聯發股份（002394.SZ）2024年5月7日發布消息稱，2024年5月7日聯發股份接受機構調研，董事長：潘志剛；獨立董事：申嫦娥；財務總、董事會秘書：張洪梅參與接待，并回答了調研機構提出的問題。

調研主要內容：

1、問：23年的現金流量凈額出現了較大幅度的下降，這一變化是否對公司的流動性和日常運營產生了影響？

答：您好！23年的現金流量凈額下降主要是因為公司期末增加存貨儲備，公司流動性和日常運營正常。謝謝！

2、問：如何展望行業發展，公司目前面臨的競爭格局如何展望

答：您好，中國紡織行業的生產制造能力和貿易規模長期穩居世界首位，具備國際合作與融合發展的優勢，但在全球供應鏈格局加速重構的背景下，行業穩妥有序開展國際合作、進一步深度融入全球市場仍面臨壓力與挑戰。公司將堅持既定的戰略方針，繼續布局全球產能，調整產品結構，主動應對供應鏈調整帶來的機遇和挑戰，并根據全球不同區域的特點，規劃配套的供應體系，調整國內外產業定位。

3、問：在產品創新和研發上有哪些新的投入或成果，特別是在高端化、智能化、綠色化產品方面？

答：您好！公司一直重視新產品研發，組織自有研發團隊，在前瞻性技術上與高校開展產學研合作或者聯合建立研發平臺進行技術攻關和新產品開發，形成成果并進行市場推廣。詳細內容，請查閱公司年報第三節第四項第5點“研發投入”。

4、問：面對國際紡織產業鏈的調整，公司如何優化供應鏈管理以維持競爭力？

答：您好，公司主要采取以下措施：1、優化調整組織架構，完善營銷職能，建設營銷網絡與渠道，積極推廣具有聯發特色的拳頭產品。2、推進家紡和服裝產業鏈上下游整體聯動，深化產業鏈融合協同，打造核心競爭力。

3、深度推進傳統設備管理和TPM融合工作，持續開展設備工藝融合工作。加大設備技改投入力度，實現裝備與控制系統到管理系統的互聯互通以及全流程的數字化與智能化，應用MES系統，改進升級ERR系統，開展生產數據的深度分析和應用，推進智能化轉型升級。謝謝！

5、問：去年全球經濟增速放緩，海外需求收縮，公司是如何應對這些外部挑戰的？

答：您好，公司緊緊圍繞“創百年企業，做優秀供應商，建設智能化工廠和構建幸福家園”四個戰略目標，通過治理架構調整、各產業鏈內部協同治理、智能制造投入與改造、科技創新和產品研發、市場開拓及品牌建設等積極措施。

6、問：在全球市場上的布局情況如何，特別是在“一帶一路”沿線國家的表現？

答：您好！公司已在海外多個地區布局了銷售網絡，并設立海外工廠，旨在拓展全球市場。謝謝！

7、問：投資公司十幾年了，以前公司分紅是上市公司的楷模，既穩定又確定性較強，近三年來先兩年不分配，去年三季報又突擊高分紅，公司對分紅的態度有點讓人摸不透了！因而股價也似乎被量化私募基金們掌控了，走的像“神經病”患者。想問公司想用什么方式體現自身的價值，市值管理上有沒有措施？

答：您好！公司股價的形成是綜合因素共同作用的結果，當前資本市場需要大家共同樹立信心，共同維護資本市場健康良性發展。公司將繼續聚焦主業，努力提升業績，更好回報投資者！謝謝！

8、問：作為全球高檔色織面料生產商，主營業務的市場表現如何，是否面臨激烈的市場競爭？

答：您好！全球供應鏈加速重構，國際競爭愈加激烈。

公司將積極應對壓力和挑戰，聚焦主業發展，多措并舉，努力提質增效。謝謝！

9、問：是否有在海外市場的擴展計劃？

答：您好，公司將堅持既定的戰略方針，繼續布局全球產能，調整國內外產業定位。謝謝！

10、問：未來三年的發展戰略可以分享一下嗎？

答：您好，未來三年的發展戰略：一是持之以恒，打造百年企業：以客戶為中心，追求極致的產品與服務，不以短期利潤最大化作為唯一目標，要有戰略眼光和思維，追求企業長期持續發展；二是規范管理，打造優秀制造商：市場可以沒有聯發，但聯發不能沒有市場，要想贏得市場客戶的認可，必須要在交期、質量、數量、服務和價格上有競爭力，才能生存。要以行業內標桿企業為榜樣，向優秀制造商看齊；三是著眼未來，建設智能化工廠：通過自動化的改造、MES系統的應用及ERP的改進升級等措施，推動企業由傳統管理向現代企業管理轉變。四是以人為本，建設幸福家園：打造聯發的“家文化”，樹立企業是事業共同體、命運共同體和利益共同體，實現員工個人價值與企業發展的雙贏。謝謝！