長高電新（002452.SZ）2024年4月8日發布消息稱，2024年4月8日長高電新接受機構調研，總經理：馬曉；董事會秘書：林林；獨立董事：喻朝輝；財務總監：劉云強參與接待，并回答了調研機構提出的問題。

調研主要內容：

1.請問，未來公司新的業績增長點主要來自哪些方面？

答：您好，公司所處行業方面，近年來，在相關政策的大力扶持下，電力、電網產業投資穩步增長，行業發展前景廣闊。特高壓、綠色、節能及智慧化產品迎來新的發展機遇，公司業務及發展戰略與國家政策相契合，為公司相關產業的進一步發展提供了良好的機遇；產品方面，公司深耕電力設備行業數十年，以隔離開關產品起家，是目前國內規模最大的高壓隔離開關（含接地開關）專業生產企業之一，覆蓋12～1100kV所有電壓等級，被工信部評為“全國制造業單項冠軍產品”。同時，憑借自身的持續研發創新，公司在封閉式組合電器、成套電器等產品技術領域亦屢獲突破，生產各類產品的子公司均逐步成為國家電網主要中標單位。未來，公司將持續開展研發投入，不斷豐富產品型號，擴充產品品類，通過優質的產品和服務，推動新產品的市場開拓；在市場方面，公司將持續推進銷售渠道下沉的營銷策略，不斷開拓新市場，優化產品的市場結構，為公司獲取更多的訂單來源；在生產和管理方面，公司采用現代化管理手段，使用高端生產設備，提高產品自制率，節約成本，不斷提高產品盈利水平。

2.在競爭激烈的市場條件下，公司的核心競爭力是什么？

答：您好，公司的核心競爭力包括以下幾個方面：1、公司擁有清晰的發展戰略，堅持聚焦主業不斷發展；2、公司研發實力雄厚，技術創新能力強；3、公司主要產品在國家重點項目中有廣泛的應用，設計和工程的業務經驗豐富；4、公司擁有非常優越的生產環境和生產能力。

3.請問公司是怎么規劃研發投入的？目標是什么？

答：您好，公司以“電”為核心，聚焦主業縱深發展，緊跟國家政策和行業發展趨勢，以“一核四向”的戰略規劃持續夯實競爭優勢，堅持“電力能源綜合服務商”的戰略定位，以“綠色化”“智慧化”“特高壓”“新能源電力”為方向驅動公司高質量發展。公司輸變電設備制造堅持走“專、新、特、精”（專業、創新、特色、精品）道路，以產品質量為保證，以技術創新為手段，不斷夯實產品競爭力。研發投入以不斷豐富產品型號，增加產品品類，將輸變電設備產品做優做齊為目標持續推進。

4.領導怎么看待電力行業未來的風險點和機遇點答：

您好，電力行業是國民經濟穩定發展的基礎產業，與國民經濟的發展和人民的生活水平息息相關，隨著國家經濟的發展，我國電力行業發展迅速。近年來，國家持續推進新能源基地建設、電網投資建設以及新型城鎮化建設，為輸變電設備行業的穩定增長提供了良好的機遇，為行業內企業提供了大好的發展機會和巨大的市場空間，從長遠看，我國電力行業將保持一個較長的景氣周期。但若國家支持電力行業發展的產業政策發生變化，或者投資延遲，則將影響整個行業的發展。

5.公司怎樣控制成本和收益問題

答：您好，在成本控制方面，公司設立統計運營部，對生產環節和采購環節進行銜接、計劃和安排；采購環節，公司圍繞成本和質量控制加強物資招標管理，強化物資采購內部控制，提高原材料的利用率，降低采購成本和加工成本。在產品銷售方面，公司在對行業趨勢、市場狀況、客戶信息等數據進行深入分析的基礎上，結合自身實際及內外部影響因素變化制定了年度市場開拓與發展規劃，并制定相應的銷售和回款計劃。形成完善的銷售訂單及合同評審機制，建立了嚴格的銷售、發貨、回款業務內部控制系統。

6.公司新能源發電EPC項目，資金占用較大，存在的資金風險怎樣把控

答：您好，公司承接或開發EPC項目，將面臨投入資金大，管理范圍廣，項目周期長等一系列風險，公司將盡量回避處于政治環境風險較大的國家或地區的項目，在項目執行過程中，嚴格按項目化運作和管理，識別各種風險，做好風險預防方案，加強對項目進度、成本、質量、安全等的管控，最大限度地規避和防范各類風險，實現各個工程項目的正常、安全、健康運營，并且實現最大經濟效益。

7.在新能源電力開發領域有何布局？

答：您好，在新能源電力項目的開發方面，公司主要尋求與大型央企進行合作，借助其資金優勢，發揮公司資質及資源優勢共同開發。