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首富的魔咒,鐘睒睒也未能“逃脫”

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首富的魔咒,鐘睒睒也未能“逃脫”

讓產品回歸產品,競爭交由市場。

文|侃見財經

也許,首富鐘睒睒自己也沒想到,自己會以這種方式,陷入到一場原本與自己無關的紛爭之中。

對于突如其來的無妄之災,首富失去了往日的從容。匆忙之間,他用自述的方式在農夫山泉的官方渠道,發表一篇《鐘睒睒:我與宗老二三事》。

這篇文章中,他詳細的澄清了與宗老之間的坊間傳聞,也向大眾交代了第一桶金的來源。但這篇文章發出之后,并未被大眾接納。

洶涌而來的風波,很快沖擊到了更深、更廣的層面。

隨著事件的進一步發酵。

首富鐘睒睒的兒子被扒出了美國國籍,就如同當年海底撈創始人加入新加坡籍一樣,他們的移民給網友的情緒澆上了一層油,導致了大眾對他們公司產品的抵觸情緒更加高漲。

在不斷的深挖之下,農夫山泉旗下的東方樹葉瓶身上印著日本的五重塔,介紹綠茶的時候配的是日本抹茶起源,更加讓網友憤怒,而對比之下的娃哈哈則瓶身上印的都是祖國的大好河山,爽歪歪營養酸奶的瓶身上更是一顆紅心加五顆星星。

對比之下,“高下”立判。

有媒體統計,自2月28日起,農夫山泉官方旗艦店的銷量連續銷量暴跌,較風波之前的銷售額已暴跌超90%。

有人曾經說過,輿論的競爭,最后落腳點還是商業的競爭。

前段時間,海底撈發布了2023年業績預報,預報顯示,海底撈的營收和凈利潤均創下了歷史新高。短短幾年,張勇移民的事情已經淡化,海底撈受歡迎的程度依舊。

由此可見,產品持續暢銷是大眾選擇的結果,而并非只是營銷的功勞。因此,農夫山泉的短期銷量的下滑,更多是一種情緒的宣泄。

當然,長遠來看,“首富”的頭銜并非一種榮耀,更多則像是一個“詛咒”,身處在首富位置上的人,大多會在高光時刻,極速墜落。

一瓶水誕生兩個首富

關于水的生意,曹德旺和宗老曾有過一次辯論。

當時,曹德旺直言,“做礦泉水要賺死了,空手套白狼,最貴的就是那個瓶子。”

他還表示,“據我了解,宗先生是做礦泉水的,礦泉水,水在里面取,不需要運回來,不需要運費,它的整個成本就是那個瓶子”。

宗慶后聽后表示,“做水是最沒利潤的”。

當然,宗慶后的觀點并未說服曹德旺,曹德旺進一步表示,自己的弟弟也和宗先生做一樣的生意,這個生意是“賺死的”。

至于水賺不賺錢,答案不言而喻。

“一瓶水”誕生了兩個首富,這就是最佳的答案。

實際上,關于水的競爭,并非今天才有。宗慶后與鐘睒睒關于水的競爭,可以追溯到二十多年前,當時,瓶裝水行業是純凈水的天下,娃哈哈和樂百氏在純凈水行業處于領先位置。鐘睒睒為搶奪飲用水市場,主動發起了這場商戰。

正是因為這件事,成了外界詬病鐘睒睒的根源。

站在當時的立場上,鐘睒睒一戰成名,用天然水贏得了市場,而以娃哈哈為代表的純凈水則敗下了陣,代價就是市場份額快速滑落。

商戰的背后,根基就是消費者之爭。

換句話說,是消費者用自己的行為場選擇了產品,這是市場的規律。

從長遠來看,作為一個成熟且廣泛使用的消費產品,如果沒有消費者的支撐,他就不可能走的太遠,因此,從這個角度而言,我們認為一拉一踩實在是不太恰當。

當然,對于消費者情緒的宣泄,這也是一種選擇。

無可厚非。

鐘睒睒曾經說過,“如果一個企業不通過產品來對社會表達他的貢獻,那要這個企業干什么?”

宗慶后也曾評價稱,“鐘睒睒的背景適合干營銷。”

侃見財經認為,無論何種影響,到最終一定是產品的競爭,只有好的產品,才能最終贏得好的口碑,進而壯大。

鐘睒睒之“困”

作為中國“最低調”的首富。

有近十年時間,其因奉行“高調做事、低調做人”的原則,幾乎消失于公眾視野。

農夫山泉上市時,鐘睒睒這個原本陌生的名字,在媒體的加持下,才頻繁的出現在公眾視野當中。

大多數人也是到這個時候,才知道農夫山泉系鐘睒睒所創。

輿論是一把雙刃劍,有時候能助力成龍,有時候又能將人斬入深淵。對于輿論,記者出身的鐘睒睒深知其威力。

所以,隱匿成了鐘睒睒的保護色。

農夫山泉上市時,鐘睒睒作為創始人,放棄了敲鐘,甚至也沒有出現在上市現場,為了減少曝光,他甚至走向了“極端”。

多年以來,他不對外接受采訪,連公開活動也很少出席。

農夫山泉上市后,他火速辭掉了另外一家生物疫苗上市公司萬泰生物的所有職務,以求能“消失”的更為徹底。

但首富的名頭加身,想要不被外界關注自然是不可能的。也許,鐘睒睒也沒有料到,宗老的離世,自己和農夫山泉卻成了輿論的靶心。

當然,坐在首富的位置上,鐘睒睒的遭遇并不是獨一份。王健林、馬云也曾因為自己的言論,付出過代價。

但我們認為,首富只是時代的產物,是歷史的榮光。

不管是誰坐在這個位置上,都代表了當時的商業風向,作為國內的企業,財富是市場給予創始者的獎勵,也是大眾選擇的結果。

因此,企業家應該做出更好的產品,而大眾也應該給予一些寬容,不能在輿論中消耗了企業的競爭力。

輿論的發酵,已經超出了商業范疇,首富鐘睒睒有此之“困”,不應該,也不恰當。侃見財經認為,應該讓產品回歸產品,競爭交由市場。

鐘睒睒曾經說過,“我是一個獨來獨往的人,同行們在干什么、想什么,我根本不管。”

但這一次,鐘睒睒似乎低頭了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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首富的魔咒,鐘睒睒也未能“逃脫”

讓產品回歸產品,競爭交由市場。

文|侃見財經

也許,首富鐘睒睒自己也沒想到,自己會以這種方式,陷入到一場原本與自己無關的紛爭之中。

對于突如其來的無妄之災,首富失去了往日的從容。匆忙之間,他用自述的方式在農夫山泉的官方渠道,發表一篇《鐘睒睒:我與宗老二三事》。

這篇文章中,他詳細的澄清了與宗老之間的坊間傳聞,也向大眾交代了第一桶金的來源。但這篇文章發出之后,并未被大眾接納。

洶涌而來的風波,很快沖擊到了更深、更廣的層面。

隨著事件的進一步發酵。

首富鐘睒睒的兒子被扒出了美國國籍,就如同當年海底撈創始人加入新加坡籍一樣,他們的移民給網友的情緒澆上了一層油,導致了大眾對他們公司產品的抵觸情緒更加高漲。

在不斷的深挖之下,農夫山泉旗下的東方樹葉瓶身上印著日本的五重塔,介紹綠茶的時候配的是日本抹茶起源,更加讓網友憤怒,而對比之下的娃哈哈則瓶身上印的都是祖國的大好河山,爽歪歪營養酸奶的瓶身上更是一顆紅心加五顆星星。

對比之下,“高下”立判。

有媒體統計,自2月28日起,農夫山泉官方旗艦店的銷量連續銷量暴跌,較風波之前的銷售額已暴跌超90%。

有人曾經說過,輿論的競爭,最后落腳點還是商業的競爭。

前段時間,海底撈發布了2023年業績預報,預報顯示,海底撈的營收和凈利潤均創下了歷史新高。短短幾年,張勇移民的事情已經淡化,海底撈受歡迎的程度依舊。

由此可見,產品持續暢銷是大眾選擇的結果,而并非只是營銷的功勞。因此,農夫山泉的短期銷量的下滑,更多是一種情緒的宣泄。

當然,長遠來看,“首富”的頭銜并非一種榮耀,更多則像是一個“詛咒”,身處在首富位置上的人,大多會在高光時刻,極速墜落。

一瓶水誕生兩個首富

關于水的生意,曹德旺和宗老曾有過一次辯論。

當時,曹德旺直言,“做礦泉水要賺死了,空手套白狼,最貴的就是那個瓶子。”

他還表示,“據我了解,宗先生是做礦泉水的,礦泉水,水在里面取,不需要運回來,不需要運費,它的整個成本就是那個瓶子”。

宗慶后聽后表示,“做水是最沒利潤的”。

當然,宗慶后的觀點并未說服曹德旺,曹德旺進一步表示,自己的弟弟也和宗先生做一樣的生意,這個生意是“賺死的”。

至于水賺不賺錢,答案不言而喻。

“一瓶水”誕生了兩個首富,這就是最佳的答案。

實際上,關于水的競爭,并非今天才有。宗慶后與鐘睒睒關于水的競爭,可以追溯到二十多年前,當時,瓶裝水行業是純凈水的天下,娃哈哈和樂百氏在純凈水行業處于領先位置。鐘睒睒為搶奪飲用水市場,主動發起了這場商戰。

正是因為這件事,成了外界詬病鐘睒睒的根源。

站在當時的立場上,鐘睒睒一戰成名,用天然水贏得了市場,而以娃哈哈為代表的純凈水則敗下了陣,代價就是市場份額快速滑落。

商戰的背后,根基就是消費者之爭。

換句話說,是消費者用自己的行為場選擇了產品,這是市場的規律。

從長遠來看,作為一個成熟且廣泛使用的消費產品,如果沒有消費者的支撐,他就不可能走的太遠,因此,從這個角度而言,我們認為一拉一踩實在是不太恰當。

當然,對于消費者情緒的宣泄,這也是一種選擇。

無可厚非。

鐘睒睒曾經說過,“如果一個企業不通過產品來對社會表達他的貢獻,那要這個企業干什么?”

宗慶后也曾評價稱,“鐘睒睒的背景適合干營銷。”

侃見財經認為,無論何種影響,到最終一定是產品的競爭,只有好的產品,才能最終贏得好的口碑,進而壯大。

鐘睒睒之“困”

作為中國“最低調”的首富。

有近十年時間,其因奉行“高調做事、低調做人”的原則,幾乎消失于公眾視野。

農夫山泉上市時,鐘睒睒這個原本陌生的名字,在媒體的加持下,才頻繁的出現在公眾視野當中。

大多數人也是到這個時候,才知道農夫山泉系鐘睒睒所創。

輿論是一把雙刃劍,有時候能助力成龍,有時候又能將人斬入深淵。對于輿論,記者出身的鐘睒睒深知其威力。

所以,隱匿成了鐘睒睒的保護色。

農夫山泉上市時,鐘睒睒作為創始人,放棄了敲鐘,甚至也沒有出現在上市現場,為了減少曝光,他甚至走向了“極端”。

多年以來,他不對外接受采訪,連公開活動也很少出席。

農夫山泉上市后,他火速辭掉了另外一家生物疫苗上市公司萬泰生物的所有職務,以求能“消失”的更為徹底。

但首富的名頭加身,想要不被外界關注自然是不可能的。也許,鐘睒睒也沒有料到,宗老的離世,自己和農夫山泉卻成了輿論的靶心。

當然,坐在首富的位置上,鐘睒睒的遭遇并不是獨一份。王健林、馬云也曾因為自己的言論,付出過代價。

但我們認為,首富只是時代的產物,是歷史的榮光。

不管是誰坐在這個位置上,都代表了當時的商業風向,作為國內的企業,財富是市場給予創始者的獎勵,也是大眾選擇的結果。

因此,企業家應該做出更好的產品,而大眾也應該給予一些寬容,不能在輿論中消耗了企業的競爭力。

輿論的發酵,已經超出了商業范疇,首富鐘睒睒有此之“困”,不應該,也不恰當。侃見財經認為,應該讓產品回歸產品,競爭交由市場。

鐘睒睒曾經說過,“我是一個獨來獨往的人,同行們在干什么、想什么,我根本不管。”

但這一次,鐘睒睒似乎低頭了。

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