和聯營商補貼一直是兩只喂不飽的“吞金獸”。

4月29日,庫迪宣布現行門店補貼政策將延長至2026年12月31日;在最新的聯營商會議室又表示“全場9.9元不限量活動”將延長三個月,庫迪的現金流壓力明顯增加。

福無雙至,禍不單行,根據招商證券報告顯示,庫迪最主要的資金來源就是聯營商分成和新店現金流。

可如今杯量下滑,根據騰訊數據庫迪周杯量預估,三月初庫迪的日均杯量已經創下階段新低,只有128杯,較上個月的店日均杯量減少了28杯。有庫迪加盟商在網上表示,即使在五一期間,其銷量也未見有改色。

不少聯營商還在虧損的漩渦中苦苦掙扎,庫迪能得到的分成自然也極為有限,再疊加急劇減少的新店數,和希望渺茫的外部融資,無疑都大大加重了庫迪的“擴張焦慮癥”。

想要根治“擴張焦慮癥”,一個穩定、高效的供應鏈是關鍵,但顯然庫迪的供應鏈建設并不能擔此“重任”。

據靈貓財經報道,庫迪利用政策紅利拿土地,靠品牌故事吸引政府加入出廠房政策,同時更深度捆綁供應商,強制他們一起出資參與建廠從而成為合伙人,相比于星巴克、瑞幸在供應鏈建設上真金白銀的投入,聯營商和供應商們很難從庫迪的做法中看到誠意。

然而即便通過多方“攢局”,庫迪的供應鏈項目進展仍然不夠順利。

先是投產日期一再推遲,早在去年7月,庫迪宣布投資2億美元在安徽當涂創建該品牌全球第一個供應鏈基地之時,就言之鑿鑿表示該供應鏈基地將于下半年投入運營。

結果卻數度拖延,本該在去年下半年投入使用的華東供應鏈基地,卻一直沒有最新進度。按照李穎波在去年11月末的說法,基地的投入運營時間又推遲到了2024年初。

好不容易在1月30日,首個項目“庫益包裝”才勉強投產,4月29日,庫迪方又宣布庫迪安徽供應鏈基地正式投產。

可是據“鳳凰網財經”報道,直到4月中旬,庫益包裝生產線所需的120名工人中,僅成功招募了90名,而其余項目目前尚無投產消息。

此外,還有很多消費者發現,庫迪物料缺貨的問題依然存在。以最新推出的青提系列和楊梅系列為例,不少消費者在小紅書上表示“大早上一打開就售罄”“從周一到周五,每天都售罄”“上午十點前就賣沒了”......

因為供應鏈拉跨導致的缺貨問題,不僅嚴重影響了消費者體驗,也進一步影響到了庫迪咖啡的品牌形象,長此以往,庫迪只會失去被低價吸引來的消費者。

下半場,連鎖咖啡行業的競爭只會更加激烈,庫迪如果只關注便捷店這種華而不實的新模型,而不去盡快補齊供應鏈短板,尋找降低成本、緩解資金壓力的新方法,屆時面臨的或許不僅是新開門店的減少,就連現存的聯營商都會選擇加速逃離。

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