拓邦股份（002139.SZ）2024年2月25日發布消息稱，2024年2月22日拓邦股份接受匯豐晉信等機構調研，董事會秘書：文朝暉參與接待，并回答了調研機構提出的問題。
調研機構詳情如下：
匯豐晉信；天風證券。
調研主要內容：
一、投資者提出的問題及公司回復情況：
問題1：工具行業有很多同行在做，有沒有大的競爭壓力，如價格競爭壓力等？
回復：工具客戶以國際品牌客戶為主，更看重供應商的研發能力、2供應交付穩定性、安全性。面對行業技術創新、外部環境變化等情況，公司的綜合能力、全球運營能力更具競爭優勢。客戶在部分品類引入不同供應商構建供應安全是正常商業行為，但公司在技術平臺、體系構建及國際化布局上目前能夠更加匹配國際客戶的需求，預計近幾年競爭格局不會發生太大變化，公司會保持工具板塊的優勢，持續拓展品類、提升客戶端份額。
問題2：儲能業務情況？戶儲、工商儲訂單情況？今年新能源業務是哪些業務驅動增長？是需求變好了嗎？海外客戶主要是哪些？
回復：儲能業務隨著行業庫存消耗，2023年Q4環比逐步恢復增長，隨著儲能業務中非電池形態的產品不斷豐富，將不斷增加市場應用。
公司在新能源行業核心仍然是控制技術的應用，將電源、電控、電池等產品在各類能源替代的場景實現應用，公司未來的控制產品占比會越來越高，行業鋰電池的產能充裕、技術成熟、成本下降并不會阻礙公司業務發展，反而會加速推動我們實現行業應用。
新能源應用領域比較廣，原有的家儲、車船載電源等領域在庫存逐步消耗后會恢復增長，新的市場如工商儲、充電樁、光儲充一體等會貢獻增量。新能源海外客戶主要有運營商、整機廠、集成商等幾類客戶。
問題3：海外產能進展？整體產能情況及國內外占比？國外生產哪些品類？主要是匹配家電、工具客戶？
回復：公司海外的越南、印度基地已經成熟量產，羅馬尼亞、墨西哥2023年批量生產，各個海外基地布局會給今年增長打下良好基礎。
公司各工廠布局足以支撐公司未來2-3年業務發展，一般廠房投入在先，有訂單后再進行設備、人員投入；海外目前整體產值占比20%以內。
海外工廠除了電芯，其它產品也在生產，目前量產的除了控制器，也包括電機、工商儲BMS、電源等產品。
海外基地客戶行業不受限制，除了家電、工具客戶，也包括海外工3商儲客戶等新能源客戶，公司新能源業務中非電池形態產品逐漸增多，控制器類產品可以共線，可以實現海外本土化供應。
問題4：控制器環節庫存去完了嗎？公司感受訂單恢復是Q4體現？
主要是海外的需求？
回復：目前庫存已經不構成對產品、收入增長的影響。在過去幾年供應波動時，各環節如下游客戶、上游原材料及我們控制器中游都備了一定庫存，2023年由于庫存疊加了需求不足，去庫存進度比預期較慢，前期已收到客戶新的研發案子，2023年Q4各板塊業務都逐步恢復增長，今年1月同比情況也不錯。國內外需求都有，預計海外增速會更快些。
問題5：新能源新的產品切入點、最后是拼渠道？公司的優勢在哪？
品牌是公司的還是客戶的？主要是代工需求？業務毛利率？
回復：新能源的競爭最終并不一定是拼渠道，我們主要是在應用場景里實現技術應用，面對用戶側場景居多，ODM模式為主，產品被整機廠集成，如給做電池的企業提供電源、控制，給做電源的客戶提供電池產品，公司核心部件都是自研，部件產品被客戶整機集成或形成解決方案為應用場景所用，進一步提供運營。目前業務以ODM模式為主，有客戶的品牌，也有自有品牌的充電樁等產品。2023年上半年新能源業務綜合毛利率為19%，BMS等控制類產品高于該板塊平均毛利率。
問題6：家電、工具管理供應鏈邏輯簡單、成熟。新能源下游業務波動大，目前供需過剩、產能過剩，對供應鏈管理是否有什么不同？
回復：家電、工具行業成熟，競爭格局相對確定，板塊對供應的要求比較清晰，對供應的安全性、穩定性更為關注。
新能源行業業務主要為市場驅動型，當新產品推出或供不應求時，會給比較高的毛利率，發展成熟后，也會有供應變化，根源是市場供需關系的變化。對于下游發展和競爭格局我們很難預判，所以一方面我們要做自主產品，產品品質要做的好、產品有優勢、有競爭力，無論客戶4是誰，都需要有性價比的產品。另一方面，公司在新能源行業主要跟大客戶合作，具備核心部件的全棧自研能力，技術跨場景、跨行業的復用性高，所以會不斷會吸引新的客戶，實現新業務的合作。
問題7：公司組織變革、流程體系建設近幾年給企業帶來什么變化？
回復：企業規模變大后，流程體系建設是必備的，否則無法完成多客戶、跨國、跨區訂單的及時交付。
公司基于對智能控制業務的深刻理解，從研發設計流程IPD思想落地、供應鏈體系核心客戶ISC變革、實驗室和品質保障體系，以及智能制造平臺體系，打造了強大的平臺體系，構建以客戶為中心的流程型組織，將公司的優勢能力內化為敏捷的運營能力，而敏捷的體系將進一步強化公司的優勢，兩者形成互相促進的良性發展，從而促進可持續的高質量增長。
組織變革后，更有利于組織績效的提升，平臺體系的搭建，為前方業務單位提供有力支持和解決后顧之憂；前方形成的幾十個BU，涌現出一批批業務人才，面對市場機會，公司不再是靠一兩個精英人才，而是業務的合力。
問題8：公司電機業務情況？對機器人規劃？跟國內人形機器人企業接洽情況？
回復：公司電機主要有4類：直流無刷電機、空心杯電機、激光雷達電機及驅動電機。直流無刷電機主要配套工具場景使用，空心杯電機技術在國內屬于第一梯隊，在工業機器人、醫療等領域實現應用，激光雷達電機在智能駕駛領域得到頭部客戶認可，步進電機及伺服電機配套驅動器，主要應用于工業自動化設備中。
公司看好機器人賽道的發展，在掃地機器人、服務機器人、割草機器人已經有多年投入，機器人應用跟我們業務強相關。公司目前沒有做人形機器人整機的計劃，近幾年將加大在這個板塊的戰略洞察，同時會聚焦資源，利用積累多年的空心杯及伺服技術，緊跟頭部客戶的技術動5態，深入理解產品，提升產品競爭力，逐步實現從部件能力到模組再到整體解決方案能力。目前在積極跟相關企業接洽中。