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銷(xiāo)量下滑和電動(dòng)化轉(zhuǎn)型壓力下,日產(chǎn)和本田擬削減在華產(chǎn)能

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銷(xiāo)量下滑和電動(dòng)化轉(zhuǎn)型壓力下,日產(chǎn)和本田擬削減在華產(chǎn)能

應(yīng)對(duì)來(lái)自比亞迪等本土電動(dòng)汽車(chē)制造商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù) 范劍磊

界面新聞?dòng)浾?| 劉澤然

界面新聞編輯 | 陳小同

兩家多年占據(jù)細(xì)分市場(chǎng)銷(xiāo)冠的日本汽車(chē)公司,準(zhǔn)備縮減在華產(chǎn)能。

為應(yīng)對(duì)來(lái)自比亞迪等本土電動(dòng)汽車(chē)制造商的激烈競(jìng)爭(zhēng),日產(chǎn)和豐田分別計(jì)劃在中國(guó)市場(chǎng)調(diào)整其生產(chǎn)策略。據(jù)報(bào)道,日產(chǎn)汽車(chē)計(jì)劃將其在中國(guó)的產(chǎn)能削減至30%,而本田汽車(chē)也打算將其產(chǎn)能削減20%。

對(duì)此,日產(chǎn)的一位發(fā)言人表示,有關(guān)削減產(chǎn)能的報(bào)道內(nèi)容不屬實(shí),但沒(méi)有進(jìn)一步說(shuō)明。本田的一位發(fā)言人則表示,公司尚未決定將在中國(guó)的產(chǎn)量減少到約120萬(wàn)輛汽車(chē),并拒絕進(jìn)一步評(píng)論。

但是考慮到中國(guó)市場(chǎng)電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈這一大環(huán)境這一決策傳出也反映出日本汽車(chē)制造商正面臨著重建在華戰(zhàn)略的壓力。

與日產(chǎn)和本田均有合資業(yè)務(wù)的東風(fēng)集團(tuán)日前發(fā)布預(yù)虧公告,預(yù)計(jì)2023年凈虧損不超40億元。董事會(huì)認(rèn)為,業(yè)績(jī)變動(dòng)的主要原因?yàn)楹腺Y非豪華品牌的市場(chǎng)空間被大幅擠壓,產(chǎn)品價(jià)格不斷下降。

東風(fēng)本田和東風(fēng)日產(chǎn)的銷(xiāo)量下滑是具體體現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示,2023年?yáng)|風(fēng)本田和東風(fēng)日產(chǎn)的銷(xiāo)量分別同比下滑8.54%和21.53%,共計(jì)損失近30萬(wàn)輛的規(guī)模。其中東風(fēng)日產(chǎn)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻,2023年累計(jì)減少了20萬(wàn)輛的銷(xiāo)量。

面臨銷(xiāo)量下降和市場(chǎng)份額縮水的挑戰(zhàn),日產(chǎn)和本田正尋求在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整

日產(chǎn)正在與中國(guó)合作伙伴重組生產(chǎn)基地,并計(jì)劃利用過(guò)剩產(chǎn)能向亞洲其他國(guó)家出口汽車(chē)。與此同時(shí),本田和日產(chǎn)也在加大對(duì)電動(dòng)汽車(chē)和新能源車(chē)型的研發(fā)及市場(chǎng)推廣力度,以尋找在全球最大汽車(chē)市場(chǎng)中國(guó)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

然而,面對(duì)可能的產(chǎn)能調(diào)整,日產(chǎn)和本田在中國(guó)龐大的生產(chǎn)基地和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)可能變成了一把雙刃劍。如果這兩家日本汽車(chē)制造巨頭決定削減產(chǎn)能,它們的現(xiàn)有工廠和合作伙伴關(guān)系可能需要面對(duì)重組和調(diào)整的挑戰(zhàn)。

對(duì)于日產(chǎn)和本田而言,把中國(guó)工廠轉(zhuǎn)變成面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供貨的生產(chǎn)基地,是他們的一種策略選擇。但該選項(xiàng)同樣需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能分配的降低,依賴國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)可能遭遇挑戰(zhàn)。

因此,如何有效地管理這種轉(zhuǎn)變、維護(hù)與經(jīng)銷(xiāo)商的良好關(guān)系,同時(shí)優(yōu)化全球生產(chǎn)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),成為了本田和日產(chǎn)面臨的重要考量。

有觀點(diǎn)認(rèn)為,日產(chǎn)和本田在中國(guó)市場(chǎng)的策略調(diào)整將是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。隨著電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者需求的變化,兩家公司在保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),也要不斷探索和適應(yīng)新的市場(chǎng)趨勢(shì)。

無(wú)論是通過(guò)調(diào)整產(chǎn)能,還是加強(qiáng)在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的布局,日產(chǎn)和本田都面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

在這一過(guò)程中,如何平衡全球戰(zhàn)略與本地市場(chǎng)的需要,將決定兩家公司在中國(guó)乃至全球汽車(chē)市場(chǎng)的未來(lái)地位。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

本田

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銷(xiāo)量下滑和電動(dòng)化轉(zhuǎn)型壓力下,日產(chǎn)和本田擬削減在華產(chǎn)能

應(yīng)對(duì)來(lái)自比亞迪等本土電動(dòng)汽車(chē)制造商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù) 范劍磊

界面新聞?dòng)浾?| 劉澤然

界面新聞編輯 | 陳小同

兩家多年占據(jù)細(xì)分市場(chǎng)銷(xiāo)冠的日本汽車(chē)公司,準(zhǔn)備縮減在華產(chǎn)能。

為應(yīng)對(duì)來(lái)自比亞迪等本土電動(dòng)汽車(chē)制造商的激烈競(jìng)爭(zhēng),日產(chǎn)和豐田分別計(jì)劃在中國(guó)市場(chǎng)調(diào)整其生產(chǎn)策略。據(jù)報(bào)道,日產(chǎn)汽車(chē)計(jì)劃將其在中國(guó)的產(chǎn)能削減至30%,而本田汽車(chē)也打算將其產(chǎn)能削減20%。

對(duì)此,日產(chǎn)的一位發(fā)言人表示,有關(guān)削減產(chǎn)能的報(bào)道內(nèi)容不屬實(shí),但沒(méi)有進(jìn)一步說(shuō)明。本田的一位發(fā)言人則表示,公司尚未決定將在中國(guó)的產(chǎn)量減少到約120萬(wàn)輛汽車(chē),并拒絕進(jìn)一步評(píng)論。

但是考慮到中國(guó)市場(chǎng)電動(dòng)車(chē)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈這一大環(huán)境這一決策傳出也反映出日本汽車(chē)制造商正面臨著重建在華戰(zhàn)略的壓力。

與日產(chǎn)和本田均有合資業(yè)務(wù)的東風(fēng)集團(tuán)日前發(fā)布預(yù)虧公告,預(yù)計(jì)2023年凈虧損不超40億元。董事會(huì)認(rèn)為,業(yè)績(jī)變動(dòng)的主要原因?yàn)楹腺Y非豪華品牌的市場(chǎng)空間被大幅擠壓,產(chǎn)品價(jià)格不斷下降。

東風(fēng)本田和東風(fēng)日產(chǎn)的銷(xiāo)量下滑是具體體現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示,2023年?yáng)|風(fēng)本田和東風(fēng)日產(chǎn)的銷(xiāo)量分別同比下滑8.54%和21.53%,共計(jì)損失近30萬(wàn)輛的規(guī)模。其中東風(fēng)日產(chǎn)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻,2023年累計(jì)減少了20萬(wàn)輛的銷(xiāo)量。

面臨銷(xiāo)量下降和市場(chǎng)份額縮水的挑戰(zhàn),日產(chǎn)和本田正尋求在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整

日產(chǎn)正在與中國(guó)合作伙伴重組生產(chǎn)基地,并計(jì)劃利用過(guò)剩產(chǎn)能向亞洲其他國(guó)家出口汽車(chē)。與此同時(shí),本田和日產(chǎn)也在加大對(duì)電動(dòng)汽車(chē)和新能源車(chē)型的研發(fā)及市場(chǎng)推廣力度,以尋找在全球最大汽車(chē)市場(chǎng)中國(guó)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

然而,面對(duì)可能的產(chǎn)能調(diào)整,日產(chǎn)和本田在中國(guó)龐大的生產(chǎn)基地和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)可能變成了一把雙刃劍。如果這兩家日本汽車(chē)制造巨頭決定削減產(chǎn)能,它們的現(xiàn)有工廠和合作伙伴關(guān)系可能需要面對(duì)重組和調(diào)整的挑戰(zhàn)。

對(duì)于日產(chǎn)和本田而言,把中國(guó)工廠轉(zhuǎn)變成面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供貨的生產(chǎn)基地,是他們的一種策略選擇。但該選項(xiàng)同樣需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能分配的降低,依賴國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)可能遭遇挑戰(zhàn)。

因此,如何有效地管理這種轉(zhuǎn)變、維護(hù)與經(jīng)銷(xiāo)商的良好關(guān)系,同時(shí)優(yōu)化全球生產(chǎn)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),成為了本田和日產(chǎn)面臨的重要考量。

有觀點(diǎn)認(rèn)為,日產(chǎn)和本田在中國(guó)市場(chǎng)的策略調(diào)整將是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。隨著電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)的不斷進(jìn)步和消費(fèi)者需求的變化,兩家公司在保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),也要不斷探索和適應(yīng)新的市場(chǎng)趨勢(shì)。

無(wú)論是通過(guò)調(diào)整產(chǎn)能,還是加強(qiáng)在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域的布局,日產(chǎn)和本田都面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

在這一過(guò)程中,如何平衡全球戰(zhàn)略與本地市場(chǎng)的需要,將決定兩家公司在中國(guó)乃至全球汽車(chē)市場(chǎng)的未來(lái)地位。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。
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