文|小食代 潘嫻

進入“宗馥莉時代”的娃哈哈正忙著“趁熱打鐵”。

近日，社交媒體流傳由杭州娃哈哈集團有限公司發布的《致全體銷售人員的一封信》顯示，在“娃哈哈”受到空前關注的時刻，銷售團隊要“抓緊時機，打好終端鋪貨突擊戰”。娃哈哈在信中宣布，推出了大力度獎勵、組建鋪貨項目組等舉措。

上述信件落款日為2024年3月3日，即宗慶后逝世“頭七”后第一天。對于信件真實性，一位娃哈哈銷售業務員向小食代證實確實收到了上述信件。也就是說，這是娃哈哈在宗慶后逝世后發出的首份銷售動員令。

種種跡象顯示，面對連日來外界激情購買、多渠道斷貨的情景，娃哈哈不再沉默。“娃哈哈行動還是很正確的，趕在飲料旺季前加大終端鋪貨，還能借勢現在這波流量和美譽度提升。”一位從事飲料銷售管理近20年的業內人士分析對小食代說。

娃哈哈能否抓好這波流量熱度，持續打開銷售局面呢？

忙不過來的一線

在獨自執掌家族企業后迅速行動起來，作為80后女接班人的宗馥莉靠這波攻勢贏得不少“路人緣”。

在娃哈哈銷售全員信的一篇熱帖里，獲贊最多的評論稱宗馥莉“比她爸狠，商人就需要這股狠勁”。相比起評價宗馥莉，更多人選擇曬出自己支持娃哈哈的實際行動。在成為流量密碼的這段時間，娃哈哈被視為食品飲料“國貨之光”的代表，純凈水、AD鈣奶、營養快線、八寶粥這些娃哈哈大單品成為被搶購的主力。

與此同時，不少經銷商和店主發帖“呼喚”娃哈哈業務員想進貨。今天，小食代聯系上娃哈哈華南市場一區域辦事處負責人，其透露近期很多經銷商前來致電聯系，在這次不到兩分鐘的交談中，估計“已經好幾個電話打不進來了”。

“各地消費者在搶購我們的產品，超市主動給予最好的陳列位置，終端批發積極進貨，企事業單位熱情團購，還有很多的人希望加入我們的經銷隊伍，所有人的支持我們都感受到了。”娃哈哈也在上述信件寫到。

但是，面對銷量突然暴漲后，斷貨現象更加突出了。

“現在逐漸都（有）斷貨（跡象）了，因為工廠那邊供不出貨來。”上述娃哈哈業務員告訴小食代，她所在的低線城市最近貨量需求明顯加大，其中斷貨明顯的產品包括了水、AD鈣奶和爽歪歪。

直播間打出“預售10～15天”字眼

一線城市的娃哈哈工廠也需要解決供貨問題。

小食代留意到，“上海金山”微信公眾號昨日消息，位于張堰鎮的上海娃哈哈飲用水有限公司近期訂單同比增長150%。面對來拿貨的供應商，他們都會合理分配，做到各供應商都有貨拿。

“最近一段時間加班加點，把現有員工分成2班，機器24小時運轉、不間斷。我們還外招了10多名工人，確保穩定供應。現在每天能生產3至3.5萬桶水。”上海娃哈哈飲用水有限公司總經理林立山說。

除了不夠賣，也有消費者自述一開始就買不到娃哈哈。一位在廣州生活的消費者向小食代表示，自己3月初時輾轉了樸樸超市、淘寶等平臺都沒有娃哈哈純凈水，最后在抖音買到了一箱。

在線下，小食代走訪的多家廣州便利店和雜貨店也未進貨娃哈哈產品，“廣東還是怡寶、農夫山泉、景田多，（娃哈哈）應該后面很快就來了。”有店主稱。

這也暴露出，對比下沉市場，娃哈哈在一線城市的存在感同樣有待加強。

以廣州連鎖便利店為例，一位來自大型食品飲料公司的銷售中層指，便利店渠道看重品牌力，弱品牌難以進入。此外隨著該系統陳列費（注：向店家支付費用以換取更顯眼的貨架位置）越來越貴，很多品牌也不愿進駐。

在社交平臺上，拒付或少付陳列費也被一些從業者總結為“很難見到娃哈哈”的原因，并導致了市場份額被友商擠壓。

然而，在接受小食代查詢時，上述娃哈哈業務員稱，其所在的四線城市并不存在娃哈哈費用大幅低于同行水平的現象。

娃哈哈的組合拳

不管是什么原因導致的斷貨，娃哈哈看起來都想把銷售問題來個大“整改。

“很多聲音在說斷貨，在說買不到我們的產品。這是給我們的壓力，更應該成為我們所有銷售人員的動力。”其在銷售動員信寫道。

根據上述信中內容，為支持打好“終端鋪貨突擊戰”，娃哈哈已出臺“最大力度的保證金獎勵政策”，開展了“娃哈哈請你喝水”促銷活動，并動員全公司力量組建了終端鋪貨突擊項目組，所有舉措都是為實現“讓所有人看得到、買得到娃哈哈產品”這一目標。

針對這兩項舉措，有資深飲料業銷售人士對小食代推測，其中的“保證金獎勵政策”與促銷活動相聯系。

據了解，在飲料行業，保證金原本是管理經銷商的一種常見方法。大部分主流廠家會根據年度銷售合同的金額，向經銷商收取一定比例保證金，以防范竄貨等違規行為，年度合同結束后再返還保證金和利息。

而娃哈哈新政策還可能意在激勵經銷商為飲料旺季多備貨。

“加大保證金獎勵力度一般不會直接降低收取標準和比例。我估計，他們這次可能有一個提前認購促銷產品的活動，認購越多，保證金打款越高，返點力度也會變大，類似于200萬保證金返三個點，100萬返兩個點，但實際情況要看娃哈哈規定。”該人士說。

目前，這一行動已經落地。小食代留意到，多地網友在社交平臺發布了“娃哈哈請你喝水”的贈送活動。盡管不同城市和渠道在獲贈消費條件、活動時間上有所差異，但都會免費贈送一瓶娃哈哈純凈水。

“如果我是娃哈哈，我也會在水上做文章。AD鈣奶已經是二十幾年前推出的產品，從口感和包裝給人感覺都老化了，但水是永遠不會過時的產品。”該飲料業人士稱，對比含乳飲料，飲用水還存在生產成本較低、短時間更易拉升產量、市場容量更大的特點。

此外針對成立終端鋪貨突擊項目組，上述人士猜測稱，項目組也許會從增加終端數量、增加現有售點SKU數量兩個方向發力，“這個動作非常正確，就看他們的執行和操作了”。

從娃哈哈說法來看，這場“突擊戰”更像備戰今年旺季的一次性行動，其信中也提到“為全年銷售業績搶先機”、“實現銷售業績的新突破”。而問題在于，短期流量始終有退潮的那天，到那時，娃哈哈要靠什么招數來實現基業長青。

在與小食代交流時，兩位飲料行業銷售人士都認為，短期促銷和鋪貨行動還無法解決娃哈哈的一些老問題，例如產品和品牌的老化。

“如果它能借這波流量上一些有產品力的產品，我還是很看好娃哈哈未來發展的。但如果一直用現在的老品去做，也是堪憂，甚至可能熱度過后在市場上積壓很多貨。”一位飲料業人士稱。

盡管暫時未能得知娃哈哈未來的產品策略，但從近期推廣重點來看，無糖茶或許是該公司想押注的新興賽道之一。

小食代發現，在最近兩天的娃哈哈抖音直播間，無糖茶都是SKU占比最高的產品線，共有三款不同口味。其余被固定在鏡頭前帶貨的還有一款AD鈣奶、一款八寶粥、一款蘇打水、一款礦泉水。

無糖茶所代表的健康化潮流，也與宗馥莉此前公開演講關注點一致。

在上周舉辦中國飲料工業協會年會致辭時，她提到了多個飲料行業“熱點”：從新加坡對飲料分級、世衛組織對阿斯巴甜使用的提醒，到街邊即飲店產品的轉型，都昭示著飲料行業已迎來“全民健康化時代”。宗馥莉認為，以科技創新、生物工程技術賦能行業“健康化”已經成為滿足消費者需求的必由之路。

對于品牌長遠發展的思考，這位“創二代”也有涉及。宗馥莉指出，自己的品牌打法其實并不復雜，她只是希望在一個“長期主義的企業做具有長期價值的事情”，而其中之一就是帶給大家健康和快樂，讓消費者“舌尖上”的服務，轉化為觸達消費者“心尖上”的溫度。

“盡管時代在變、生態在變、賽道在變，但娃哈哈與消費者溝通、為消費者創造價值的品牌初心不變。”她說。

以初心不變應對行業萬變，娃哈哈在宗馥莉帶領下已順勢而為開打“突擊戰”，她在日后漫漫長路上還會為娃哈哈注入哪些新鮮血液，我們把答案交給時間。