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志邦家居(603801.SH)正在建立舊改業務模型、搭建業務架構

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志邦家居(603801.SH)正在建立舊改業務模型、搭建業務架構

2024年5月14日志邦家居接受申萬宏源等機構調研,董事長:孫志勇;董事會秘書:孫娟;財務總監:劉柱;證券事務代表:臧晶晶參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

圖片來源: 圖蟲創意

志邦家居(603801.SH)2024年5月16日發布消息稱,2024年5月14日志邦家居接受申萬宏源等機構調研,董事長:孫志勇;董事會秘書:孫娟;財務總監:劉柱;證券事務代表:臧晶晶參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

調研機構詳情如下:

申萬宏源;廣發證券;長江證券;中信證券;國海證券;長城證券;浙商證券;華西證券;國聯證券;中泰證券等機構。

調研主要內容:

問題1:地產周期調整對行業和公司未來發展的影響?

答:當下地產正經歷深度調整期,行業轉型升級加速。消費者對房子的交易偏好也在變化,不能再依賴于過去房地產市場的機會紅利期,未來真正的常態是舊房、二手房的存量房業務特征,終端需求分散,獲取需求的渠道將會更復雜。

公司積極開拓存量房市場業務,正在適應該業務的客戶群體,做全面嘗試。這種業務特征對公司的能力要求更高,除了需要具備整家定制的能力,還會涉及基礎服務、效率及周期等問題。在產品端,公司也在為舊房市場布局,如智能化、適老化等特點。公司正在建立舊改業務模型、搭建業務架構,從而促進業務形成。

問題2:消費降級對品類拓展的進度影響?

答:雖然在消費降級趨勢下,市場購買力有所下降,消費結構分化趨勢明顯,但同時,消費者對產品與服務也提出了更高的品質和個性化需求。公司的整家一體化定制服務能夠為消費者提供風格和諧統一、設計適合的全屋空間解決方案,以更具性價比的產品與服務滿足更有品質和個性化的市場需求。公司堅持“刀刃向內”,通過提高服務效率,降低服務成本,用更高質量的產品設計組合及更高效的供應交付,應對價格戰、消費降級等行業現象。

問題3:目前行業價格戰的發展趨勢。

答:價格戰是行業當下必然經歷的階段,價格戰會倒逼公司供應鏈體系的競爭力進一步提升。另外,行業價格戰將逐步從流量戰、價格戰向品質戰持續升級。

隨著上游板材商生產設備及工藝技術的迭代成熟,使得越來越多的產品材質進入消費者的可選范圍。近期,各品牌商都在主推多層實木板,除此之外,公司還向市場主推歐松板,為消費者提供更多的品質選擇。未來,打贏品質戰及服務戰將成為定制家居企業爭奪市場份額的關鍵。

問題4:公司未來的店態變化如何?

答:消費者的消費方式變化決定了公司未來店態走向。在整家一體化的持續推動下,未來將不再強調單品類店數,而是更加注重融合店面的發展升級。根據不同城市級別的市場需求,鼓勵多開融合店,多開渠道店和社區店,優化不重要的或者單品類的門店,公司未來將更加強調整家一體化思維,注重融合商、融合店的升級轉型。


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志邦家居(603801.SH)正在建立舊改業務模型、搭建業務架構

2024年5月14日志邦家居接受申萬宏源等機構調研,董事長:孫志勇;董事會秘書:孫娟;財務總監:劉柱;證券事務代表:臧晶晶參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

圖片來源: 圖蟲創意

志邦家居(603801.SH)2024年5月16日發布消息稱,2024年5月14日志邦家居接受申萬宏源等機構調研,董事長:孫志勇;董事會秘書:孫娟;財務總監:劉柱;證券事務代表:臧晶晶參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

調研機構詳情如下:

申萬宏源;廣發證券;長江證券;中信證券;國海證券;長城證券;浙商證券;華西證券;國聯證券;中泰證券等機構。

調研主要內容:

問題1:地產周期調整對行業和公司未來發展的影響?

答:當下地產正經歷深度調整期,行業轉型升級加速。消費者對房子的交易偏好也在變化,不能再依賴于過去房地產市場的機會紅利期,未來真正的常態是舊房、二手房的存量房業務特征,終端需求分散,獲取需求的渠道將會更復雜。

公司積極開拓存量房市場業務,正在適應該業務的客戶群體,做全面嘗試。這種業務特征對公司的能力要求更高,除了需要具備整家定制的能力,還會涉及基礎服務、效率及周期等問題。在產品端,公司也在為舊房市場布局,如智能化、適老化等特點。公司正在建立舊改業務模型、搭建業務架構,從而促進業務形成。

問題2:消費降級對品類拓展的進度影響?

答:雖然在消費降級趨勢下,市場購買力有所下降,消費結構分化趨勢明顯,但同時,消費者對產品與服務也提出了更高的品質和個性化需求。公司的整家一體化定制服務能夠為消費者提供風格和諧統一、設計適合的全屋空間解決方案,以更具性價比的產品與服務滿足更有品質和個性化的市場需求。公司堅持“刀刃向內”,通過提高服務效率,降低服務成本,用更高質量的產品設計組合及更高效的供應交付,應對價格戰、消費降級等行業現象。

問題3:目前行業價格戰的發展趨勢。

答:價格戰是行業當下必然經歷的階段,價格戰會倒逼公司供應鏈體系的競爭力進一步提升。另外,行業價格戰將逐步從流量戰、價格戰向品質戰持續升級。

隨著上游板材商生產設備及工藝技術的迭代成熟,使得越來越多的產品材質進入消費者的可選范圍。近期,各品牌商都在主推多層實木板,除此之外,公司還向市場主推歐松板,為消費者提供更多的品質選擇。未來,打贏品質戰及服務戰將成為定制家居企業爭奪市場份額的關鍵。

問題4:公司未來的店態變化如何?

答:消費者的消費方式變化決定了公司未來店態走向。在整家一體化的持續推動下,未來將不再強調單品類店數,而是更加注重融合店面的發展升級。根據不同城市級別的市場需求,鼓勵多開融合店,多開渠道店和社區店,優化不重要的或者單品類的門店,公司未來將更加強調整家一體化思維,注重融合商、融合店的升級轉型。

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