文｜消費深一度
在伊利集團干了快30年的郭云龍，在54歲的時候，加入了雙匯發展，任公司副總裁一職。
雙匯的這次“挖人”，多少顯得有點突然。
從1995年加入伊利至今，郭云龍一直升任至副總裁兼重點客戶資深總經理的位置。就在前不久，他還以伊利高管的身份出席行業活動。
但是，如果細數肉企在過往多年的人才引進動作可知，乳企高管一直都是該類企業覬覦的重點對象。肉企深耕生產和渠道，在品牌塑造和營銷方面始終都是一塊短板。
而作為傳統快消領域競爭最為激烈的細分領域，乳企恰恰在上述方面經驗頗多。于是，“拿來主義”成為最穩妥、最高效的策略之一。
2024年山東兩會期間，山東省人大代表、臨沂新程金鑼肉制品集團有限公司總裁郭維世表示，要加快產業升級，打造全產業鏈集群，在未來三年計劃布局150萬個網點。
作為職業經理人，1972年出生的郭維世在2009年9月空降金鑼，擔任總裁一職。
在此之前，他曾在伊利工作了14年，級別一度來到液態奶事業部總監、副總經理。他深度參與并見證營養舒化奶、QQ星兒童奶等全國暢銷產品的成長和崛起。
一同和他過來的還有樊紅旺，現在是金鑼集團副總裁。
郭維世來到金鑼之后，將他在伊利期間參與的體育營銷經驗復制到金鑼身上。在2010年，金鑼隨即成為廣州亞運會肉制品供應商。
并且，伊利過往的“品類品牌化”也在金鑼身上得到體現，“肉粒多”、“健食力”“得樂食”等產品奔涌而出。
細細數來，郭維世算是乳企跨界肉業的先驅。關鍵是，他帶動了肉企的品牌轉型升級，讓行業看到了具有乳企履歷高管的個人能力。
與郭維世在伊利有四年履歷交集（2005-2009年）的周勁鷹，在伊利集團公共事務部干了11年。終于，在2016年3月，她還是往前走了一步，加入了新鳳祥集團。
這是一家主做白羽雞的大型農牧集團。在做大做強之后，開始逐漸向下游走，推出面向C端銷售的雞胸肉品牌——優行。而周勁鷹就是優行業務的負責人?，F在，她已經成為上市公司鳳祥股份的副總裁。
在日前舉辦的中國零售圈大會上，優形雞胸肉品牌斬獲全場大獎——2023年度卓越新消費品牌。
顯然，伊利的履歷以及積累的經驗，成為她成功打造一款C端爆款的重要原因之一。
據《消費深一度》不完全統計，另有雨潤、田牧集團等肉制品企業，均與乳企高管有過業務往來。
事實上，對于乳企高管過往履歷對自身業務帶來的幫助，很多肉企并不避諱。
內蒙古額爾敦羊業股份有限公司在2022年3月聘請楊文俊先生為公司榮譽董事長。后者曾任伊利液態奶總經理、蒙牛液態奶公司總經理等職務。
額爾敦羊業在公告中直接提到，公司認可楊文俊先生的過往經歷、豐富的企業管理運營經驗及國際化的經營視野。本次聘請將有利于提升“額爾敦”品牌影響力和業務規模發展。
但是，并非所有乳企高管進入肉企都能順風順水。
陪著楊文俊在蒙牛、額爾敦共同打拼多年的朱永勝，在2022年2月履新天邦食品副總裁一職，分管食品業務，主要負責“拾分味道”的經營工作。
天邦是一家養豬和做飼料的農牧企業，一直都希望做大食品業務，尋求更高溢價?！笆胺治兜馈本褪撬麄兠嫦駽端的一個食品品牌。
只是，僅僅過了半年，朱永勝就提交書面辭職報告，請求辭去公司副總裁職務，不再在公司擔任職務。
盡管這種“跨界”有成功有挫折，但可明顯看出，肉企對于乳業高管帶有天然濾鏡。在此背后，其實是兩個行業的差異。
肉企的工作重心在生產端和傳統渠道端。即便是強大如雙匯、金鑼，自身很大一部分業務都是源自屠宰。而該業務板塊的品牌意識很弱。更別遑論牧原、天邦、鳳祥等以養殖企業的農牧類企業。
乳業是一個高度同質化的行業，也是市場集中度非常高的領域，伊利和蒙牛占據絕對的話語權。兩家在品牌、產品、營銷、消費者維護等方面，遠遠領先于任何一個快消細分領域。
尤其是在年輕化方面，乳業在迎合年輕人方面，最懂得其中的套路。而這些恰恰都是肉企亟需補強的。
坦言之，雙匯在這一點上已經領先于行業。但是，這幾年增長略顯疲態、整個品牌呈現老態，也是一個不爭的事實。
通過引進乳業高管，采用“拿來主義”并進行再次磨合改造，極有可能會帶動自身品牌往前邁一大步。
更加重要的是，行業老大釋放出如此明顯的一個信號，極有可能會帶動一大批肉企追隨。
這么看來，乳業頭部企業有必要在內部開一個穩定人心的大會了。畢竟，肉企老板們挖人開出的年薪，應該會更加誘人。