文|游戲觀察

中國老玩家熟悉的Netmarble似乎隱身了相當長的時間，從2020年到2023年，季度收入起起伏伏過山車，新品也沒能延續過去的輝煌更多是換血維穩。財報顯示，2023年Netmarble銷售額2.5萬億韓元同比下降6.4%，凈虧損為3113億韓元。

不過5月8日，Netmarble的IP漫改ARPG《我獨自升級：起立》（Solo Leveling: Arise）又讓其重回大眾視線，首日進入27個國家/地區的iOS暢銷Top 10。

一方面，2024Q1雖然扭虧為盈到了37億韓元，但整體收入依舊下滑3%。另一方面，CEO在電話會議上積極地打強心針，新游首日DAU超過500萬，收入約140億韓元（約合人民幣7400萬），是其至今首發成績最好的產品，Q2好看的財報是可以預見的。

新瓶裝舊酒《我獨》能幫助網石重整旗鼓么？

做自己擅長的

接受外媒采訪時，制作團隊表達的一個核心觀點還是圍繞游戲有沒有充分體現原作極具沉浸感的故事？

這其實是IP改編游戲的一種“老生常談”，強調還原體驗。

站在產品的角度，無論是漫改還是二次元，很難給網石講上新的轉型故事，因為這條路和這種套路他們已經玩了很多次。

從游戲設計來說，《我獨》是非常標準的的韓式ARPG，付費養成上的老面孔環節應有盡有，玩法也沒有特別的新意。這些特征也是網石一如既往表現出來的部分。

在2020和2021年當時被寄予厚望《七騎士2》以及《二之國：交錯世界》其實都表現出一樣的套路，美術和音樂打造的精美包裝下，不變的內容系統。

我們之前提到，韓國的RPG手游固步自封已經有相當長的時間。在養成與任務系統徹底套路化，吸收和學習國產氪金系統框架設計之后，已經基本成為肝帝和氪佬活躍的舞臺。而《我獨》追求還原，但玩法和系統循規蹈矩也導致了用戶評價的兩極分化。

網石本身做漫改IP也做了很多，比如七大罪以及二之國等等，所以本質上《我獨》并不能代表網石調整策略和轉型，只是在做自己擅長的事，而這次新品的開局搶眼。

起伏不定的循環

另一個問題是，《我獨》能幫助網石雄起多久？

如開頭所述，2020至今網石的季度財報呈現出一個非常鮮明的特點，某個季度依靠新品收入拔高，其余季度則下滑，季度虧損多和盈利少來回打擺子。

說的更直白些，網石之前依靠套路發布的新品，都是玩法系統求穩，美術和音樂包裝華美，付費坑較深，能夠在開服短時間內提升極高的熱度和收入排名，但3個月左右的之后便出現疲軟。

《七騎士2》在本土開局優異的表現也沒能讓其在2020Q4收入擺脫環比下滑的態勢（現在只在本土有一定影響力），2021年的《二之國》也是一樣，現在作為最靚的仔，《我獨》上線一周在全球市場已經有一定的回落，但受限于PC官網充值對于手游榜單存在影響，能不能打破這種3月魔咒具體還要看Q2乃至Q3的財報數據。

全球還是本土？

強調全球化和出海的時代，網石在韓國3N中是最依賴海外市場或者說全球化程度最高的。

在《七騎士2》上線之前，當時暢銷榜top20僅有一款網石的產品，而前4甲被NCsoft和NEXON瓜分。可以說，在韓國本土市場，之前網石的表現是被其他兩位N所壓制的。老產品遭遇生命周期問題，依靠新品拉收單穩定性較差，這些現狀共同導致了網石年度收入較大的波動曲線。

數據對比下，網石海外市場銷售額占比2019年為60%，2020年超過70%，2022Q3令人咋舌高達83%收入來自海外。

按品類劃分同樣可以做個對比，2021年MMO占據其30%收入，包括卡牌在內的RPG類型占到了34%，而歐美喜聞樂見的博彩類占到了26%。2022年休閑游戲營收占比達到了47%，RPG、MMORPG的營收占比分別為24%和21%，其他品類游戲營收約8%。

結合2023年產品收入占比圖，其實都驗證了網石的此前的產品策略更多服務于全球化。這也帶來一個新的問題，網石想要用包裝精美但內核四平八穩的RPG繼續打開全球市場，這樣的可行性如何？

結合另一個有趣的現象，包括《我獨》在內，這幾年網石能夠爆款的新品表現最好的又都是本土市場。另一方面，在面對韓式MMO核RPG整體困頓的情況下，網石主動選擇出海謀求包括圍繞休閑、明星、SLG以及多種類型的嘗試，只是尚未取得新的突破性成果。

回頭來看，《七騎士》系列、《二之國》等選擇MMO，主要的目的還是在于保證收入和用新品維穩。這也意味著對網石而言，不愿意選擇創新來承擔更大的風險，在美術和音樂的包裝上砸錢，用最套路化的模式來吸金，就已經達到了產品應有的目的。

那么放到《我獨》上，在東亞市場外，能不能有足夠的生命力接棒此前七大罪打開全球市場的輝煌，服務于收入全球化目標，又或者只是和前人一樣，維穩為主過渡到即將到來的MMO《Raven2》。

本土還是全球，仰臥起坐還是真的重整旗鼓，《我獨》只能給出一部分答案。