文|略大參考 楊知潮 付饒 小遙
編輯|原野
按照相關說法，俞永福的退出是“功成身退”。不過比起語言的解釋，重回投資業務的職位安排，可能是集團對俞永福更真實態度的體現。
權力巔峰期的俞永福，幾乎執掌著阿里巴巴的半壁江山。
地圖、UC、游戲、阿里影業、阿里媽媽......除了電商，他幾乎掌管了阿里巴巴的其余全部業務。阿里巴巴表現出了對這個“外來戶”的無限信任，而俞永福也用優秀的成績回報了這份信任。
但對職業經理人來說，選擇進退的按鈕，從來都不是掌握在自己手里。精干如俞永福，也在阿里巴巴經歷過幾次起落。2017年，他卸任阿里大文娛集團董事長職務，此后遠離了舞臺中心，回歸高德地圖的老陣營。
第二次后退，便是現在。
3月1日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘向本地生活集團全體員工發布內部信，宣布CEO俞永福將于月末卸任管理職務，并重新基于eWTP基金，以投資工作幫助集團發展。
1976年出生的俞永福還不到48歲，仍然算得上年富力強。他的故事仍沒結束。只是，眼下，他已經從阿里的權力中心，往后退了一大步。
從2021年7月掌管本地生活至今，俞永福讓阿里巴巴在市場上獲得了更多市場與聲響，但并未真正改寫行業格局，取代美團在本地生活的老大地位。因此，很難判斷他此次后退，究竟是“功成名就”還是“被發配寧古塔”。
這多少讓人唏噓：即便是俞永福這樣的頂級職業經理人，也很難真正實現“我命由我不由天”。
01權力：功成身退還是靠邊站？
俞永福從阿里的業務一線退下了。
根據《晚點Late Post》報道，阿里巴巴集團CEO吳泳銘在3月1日發布內部全員信，宣布本地生活集團董事長兼餓了么 CEO 俞永福將于阿里本財年結束時（3 月 31 日），正式卸任他在本地生活集團的管理職務。作為阿里巴巴合伙人，俞永福將基于eWTP基金業務、以投資的方式，進行更多國際化探索，同時為業務提供更多戰略支持。
這是一個讓很多人感到意外的人事調整。
俞永福曾經是在阿里巴巴體系里最“風光”的職業經理人之一——另一位是蔣凡。多數人都沒有想到，俞永福會退得這么早。
就在今年1月24日，俞永福還在就“餓了么被收購”的傳聞進行回應。據《晚點Late Post》報道，除了否定收購傳聞以外，俞永福還與其他11位餓了么核心管理層回答了業務發展問題，強調餓了么正在效率提升的節奏上健康發展。
盡管此番舉動被外界看作是管理層在向員工們傳遞信心。但縱觀俞永福在阿里這么多年的業績表現，他的存在本身，就像是強心劑。
在阿里郵件原文中，吳媽用“多次臨危受命”來描述俞永福，評價他為一批業務的創新和發展作出重要貢獻，更是為團隊成長打下了堅實基礎。
俞永福從接手高德和餓了么兩大業務板塊以來，一直在進行變革。他為阿里本地生活打上了強烈的個人標簽，也取得了不少被公認的成績。比如餓了么的單位經濟效益（UE）已經連續六個季度為正，高德地圖成功完成了向打車平臺和本地生活平臺的轉型，以及接近三年都保持雙位數的業績增長。
但把成績放在本地生活的大盤里看，得出的結論或許就不一樣了。
2022財年，阿里巴巴本地生活服務方面收入達到434.91億元、同比增長23%。2023財年，阿里本地生活服務收入501.12億元，同比增長了12.3%。最新的四季度財報（第三財季）里，本地生活板塊收入同比增長13%至151.60 億元。
從增長數據來看，俞永福確實努力了，只是，對于本地生活這個風口上的行業來說，他還沒有讓阿里取得與體量相匹配的成績。
2023年三季度，行業龍頭美團的收入增速達到22.1%。這意味著阿里本地生活與美團之間的差距并沒有明顯縮小。更不用說另外一位勁敵：一年GMV翻7倍的抖音。
可以說，俞永福已經為阿里的本地生活業務打下了良好的基礎，但現在看來，也只有基礎。
對于俞永福而言，在本地生活奮斗的日子，已經成為“美好的回憶”。在全員郵件發布的4分鐘后，俞永福也向餓了么、高德發出郵件，為本地生活的同學們留下最后的鼓勵：
“今天高德和餓了么的業務狀態和班委能力可以讓我放心的放下，我有勇氣在下一個十年在國際市場重開一局。”
02命運：俞永福的兩起兩落
2014年，俞永福隨UC瀏覽器“嫁”入阿里巴巴。
俞永福來的時間極好。彼時阿里巴巴正在從一家電商公司轉型為“科技公司”和“大數據公司”。在馬云看來，俞永福是一個“非電商人才”，是集團最需要的新鮮血液。
加入不久，阿里巴巴便在北京成立了UC移動事業群，不久后又將高德并入該事業群，并由俞永福擔任移動事業群負責人。當時阿里“二把手”彭蕾甚至說，允許移動事業群有自己獨特的文化，和阿里巴巴不一樣，只要使命是一致的。此外俞永福成功進入了阿里最高決策集團——戰略決策委員會。
圖：鳳凰科技《創業記》截圖
這意味著，俞永福不僅僅是“UC帶過來的CEO”，還成為了阿里自家人。
俞永福來阿里巴巴的使命是整合。正如阿里內部流傳的那句話：要整合，找永福。
俞永福最先整合的是高德地圖。2015年初，俞永福正式接手高德地圖。前一年，高德地圖以微弱的劣勢排在百度地圖之后。俞永福一上任，就定下了放棄O2O和商業化，回歸地圖的工具性的基調，僅用了不到兩個月，就完成了新版本APP的上線。
俞永福的改造帶來了良好的增長效果，第二年1月底，高德用戶數破5億大關，2015全年高德的活躍用戶增長超過100%。按照艾瑞咨詢的數據，2015年，高德就反超百度，成為地圖行業的第一名。
在2015年初接手高德的同時，俞永福執掌的阿里移動事業群成功“擴張”，成為包含神馬搜索、UC瀏覽器、PP助手、高德地圖、九游游戲平臺、阿里文學的龐大事業群，俞永福還接手了阿里巴巴集團的“財政局”——阿里媽媽。這足見集團內部對于他工作成果的認可。
高德地圖的成功轉型，讓俞永福在阿里巴巴內部更進一步。2015年底，俞永福全票當選阿里上市后的第一屆合伙人——這一投票為不記名，全票通過難度巨大。
俞永福的機遇不止在于阿里巴巴的移動化，還在于阿里巴巴內部權力結構的微妙變化。
2013年，馬云宣布不再擔任集團CEO。他還表示大多數60后管理者都將會退出管理執行角色，把接力棒交給70、80后一代。俞永福生于1976年，又恰好于2014年加入阿里巴巴，這幾乎像是命運為他量身定做的劇本。
在加入阿里巴巴不到一年里，俞永福已經接管陸續了高德、UC、阿里媽媽等多項業務。如果把當時的阿里巴巴拆分成“電商集團”和非電商集團，那俞永福就是“非電商集團”的事實掌舵手。
隨著俞永福的扶搖直上，坊間一度有消息傳出，俞永福可能接管時任CEO陸兆禧。但除了傳言之外，并沒有任何實際的證據表明，阿里真的有意把俞永福放在接班人的寶座上。2015年5月，張勇接替陸兆禧，成為阿里巴巴集團CEO。
至于俞永福？在完成高德地圖的改造后，他依然在忙著整合。2016年10月，阿里宣布正式成立阿里文化娛樂集團，整合了包括音樂、影業、體育、文學在內六個業務。俞永福擔任新集團董事長兼CEO。
俞永福的大方向是，做平臺，減少自己院線和自制內容，內部人員也大多為技術人員，而不是內容創作者。但這一次，俞永福沒有復刻自己的成功，阿里大文娛旗下各項業務表現平平。
經理人沒有太多失敗的機會。2017年年底，多家媒體報道，俞永福即將離職。不過俞永福方面隨后辟謠，自己不會離開。
俞永福確實沒離開，但他還是遠離了最中心的業務。
2017年11月，阿里巴巴宣布，俞永福辭去大文娛董事長職位。集團將成立eWTP投資工作小組，由俞永福擔任組長，今后將主要致力于eWTP合作伙伴生態圈投資和高德戰略方向的把握。
在40歲出頭的黃金年齡轉做投資，這在互聯網公司基本等同于“賦閑”，以及離場的信號。
此時，達摩院、盒馬等新零售業務、跨境電商、阿里云開始成為阿里巴巴的主要發力點。集團內看起來也似乎沒有合適的位置留給俞永福這位“整合大師”。隨后，俞永福進入了他在阿里相對低調的幾年。
直到集團再次需要整合，俞永福才得以重返中心戰場。
這已是3年以后。疫情本地生活成為了互聯網公司垂涎的香餑餑。抖音、小紅書、百度、微信.......幾乎所有巨頭都在眼饞這塊蛋糕，試圖從美團手里多搶出一些份額。
2021年7月，阿里巴巴將高德、飛豬、餓了么三家重組為本地生活板塊，掌舵者，是擅長整合的俞永福。
和阿里大文娛一樣，本地生活仍然是一個艱難的工作。無論是外賣、到店、還是OTA，阿里巴巴都處于追趕者的地位。前有美團、攜程這樣的守擂者，后有抖音這樣的顛覆者。俞永福拿到的牌面可謂極差，最后的結果，也在開始就埋下了伏筆。
據《晚點 LatePost》援引知情人士的說法，過去三年，俞永福對阿里本地生活的動作，偏重在調順內部各種業務和組織機理，重塑經營視角，“這個業務身體調理好之后，放心讓團隊來接班管理就行”。
按照上述說法，俞永福的退出是“功成身退”。不過比起語言的解釋，重回投資業務的職位安排，可能是集團對俞永福更真實態度的體現。
03輪回：新人會比舊人強嗎？
此次調整之后，阿里巴巴本地生活集團的兩個業務，餓了么和高德，將分別設置董事長和CEO。
餓了么董事長由本地生活集團CTO、阿里巴巴合伙人吳澤明接任。其中，80后的吳澤明早在2004年就加入淘寶，算得上早期元老。與他搭班的，新任餓了么CEO韓鎏，是一名85后，此前擔任過蜂鳥即配總裁。
技術背景的吳澤明，在近五年間擔任過多個崗位，在本次履歷更新前，他是阿里集團CTO兼本地生活CTO，內部評價其為 “一線技術崗位成長起來的技術型高管”。而他的搭檔韓鎏在過去三年間，搭建了全新的藍騎士成長發展和保障體系，推進了餓了么物流超算平臺建設。
俞永福的嫡系位置——高德董事長和CEO，則由原高德CEO劉振飛以及原COO郭寧接棒。
其中，劉振飛在2006年就加入阿里巴巴，曾任集團首席風險官，從2017年12月起兼任高德CEO。當初馬云把他放到這個位置的意圖很明顯，讓高德在產品和技術上都迅速與阿里系融合。一位前高德人士回憶，劉振飛當時代表的是集團，一度與當時俞永福所代表的UC系關系微妙。
這也正常。
在收購公司并進行融合這件事情上，阿里巴巴積累了不少失敗的教訓。多數被阿里收購的中小公司，最終的命運都是走向平淡。
但高德成為了例外。其日活從2017年的4000萬一路變成1.5億，成為一款名副其實的超級App，后來還成為阿里集團進軍本地生活的重要入口。——在這場“例外”中，俞永福的個人能力被認為是其中的關鍵因素。
而即將升任高德CEO的郭寧，負責管理App平臺業務和生活服務版塊，長期是高德的二號位。去年3月，阿里將到店業務口碑整合至高德，郭寧成為阿里本地生活到店業務的實際管理者。
從四位接任者的履歷來看，這套班子幾乎兼顧了資歷與年輕——從管理效率來看，這確實是一套更理想的組合。畢竟，他們所處的本地生活戰場，硝煙正濃。
他們所面對的局勢并不樂觀。
美團的位子仍然堅挺，沒有釋放出太多可能掉隊或被反超的訊號，在酒店、外賣領域還在保持領先優勢，除此之外，美團還在閃購等業務中開辟新戰場。
如果說美團阻擋了阿里本地生活的前進，那么抖音則是在威脅阿里本地生活集團的現有位置。直播間優惠券正在橫掃全國本地消費市場，按照抖音生活服務官微發布的《2023年度數據報告》顯示，2023年抖音生活服務平臺總交易額增長256%，門店共覆蓋370+城市，相比去年，平臺短視頻交易額增長83%，平臺直播交易額增長5.7倍。
還有小紅書。
2023年，小紅書通過門店詳情展示、民宿、酒店預訂的功能，試水本地生活市場。雖然相比抖音，小紅書的本地生活業務還處在起步階段，但強大的消費基因，注定了小紅書會成為行業的攪局者。
整體來看，阿里在本地生活所面對的競爭環境足夠激烈，它的處境，恐怕也并不會因為換帥而迅速改變。2020年以后，由于消費互聯網的環境變化，包括阿里巴巴在內的各互聯網大廠高管變動頻頻——但至少在結果上，那些困擾大廠的問題，并未隨著換人而解決。
一位足夠優秀強勢的將帥，確實能帶隊征戰沙場，并通過一場場關鍵性戰役的勝利，去奠定勝局。但僅僅只靠將帥的個人努力，是很難真正改變局面的。
不管是在電商消費還是在本地生活，巨頭阿里巴巴的煩惱，都沒有因為努力而顯著減少。過去幾年里，阿里巴巴進行了頻繁的換帥、調整業務中心，但至少到現在，它似乎還是沒有解決“大象轉身”的問題。
它還在繼續行動。
在2024年3月的第一天，阿里最優秀的職業經理人之一、曾經無限靠近權力中心的俞永福，迎來了他的新任命。他在過去幾年圍繞本地生活的所有野心與布局，都隨著卸任，飄落在2024早春的冷風里。不管這是暫時的后退，還是更徹底的后退的開端，對于他個人而言，這都是重要的轉折點。
只是，對于阿里巴巴本地生活乃至整個集團而言，它們所期待的轉折點，還杳無音訊。