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快遞上門,“桐廬幫”慌了?

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快遞上門,“桐廬幫”慌了?

價格戰(zhàn)打完了,下一個戰(zhàn)場是什么?

圖片來源:界面新聞| 匡達

文|BT財經(jīng)

有人的地方,就有江湖,快遞行業(yè)亦如此。

在快遞行業(yè)的競爭格局中,既有經(jīng)歷風雨逐漸壯大的本土民營企業(yè),也有攜帶巨額資本強勢進入市場的行業(yè)巨頭,甚至還包括電商企業(yè)親自下場布局。這些多樣化的參與者共同構建了國內(nèi)快遞行業(yè)的“江湖”。

江浙人很勤奮。在馬云的帶動下,無數(shù)人投身電商行業(yè),杭州成為中國的電商之城,如今這批人中的大多數(shù)已經(jīng)身價千萬,坐享電商的第一波紅利。但是浙江的桐廬人選擇了另一種方式,做解決電商配送問題的物流,事實證明這是一個聰明之舉,至少大多數(shù)淘品牌在市值上很難企及“三通一達”的體量。“通達系”占據(jù)了中國快遞市場總收入的半壁江山,而幾家公司的創(chuàng)始人,均來自浙江省杭州市桐廬縣,外界稱其為“桐廬幫”。

浙江的西北部,有個叫做桐廬的小城,在電商崛起之前,桐廬和附近的淳安、臨安一樣,古來的江南風景,依舊的風土人情。“十里有廬,廬有飲食”,曾經(jīng)的水陸交通匯集之處,在互聯(lián)網(wǎng)時代成了中國的快遞之鄉(xiāng)。

盛傳頗廣的故事是,聶騰飛、詹際盛在1993年雙雙從工廠辭工,創(chuàng)辦了后來的“申通快遞”,成為國內(nèi)第一家民營特許加盟的快遞企業(yè)。風云際會,滄海橫流,在復雜的人際關系和創(chuàng)業(yè)出走的浪潮中,申通、圓通、韻達、中通、匯通、天天快遞,以及已經(jīng)更名為國通的CCES,背后都不乏桐廬籍企業(yè)家的身影,桐廬幫占領了中國快遞業(yè)的半壁江山。

2015年,桐廬幫的成就達到了巔峰。在這一年,申通快遞以169億元的價值成功借殼上市。緊接著,圓通速遞的估值達到了175億元,韻達股份的估值也攀升至180億元。更值得一提的是,中通快遞成功登陸美國紐約證券交易所,當時其IPO規(guī)模在中國企業(yè)在美上市中僅次于阿里巴巴。隨著這些公司的成功上市和估值的不斷攀升,桐廬幫創(chuàng)造了上百位億萬富翁。

自創(chuàng)立之日起,“通達系”快遞公司就具有鮮明的家族企業(yè)屬性,創(chuàng)始人都是浙江桐廬人,韻達創(chuàng)始人聶騰云曾是申通快遞早期的區(qū)域負責人,后離開成立韻達,申通創(chuàng)始人陳德軍、陳小英兄妹和圓通創(chuàng)始人喻會蛟的夫人張小娟是同班同學……借助親戚、朋友、同鄉(xiāng)等本地關系網(wǎng)絡,快遞業(yè)務在公司創(chuàng)立早期得以草莽式擴張。

2013年,阿里巴巴、銀泰聯(lián)合復星、順豐、三通一達等組建了菜鳥物流,目標是打造一個開放的社會化物流大平臺,在全國任意一個地區(qū)都可以做到24小時送達。在很長的一段時間內(nèi),菜鳥物流一直不溫不火,但從2016年開始,外界開始讀懂了馬云的意圖。

之前通達系雖有所協(xié)同,但總體仍各自為戰(zhàn)。為解決通達系“最后一公里”問題,阿里巴巴經(jīng)過多年運作先后入股四通一達,繼而推出了菜鳥。截至2023年,阿里巴巴已將申通快遞25%的股份轉讓至菜鳥名下。另外,阿里巴巴還持有圓通速遞20.1%的股份、中通快遞8.72%的股份,均為第二大股東;還持有韻達股份1.99%的股份。

阿里開始在國內(nèi)大范圍的建設倉儲物流中心,并逐漸演變?yōu)楣卜謸苤行模蛟煲惑w化的倉配和運輸網(wǎng)絡。或許菜鳥物流的初衷還在于整合資源,彌補阿里電商在物流服務方面的不足,目前來看,“三通一達”更像是阿里商業(yè)鏈條的一環(huán)。

當前,快遞江湖“剩者為王”這個規(guī)律依然發(fā)揮作用,置身其中的巨頭玩家們,既要力爭上游,又要保證別掉隊,價格戰(zhàn)打完了,下一個戰(zhàn)場是什么?

快遞行業(yè)需要適應期

近期在業(yè)主群里討論最多的就是,自從快遞必須送上門后,被快遞員放家門口的包裹丟的越來越多了;也有快遞小哥在社交平臺抱怨稱自己一天工作12小時都完不成配送任務,一天到手的酬勞只有60元,甚至吐槽一下午光打電話都忙不過來,根本沒時間將快遞一個個送貨上門;有的快遞員選擇跳槽去送了外賣,甚至還一度沖上熱搜;還有的快遞站點表示快遞上門每件加收5元服務費。

兜兜轉轉了一圈,各方抱怨的焦點集中在費用上,消費者不愿意多出上門服務費,快遞員收入明顯降低,而快遞公司不愿意承擔多出的成本,只能將最終成本轉嫁給快遞員或消費者。

快遞新規(guī)期望解決最后100米的問題,但貌似誕生了新問題。而且還有物流公司順著新規(guī)開始卷上門服務。3月4日,京東發(fā)布商家公告稱,在目前已有9成第三方商品包郵的基礎上,進一步優(yōu)化開放平臺包郵規(guī)則。對于剩下近10%的第三方商品,京東要求到3月底普及最高滿59元包郵,包括單品或同店鋪商品湊單包郵。

簡單來說,原先非偏遠地區(qū)、非特殊品類的商品還可以不支持包郵,但在包郵規(guī)則調(diào)整后,“滿59元包郵”將成為京東底線,甚至部分類目還要求必須無門檻包郵。或有將快遞價格戰(zhàn)改為“卷服務戰(zhàn)”的趨勢。

變革之下,快遞公司顯然是受沖擊最大的,截至3月5日收盤,三通一達以及順豐和京東等國內(nèi)知名快遞企業(yè)中,股價上漲的只有順豐和中通,漲幅為0.29%和0.69%,其他均出現(xiàn)不同程度的下滑,其中京東物流跌幅最高達5.92%,韻達跌2.09%,申通跌1.98%。

據(jù)上海證券報披露的最新數(shù)據(jù)顯示,快遞公司在2024年1月快遞服務業(yè)務收入以及完成業(yè)務量提升較大,但大部分快遞公司的服務單票收入都出現(xiàn)較大下滑。下滑幅度最大的為申通快遞,單票收入下滑了18.89%。

其實申通快遞整體業(yè)績表現(xiàn)并不差,1月快遞業(yè)務收入39.66億元,同比增長82.61%,完成業(yè)務量18.1億票,同比增長124.53%。但其快遞服務單票收入降至2.19元,同比下滑18.89%。2.19元的單票收入,也是除了極兔快遞火拼之外的較低單價之一。

圓通速遞發(fā)布的公告顯示,1月快遞業(yè)務收入52.61億元,同比增長71.48%,業(yè)務完成量21.51億票,同比增長91.79%。和申通快遞一樣,圓通速遞的快遞產(chǎn)品單票收入也出現(xiàn)明顯下降,2.45元的單票收入同比下降了10.59%。

通達系的韻達在1月快遞服務業(yè)務收入44.40億元,同比增長61.51%;完成業(yè)務量19.57億票,同比增長96.09%。快遞服務單票收入2.27元,同比下降17.45%。

通過這三家快遞公司的1月單票收入的同時下降可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的快遞公司只能以量來彌補不斷下滑的單票價格,三家主流快遞公司的單票價格同時下降,也從側面說明了目前快遞單價系統(tǒng)的脆弱,任何額外增加的成本或有可能改變快遞企業(yè)的收支平衡。

目前在價格戰(zhàn)等夾擊下,快遞公司想要賺錢只能增加單票收入,而此前快遞行業(yè)單票收入幾乎都是呈下降趨勢,最終只能轉嫁到消費者身上。那家宣布收取5元上門服務費的快遞公司解釋稱,5元上門服務費并不是亂收的,而是根據(jù)快遞員的實際勞動成本來計算的。同時強調(diào),這個費用并不是強制性的,消費者可以選擇自己去取件,也可以選擇支付額外費用享受上門服務。

但這樣的解釋顯然無法讓消費者滿意,也不符合新規(guī)的要求。有網(wǎng)友則聲稱:“我寧愿自己去取,也不愿加錢。”相比豐巢、菜鳥驛站等超時費用僅5角至1元的收費標準,大多數(shù)消費者或不贊成快遞公司加收5元上門服務費的做法,一旦快遞公司采用加價的方式來彌補成本,將會流失大量客源。

網(wǎng)購達人李文文認為:“既然新規(guī)要求送貨上門,那快遞公司就應該承擔這個成本,而不是把這個成本轉嫁到消費者身上。”

德邦物流快遞員王波表示:“其實快遞行業(yè)利潤很薄,每個公司都有嚴格的成本控制才能實現(xiàn)盈利,快遞公司如果把成本讓快遞員承擔,我認為也行不通。如果真的讓快遞員把每件快遞都送上門而薪資沒有漲,那快遞員的收入將會不到原來的四分之一,這幾乎是無法接受的,本來快遞行業(yè)就很辛苦,收入減少可能會導致自己離職。”

物流行業(yè)研究員姜鵬許分析認為,任何新規(guī)的實施企業(yè)都需要一個適應期,上門送貨已經(jīng)成為物流行業(yè)服務的一個趨勢,快遞企業(yè)通過提升服務提升競爭力這是正確的發(fā)展路線,在陣痛期過后,企業(yè)能找到優(yōu)質服務與成本控制的平衡點。

送貨上門真的影響利潤嗎?

通過財報分析國內(nèi)大部分的快遞企業(yè)都是盈利的。2023年前三季度中通快遞營收278億元,同比增長8.99%;歸母凈利潤65.57億元,同比增長41.11%。期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為101.1億元。毛利率為30.70%,凈利率為23.54%。

圓通速遞在2023年前三季度的總營收為407.6億元,同比增長4.98%;歸母凈利潤為26.59億元,同比下滑了4.06%,毛利率為10.49%,凈利率為6.61%,期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為92.68億元。

申通快遞在2023年前三季度的總營收為293.4億元,同比增長21.84%;歸母凈利潤為2.210億元,同比增長4.77%。毛利率為4.03%,凈利率0.74%,期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為28.77億元。

韻達股份在2023年前三季度的營收為328.4億元,同比下滑6.84%;歸母凈利潤為11.64億元,同比增長56.05%。毛利率為10.15%,凈利率為3.59%。期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為28.08億元。

這幾家之前可以被稱作“不送貨上門的代表”,從業(yè)績表現(xiàn)來看,只有圓通速遞在2023年前三季度凈利潤出現(xiàn)4.06%的下滑,在營收方面也只有韻達股份出現(xiàn)6.84%的下滑,總體上看快遞行業(yè)的表現(xiàn)較為出色,凈利潤最低的是申通快遞的2.210億元,最高的是中通快遞的65.57億元。而在毛利率方面各家差別較大,毛利率最高的為中通快遞的30.70%,最低的則是申通快遞的4.03%。同樣在凈利率方面中通快遞也以23.54%穩(wěn)居行業(yè)第一,而申通快遞0.74%的低凈利率才是導致申通凈利潤低的根本原因。

憑借超高的毛利率和凈利率,中通快遞的凈利潤最多,也成為整個行業(yè)擁有現(xiàn)金流最多的快遞公司,也是通達系中唯一一家現(xiàn)金流過百億的公司,圓通速遞為92.68億元位列第二位,申通和韻達的現(xiàn)金流相對較低分別為28.77億元和28.08億元。

再從順豐和京東兩家送貨上門的快遞公司同期業(yè)績表現(xiàn)來看,送貨上門或對其凈利潤存在較大影響。京東物流在2023年上半年(京東物流為港股上市,半年報為最新披露)營收為777.6億元,同比增長32.65%;歸母凈利潤為-6.372億元,同比增長56.42%。順豐在2023年前三季度的營收為1890億元,同比增長-5.09%;歸母凈利潤62.64億元,同比增長40.08%。但順豐的毛利率只有12.99%,凈利率為3.17%。

和上述通達系相比,順豐的毛利率還次于中通,但凈利率卻只比申通高。順豐和京東的營收都高于中通、圓通、申通和韻達,但在盈利能力上卻不如中通,送貨上門的成本支出或是其中一個原因。

行業(yè)研究員姜鵬許分析認為,雖然順豐和京東物流的上門服務可能導致侵蝕了部分利潤,但是順豐和京東物流對上門服務是持歡迎態(tài)度的,因為第一他們本身就在做這個業(yè)務,不論從業(yè)務層面還是從快遞員層面都有這個基礎,第二點他們兩家是以服務為優(yōu)勢,即使是貼錢也會把送貨上門堅持下去,這是與其他快遞公司不同的地方。

卷價格不如卷服務

自新規(guī)實施以后,網(wǎng)友們在網(wǎng)上吵翻了天。

大部分網(wǎng)友都認為不加錢是基本無法實現(xiàn)快遞送到家的。但新規(guī)又明確規(guī)定不得擅自將快件投遞到智能快件箱、快遞服務站等快遞末端服務設施;也有網(wǎng)友認為目前的所謂快遞到家其實就是扔在家門口,之前在菜鳥驛站存放從未丟過件,放家門口的快遞兩天就出現(xiàn)一個包裹找不到了,現(xiàn)在放家門口如何保證快遞的安全成了新問題。

通達系某快遞公司快遞員王威表示自己每天的派送量約300件,如果每件都送貨上門,是根本不可能完成的。“送件前會打電話確認家中有人沒人,有些電話沒人接,打了多少遍才打通又被告知家中沒人,放家門口還是放快遞柜成了難題,不僅大大增加工作量,還影響配送效率,數(shù)百個電話都夠打上半天的,每件快遞再送貨上門,一天24小時不吃不喝都完成不了。現(xiàn)在一天送不到60單。”

談到京東等快遞公司可以送貨上門,王威則認為是體系不同,“京東一直注重客戶購物體驗,京東物流主要服務于京東的,而且京東物流一直是虧損的,和我們并不相同,京東順豐的客單價更高,消費者享受的服務自然不同,現(xiàn)在是既要我們服務跟得上,還要保證快遞安全,一旦丟件我們就面臨罰款和停休的處罰,這對快遞員不公平。”

據(jù)BT財經(jīng)了解,一線城市的快遞員每單可以提到2元至3元錢,而三四線城市和縣城則完全達不到,有些縣城的快遞員每單提成低至1元以下。以前放在快遞驛站或者快遞柜,效率高效,即便提成不高快遞員也愿意接受。

以王威的每天300單為例,之前分發(fā)多個快遞驛站就能輕松完成,每日最少賺300元,一旦送貨上門,不足60單,每單即使以最高3元的提成來說也不足200元,收入將大打折扣。

安徽辛奇物流設備有限公司總經(jīng)理王玉琦表示:“企業(yè)是需要承擔更多的責任,但企業(yè)是以盈利為目的,如果新規(guī)實施帶來了成本增加,我認為最終這一矛盾還會轉嫁到終端,快遞價格上漲,幾乎可能是不可避免的。”

有媒體報道援引專家建議稱,快遞公司要提供多樣化產(chǎn)品、多系列服務業(yè)態(tài)。也就是提供消費者可以選擇的消費選擇,比如用戶下單時就明確不包郵,或者包郵時設置強制性條件,把選擇權完全交給用戶,自主決定是否使用該快遞服務。

新規(guī)實施后,無論是京東、圓通、申通都表態(tài)支持新規(guī),雖然出現(xiàn)了一些未知的新問題,好在目前整個行業(yè)都積極落實并提升了服務質量。對于消費者來說,快遞行業(yè)卷價格真的不如卷服務質量來的更為實際。

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

申通快遞

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價格戰(zhàn)打完了,下一個戰(zhàn)場是什么?

圖片來源:界面新聞| 匡達

文|BT財經(jīng)

有人的地方,就有江湖,快遞行業(yè)亦如此。

在快遞行業(yè)的競爭格局中,既有經(jīng)歷風雨逐漸壯大的本土民營企業(yè),也有攜帶巨額資本強勢進入市場的行業(yè)巨頭,甚至還包括電商企業(yè)親自下場布局。這些多樣化的參與者共同構建了國內(nèi)快遞行業(yè)的“江湖”。

江浙人很勤奮。在馬云的帶動下,無數(shù)人投身電商行業(yè),杭州成為中國的電商之城,如今這批人中的大多數(shù)已經(jīng)身價千萬,坐享電商的第一波紅利。但是浙江的桐廬人選擇了另一種方式,做解決電商配送問題的物流,事實證明這是一個聰明之舉,至少大多數(shù)淘品牌在市值上很難企及“三通一達”的體量。“通達系”占據(jù)了中國快遞市場總收入的半壁江山,而幾家公司的創(chuàng)始人,均來自浙江省杭州市桐廬縣,外界稱其為“桐廬幫”。

浙江的西北部,有個叫做桐廬的小城,在電商崛起之前,桐廬和附近的淳安、臨安一樣,古來的江南風景,依舊的風土人情。“十里有廬,廬有飲食”,曾經(jīng)的水陸交通匯集之處,在互聯(lián)網(wǎng)時代成了中國的快遞之鄉(xiāng)。

盛傳頗廣的故事是,聶騰飛、詹際盛在1993年雙雙從工廠辭工,創(chuàng)辦了后來的“申通快遞”,成為國內(nèi)第一家民營特許加盟的快遞企業(yè)。風云際會,滄海橫流,在復雜的人際關系和創(chuàng)業(yè)出走的浪潮中,申通、圓通、韻達、中通、匯通、天天快遞,以及已經(jīng)更名為國通的CCES,背后都不乏桐廬籍企業(yè)家的身影,桐廬幫占領了中國快遞業(yè)的半壁江山。

2015年,桐廬幫的成就達到了巔峰。在這一年,申通快遞以169億元的價值成功借殼上市。緊接著,圓通速遞的估值達到了175億元,韻達股份的估值也攀升至180億元。更值得一提的是,中通快遞成功登陸美國紐約證券交易所,當時其IPO規(guī)模在中國企業(yè)在美上市中僅次于阿里巴巴。隨著這些公司的成功上市和估值的不斷攀升,桐廬幫創(chuàng)造了上百位億萬富翁。

自創(chuàng)立之日起,“通達系”快遞公司就具有鮮明的家族企業(yè)屬性,創(chuàng)始人都是浙江桐廬人,韻達創(chuàng)始人聶騰云曾是申通快遞早期的區(qū)域負責人,后離開成立韻達,申通創(chuàng)始人陳德軍、陳小英兄妹和圓通創(chuàng)始人喻會蛟的夫人張小娟是同班同學……借助親戚、朋友、同鄉(xiāng)等本地關系網(wǎng)絡,快遞業(yè)務在公司創(chuàng)立早期得以草莽式擴張。

2013年,阿里巴巴、銀泰聯(lián)合復星、順豐、三通一達等組建了菜鳥物流,目標是打造一個開放的社會化物流大平臺,在全國任意一個地區(qū)都可以做到24小時送達。在很長的一段時間內(nèi),菜鳥物流一直不溫不火,但從2016年開始,外界開始讀懂了馬云的意圖。

之前通達系雖有所協(xié)同,但總體仍各自為戰(zhàn)。為解決通達系“最后一公里”問題,阿里巴巴經(jīng)過多年運作先后入股四通一達,繼而推出了菜鳥。截至2023年,阿里巴巴已將申通快遞25%的股份轉讓至菜鳥名下。另外,阿里巴巴還持有圓通速遞20.1%的股份、中通快遞8.72%的股份,均為第二大股東;還持有韻達股份1.99%的股份。

阿里開始在國內(nèi)大范圍的建設倉儲物流中心,并逐漸演變?yōu)楣卜謸苤行模蛟煲惑w化的倉配和運輸網(wǎng)絡。或許菜鳥物流的初衷還在于整合資源,彌補阿里電商在物流服務方面的不足,目前來看,“三通一達”更像是阿里商業(yè)鏈條的一環(huán)。

當前,快遞江湖“剩者為王”這個規(guī)律依然發(fā)揮作用,置身其中的巨頭玩家們,既要力爭上游,又要保證別掉隊,價格戰(zhàn)打完了,下一個戰(zhàn)場是什么?

快遞行業(yè)需要適應期

近期在業(yè)主群里討論最多的就是,自從快遞必須送上門后,被快遞員放家門口的包裹丟的越來越多了;也有快遞小哥在社交平臺抱怨稱自己一天工作12小時都完不成配送任務,一天到手的酬勞只有60元,甚至吐槽一下午光打電話都忙不過來,根本沒時間將快遞一個個送貨上門;有的快遞員選擇跳槽去送了外賣,甚至還一度沖上熱搜;還有的快遞站點表示快遞上門每件加收5元服務費。

兜兜轉轉了一圈,各方抱怨的焦點集中在費用上,消費者不愿意多出上門服務費,快遞員收入明顯降低,而快遞公司不愿意承擔多出的成本,只能將最終成本轉嫁給快遞員或消費者。

快遞新規(guī)期望解決最后100米的問題,但貌似誕生了新問題。而且還有物流公司順著新規(guī)開始卷上門服務。3月4日,京東發(fā)布商家公告稱,在目前已有9成第三方商品包郵的基礎上,進一步優(yōu)化開放平臺包郵規(guī)則。對于剩下近10%的第三方商品,京東要求到3月底普及最高滿59元包郵,包括單品或同店鋪商品湊單包郵。

簡單來說,原先非偏遠地區(qū)、非特殊品類的商品還可以不支持包郵,但在包郵規(guī)則調(diào)整后,“滿59元包郵”將成為京東底線,甚至部分類目還要求必須無門檻包郵。或有將快遞價格戰(zhàn)改為“卷服務戰(zhàn)”的趨勢。

變革之下,快遞公司顯然是受沖擊最大的,截至3月5日收盤,三通一達以及順豐和京東等國內(nèi)知名快遞企業(yè)中,股價上漲的只有順豐和中通,漲幅為0.29%和0.69%,其他均出現(xiàn)不同程度的下滑,其中京東物流跌幅最高達5.92%,韻達跌2.09%,申通跌1.98%。

據(jù)上海證券報披露的最新數(shù)據(jù)顯示,快遞公司在2024年1月快遞服務業(yè)務收入以及完成業(yè)務量提升較大,但大部分快遞公司的服務單票收入都出現(xiàn)較大下滑。下滑幅度最大的為申通快遞,單票收入下滑了18.89%。

其實申通快遞整體業(yè)績表現(xiàn)并不差,1月快遞業(yè)務收入39.66億元,同比增長82.61%,完成業(yè)務量18.1億票,同比增長124.53%。但其快遞服務單票收入降至2.19元,同比下滑18.89%。2.19元的單票收入,也是除了極兔快遞火拼之外的較低單價之一。

圓通速遞發(fā)布的公告顯示,1月快遞業(yè)務收入52.61億元,同比增長71.48%,業(yè)務完成量21.51億票,同比增長91.79%。和申通快遞一樣,圓通速遞的快遞產(chǎn)品單票收入也出現(xiàn)明顯下降,2.45元的單票收入同比下降了10.59%。

通達系的韻達在1月快遞服務業(yè)務收入44.40億元,同比增長61.51%;完成業(yè)務量19.57億票,同比增長96.09%。快遞服務單票收入2.27元,同比下降17.45%。

通過這三家快遞公司的1月單票收入的同時下降可以發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的快遞公司只能以量來彌補不斷下滑的單票價格,三家主流快遞公司的單票價格同時下降,也從側面說明了目前快遞單價系統(tǒng)的脆弱,任何額外增加的成本或有可能改變快遞企業(yè)的收支平衡。

目前在價格戰(zhàn)等夾擊下,快遞公司想要賺錢只能增加單票收入,而此前快遞行業(yè)單票收入幾乎都是呈下降趨勢,最終只能轉嫁到消費者身上。那家宣布收取5元上門服務費的快遞公司解釋稱,5元上門服務費并不是亂收的,而是根據(jù)快遞員的實際勞動成本來計算的。同時強調(diào),這個費用并不是強制性的,消費者可以選擇自己去取件,也可以選擇支付額外費用享受上門服務。

但這樣的解釋顯然無法讓消費者滿意,也不符合新規(guī)的要求。有網(wǎng)友則聲稱:“我寧愿自己去取,也不愿加錢。”相比豐巢、菜鳥驛站等超時費用僅5角至1元的收費標準,大多數(shù)消費者或不贊成快遞公司加收5元上門服務費的做法,一旦快遞公司采用加價的方式來彌補成本,將會流失大量客源。

網(wǎng)購達人李文文認為:“既然新規(guī)要求送貨上門,那快遞公司就應該承擔這個成本,而不是把這個成本轉嫁到消費者身上。”

德邦物流快遞員王波表示:“其實快遞行業(yè)利潤很薄,每個公司都有嚴格的成本控制才能實現(xiàn)盈利,快遞公司如果把成本讓快遞員承擔,我認為也行不通。如果真的讓快遞員把每件快遞都送上門而薪資沒有漲,那快遞員的收入將會不到原來的四分之一,這幾乎是無法接受的,本來快遞行業(yè)就很辛苦,收入減少可能會導致自己離職。”

物流行業(yè)研究員姜鵬許分析認為,任何新規(guī)的實施企業(yè)都需要一個適應期,上門送貨已經(jīng)成為物流行業(yè)服務的一個趨勢,快遞企業(yè)通過提升服務提升競爭力這是正確的發(fā)展路線,在陣痛期過后,企業(yè)能找到優(yōu)質服務與成本控制的平衡點。

送貨上門真的影響利潤嗎?

通過財報分析國內(nèi)大部分的快遞企業(yè)都是盈利的。2023年前三季度中通快遞營收278億元,同比增長8.99%;歸母凈利潤65.57億元,同比增長41.11%。期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為101.1億元。毛利率為30.70%,凈利率為23.54%。

圓通速遞在2023年前三季度的總營收為407.6億元,同比增長4.98%;歸母凈利潤為26.59億元,同比下滑了4.06%,毛利率為10.49%,凈利率為6.61%,期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為92.68億元。

申通快遞在2023年前三季度的總營收為293.4億元,同比增長21.84%;歸母凈利潤為2.210億元,同比增長4.77%。毛利率為4.03%,凈利率0.74%,期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為28.77億元。

韻達股份在2023年前三季度的營收為328.4億元,同比下滑6.84%;歸母凈利潤為11.64億元,同比增長56.05%。毛利率為10.15%,凈利率為3.59%。期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額為28.08億元。

這幾家之前可以被稱作“不送貨上門的代表”,從業(yè)績表現(xiàn)來看,只有圓通速遞在2023年前三季度凈利潤出現(xiàn)4.06%的下滑,在營收方面也只有韻達股份出現(xiàn)6.84%的下滑,總體上看快遞行業(yè)的表現(xiàn)較為出色,凈利潤最低的是申通快遞的2.210億元,最高的是中通快遞的65.57億元。而在毛利率方面各家差別較大,毛利率最高的為中通快遞的30.70%,最低的則是申通快遞的4.03%。同樣在凈利率方面中通快遞也以23.54%穩(wěn)居行業(yè)第一,而申通快遞0.74%的低凈利率才是導致申通凈利潤低的根本原因。

憑借超高的毛利率和凈利率,中通快遞的凈利潤最多,也成為整個行業(yè)擁有現(xiàn)金流最多的快遞公司,也是通達系中唯一一家現(xiàn)金流過百億的公司,圓通速遞為92.68億元位列第二位,申通和韻達的現(xiàn)金流相對較低分別為28.77億元和28.08億元。

再從順豐和京東兩家送貨上門的快遞公司同期業(yè)績表現(xiàn)來看,送貨上門或對其凈利潤存在較大影響。京東物流在2023年上半年(京東物流為港股上市,半年報為最新披露)營收為777.6億元,同比增長32.65%;歸母凈利潤為-6.372億元,同比增長56.42%。順豐在2023年前三季度的營收為1890億元,同比增長-5.09%;歸母凈利潤62.64億元,同比增長40.08%。但順豐的毛利率只有12.99%,凈利率為3.17%。

和上述通達系相比,順豐的毛利率還次于中通,但凈利率卻只比申通高。順豐和京東的營收都高于中通、圓通、申通和韻達,但在盈利能力上卻不如中通,送貨上門的成本支出或是其中一個原因。

行業(yè)研究員姜鵬許分析認為,雖然順豐和京東物流的上門服務可能導致侵蝕了部分利潤,但是順豐和京東物流對上門服務是持歡迎態(tài)度的,因為第一他們本身就在做這個業(yè)務,不論從業(yè)務層面還是從快遞員層面都有這個基礎,第二點他們兩家是以服務為優(yōu)勢,即使是貼錢也會把送貨上門堅持下去,這是與其他快遞公司不同的地方。

卷價格不如卷服務

自新規(guī)實施以后,網(wǎng)友們在網(wǎng)上吵翻了天。

大部分網(wǎng)友都認為不加錢是基本無法實現(xiàn)快遞送到家的。但新規(guī)又明確規(guī)定不得擅自將快件投遞到智能快件箱、快遞服務站等快遞末端服務設施;也有網(wǎng)友認為目前的所謂快遞到家其實就是扔在家門口,之前在菜鳥驛站存放從未丟過件,放家門口的快遞兩天就出現(xiàn)一個包裹找不到了,現(xiàn)在放家門口如何保證快遞的安全成了新問題。

通達系某快遞公司快遞員王威表示自己每天的派送量約300件,如果每件都送貨上門,是根本不可能完成的。“送件前會打電話確認家中有人沒人,有些電話沒人接,打了多少遍才打通又被告知家中沒人,放家門口還是放快遞柜成了難題,不僅大大增加工作量,還影響配送效率,數(shù)百個電話都夠打上半天的,每件快遞再送貨上門,一天24小時不吃不喝都完成不了。現(xiàn)在一天送不到60單。”

談到京東等快遞公司可以送貨上門,王威則認為是體系不同,“京東一直注重客戶購物體驗,京東物流主要服務于京東的,而且京東物流一直是虧損的,和我們并不相同,京東順豐的客單價更高,消費者享受的服務自然不同,現(xiàn)在是既要我們服務跟得上,還要保證快遞安全,一旦丟件我們就面臨罰款和停休的處罰,這對快遞員不公平。”

據(jù)BT財經(jīng)了解,一線城市的快遞員每單可以提到2元至3元錢,而三四線城市和縣城則完全達不到,有些縣城的快遞員每單提成低至1元以下。以前放在快遞驛站或者快遞柜,效率高效,即便提成不高快遞員也愿意接受。

以王威的每天300單為例,之前分發(fā)多個快遞驛站就能輕松完成,每日最少賺300元,一旦送貨上門,不足60單,每單即使以最高3元的提成來說也不足200元,收入將大打折扣。

安徽辛奇物流設備有限公司總經(jīng)理王玉琦表示:“企業(yè)是需要承擔更多的責任,但企業(yè)是以盈利為目的,如果新規(guī)實施帶來了成本增加,我認為最終這一矛盾還會轉嫁到終端,快遞價格上漲,幾乎可能是不可避免的。”

有媒體報道援引專家建議稱,快遞公司要提供多樣化產(chǎn)品、多系列服務業(yè)態(tài)。也就是提供消費者可以選擇的消費選擇,比如用戶下單時就明確不包郵,或者包郵時設置強制性條件,把選擇權完全交給用戶,自主決定是否使用該快遞服務。

新規(guī)實施后,無論是京東、圓通、申通都表態(tài)支持新規(guī),雖然出現(xiàn)了一些未知的新問題,好在目前整個行業(yè)都積極落實并提升了服務質量。對于消費者來說,快遞行業(yè)卷價格真的不如卷服務質量來的更為實際。

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