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3G資本,終于撤出了卡夫亨氏

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3G資本,終于撤出了卡夫亨氏

無論你認為它是白衣騎士還是門口的野蠻人,3G資本對食品飲料行業的影響都是深遠的。

文|小食代

無論你認為它是白衣騎士還是門口的野蠻人,3G資本對食品飲料行業的影響都是深遠的。

如今,3G資本傳來了新消息。這次不是收購,而是撤出。據CNBC昨晚的最新消息,這家巴西私募股權公司原來已經悄然撤出了卡夫亨氏。

我們先來看看3G資本撤出卡夫亨氏的情況。

據CNBC的介紹,2023年第四季度,3G資本低調出售了所持有的卡夫亨氏全部16.1%的股份。該出售標志著卡夫亨氏的3G時代徹底結束。

卡夫亨氏在一份聲明中表示,3G資本沒有參與卡夫亨氏的管理,也沒有進入董事會好幾年了。該公司表示,3G資本一直是其投資者,卡夫亨氏對待他們的方式與對待其他投資者一樣。

“我們確實從他們最近提交的文件中了解到,3G資本在2023年完全退出了卡夫亨氏的股票。”卡夫亨氏的上述聲明說,“股神”巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司依然是最大股東,現持有卡夫亨氏26.8%的股份,是一個堅定的長期持有者。

小食代曾經介紹過,2013年“股神”和3G資本聯手,宣布將聯手將亨氏私有化。兩年后,卡夫、亨氏合并。

不久后,它就把卡夫亨氏變成了食品行業中最有效率的企業,這一切發生在公司用盡辦法削減成本之后,包括裁員和壓縮旅費的每一分錢。

在控制卡夫亨氏后,3G資本也殺伐果斷,大刀闊斧進行管理高層變動,并一如既往起用年輕人,包括為該公司任命了一位29歲的首席財務官。3G資本創始合伙人Jorge Paulo Lemann就曾說過,他的理想員工的特征是沒錢、聰明、渴望富有(Poor, Smart, with a Deep Desire to Get Rich)。在入職之后完全憑能力和貢獻定績效,不講究入職時間,學歷,背景這些因素。

3G資本最初的成功都是得到驗證的。其通過一系列大型并購創建了百威英博,并將漢堡王私有化后將其轉型為現在的RBI公司,后者在最初16億美元的股權投資中已3G資本帶來近190億美元的收益。

Dream Big,是3G資本的指南針。2015年彭博報道過,在締造了百威英博后,Jorge Paulo Lemann和其他3G資本的創始人、職員在曼哈頓辦公室會面。在一頓午飯后,有人問他夢想中的收購是怎樣?他說:“我們想看看可口可樂公司。”彭博引述一位不愿透露姓名的消息人士說,在他眼里他會準備好新的經理人和消除成本——這包括大部分的可口可樂員工,約10萬人,“我們可以用200人來運作”。

然而,3G資本接盤后的操作手法,也在近年引起知名食品飲料掌門人的批評,特別是食品飲料行業發生重大變化的這幾年,消費者更加挑剔,新品牌也在搶走生意。

例如,雀巢原董事長包必達說,無論是“股神”還是3G,他們的聚焦點在于效率和改善利潤率。“在我們這個行業里,3G資本出了名是成本剪刀手,并且無數次事實證明他們可以讓營運成本下降500到800個基點,這對于同行來說帶來了革命性的影響。”他說,然而這些公司的產品錄得“平淡增長”,如果在過去是極具吸引力的,但是并不足夠適應未來。

雀巢現任CEO馬克·施奈德指出,一些同行做法的長期局限性在于只能一次性地削減成本,之后就還得要去解決有機增長是負數或者不怎么增長的問題,因此并非著眼長遠的做法。

聯合利華原首席執行官Paul Polman也說過,“當然,利潤率會提升,但如果你看看其他被收購過后公司的情況,你會看到百威英博和卡夫亨氏的營業額一下子就下降了。”

從2017年開始,3G資本也發現它遞出去的“橄欖枝”開始遭遇抵制。在這一年,卡夫亨氏發起了對聯合利華收購。在遭到聯合利華的拒絕后,卡夫亨氏撤回了高達1430億美元的收購要約。

這是3G資本和“股神”組合歷史上第一次在收購企圖上無法“圓夢”。

在大型收購的故事無法繼續、協同效應的腳本最終失靈后,3G資本目睹了一場“爆雷”:2019年2月,卡夫亨氏宣布進行高達154億美元的減記,同時承認對尚未實現的成本節約過于樂觀,公司業績未達到預期。

隨即,卡夫亨氏不得不面對投資者對其商業模式的疑問,這個模式正是由其第二大股東、3G資本所締造的。

有外媒為此喊出“效率已經枯竭”,有華爾街分析師質疑“削減成本的戰略已經對品牌造成了傷害”。對于更廣泛的食品行業而言,對創新的投入和對品牌建設的投資正在回歸成主流,投資者和公司必須相應調整。

兩個月后,卡夫亨氏換帥了。本身來自3G資本的Bernardo Hees離任CEO,曾經出任過百威英博亞太區總裁的傅玫凱接過了帥印。這標志著3G資本管控著卡夫亨氏的時代結束,也意味著該公司多年以來奉行的削減成本之道改弦更張。

“我將專注于改善卡夫亨氏的有機增長、品牌建設,并將卡夫亨氏打造成為一家更以消費者為中心的公司。”傅玫凱說。

2021年,Jorge Paulo Lemann退出卡夫亨氏董事會。2022年,另一位創始合伙人亞歷山大·貝林Alexandre Behring也交出了董事會席位。3G資本最后一位派駐卡夫亨氏的董事會成員Joao Castro-Neves在兩個月后宣布辭職。

去年,傅玫凱宣布交班,卡夫亨氏任命Carlos Abrams-Rivera為新CEO,這是該公司第一位與3G資本沒有聯系的CEO。

值得注意的是,作為全球知名食品投資控股平臺的3G資本雖然已經撤出了卡夫亨氏,但是它在食品飲料行業的影響力依然巨大。

例如,在持有漢堡王母公司RBI長達13年后,3G資本仍擁有該公司27%的股份。3G資本合伙人之一Daniel Schwartz去年說:“這創造了大量的價值,但我們不會去任何地方,我認為還有更多的價值需要創造。我熱愛這個行業。”

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

卡夫亨氏

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3G資本,終于撤出了卡夫亨氏

無論你認為它是白衣騎士還是門口的野蠻人,3G資本對食品飲料行業的影響都是深遠的。

文|小食代

無論你認為它是白衣騎士還是門口的野蠻人,3G資本對食品飲料行業的影響都是深遠的。

如今,3G資本傳來了新消息。這次不是收購,而是撤出。據CNBC昨晚的最新消息,這家巴西私募股權公司原來已經悄然撤出了卡夫亨氏。

我們先來看看3G資本撤出卡夫亨氏的情況。

據CNBC的介紹,2023年第四季度,3G資本低調出售了所持有的卡夫亨氏全部16.1%的股份。該出售標志著卡夫亨氏的3G時代徹底結束。

卡夫亨氏在一份聲明中表示,3G資本沒有參與卡夫亨氏的管理,也沒有進入董事會好幾年了。該公司表示,3G資本一直是其投資者,卡夫亨氏對待他們的方式與對待其他投資者一樣。

“我們確實從他們最近提交的文件中了解到,3G資本在2023年完全退出了卡夫亨氏的股票。”卡夫亨氏的上述聲明說,“股神”巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司依然是最大股東,現持有卡夫亨氏26.8%的股份,是一個堅定的長期持有者。

小食代曾經介紹過,2013年“股神”和3G資本聯手,宣布將聯手將亨氏私有化。兩年后,卡夫、亨氏合并。

不久后,它就把卡夫亨氏變成了食品行業中最有效率的企業,這一切發生在公司用盡辦法削減成本之后,包括裁員和壓縮旅費的每一分錢。

在控制卡夫亨氏后,3G資本也殺伐果斷,大刀闊斧進行管理高層變動,并一如既往起用年輕人,包括為該公司任命了一位29歲的首席財務官。3G資本創始合伙人Jorge Paulo Lemann就曾說過,他的理想員工的特征是沒錢、聰明、渴望富有(Poor, Smart, with a Deep Desire to Get Rich)。在入職之后完全憑能力和貢獻定績效,不講究入職時間,學歷,背景這些因素。

3G資本最初的成功都是得到驗證的。其通過一系列大型并購創建了百威英博,并將漢堡王私有化后將其轉型為現在的RBI公司,后者在最初16億美元的股權投資中已3G資本帶來近190億美元的收益。

Dream Big,是3G資本的指南針。2015年彭博報道過,在締造了百威英博后,Jorge Paulo Lemann和其他3G資本的創始人、職員在曼哈頓辦公室會面。在一頓午飯后,有人問他夢想中的收購是怎樣?他說:“我們想看看可口可樂公司。”彭博引述一位不愿透露姓名的消息人士說,在他眼里他會準備好新的經理人和消除成本——這包括大部分的可口可樂員工,約10萬人,“我們可以用200人來運作”。

然而,3G資本接盤后的操作手法,也在近年引起知名食品飲料掌門人的批評,特別是食品飲料行業發生重大變化的這幾年,消費者更加挑剔,新品牌也在搶走生意。

例如,雀巢原董事長包必達說,無論是“股神”還是3G,他們的聚焦點在于效率和改善利潤率。“在我們這個行業里,3G資本出了名是成本剪刀手,并且無數次事實證明他們可以讓營運成本下降500到800個基點,這對于同行來說帶來了革命性的影響。”他說,然而這些公司的產品錄得“平淡增長”,如果在過去是極具吸引力的,但是并不足夠適應未來。

雀巢現任CEO馬克·施奈德指出,一些同行做法的長期局限性在于只能一次性地削減成本,之后就還得要去解決有機增長是負數或者不怎么增長的問題,因此并非著眼長遠的做法。

聯合利華原首席執行官Paul Polman也說過,“當然,利潤率會提升,但如果你看看其他被收購過后公司的情況,你會看到百威英博和卡夫亨氏的營業額一下子就下降了。”

從2017年開始,3G資本也發現它遞出去的“橄欖枝”開始遭遇抵制。在這一年,卡夫亨氏發起了對聯合利華收購。在遭到聯合利華的拒絕后,卡夫亨氏撤回了高達1430億美元的收購要約。

這是3G資本和“股神”組合歷史上第一次在收購企圖上無法“圓夢”。

在大型收購的故事無法繼續、協同效應的腳本最終失靈后,3G資本目睹了一場“爆雷”:2019年2月,卡夫亨氏宣布進行高達154億美元的減記,同時承認對尚未實現的成本節約過于樂觀,公司業績未達到預期。

隨即,卡夫亨氏不得不面對投資者對其商業模式的疑問,這個模式正是由其第二大股東、3G資本所締造的。

有外媒為此喊出“效率已經枯竭”,有華爾街分析師質疑“削減成本的戰略已經對品牌造成了傷害”。對于更廣泛的食品行業而言,對創新的投入和對品牌建設的投資正在回歸成主流,投資者和公司必須相應調整。

兩個月后,卡夫亨氏換帥了。本身來自3G資本的Bernardo Hees離任CEO,曾經出任過百威英博亞太區總裁的傅玫凱接過了帥印。這標志著3G資本管控著卡夫亨氏的時代結束,也意味著該公司多年以來奉行的削減成本之道改弦更張。

“我將專注于改善卡夫亨氏的有機增長、品牌建設,并將卡夫亨氏打造成為一家更以消費者為中心的公司。”傅玫凱說。

2021年,Jorge Paulo Lemann退出卡夫亨氏董事會。2022年,另一位創始合伙人亞歷山大·貝林Alexandre Behring也交出了董事會席位。3G資本最后一位派駐卡夫亨氏的董事會成員Joao Castro-Neves在兩個月后宣布辭職。

去年,傅玫凱宣布交班,卡夫亨氏任命Carlos Abrams-Rivera為新CEO,這是該公司第一位與3G資本沒有聯系的CEO。

值得注意的是,作為全球知名食品投資控股平臺的3G資本雖然已經撤出了卡夫亨氏,但是它在食品飲料行業的影響力依然巨大。

例如,在持有漢堡王母公司RBI長達13年后,3G資本仍擁有該公司27%的股份。3G資本合伙人之一Daniel Schwartz去年說:“這創造了大量的價值,但我們不會去任何地方,我認為還有更多的價值需要創造。我熱愛這個行業。”

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