文 | 時代財經 陳澤旋
編輯 | 劉婷
大合并傳聞將近一年后，朱孟依家族旗下合生珠江系在部分區域的組織架構調整已經開始。
近日，珠江投資下屬廣州珠江房地產開發中心有限公司印發了《關于廣州地區公司組織架構調整及相關人員任命的通知》（下稱“《通知》”）。在新的組織構架下，23個合生項目和42個珠江項目一同歸入廣州地區公司。
同時，廣州地區公司迎來了一場人事換防。在整合后的廣州地區公司，兩位來自合生系的管理層分別出任董事長、總經理；珠江投資廣州地區董事長與總經理分別擔任聯席總經理和副總經理。
《通知》稱：“根據集團戰略升級，集中資源，優勢互補，實現輕重并舉，打造專業化管理平臺，經研究決定，對整合后廣州地區管理架構茲作任命。”
不過，知情人士告訴時代財經：“其實沒有所謂的整合或合并的說法，不是珠江投資的項目給了合生，合生也沒有多出來一塊資產，可以理解為聯合辦公，（雙方借此）整合一些優勢資源”。
針對此次組織架構調整相關事宜，時代財經聯系合生創展和珠江投資相關人士。合生創展方面表示：“一切以公告為主”；而截至發稿，未獲珠江投資官方回應。
廣州地區公司組織架構動刀
整合后的廣州地區公司下轄七大片區，包括住宅、商業、產業地產及舊改等板塊，覆蓋廣州、東莞、江門、中山和佛山等5個城市。
為了匹配新的組織構架，一支新的管理團隊已經組建，管理團隊設有1名董事長、1名總經理、1名聯席總經理、6名副總經理和1名人力行政中心總監。
根據《通知》，上述10名管理人員各有分工。其中，董事長由陳楚強兼任，其他原有職務不變；朱蕾則被任命為總經理，負責日常經營生產管理各項工作，由1名副總經理協助；賀永健為聯席總經理，主要負責廣州地區開發報建等各項開發管理工作，由2名副總經理協助；余下3名副總經理分別負責舊改項目的各項投資經營管理（一二級聯動）、大生產各項管理、開發市政管線外電報建相關管理工作。
員工告訴時代財經，公司的內部系統顯示，董事長陳楚強屬于合生集團經營班子，而朱蕾則屬于合生廣州地區經營班子。根據樂居財經在2023年6月的報道，陳楚強是合生創展成本管理中心總經理。合生創展旗下合生中央城在2023年8月的公開信息顯示，朱蕾是合生集團廣州地區公司總經理。
全新的管理團隊中，聯席總經理賀永健和輔佐總經理朱蕾的副總經理謝奕歆則來自珠江系。
去年5月底，珠江投資對集團經營班子進行了調整，當時已是珠江投資廣州地區公司董事長的賀永健被任命為珠江投資集團副總裁。現在，賀永健在整合后的廣州地區公司以聯席總經理的身份負責廣州地區開發報建等各項開發管理工作，同時兼任天河片區總，負責該片區開發前置條件保障等相關工作。
整合之前，謝奕歆則是珠江投資廣州地區總經理；整合之后，他除了以副總經理的身份協助總經理開展日常經營生產管理工作，還兼任從化片區總，負責該片區開發前置條件保障等相關工作。
合生、珠江都在“瘦身”
合生、珠江合并的傳言在去年4月中旬已在公司內部出現。去年5月底，珠江投資向員工印發《關于集團經營班子成員工作分工及職務任免的通知》（下稱“《珠江投資集團通知》”），一場人事調整正式展開。
當時，時代財經從內部人士處獲悉，珠江投資集團經營班子發生調整之后，公司沒有針對合并一事正式發布公告，但合并已在實質進行。其中一名員工透露，珠江投資原大生產板塊包括成本、營銷、設計研發和工程四個中心，與合生對應部門合并，打包成立資管公司。
如今，廣州地區公司也迎來了一場整合，珠江投資的組織架構也在近一年發生較大變動。
3月12日，時代財經從珠江投資官網了解到，珠江投資集團總部下轄5個地區公司，分別為華北地區公司、廣州地區公司、上海地區公司、深珠地區公司、西部地區公司；而去年年中顯示的地區公司數量為7個，分別是華北地區公司、廣州地區公司、上海地區公司、深圳地區公司、成都地區公司、西安地區公司、珠海（中山）地區公司。
與之伴隨的是管理團隊分工的再次調整。《珠江投資集團通知》顯示，副董事長杜鵬分管深圳地區公司投資開發管理、投融管退管理工作，常務副總裁張國強全面負責西部地區、珠海（中山）地區，而華北地區公司董事長趙津、上海地區公司董事長沈宇嵩和廣州地區公司董事長賀永健則集體升任集團副總裁，成都地區公司和西安地區公司現已被撤銷，而珠海與深圳則合并為深珠地區公司。
時代財經注意到，合生創展的組織架構也發生了變化。微信公眾號“合生創展集團”在今年2月發布的信息顯示，公司旗下擁有四大區域，分別為華北區域、華南區域、東部區域、華東區域。此前，合生創展的地產板塊下轄華北區域、天津區域、上海區域、廣州區域、東部區域等五大區域。對于此次調整，時代財經向合生創展方面求證，相關人士表示：“一切以公告為主”。
珠江投資員工表示，公司未就諸多變動的原因進行說明，亦不知類似廣州地區公司的整合是否會在更多地區展開。
該名員工表示，相關整合暫時未對自己產生影響，還是“該干嘛干嘛”，但擔心裁員會隨之而來。其提供的資料顯示，公司要求組織“各集團、各地區、各管線、各層級人員盤點及述職”，同時對員工提出了幾大述職要求，包括找到自身與公司要求存在的差距，結合存在的差距提出個人解決方案以及需要公司給予的支持，根據解決方案列明未來三個月的工作臺賬等。