3M公司，原名明尼蘇達礦業制造公司(Minnesota Mining and Manufacturing Company)，成立于1902年，總部位于美國明尼蘇達州。
作為一家全球性的多元化科技公司，其產品線涵蓋工業與安全、電子與交通運輸、醫療和消費品等領域。
1984年11月，3M在中國成立了3M中國有限公司，該公司成為在深圳經濟特區外成立的中國第一家外商獨資企業。
自成立以來，3M中國始終秉承“扎根中國，服務中國”的本土化發展戰略，積極致力于本土化研發和創新，不斷推出適應中國市場需求的新產品，并積極參與社會責任項目，助力可持續發展。
今年，恰逢3M中國成立四十周年，經過多年發展，3M中國已成為中國市場上不可或缺的力量，其產品和技術服務于醫療健康、汽車制造等多個行業。
截至目前，3M在中國建立了9個生產基地、4個技術中心和1個研發中心，員工達8000人。
在中國，3M已不僅僅是一個品牌，它代表著創新的精神和追求卓越的承諾。
3月28日，3M在上海發布了一年一度的3M科學現狀洞察(SOSI)全球調研中國報告，活動期間，界面新聞專訪了3M全球資深副總裁兼中國總裁丁泓禹，圍繞3M在中國40年發展歷程以及行業熱點問題進行了探討。
以下為采訪內容，刊發時有所刪節。
界面新聞：40年前，3M進入中國，成為在經濟特區之外成立的中國第一家外商獨資企業，如何評價3M中國這40年來在中國的發展歷程？
丁泓禹：談到3M中國在過去40年的發展歷程，不得不回溯到1984年，那是3M中國有限公司在中國注冊成立的時刻。作為中國經濟特區之外的第一家外商獨資企業，3M中國從一開始就緊密關注本土市場。
當時中國經濟正處于起步階段，對于基礎建設的需求極大，3M便瞄準該賽道開啟了中國的業務。
而隨著中國在2001年加入WTO，生產制造業企業開始蓬勃發展，3M的業務也逐步從基礎建設擴展到生產制造領域。而3M自身，無論是在生產還是研發，都開始投入更多資源。
2006年，3M在中國建立了研發中心，專注于材料研發，為生產提供支持。同時，隨著產業工人隊伍的壯大，對生產環境的要求也逐漸提高。3M引入個人防護產品，致力于創造更友善、更安全、更可持續的生產環境。
此外，3M還在個人消費品領域和醫療領域進行了大量投入，滿足了中產階級不斷提升生活品質的需求。
3M中國的發展路徑與中國經濟的發展路徑緊密相連，共同見證了這一段令人矚目的歷程。
截至目前，3M已經在中國建立了9個生產基地、4個技術中心和1個研發中心，員工人數超過8000人。
界面新聞：40年間，在3M的全球戰略中，中國市場的角色發生了哪些轉變？
丁泓禹：在過去40年里，3M中國在全球戰略中的角色發生了顯著的轉變。最初，中國是3M的全球市場拓展地，但逐漸發展成為3M在海外最大的市場之一，全球四大研發中心之一，以及重要的生產基地。
從3M進入中國的第一天開始，就有一個一致性的戰略規劃——“扎根中國，服務中國”，有超過85%在中國生產的產品都服務于中國客戶和消費者。
從浦東的第一個辦公場所到漕河涇的第一家工廠，再到松江的第二家工廠、中國研發中心，3M的投入都圍繞著這一戰略。
去年，3M在合肥工廠投入了一條全新的電動汽車電池間隔熱材料的生產線。該款材料在中國本土研發，全球首個投產。考慮到中國是全球電動車市場的領先者，這一投入與中國市場需求緊密契合。
3M在自己擅長的領域，為中國的電動車市場做出了貢獻，3M既是中國市場的貢獻者，也是中國市場的受益者。
此外，中國市場更是3M全球創新網絡的關鍵組成部分，通過不斷加碼中國的發展，3M加強了在華研發和生產能力。有不少中國本土的創新成果，通過在中國市場取得的成功，然后被推廣至全球。
例如：針對中國市場開發的電動汽車電池封裝的動力電池包箱蓋密封膠，不僅成功服務國內客戶，也受到了海外汽車客戶的歡迎。
3M對中國市場的重視和投入始終未曾改變，未來也不會改變。
界面新聞：在當前全球經濟形勢之下，3M面臨哪些挑戰？3M中國是如何調整其業務戰略以保持競爭力的？
丁泓禹：在當前復雜多變的全球經濟形勢下，全球化貿易的不確定性、市場需求的快速變化以及技術挑戰都是3M所面對的主要挑戰，但挑戰往往伴隨著機遇。
為了保持競爭力，3M堅持以客戶需求為中心，不斷推動創新，提供優質服務，以滿足中國市場的多元化需求。緊跟市場脈搏、適應和引領市場變化，是3M在中國乃至全球市場中保持持續競爭力和影響力的關鍵。
3M不斷投資，以加強與本地客戶的協同創新，迅速響應中國日益升級的市場需求。通過加大國產化比重，提升供應鏈優勢，3M進一步加速“研發-生產-測試”全鏈路的本土化進程，以更好地服務于本地客戶。
舉例來說，3M在上海金山工廠投用了一個結構膠測試實驗中心，與同樣位于金山工廠的結構膠產線形成合力，邀請客戶共同進行應用層面的開發；此外，3M還設立了汽車材料科學學院，與國內幾家汽車大廠合作，將先進材料應用于汽車領域。
這些實際投入和突破，讓3M與中國的合作伙伴更緊密，共同應對未來的挑戰，贏得機遇。
界面新聞：3M中國如何實現全球戰略與本土市場需求的有效對接？
丁泓禹：3M作為一家全球企業，銷售與營銷遍及全球70個國家和地區，其“扎根中國，服務中國”的本土化發展戰略使其能夠有效對接全球戰略與本土市場需求。
在快速變化的市場環境和復雜的消費需求下，3M中國積極投入本土化的產品開發和創新。通過優化生產流程和供應鏈管理，3M確保快速響應市場變化。
同時，3M全球粘接應用體驗中心、3M中國機器人研磨實驗室以及全球首個汽車材料科學學院在中國的落戶，為與客戶共創提供了絕佳平臺。
這些舉措能夠將產品性能與工藝更好地匹配起來，有效提高了新產品研發的效率，縮短了新產品開發的周期，推動行業的轉型升級。
界面新聞：2020年9月，中國明確提出“雙碳”戰略目標，這一目標是否為企業帶來了約束與挑戰？3M是如何應對并轉化為機遇的？
丁泓禹：隨著中國“雙碳”戰略目標的加速落地，國內各行業的節能減碳工作進入全面加速期。而人工智能、大數據和物聯網等信息技術的飛速發展，對技術創新與產品迭代提出了速度和質量的雙重要求之外，還加上了綠色的新底色。生產力的進步已經逐步從提升產品質量、提升生產效率的維度轉向低碳化、智能化生產的方向。
但在我看來，“雙碳”目標對于3M而言更多的是一種機遇。制造業結構變遷和生產能力的巨變為更廣泛和深入的工業化做好了鋪墊。材料科學在應對氣候變化和資源短缺、幫助行業擁抱綠色轉型等領域大有作為且大有可為。
早在1975年，3M便行業首創了3M污染防治投資項目。該項目執行至今，3M全球已累計減少288萬噸污染排放，并節省了超過23億美元的成本。
在3M污染防治項目的指引下，過去十年間3M已經在中國累計減少了16.8萬噸污染排放，并節省了23.4萬噸的用水量。
實現“雙碳”目標需要政府、社會、企業、民眾等多個層面的協同，推動形成共建、共治、共享的產業生態圈。
為此，3M致力于加強與本地客戶的協同創新，并通過不斷加大國產化比重、加碼本土研發，提升我們的供應鏈優勢，加快響應中國日益升級的市場需求，特別是在新能源汽車和電池技術領域的投資，進一步支持了中國的綠色發展目標。
同時，作為引領科技創新的兩大重點方向——數字化和可持續發展，將繼續推動經濟結構和產業模式的升級轉型。
3M計劃將數字技術與3M引以為傲的尖端材料科學結合起來，在數字化客戶體驗、數字化產品開發、數字化運營管理、以及構建數字化企業等方面持續進行投資。
界面新聞：在您看來，工業領域的數字化和智能化會有什么樣的發展趨勢？3M目前在工廠數字化升級方面進展如何？
丁泓禹：隨著智能制造、工業4.0等概念的興起，工業領域的數字化和智能化趨勢將朝著更加自動化和智能化的方向發展。
3M目前正在全力推進工廠的數字化和自動化升級，同時加快數字解決方案的材料和組件的設計與研發，以賦能本土消費者和客戶，提高生產效率并為中國數字經濟發展貢獻新方案。
比如在自動化領域，3M憑借豐富的技術積累和創新經驗，與行業領軍企業攜手合作，共同探索工業機器人等自動化技術的前沿應用。這不僅幫助我們的行業客戶解決了生產過程中的諸多難題，還極大地提高了生產效率和產品質量。
界面新聞：中國市場的獨特性在3M全球戰略中占據著重要位置，您如何評價當前的中國市場？未來3M在中國有哪些長遠目標和戰略規劃？
丁泓禹：中國市場的獨特性體現在其龐大的市場規模、快速的經濟發展，以及不斷升級的消費需求上，為3M提供了豐富的機遇，同時也帶來了市場競爭、消費者需求多元化等挑戰。
3M對2024年中國經濟保持樂觀態度，特別是中國對高質量發展和創新的不斷承諾，以及“新質生產力”的強調，為3M在中國的發展提供了新的增長動力和投資機會。
3M高度重視在中國的長期發展，未來將繼續深化“扎根中國，服務中國”的長期戰略，加大在研發創新、可持續發展、智能制造等關鍵領域的投資，以更好地適應和引領市場需求的變化。
同時，3M將繼續加強與中國合作伙伴的合作，共同推動產業升級和社會發展，為中國消費者提供更多創新、高質量的產品和解決方案。