文|融中財經 呂敬之

編輯|吾人

武漢大學“雷軍班”官宣招生了。

4月11日，武漢大學官方公眾號發文稱武漢大學將開展計算機科學與技術試驗班多元化培養試點。2024年起在計算機學院新設雷軍班，計劃招收30人。“雷軍班”的設立，是武漢大學推進拔尖創新人才培養綜合改革的重要一步，旨在培養具有全棧工程能力和創新創業精神的未來領軍人物。學生們將享受個性化的學習模式、豐富的教育資源以及100%的保研資格，為他們的未來職業生涯搭建堅實的橋梁。

武漢大學，這個已經“130歲”的高校，出名的不可不只有櫻花，還有各行各業的杰出企業家。除了雷軍創辦的小米，藍月亮創始人羅秋平、奇致激光創始人彭國紅均為武大校友。這些成功的故事，不僅展現了武漢大學綜合性、多元化的教育體系的成果，更是激勵著一代又一代武大學子不斷追求卓越。

在科技成果轉化方面，武漢大學更是毫不含糊。學校通過成立科技成果轉化服務中心，積極探索適應自身特點的成果轉化模式，不僅在全國范圍內取得了顯著的成績，更是在湖北省內獨占鰲頭。

01 “雷軍班”正式招生

提到武漢大學，你一定會想到兩個詞，“櫻花”和“雷軍”。

作為學長，雷軍一直是武漢大學走出的名人之一。最近，雷軍更是因為小米SU7的上市頻頻沖上熱搜。

小米SU7發布會后1分鐘就有10萬人把這款車加入了心愿清單，24小時小米汽車大定破88898臺，并且最開始5000臺的創始版全部售罄，按照創始版2萬元且不可退的定金，小米汽車光是創始版的定金就收了1億元。

小米汽車一火，大家也開始重新關注起雷軍這個“現實版爽文霸總”，不過很多人并不知道的是，雷軍這些年一直都在回饋武漢大學這個母校。

雷軍先后向母校捐贈設立武漢大學“雷軍獎學金”“雷軍科技樓”“抗擊新冠肺炎基金”等多個捐贈項目，其捐贈支持武漢大學建設的人工智能教學科研大樓（雷軍科技樓）已投入使用。

去年11月，武漢大學慶祝130周年校慶，雷軍向母校捐贈了13億元人民幣，同月，雷軍為該校10名獲得首屆“雷軍卓越獎學金”的同學頒獎，他們每人獲獎10萬元。

武漢大學和雷軍也自然是“雙向奔赴”。

別人捐款，大學都是以名字命名一個教學樓，武漢大學直接給雷軍辦了個以他名字命名的“雷軍班”。

圖片來源：武漢大學官方公眾號

就在4月11日，武漢大學官方公眾號發文稱為推進拔尖創新人才培養綜合改革，加強對高層次應用型專門人才培養，武漢大學將開展計算機科學與技術試驗班多元化培養試點。2024年起在計算機學院新設雷軍班，計劃招收30人。

武漢大學稱，圍繞計算機領域全棧工程能力和創新創業能力培養，與小米等國內頭部企業開展深度校企合作，引入頭部企業互聯網思維方法論和行業前沿軟硬件系統設計等優秀課程，針對行業一線技術研發課題開展高水平科研訓練和工程實踐，培養兼具優異工程研發能力和卓越創新創業能力的領軍人才。

其實更早的3月，武漢大學校長張平文院士到計算機學院進行調研座談時，就“雷軍班”和機器人系建設方面就曾表示，希望學院提高站位、布局未來，發揮雷軍校友捐贈的重要作用，充分借助武漢數學與智能研究院、國家多媒體軟件工程技術研究中心、人工智能研究院等平臺的引才聚才作用，以人才興院、以學科強院，不斷提升學科綜合實力，凝心聚力早日把計算機學院建成國內知名、世界一流的學術高地。

這次武漢大學更是正式官宣“招生”，正式啟動了“雷軍班”的招生和人才培養計劃。

關于雷軍班的教學方式，武漢大學表示雷軍班學生將采用更靈活的培養模式：個性化的學制選擇，更靈活的學分認定制度,讓學習方式更加靈活、多元；本碩博自主定制，可100%具備保研資格，本博貫通年限6—8年；設置準入準出流動機制保障培養質量。雷軍班學生將享有更豐富的教育資源：優先赴頭部企業實習；專項經費支持100%參加國外研修、游學以及國際國內學術會議；除學校、學院相應階段獎助學金資助外，雷軍專項獎助學金助力學生成長。

圖片來源：新浪微博

專向培養、100%保研，消息一出關于“武漢大學雷軍班100%具備保研資格”的詞條瞬間沖上熱搜。網友們也紛紛在下留言稱表示對雷總的支持。

02 武大低調的IPO隊伍

2018年小米在港交所敲鐘，至此武漢大學又走出一個IPO。

以“性價比”為主要定位的小米手機在過去幾年的中國智能手機市場上受到廣泛好評，到了2023年小米集團營收已經達到2710億元人民幣，截至發稿前總市值超過4000億港元。

不過，被親切稱為“雷布斯”的雷軍并不是武漢大學走出來的唯一一個上市敲鐘的總裁。

小米上市的兩年后，一家做洗衣液品牌的企業也成功在港交所掛牌。這家企業的名字大家都不陌生，藍月亮，不過很少有人知道，藍月亮的創始人同樣是武漢大學的校友。

羅秋平，藍月亮創始人，同樣出生在湖北，1984年他從武漢大學化學系畢業，1987年獲中國科學院有機化學碩士學位，成為科學院碩博連讀試點第一批學生。那個年代的博士生門檻是非常高的，所以原本羅秋平的打算也是堅持走學術路線。不過當時改革開放正在進行，物質并不是極大豐富，羅秋平注意到，家用清潔領域只有洗衣粉和洗潔精，但其實生活中只有這兩樣東西不能滿足需求，注意到這一潛在市場以后，渴望自我實現和創造價值的羅秋平毅然放棄了中國科學院免考的博士學習機會，準備創業。

1992年藍月亮成立，作為中國最早一批從事家庭清潔劑生產的專業品牌之一，藍月亮不斷針對家用衣物清理這個垂直賽道深耕，研發出衣物清潔護理、個人清潔護理和家居清潔護理三大系列共73個品種的產品。

之后隨著互聯網電商滲透率的普及，藍月亮也開始了數字化轉型，2023年藍月亮集團實現了66.37億元人民幣的營收，總市值也超過了110億港元。

2011年，武漢大學又走出一位女博士，彭國紅，她是后來在美容界非常火爆的“光子嫩膚”概念的一位提出者，她創辦的奇致激光也在沖刺A股的IPO。

1990年，彭國紅畢業于湖北大學化學專業，后又在華中理工大學西方經濟學獲得碩士學位，2011年彭國紅獲得了武漢大學西方經濟的博士學位。上世紀90年代，彭國紅赴美留學，留意到了一款可以提亮除皺、改善毛孔的“光子返老還童”激光美容儀器引起她的注意，于是彭國紅引入這臺機器，并提煉出了“光子嫩膚”概念。

新氧數據顏究院《2022年光電醫美行業消費趨勢報告》的數據顯示，2022年醫美消費者最鐘愛/最想嘗試的醫美項目中，47.34%的調研用戶最鐘愛/最想嘗試光電類項目。隨著光子嫩膚相關概念的火爆，奇致激光也備受資本關注。

天眼查顯示，2014-2021年間，奇致激光完成了9輪融資。長江證券、建銀國際、武漢科投均參與過融資，2021年醫美行業巨頭新氧醫美耗資7.91億元收購了奇致激光，之后奇致激光單獨上市的消息也不斷傳來。

做手機的雷軍、做洗衣液的、做醫美的，武漢大學的企業家似乎行業跨度很大，可以說是“人才輩出”。這主要得益于武漢大學綜合性、多元化的教育體系。作為一所雙一流高校，武漢大學入選學位授權自主審核單位、“珠峰計劃”、“強基計劃”、“2011計劃”、“111計劃”、卓越工程師教育培養計劃、卓越法律人才教育培養計劃、卓越醫生教育培養計劃、國家建設高水平大學公派研究生項目等，其測繪科學與技術、地球物理學等學科均為A+級學科，法學、生物學、軟件工程學等均為A級學科。

03 加速科技成果轉化

武漢大學不只能走出創業家，在投資方面也毫不含糊。

由武漢大學100%持股的武漢大學資產經營投資管理有限責任公司就參與了多起對外投資，這其中包括對孵化項目的直投，也包括做專項基金的LP。

比如，對中工武大的投資就是對武漢大學項目的孵化的例子。中工武大是由武漢大學與中工國際工程股份有限公司共同出資，對原武漢大學設計研究總院整體改制設立的國有高新技術企業，是國內勘察設計資質最為齊全的綜合性勘察設計機構之一。除了武漢大學，中工國際也參與過該項目的融資。

而武大對珞珈聚芯的投資就是做LP的典型案例了，珞珈聚芯基金是由武漢大學半導體校友專委會發起，凝聚了數百名精英校友的人脈資源和智力資源，秉持回饋母校、做大做強中國半導體產業的理念。由武漢大學做背景支撐，武漢大學微電子學院、武漢大學動力與機械學院及中科院等國內頂尖科研院所專家組成強大顧問團隊，泰康集團、小米、億緯鋰能、公牛集團、納思達等諸多校友企業的支持。目前，珞珈聚芯基金已經參與了星控激光、世紀康敏生物、迅芯微電子等項目的融資。

近年來，“硬科技”成為投資人的關鍵詞，2024年隨著“新質生產力”關鍵詞的誕生，高校的科技成果轉化更是被按下加速鍵，武漢大學在科技成果轉化方面一直有一套自己的方法論。

根據《中國科技成果轉化報告（2022）》武漢大學以轉讓、許可及作價投資方式形成的成果轉化合同金額達2.76億元， 位居全國高校第九，湖北第一 ；其中，單項合同金額1億元以上的項目1項， 位居全國第十位、湖北第一 。

早在2020年武漢大學就成立了科技成果轉化服務中心，定位為學校科技成果轉化的組織和實施部門，與資產經營投資管理有限責任公司合署辦公。

科轉中心自成立以來，創新高校成果轉化工作思路，在推進科技成果轉移轉化體制機制改革、支持科技成果轉化人才隊伍建設、完善成果轉化支撐服務體系、推進知識產權轉化運用和價值實現、促進區域地方科技創新及合作、推進領域科技成果轉化等方面，積極探索形成符合學校自身特點的科技成果轉化工作模式，充分發揮高校社會服務功能，提高成果轉化成效。

到了2021年，科轉中心通過轉讓、許可、作價入股等形式，共計完成145件科技成果轉化項目，轉化金額27587.10萬元，在2019年、2020年兩年總額的基礎上實現了高速增長。

在科技成果轉化中，往往會因為利益分配不均導致最終技術轉化的進程放緩。為此，武漢大學明確高校與科研人員之間的利益分配問題，增強高校與科研人員的凝聚力，使科研人員從內心上感到有責任為高校整體利益的更快增長做出自己更大的貢獻。

除此之外，武漢大學的科技成果轉化始終堅持“健全轉化體系，打通產業鏈條；瞄準轉化堵點，解決轉化痛點；發揮優勢資源，整合轉化要素。”為核心宗旨。積極通過調整組織架構、設立專項部門、調整獎勵機制等方式促進科技成果轉化的進程。

“創新”“多元化”是任何優秀的高校都繞不過的關鍵詞，隨著“雷軍班”的招生，武漢大學進一步技術成果轉化的布局，更是值得期待。