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從《飛馳人生2》看索康尼:三進中國,等到了自己的加速時刻

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從《飛馳人生2》看索康尼:三進中國,等到了自己的加速時刻

堅持,然后抓住機會。

圖片來源:Unsplash-Fachry Zella Devandra

文|伯虎財經 陳平安

五年前,當韓寒在微博用“巴音布魯克沒有海,heroes never die”回應網友的疑問時,或許沒有人能想到,五年后張弛會和《飛馳人生2》一起重返大銀幕,并以27億票房、豆瓣評分7.7,穩居春節檔第一梯隊。

影片里最打動人心的,是即便張弛沒有再熱血的喊出“你問我絕招是什么?奉獻!就是把你的全部奉獻給你所熱愛的一切”,而是如敗犬般自嘲“什么熱愛啊,奉獻一生啊,我全奉獻給我的醫生了”。

但他仍會在備受打擊時,說“我還是喜歡開車”;在面對可能需要拿出玩命的勇氣時,堅定的說“我努力過無數次了,機會只會出現這其中的一兩次”。

這樣的堅持同樣體現在片中張弛的徒弟厲小海(范丞丞飾)身上。明明擁有絕對的天賦,但不敵同事的鈔能力,厲小海只能在試車員的泥潭翻滾。但他并沒有放棄,而是抓住了師父張弛給到的機會,最后一解夙愿,兌現天賦。

影片大熱也帶紅了厲小海在片中所穿的索康尼經典鞋款Shadow 6000系列。有細心的網友發現隱藏彩蛋:《飛馳人生2》給了索康尼鞋好多鏡頭。

索康尼的確有著和影片內容相似的遭遇。盡管名氣夠大品質夠硬,但由于并未精準錨定消費人群,索康尼在此前的歲月幾度易主,兩次敗走中國市場。直到2019年重塑品牌,索康尼終于等到了那個兌現努力的機會。

01 “登天”跑鞋的巴音布魯克

在跑鞋江湖,有一個真香定律,那就是“一個人只會有0雙或無數雙索康尼”。

這個1898年誕生于美國賓夕法尼亞州的Saucony河畔、未來被冠以“跑鞋中的勞斯萊斯”的跑鞋品牌,在創立之初就被以William A.Donmoyer為首的創始人們定下了貫穿百年的宗旨——“性能、健康、社區”。此后,索康尼開啟了“超跑”技術的迭代之路。

1958年,索康尼發布第一雙田徑專用鞋——7446 Spike。而在此之前,盡管跑步已經十分盛行,但人們幾乎是打赤腳或用布鞋跑步,而非專業的跑鞋。

八十年代以后,索康尼發布了多款被冠以時代風格的跑鞋。比如和足醫Frank Santopietro合作、兼具減重和平衡感的Jazz,再比如同時滿足緩震和穩定需求的GRID。Shadow Original系列更是被冠為1980年代風格的代表。此后索康尼不斷推出Shadow的新款式。

此次片中厲小海所穿的Shadow 6000就是索康尼最受歡迎的鞋款之一,自1991年誕生以來已有超過30年歷史。 

進入千禧年,索康尼還陸續推出了“EVERUN”、“PWRRUN”“PWRRUN+”“PWRRUN PB”等減震技術。索康尼也多次榮獲世界跑步權威雜志《跑者世界》(Runner's World)頒發的“編輯首選”、“最佳新品”、“最佳系列”等獎項。

不過,盡管在海外被奉為“運動鞋中的勞斯萊斯”“長跑者的頭等艙”,可是這樣一個超百年歷史的國際運動品牌,卻曾在中國市場兩度“折戟”。

2004年,奧運會點燃了國內人民的體育熱情,中國體育產業也迎來了急劇擴張的一年。市場的機遇讓國外大牌無不將中國市場視為必爭之地,一如影片里的巴音布魯克拉力賽之于賽車手們。

索康尼也在這一年第一次征戰中國市場。雖然索康尼選對了好時機,但錯誤的戰略讓它的努力全然白費。2004年,北京的房價均價才5000塊每平方米,索康尼卻把定價選在了1000塊人民幣;2015年,索康尼選擇了中國臺灣“永三商貿”作為代理商,卻因為營銷始終無法深入人心,三年不到便關停門店。

02 開啟“飛馳人生”

影片里,當張弛的好朋友、維修師記星看著那輛零件都不齊的賽車、無不惋惜的說,“大家都知道這臺賽車還沒準備好”,張弛卻毫不猶豫,“但我已經準備好了”。

當領航員孫宇強勸張弛別那么玩命,“咱們只要足夠努力,機會就一直會在”。張弛堅定的回答,“不是的,我努力過無數次了,機會只會出現這其中的一兩次”。

盡管幾經易主,歷經上山與下山,索康尼仍然有著在跑鞋賽道上無可替代的優勢。

如果說20年前的雅典奧運會點燃了全民運動的熱情,那么2018年平昌冬奧會、2022年北京冬奧會的火熱則昭示了,隨著經濟水平的提高,體育鞋服市場正在發生著新的變化。

一方面,市場的規模會更大,有機構預計,2025年,中國運動鞋服市場規模將達近6000億;另一方面,需求會更多樣,如何滿足用戶更細分的需求是所有品牌都需要面對的現實。

作為“滲透率”最高的運動方式之一,跑步也迎來了新機會。

2019年,特步集團董事局主席兼CEO丁水波提出:伴隨中國品牌的快速崛起,中國民營企業必須從單品牌向多品牌,由此特步開啟多品牌、國際化發展策略。

也正是在這一年,索康尼母公司和特步簽約,組建合資公司,再次進軍中國市場。這一次,索康尼等來了自己的機會。

在中國市場,背靠特步的資源,索康尼終于成功捕捉到了中國馬拉松賽事蓄勢待發的趨勢,結合自身的產品優勢,打入核心跑者圈層。

在特步的幫助下,索康尼一面不斷的拉近和消費者的距離——目前,索康尼在北馬、上馬、廈馬等全國頂級馬拉松賽事中,均進入國際品牌破三選手上腳率前三。參與贊助專業的跑步賽事,在跑者人群中名聲大噪,還不斷擴大門店規模,提高品牌的觸達能力和影響力:截至2023年6月,索康尼在中國的門店數量已達80家。

另一面,索康尼也在通過復刻經典鞋款,不斷與潮流品牌聯名合作,引發關注。此次影片中厲小海同款的Shadow 6000就隸屬于即將重點推廣的OG系列。

2023年特步中報,上半年專業運動收入為3.44億元,同比大幅增長119.9%,索康尼成為特步首個實現盈利的新品牌。

03 寫在最后

去年12月,特步和索康尼進一步加深了合作。特步以6100萬美元作價收購索康尼所在合資公司所持權益,同時收購索康尼在中國40%的擁有權權益。

索康尼的成功不僅代表這個“跑鞋中的勞斯萊斯”刷新了自己的戰績,也預示其正在成為特步的第二張王牌。

就像109公里的巴音布魯克賽上,在經歷了1462個彎后,你便只管盡情飛馳。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

特步

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從《飛馳人生2》看索康尼:三進中國,等到了自己的加速時刻

堅持,然后抓住機會。

圖片來源:Unsplash-Fachry Zella Devandra

文|伯虎財經 陳平安

五年前,當韓寒在微博用“巴音布魯克沒有海,heroes never die”回應網友的疑問時,或許沒有人能想到,五年后張弛會和《飛馳人生2》一起重返大銀幕,并以27億票房、豆瓣評分7.7,穩居春節檔第一梯隊。

影片里最打動人心的,是即便張弛沒有再熱血的喊出“你問我絕招是什么?奉獻!就是把你的全部奉獻給你所熱愛的一切”,而是如敗犬般自嘲“什么熱愛啊,奉獻一生啊,我全奉獻給我的醫生了”。

但他仍會在備受打擊時,說“我還是喜歡開車”;在面對可能需要拿出玩命的勇氣時,堅定的說“我努力過無數次了,機會只會出現這其中的一兩次”。

這樣的堅持同樣體現在片中張弛的徒弟厲小海(范丞丞飾)身上。明明擁有絕對的天賦,但不敵同事的鈔能力,厲小海只能在試車員的泥潭翻滾。但他并沒有放棄,而是抓住了師父張弛給到的機會,最后一解夙愿,兌現天賦。

影片大熱也帶紅了厲小海在片中所穿的索康尼經典鞋款Shadow 6000系列。有細心的網友發現隱藏彩蛋:《飛馳人生2》給了索康尼鞋好多鏡頭。

索康尼的確有著和影片內容相似的遭遇。盡管名氣夠大品質夠硬,但由于并未精準錨定消費人群,索康尼在此前的歲月幾度易主,兩次敗走中國市場。直到2019年重塑品牌,索康尼終于等到了那個兌現努力的機會。

01 “登天”跑鞋的巴音布魯克

在跑鞋江湖,有一個真香定律,那就是“一個人只會有0雙或無數雙索康尼”。

這個1898年誕生于美國賓夕法尼亞州的Saucony河畔、未來被冠以“跑鞋中的勞斯萊斯”的跑鞋品牌,在創立之初就被以William A.Donmoyer為首的創始人們定下了貫穿百年的宗旨——“性能、健康、社區”。此后,索康尼開啟了“超跑”技術的迭代之路。

1958年,索康尼發布第一雙田徑專用鞋——7446 Spike。而在此之前,盡管跑步已經十分盛行,但人們幾乎是打赤腳或用布鞋跑步,而非專業的跑鞋。

八十年代以后,索康尼發布了多款被冠以時代風格的跑鞋。比如和足醫Frank Santopietro合作、兼具減重和平衡感的Jazz,再比如同時滿足緩震和穩定需求的GRID。Shadow Original系列更是被冠為1980年代風格的代表。此后索康尼不斷推出Shadow的新款式。

此次片中厲小海所穿的Shadow 6000就是索康尼最受歡迎的鞋款之一,自1991年誕生以來已有超過30年歷史。 

進入千禧年,索康尼還陸續推出了“EVERUN”、“PWRRUN”“PWRRUN+”“PWRRUN PB”等減震技術。索康尼也多次榮獲世界跑步權威雜志《跑者世界》(Runner's World)頒發的“編輯首選”、“最佳新品”、“最佳系列”等獎項。

不過,盡管在海外被奉為“運動鞋中的勞斯萊斯”“長跑者的頭等艙”,可是這樣一個超百年歷史的國際運動品牌,卻曾在中國市場兩度“折戟”。

2004年,奧運會點燃了國內人民的體育熱情,中國體育產業也迎來了急劇擴張的一年。市場的機遇讓國外大牌無不將中國市場視為必爭之地,一如影片里的巴音布魯克拉力賽之于賽車手們。

索康尼也在這一年第一次征戰中國市場。雖然索康尼選對了好時機,但錯誤的戰略讓它的努力全然白費。2004年,北京的房價均價才5000塊每平方米,索康尼卻把定價選在了1000塊人民幣;2015年,索康尼選擇了中國臺灣“永三商貿”作為代理商,卻因為營銷始終無法深入人心,三年不到便關停門店。

02 開啟“飛馳人生”

影片里,當張弛的好朋友、維修師記星看著那輛零件都不齊的賽車、無不惋惜的說,“大家都知道這臺賽車還沒準備好”,張弛卻毫不猶豫,“但我已經準備好了”。

當領航員孫宇強勸張弛別那么玩命,“咱們只要足夠努力,機會就一直會在”。張弛堅定的回答,“不是的,我努力過無數次了,機會只會出現這其中的一兩次”。

盡管幾經易主,歷經上山與下山,索康尼仍然有著在跑鞋賽道上無可替代的優勢。

如果說20年前的雅典奧運會點燃了全民運動的熱情,那么2018年平昌冬奧會、2022年北京冬奧會的火熱則昭示了,隨著經濟水平的提高,體育鞋服市場正在發生著新的變化。

一方面,市場的規模會更大,有機構預計,2025年,中國運動鞋服市場規模將達近6000億;另一方面,需求會更多樣,如何滿足用戶更細分的需求是所有品牌都需要面對的現實。

作為“滲透率”最高的運動方式之一,跑步也迎來了新機會。

2019年,特步集團董事局主席兼CEO丁水波提出:伴隨中國品牌的快速崛起,中國民營企業必須從單品牌向多品牌,由此特步開啟多品牌、國際化發展策略。

也正是在這一年,索康尼母公司和特步簽約,組建合資公司,再次進軍中國市場。這一次,索康尼等來了自己的機會。

在中國市場,背靠特步的資源,索康尼終于成功捕捉到了中國馬拉松賽事蓄勢待發的趨勢,結合自身的產品優勢,打入核心跑者圈層。

在特步的幫助下,索康尼一面不斷的拉近和消費者的距離——目前,索康尼在北馬、上馬、廈馬等全國頂級馬拉松賽事中,均進入國際品牌破三選手上腳率前三。參與贊助專業的跑步賽事,在跑者人群中名聲大噪,還不斷擴大門店規模,提高品牌的觸達能力和影響力:截至2023年6月,索康尼在中國的門店數量已達80家。

另一面,索康尼也在通過復刻經典鞋款,不斷與潮流品牌聯名合作,引發關注。此次影片中厲小海同款的Shadow 6000就隸屬于即將重點推廣的OG系列。

2023年特步中報,上半年專業運動收入為3.44億元,同比大幅增長119.9%,索康尼成為特步首個實現盈利的新品牌。

03 寫在最后

去年12月,特步和索康尼進一步加深了合作。特步以6100萬美元作價收購索康尼所在合資公司所持權益,同時收購索康尼在中國40%的擁有權權益。

索康尼的成功不僅代表這個“跑鞋中的勞斯萊斯”刷新了自己的戰績,也預示其正在成為特步的第二張王牌。

就像109公里的巴音布魯克賽上,在經歷了1462個彎后,你便只管盡情飛馳。

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。
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