文|時代周報 謝斯臨
編輯|邱月燁
經歷了“大裁撤”的字節跳動游戲業務，又有了新的變化。
3月14日晚間，時代財經獲悉，字節跳動發布全員郵件，并表示在經歷戰略定位的調整后，公司游戲業務將回歸“孵化狀態”。下一階段，游戲業務的核心是耐心的做好穩定經營，按照符合行業發展規律的方式，有使命、有愿景地保持探索。
為滿足這一目標，字節跳動也對游戲業務的組織架構進行了相應的調整。游戲業務負責人變更為公司HR部門負責人華巍，管理UGC、沐瞳和朝夕光年，原游戲業務負責人嚴授將轉崗至公司財務部。該消息得到朝夕光年相關負責人確認，并指出這是正常的人事調整。
與此同時，有知情人士透露，字節跳動旗下部分在研游戲已被騰訊接手。具體包括深圳引力工作室的二次元戰術競技項目（S1），以及江南工作室的二次元開放世界項目（J5），二者合并成立薩羅斯網絡科技（深圳）有限公司，并入到騰訊光子工作室群。
而據豹變報道，被認為是字節跳動自研游戲中首個“爆款”的類DNF手游《晶核》也已經找到買家，買家為出海游戲公司FunPlus（趣加），預計在2025年完成轉接，相關人員將base上海。
對于這兩條項目出售的消息，字節跳動方面未予回應。而在此之外，字節跳動旗下還有大量游戲項目的出售沒有確切消息，如已上線的游戲就還有《星球：重啟》和《航海王熱血航線》。
也就是說，目前字節游戲3個游戲項目已成功賣了出去，還有部分項目在售，但進度不一。而留下來的部分開始經歷調整和重組。
但跟最初傳言不同的是，字節跳動此前重金收購而來的游戲公司沐瞳并未被出手，朝夕光年下也還依然保留了部分項目。從這個角度來講，字節跳動的游戲之路仍未結束。
自2023年11月有消息傳出字節跳動將剝離游戲業務以來，市場就對其旗下游戲項目的歸屬保持著長期的關注。隨著多款游戲的成功出售，以及組織架構調整的落地，這場風波終于迎來終局。
騰訊抓走二次元
騰訊與字節跳動商洽游戲項目收購事項已有一段時日。
早在1月初，就有消息稱朝夕光年正與騰訊談判出售多款游戲。涉及出售項目的團隊分散在上海、深圳等地。其中《晶核》與《星球重啟》兩款已上線正以“流水×估值乘數”的估值方式競價出售，朝夕光年曾為開發這些游戲花去上億元，但現在不得不進行較大幅度的折價。
不過與市場預料不同的是，騰訊最終并未買下已經上線且表現尚可的《晶核》。第三方監測機構七麥數據顯示，該游戲上線首周在iOS平臺流水就達到近7000萬元，并在App Store游戲暢銷榜前十停留近一個月。
對此，游戲產業分析師張書樂認為，一方面，是因為《晶核》表現出來的的潛能不足，上線數月之后，流水和排名迅速下滑，距離騰訊期待的超級爆款有相當差距?！膀v訊代理的《DNF手游》也已在年初斬獲版號，并迅速開啟先遣測試，騰訊沒必要將《晶核》買回來左右手互搏。”張書樂進一步分析道。
與之相比，騰訊明顯更看重二次元游戲這個品類。此次收購而來的兩個游戲項目，一個是二次元題材百人競技射擊游戲，另一個則是二次元題材的開放世界游戲。
“騰訊坐擁QQ和微信兩大流量池，曾捧紅不少爆款。但真正被業界看作是一個游戲大廠，則是以《英雄聯盟》開路，《王者榮耀》與《和平精英》雙劍合璧之后才達成?！睆垥鴺贩治龅?。
隨著玩家對游戲品質要求的不斷提升，過去那套依靠流量獲取玩家的打法再難奏效。特別是在年輕一代玩家喜愛的二次元、內容型的游戲類型上，騰訊鮮有成功案例。
“事實上，騰訊在這方面現在很‘饑渴’，此前無論是投資游戲科學來扶持《黑神話：悟空》，或者是控股網元圣唐來獲得《古劍奇譚》IP，都是想要擁有真正游戲大廠的根本立足之基，即真正意義上的3A游戲大作。但顯然這兩個IP都會是代表作，卻不會是吸金神器。”張書樂說到。
而收編字節跳動旗下游戲項目，則有望讓騰訊在更多維度獲得繼承《王者榮耀》與《和平精英》兩大爆款的吸金可能。
“一方面，騰訊既可以實現二次元大作的進擊，戰略性遏制米哈游的追趕，二是戰術競技游戲接棒，讓騰訊在電子競技游戲領域有可能多一個新支點，保持在國內電競領域的壓倒性優勢?！睆垥鴺繁硎尽?/p>
字節跳動重組游戲業務
與出售的游戲項目相比，更值得玩味的是字節跳動對自身游戲業務的調整。
去年11月，字節跳動對旗下游戲業務進行了大規模的業務和人員調整，并公開回應，對已上線的且表現良好的游戲，會在保證運營的情況下尋求剝離；對還未上線的項目，除少量創新項目及相關技術項目外，均關停。
彼時，曾有接近字節跳動人士向時代財經透露，收縮行動是嚴授和字節跳動CEO梁汝波反復討論許久后作出的決策。梁汝波認為，雖然游戲業務取得了一定成績，但過去幾年一直追求“大而全”，項目不聚焦，資源分散，應該把精力和資源投入到更基礎、更創新、更有想象力的項目。
但從現實情況來看，項目的出售情況不算順利。除上述售出的兩個在研游戲和《晶核》之外，還有大量項目的出售沒有確切消息。在游戲行業風向轉變的這一年，一眾游戲廠商對于未來的預期并不樂觀，有力承接字節跳動旗下高價項目團隊的廠商并不多。
或許正是因此，字節跳動才會對旗下游戲業務進行調整和重組，并在UGC項目之外，繼續保留沐瞳和朝夕光年的部分項目。
為了給這個迷失的業務找到新的方向，字節跳動甚至派出了張一鳴智囊團的重要人物華巍，他被視為這家互聯網巨頭的組織和機制建立者之一。
公開資料顯示，在加入字節跳動之前，華巍曾在鳳凰網負責戰略投資業務。當時鳳凰網在投資一點資訊和今日頭條之間徘徊不定，華巍堅定看好今日頭條。但鳳凰網最終選擇投資了前百度高管任旭陽創辦的一點資訊，華巍隨后從鳳凰網離職，加入字節跳動。
入職后，華巍先是主管戰投業務，曾主導了多起投資和并購，如快看漫畫、東方 IC。隨后，又在張一鳴的建議下，承擔起了搭建公司人力資源體系的工作，與張一鳴一道塑造了這家公司的組織管理模式和企業文化，保障字節跳動這間人才“工廠”的持續運轉。
2020年，字節跳動曾在8周年之際進行大規模的組織升級，將人力資源負責人調整為梁汝波，華巍短暫離開HR部門重回戰略投資，并同時負責總裁辦相關業務。但在2021年，隨著張一鳴的卸任，梁汝波接任字節跳動CEO，華巍再度接起人力資源管理工作，與梁汝波一同推動字節跳動的“去肥增瘦”。
而在此次調整中被轉崗財務部的嚴授，于2015年從騰訊加入字節跳動戰略投資部，2019年隨著字節跳動入局游戲業務而成為該業務負責人。在他任內，業內對其褒貶不一，曾為游戲部門爭取了更多的自主權，包括建立了新的采購流程、招聘與考核機制，但也曾被業內質疑不懂游戲。
華巍上馬后，或許能夠幫助字節跳動的游戲業務更為平穩，但想要在巨頭林立的游戲行業之中站穩腳跟，華巍的壓力不言而喻。