文|網經社 十九

一、19億債務壓頂，陸正耀頻遭執行

近日，中國執行信息公開網新公布了一則被執行人信息，神州專車以及庫迪咖啡創始人陸正耀被執行標的達到近19億元，執行法院為北京市第四中級人民法院，該案立案時間為2024年4月3日。與陸正耀一同列為被執行人的還有里浣，其為庫迪咖啡的合伙人，并且曾經位列神舟專車股東行列。

中國執行信息網展示的信息顯示，陸正耀被列為被執行人的案件多達14條，今年1月也出現了一則被執行人信息，執行標的為約781萬，執行法院為北京市第三中級人民法院，同一時間陸正耀還被列為了限制消費人員。

據悉，終本案件一般是由于被執行人沒有可供執行的財產，而裁定終止本次執行程序。盡管被頻繁列為被執行人，但離開瑞幸后的陸正耀并沒有停止過“折騰”。在2022年陸正耀創立了庫迪咖啡，然而，面對外界的關切與詢問，庫迪咖啡回應稱，此次事件對公司的業務并無任何影響，同時還強調，庫迪咖啡的運營和管理團隊將繼續保持穩定，為消費者提供優質的服務和產品。

另據天眼風險信息顯示，陸正耀名下存在3條終本案件信息，未履行金額超25.5億元，時間都集中在了2021年。

二、打造多家上市公司，如今淪為“退市王”

公開資料顯示，陸正耀是瑞幸咖啡的創始人，也曾是神州優車股份有限公司的法定代表人，持股27.80%。現任神州優車董事長兼CEO、北京寶沃汽車有限公司董事長。2015年，先后被評為“2015影響中國”年度企業家、2015年度行業領軍人物，并獲得《中國企業家》雜志“中國商業新勢力”獎。陸正耀曾以23億美元（約合人民幣131億元）的身家登上《2020福布斯全球億萬富豪榜》。

陸正耀的創業之路始于通訊行業。1994年，他毅然決然地選擇了下海創業，成立了DITEL Technology，主要從事通訊設備代理及系統集成等業務。憑借出色的商業才能和敏銳的市場洞察，他成功地將DITEL打造成為國際知名通訊廠商在華的最大代理商，創造了數以億計的銷售額，也為自己在商業界贏得了一席之地。

然而，陸正耀并沒有滿足于在通訊行業的成功。他敏銳地察覺到了中國汽車服務市場的巨大潛力，于是決定轉身投向這個領域。2007年，神州租車（中國）有限公司應運而生，陸正耀以迅猛的擴張態勢和激烈的價格戰，迅速在租車市場站穩腳跟。經過七年的奮斗，神州租車成功完成高達63億元的五輪融資，最終在香港上市，為陸正耀的資本版圖增添了濃墨重彩的一筆。

神州租車的成功僅僅是陸正耀事業的一個起點。他敏銳地捕捉到網約車市場的崛起，迅速成立神州專車，并在短短時間內成功融資8億美元。隨后，陸正耀更是別出心裁地將神州專車的資產打包為神州優車，在新三板掛牌交易，交易首日市值便高達417億元。僅僅兩個月后，神州專車也成功上市，陸正耀以驚人的速度完成了上市之旅，刷新了資本市場的紀錄。

然而，陸正耀并未止步，他的目光再次投向了新興的咖啡市場。2017年，瑞幸咖啡在他的引領下誕生，以高品質、親民價格和便捷的購買方式迅速贏得了消費者的喜愛。在上市前，瑞幸咖啡的門店數量已經超越了星巴克，成為國內市場占有率第一的品牌。2019年5月17日，瑞幸咖啡成功登錄美股，陸正耀手握三家上市公司，他在資本江湖中的地位更加穩固，成為了真正的“任我行”。

然而，好景不長。2020年愚人節后的第一天，瑞幸咖啡被爆財務造假，涉及銷售額約22億元。隨后深陷輿論風暴，瑞幸咖啡股價暴跌觸發熔斷。6月29日，瑞幸進入退市程序，結束了400多天的納斯達克上市之旅。

瑞幸咖啡的財務造假事件讓陸正耀的商業帝國也受到了嚴重的沖擊。隨著瑞幸財務造假丑聞曝光，整個神州系也面臨分崩離析的情況。神州租車作為陸正耀“神州版圖”的第一枚棋子，在瑞幸造假事件影響下首當其沖，股價一度跌破2港元，最終于2021年完成私有化并退市。

三、從瑞幸到庫迪，能否再創輝煌？

在離開瑞幸咖啡后，陸正耀先后投資了舌尖科技（北京）有限公司，推出了“趣小面”品牌，但不久后該項目便改名并關店，預示著這一嘗試的失敗。隨后，他又瞄準了預制菜的風口，開始孵化“舌尖工坊”項目，并在北京開出了首個線下門店。盡管該項目后來改名為“舌尖英雄”，并在2022年拓展至73個城市，但最終還是迎來了大規模關店以及加盟商的虧本退場。

在連續創業失敗之后，陸正耀再度將目標瞄準咖啡行業，并成立了庫迪咖啡。自2022年10月庫迪咖啡首店落地以來，該品牌在全國范圍內迅速擴張。僅半年多時間門店數量就達到了3000家。今年2月更是宣布全球門店數達到7000家。

庫迪咖啡以瑞幸咖啡的低價策略為藍本，憑借“夏日冰飲季、天天9.9”的營銷活動，在競爭激烈的咖啡市場中開辟出一條新的道路。相較于瑞幸咖啡近年來逐漸提升的客單價（約15元），庫迪咖啡的低價戰略無疑對消費者具有極大的吸引力。

在價格上緊追瑞幸的同時，陸正耀又為庫迪咖啡帶來了新的故事。今年2月，庫迪咖啡正式推出了第二品牌“茶貓Tea Cat”，并在北京開設了全國首家門店。作為庫迪咖啡旗下的創新門店，茶貓采用了人機協作的模式，利用自動化、智能化的機器人機械臂現場制作茶飲，這一新穎的場景吸引了大批消費者駐足觀看。據悉，茶貓首店開業首日即售出超過900杯茶飲，次日更是銷量飆升，賣出1500余杯，之后日均銷量也保持穩定。繼在湖北省、江西省、陜西省和上海市等四省市的門店開業后，茶貓最近又宣布在全國20個城市同時開設新店。

茶貓實現低價擴張的策略，依然沿用了庫迪咖啡的成功模式：一方面，通過低價補貼策略吸引消費者（總部補貼后的價格低至6.9元，且補貼活動將持續至2025年底）；另一方面，采用聯營商模式，與加盟商共同承擔風險，實現共贏。

有觀察人士指出，考慮到庫迪咖啡早期的快速擴張往往依賴于大量資本投入和補貼策略，創始人個人財務狀況的波動可能間接影響到公司的融資能力和市場信心。此外，陸正耀作為公司靈魂人物，其法律糾紛及聲譽問題也可能波及品牌形象，對消費者選擇產生微妙影響。