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再打2年價格戰的庫迪,正被管理能力拖垮

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再打2年價格戰的庫迪,正被管理能力拖垮

內部優化全靠店長吃苦,庫迪管理之殤難解?

圖片來源:界面新聞 匡達

文|大局財經 靖俞

咖啡行業的價格戰仍在持續。

去年價格戰的“始作俑者”庫迪于近日宣布,現行門店補貼政策將延長至2026年12月31日,稱該政策覆蓋庫迪的所有門店,根據房租和競爭等因素,不同門店獲得不同金額的補貼,最高單杯可補貼至14元。

或許是由于庫迪至今尚未建立起除低價外的其他競爭優勢,亦或許是奈雪的茶、古茗、來伊份、迪卡儂這些競爭者過于來勢洶洶,讓這位咖啡新勢力不得不延續低價策略,穩住市場。可確定的是,庫迪至少在未來2年內不會放棄價格戰。

只是,從近期來自店長群體的吐槽來看,庫迪的迎戰準備可能難言充分。

年初,庫迪曾以謀求更好的發展為由開展過一輪內部優化,但從小紅書上部分店長主動揭露的“被庫迪威脅開除”、“一個人做五個人的活仍到手3000”的現象看,所謂的優化,似乎是在朝店長“開刀”。

來源:小紅書

行業競爭日趨激烈,庫迪也許是真急了。但變相裁員、壓榨員工的做法,怕是又在將其帶入新的深淵。

01 內部優化猛如虎,未指標亦難治本

盡管店長們累得自嘲是“一個人做五個人的活”的牛馬,但目前的現實卻是,內部優化并未改善庫迪日杯量下滑、閉店不止的窘狀。

在拓店速度最迅猛的去年,庫迪的平均日杯量曾一度逼近400杯。而經歷了年初的內部優化后,根據騰訊數據庫迪周杯量預估,三月初庫迪的日均杯量已創下階段新低,僅128杯,可以說是腰斬又腰斬。

不止杯量。年后網傳的庫迪閉店潮,曾被庫迪官方以“部分大學店寒假臨時閉店,開學后將正常營業”為由辟謠,但從近期網友在社交平臺分享的帖子看,其接連閉店的現象并未消失。

一位四川的網友表示附近的庫迪已經閉店升級一個月了,之后才得知老板因生意不好已經搬店了。另有浙江的網友也發帖稱,此前路過的一家庫迪門店已經因銷量不佳貼上了“旺鋪轉租”標識。

來源:小紅書

事實上,來自店長層面的吐槽并非庫迪首次暴露其在內部管理上的不足。

去年冬天,庫迪就因強制聯營商賣酒、強制門店使用自動訂貨而引發過聯營商群體的不滿,即使總部后期調整了具體的運營規則,聯營商們的情緒也并未得到安撫。

庫迪究竟從賣酒業務中獲得了多大的利潤尚且不得而知,但從眼下部分聯營商對茶貓項目不再一腔熱血甚至直言“大失所望”來看,其已一定程度上失去了聯營商們信任。

來源:小紅書

此期間,庫迪與《甄嬛傳》、《間諜過家家》等高人氣IP的聯名未掀起太大水花,反倒出現了門店員工因被縮減工時曝光庫迪產品研發敷衍、區域經理因打壓聯營商被總部通報處理等實在稱不上“光彩”的新聞。

來源:小紅書

可見,庫迪在內部做出的一系列變革,不僅未能達成提振銷量的預期,反倒加速暴露了其在管理能力上的不足,未治標亦難治本。

02 擴張放緩背后,困住庫迪的不止管理之殤

僅從擴張速度看,去年曾立下萬店KPI的庫迪,今年的開店速度已明顯放緩。

根據窄門餐眼數據,截至4月2日,庫迪咖啡國內現有門店6820家,其中2023年開店數為6596家,相當于每月開店550家,2024年1月、2月、3月開店數量分別僅為188家、104家、107家,與去年的迅猛態勢已相去甚遠。

饒是如此,近7000家門店的規模也足以引發大眾對品牌的關注。可惜的是,品牌成立兩年多以來,關注度的確增加了,但大多都是負面話題:和聯營商鬧翻、點啥啥缺貨、屢被強執的創始人要卷款跑路……

而這些被曝光的問題其實也反映出,庫迪需要解決的遠不止管理問題。

比如,寄希望于薄利多銷的聯營商,正因拉胯的產品研發難以如愿。

不論何時,只要在社交平臺搜索網友對庫迪產品的評價,總會有不在少數的帖子稱“庫迪難喝”,部分網友甚至被雷到希望庫迪下架某款產品。

在日杯量已經下滑且其他賽道的競爭者爭相涌入的背景下,庫迪如若不盡快提升研發能力留住消費者,其現有規模也將立于被他者奪走的險境。

又比如,安徽的供應鏈基地雖已投產,但此前的常態性缺貨早已近乎耗盡消費者和聯營商的耐心。并且,其與瑞幸、星巴克等頭部咖啡企業在供應鏈上的差距,短時間難以補齊;

供應鏈的完整度之于品牌的重要性,正如中國食品產業分析師朱丹蓬所說,供應鏈是未來競爭的核心,供應鏈的完整度決定了企業未來的核心競爭力。

這也是為什么,咖啡品牌都在爭相加碼供應鏈。去年9月,星巴克中國在江蘇昆山的咖啡創新產業園落成投產;今年4月,瑞幸投資的咖啡烘焙基地也在江蘇昆山投產,再早之前,瑞幸還探訪了埃塞俄比亞、巴拿馬、印度尼西亞等產區,挖掘更優質的咖啡豆。

此次安徽供應鏈基地的正式投產,的確表明庫迪正加緊補足供應鏈短板,但跟“前輩們”比起來,依然存在不小差距。

并且,早已被“點啥啥沒有”反復中傷的消費者和聯營商們是否還愿意給庫迪機會,也得打一個問號了。消費者對品牌的固有印象一旦建立,即便扭轉也將帶著更高要求去審視。

更緊急的情況在于,去年就已被曝吃緊的現金流,因創始人再被強執又雙叒叕陷入爭議。這意味著,一旦現金流出現危機,價格戰極可能得提前叫停。

因此,相較借茶貓、價格戰等話題頻繁制造噱頭,庫迪現階段更應該做的是盡快補足短板,避免在此后的競爭中立于被動之地。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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內部優化全靠店長吃苦,庫迪管理之殤難解?

圖片來源:界面新聞 匡達

文|大局財經 靖俞

咖啡行業的價格戰仍在持續。

去年價格戰的“始作俑者”庫迪于近日宣布,現行門店補貼政策將延長至2026年12月31日,稱該政策覆蓋庫迪的所有門店,根據房租和競爭等因素,不同門店獲得不同金額的補貼,最高單杯可補貼至14元。

或許是由于庫迪至今尚未建立起除低價外的其他競爭優勢,亦或許是奈雪的茶、古茗、來伊份、迪卡儂這些競爭者過于來勢洶洶,讓這位咖啡新勢力不得不延續低價策略,穩住市場。可確定的是,庫迪至少在未來2年內不會放棄價格戰。

只是,從近期來自店長群體的吐槽來看,庫迪的迎戰準備可能難言充分。

年初,庫迪曾以謀求更好的發展為由開展過一輪內部優化,但從小紅書上部分店長主動揭露的“被庫迪威脅開除”、“一個人做五個人的活仍到手3000”的現象看,所謂的優化,似乎是在朝店長“開刀”。

來源:小紅書

行業競爭日趨激烈,庫迪也許是真急了。但變相裁員、壓榨員工的做法,怕是又在將其帶入新的深淵。

01 內部優化猛如虎,未指標亦難治本

盡管店長們累得自嘲是“一個人做五個人的活”的牛馬,但目前的現實卻是,內部優化并未改善庫迪日杯量下滑、閉店不止的窘狀。

在拓店速度最迅猛的去年,庫迪的平均日杯量曾一度逼近400杯。而經歷了年初的內部優化后,根據騰訊數據庫迪周杯量預估,三月初庫迪的日均杯量已創下階段新低,僅128杯,可以說是腰斬又腰斬。

不止杯量。年后網傳的庫迪閉店潮,曾被庫迪官方以“部分大學店寒假臨時閉店,開學后將正常營業”為由辟謠,但從近期網友在社交平臺分享的帖子看,其接連閉店的現象并未消失。

一位四川的網友表示附近的庫迪已經閉店升級一個月了,之后才得知老板因生意不好已經搬店了。另有浙江的網友也發帖稱,此前路過的一家庫迪門店已經因銷量不佳貼上了“旺鋪轉租”標識。

來源:小紅書

事實上,來自店長層面的吐槽并非庫迪首次暴露其在內部管理上的不足。

去年冬天,庫迪就因強制聯營商賣酒、強制門店使用自動訂貨而引發過聯營商群體的不滿,即使總部后期調整了具體的運營規則,聯營商們的情緒也并未得到安撫。

庫迪究竟從賣酒業務中獲得了多大的利潤尚且不得而知,但從眼下部分聯營商對茶貓項目不再一腔熱血甚至直言“大失所望”來看,其已一定程度上失去了聯營商們信任。

來源:小紅書

此期間,庫迪與《甄嬛傳》、《間諜過家家》等高人氣IP的聯名未掀起太大水花,反倒出現了門店員工因被縮減工時曝光庫迪產品研發敷衍、區域經理因打壓聯營商被總部通報處理等實在稱不上“光彩”的新聞。

來源:小紅書

可見,庫迪在內部做出的一系列變革,不僅未能達成提振銷量的預期,反倒加速暴露了其在管理能力上的不足,未治標亦難治本。

02 擴張放緩背后,困住庫迪的不止管理之殤

僅從擴張速度看,去年曾立下萬店KPI的庫迪,今年的開店速度已明顯放緩。

根據窄門餐眼數據,截至4月2日,庫迪咖啡國內現有門店6820家,其中2023年開店數為6596家,相當于每月開店550家,2024年1月、2月、3月開店數量分別僅為188家、104家、107家,與去年的迅猛態勢已相去甚遠。

饒是如此,近7000家門店的規模也足以引發大眾對品牌的關注。可惜的是,品牌成立兩年多以來,關注度的確增加了,但大多都是負面話題:和聯營商鬧翻、點啥啥缺貨、屢被強執的創始人要卷款跑路……

而這些被曝光的問題其實也反映出,庫迪需要解決的遠不止管理問題。

比如,寄希望于薄利多銷的聯營商,正因拉胯的產品研發難以如愿。

不論何時,只要在社交平臺搜索網友對庫迪產品的評價,總會有不在少數的帖子稱“庫迪難喝”,部分網友甚至被雷到希望庫迪下架某款產品。

在日杯量已經下滑且其他賽道的競爭者爭相涌入的背景下,庫迪如若不盡快提升研發能力留住消費者,其現有規模也將立于被他者奪走的險境。

又比如,安徽的供應鏈基地雖已投產,但此前的常態性缺貨早已近乎耗盡消費者和聯營商的耐心。并且,其與瑞幸、星巴克等頭部咖啡企業在供應鏈上的差距,短時間難以補齊;

供應鏈的完整度之于品牌的重要性,正如中國食品產業分析師朱丹蓬所說,供應鏈是未來競爭的核心,供應鏈的完整度決定了企業未來的核心競爭力。

這也是為什么,咖啡品牌都在爭相加碼供應鏈。去年9月,星巴克中國在江蘇昆山的咖啡創新產業園落成投產;今年4月,瑞幸投資的咖啡烘焙基地也在江蘇昆山投產,再早之前,瑞幸還探訪了埃塞俄比亞、巴拿馬、印度尼西亞等產區,挖掘更優質的咖啡豆。

此次安徽供應鏈基地的正式投產,的確表明庫迪正加緊補足供應鏈短板,但跟“前輩們”比起來,依然存在不小差距。

并且,早已被“點啥啥沒有”反復中傷的消費者和聯營商們是否還愿意給庫迪機會,也得打一個問號了。消費者對品牌的固有印象一旦建立,即便扭轉也將帶著更高要求去審視。

更緊急的情況在于,去年就已被曝吃緊的現金流,因創始人再被強執又雙叒叕陷入爭議。這意味著,一旦現金流出現危機,價格戰極可能得提前叫停。

因此,相較借茶貓、價格戰等話題頻繁制造噱頭,庫迪現階段更應該做的是盡快補足短板,避免在此后的競爭中立于被動之地。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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