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長虹美菱(000521.SZ):國內空調產業規劃,做大多聯機、模塊機、低溫熱泵產品規模,推廣小熱泵

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長虹美菱(000521.SZ):國內空調產業規劃,做大多聯機、模塊機、低溫熱泵產品規模,推廣小熱泵

2024年2月21日長虹美菱接受廣發基金等機構調研,董事會秘書:李霞;財務管理部部長:楊俊;證券事務經理:呂明參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

圖片來源: 圖蟲創意

長虹美菱(000521.SZ)2024年2月21日發布消息稱,2024年2月21日長虹美菱接受廣發基金等機構調研,董事會秘書:李霞;財務管理部部長:楊俊;證券事務經理:呂明參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

調研機構詳情如下:

陳櫻子、邱璟旻/廣發基金。

調研主要內容:

投資者與公司代表互動交流問答

1.公司2023年業績表現較好的原因?

答:2023年內,公司持續全面貫徹“一個目標,三條主線”的經營方針,堅持價值導向,全面提效,主營冰箱(柜)、空調、洗衣機、小家電及廚衛等產業均取得了較好的經營業績。

冰箱(柜)、洗衣機產業:國際冰洗業務在海運費下降、市場逐步恢復的大環境下,積極搶抓訂單,大力推進產品拓展,接單及發貨大幅增加,同時堅持冰洗協同,洗衣機產業快速拓展;國內冰洗業務通過發布系列新品,優化產品結構,同時強化市場推廣,推動渠道轉型及客戶精細化管理等,改善提升經營質量。

空調產業:國內空調業務深入推進“營銷轉型”,緊跟市場及各地氣候特征,提前布局市場,優化產品結構,并與重點客戶持續保持戰略合作;國際空調業務本公司及董事會全體成員保證信息披露的內容真實、準確、完整,沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。推進產品結構升級,增強市場開拓能力,加大渠道開發,重點戰略客戶的銷售不斷提升,另因氣候影響,部分區域市場需求增加。

同時,2023年度內大宗原材料價格同比下降,并享受先進制造業企業增值稅加計抵減優惠政策。綜上,報告期內實現公司營業收入及凈利潤同比增長,經營業績同向上升。

2.公司經營效率改善的原因是什么?

答:公司以圍繞“一個目標”、緊扣“三條主線”、做實“四個管理體系”、堅定不移深化營銷轉型為經營思路開展工作。公司將堅定走效率為王、產品領先、對標對陣之路,持續深化營銷轉型,對以零售價為核心的價值管理體系、以合理的商業庫存為核心的運營管理體系、以零售為核心的營銷管理體系,以剛性預算為核心的費用管控體系進一步強化,并在研產端持續增收、降本、降費,以達成經營持續改善提升的目標。其中,效率為王通過以價值為導向,通過資金效率、渠道效率、產品效率、管理效率四個方面的效率提升來實現經營持續改善。在資金效率上,持續以商業庫存周轉為核心,以交付時效為保障,提升全供應鏈能力,通過零售驅動實現資金效率提升。

3.介紹下公司國內空調產業的發展規劃

答:公司空調產業的國內市場方面通過聚焦產品、聚焦區域、聚焦客戶,激活團隊,強化價值鏈管控,以“渠道拓增、產品升級”為重心。在渠道端,固化基礎渠道,開發空白區域,拓展合作區域,加強TOP渠道進攻,加強O2O下沉渠道進攻,繼續強化川渝根據地市場建設和份額提升;在產品端,不斷創新,在持續推廣“全無塵”、“客餐柜”產品基礎上,優化送風方式,改進外觀工藝,提升產品質量,為用戶提供更加舒適、節能、健康的空調產品。做大多聯機、模塊機、低溫熱泵產品規模,推廣小熱泵。同時,制定品牌提升方案,策劃品牌TVC、投入高鐵冠名、加強新傳媒合作、保持線上流量和熱度等方式,加強品牌推廣傳播。

4.介紹下公司國內冰箱柜產業的發展規劃

答:公司冰箱柜產業的國內市場方面通過堅定推動價值導向、全面提效。加快營銷轉型與業務模式優化,基于數據支撐體系,不斷優化交付周期、提高產品直發比例、持續縮短商業庫存周轉天數,提升資金效率。堅持科技創新,以客戶為中心,洞察消費者需求和技術發展趨勢,構建三層研發體系,實施產品經理負責制,在產品結構精細化管理的基礎上形成“精品+爆品”的產品競爭優勢。市場端堅定推動渠道變革,傳統渠道轉型、連鎖渠道提質、增量渠道拓展,保持盈利能力提高;持續對標對陣,強化內部效能的持續提升。

5.介紹下公司海外冰箱柜產業的發展規劃

答:公司冰箱柜產業的海外市場方面通過堅持“提單價、強推廣、提結構、強協同”市場策略,聚焦高貨值、高潛力的大容積產品,以品牌思維加強與OEM客戶合作,通過公司產品力增加客戶粘性,充分發揮內外協同優勢,聚焦公司中長期戰略市場及海運費下降后規模快速恢復的重點市場、重點客戶,挖掘新市場機會。同時,內部強化產銷存管理,提高資金效率;加大品牌業務的團隊和產品投入,持續推進海外自主品牌建設。

6.介紹下公司洗衣機產業的發展規劃

答:公司洗衣機產業聚焦腰部產品滾筒“如手洗”及波輪“大力神”,圍繞洗衣機“凈”“薄”“智”的產品名片,豐富產品陣容,實現產品結構升級;通過外觀升級、功能升級、洗凈升級等方面優化,綜合提升產品競爭力。市場方面,內銷持續推進“安徽騰飛”計劃,夯實基礎渠道建設,保障內銷業務穩步增長。外銷全產品線冰洗協同,聚焦重點區域及大客戶,以差異化產品為突破口,實現規模快速突破。

7.請介紹下公司空調的產品能力

答:空調產品堅持“好空氣(無塵潔凈)+好舒適(遠投近柔)+好睡眠(恒溫新風)”的產品理念,重點圍繞“風—風感、風口、風控”三個維度進行產品升級及系列化布局。公司不斷拓展空調產品廣度與深度,在傳統送風模式的基礎上,深入研究用戶使用空調場景,推出了長虹雙翼風空調Q7V掛機,實現了“擋風不擋涼,吹風不吹人”的極致送風舒適體驗。此外,為滿足不同用戶對空調產品的需求,公司將陸續開發大風量柜機及雙翼風系列掛機產品。針對海外市場,公司以“適合的才是最好的”為產品核心策略,依托重點客戶,重點分析客戶和市場需求、產品對標對陣,最終形成適合客戶的產品組合,有效滿足客戶多樣化的需求。


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長虹美菱(000521.SZ):國內空調產業規劃,做大多聯機、模塊機、低溫熱泵產品規模,推廣小熱泵

2024年2月21日長虹美菱接受廣發基金等機構調研,董事會秘書:李霞;財務管理部部長:楊俊;證券事務經理:呂明參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

圖片來源: 圖蟲創意

長虹美菱(000521.SZ)2024年2月21日發布消息稱,2024年2月21日長虹美菱接受廣發基金等機構調研,董事會秘書:李霞;財務管理部部長:楊俊;證券事務經理:呂明參與接待,并回答了調研機構提出的問題。

調研機構詳情如下:

陳櫻子、邱璟旻/廣發基金。

調研主要內容:

投資者與公司代表互動交流問答

1.公司2023年業績表現較好的原因?

答:2023年內,公司持續全面貫徹“一個目標,三條主線”的經營方針,堅持價值導向,全面提效,主營冰箱(柜)、空調、洗衣機、小家電及廚衛等產業均取得了較好的經營業績。

冰箱(柜)、洗衣機產業:國際冰洗業務在海運費下降、市場逐步恢復的大環境下,積極搶抓訂單,大力推進產品拓展,接單及發貨大幅增加,同時堅持冰洗協同,洗衣機產業快速拓展;國內冰洗業務通過發布系列新品,優化產品結構,同時強化市場推廣,推動渠道轉型及客戶精細化管理等,改善提升經營質量。

空調產業:國內空調業務深入推進“營銷轉型”,緊跟市場及各地氣候特征,提前布局市場,優化產品結構,并與重點客戶持續保持戰略合作;國際空調業務本公司及董事會全體成員保證信息披露的內容真實、準確、完整,沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。推進產品結構升級,增強市場開拓能力,加大渠道開發,重點戰略客戶的銷售不斷提升,另因氣候影響,部分區域市場需求增加。

同時,2023年度內大宗原材料價格同比下降,并享受先進制造業企業增值稅加計抵減優惠政策。綜上,報告期內實現公司營業收入及凈利潤同比增長,經營業績同向上升。

2.公司經營效率改善的原因是什么?

答:公司以圍繞“一個目標”、緊扣“三條主線”、做實“四個管理體系”、堅定不移深化營銷轉型為經營思路開展工作。公司將堅定走效率為王、產品領先、對標對陣之路,持續深化營銷轉型,對以零售價為核心的價值管理體系、以合理的商業庫存為核心的運營管理體系、以零售為核心的營銷管理體系,以剛性預算為核心的費用管控體系進一步強化,并在研產端持續增收、降本、降費,以達成經營持續改善提升的目標。其中,效率為王通過以價值為導向,通過資金效率、渠道效率、產品效率、管理效率四個方面的效率提升來實現經營持續改善。在資金效率上,持續以商業庫存周轉為核心,以交付時效為保障,提升全供應鏈能力,通過零售驅動實現資金效率提升。

3.介紹下公司國內空調產業的發展規劃

答:公司空調產業的國內市場方面通過聚焦產品、聚焦區域、聚焦客戶,激活團隊,強化價值鏈管控,以“渠道拓增、產品升級”為重心。在渠道端,固化基礎渠道,開發空白區域,拓展合作區域,加強TOP渠道進攻,加強O2O下沉渠道進攻,繼續強化川渝根據地市場建設和份額提升;在產品端,不斷創新,在持續推廣“全無塵”、“客餐柜”產品基礎上,優化送風方式,改進外觀工藝,提升產品質量,為用戶提供更加舒適、節能、健康的空調產品。做大多聯機、模塊機、低溫熱泵產品規模,推廣小熱泵。同時,制定品牌提升方案,策劃品牌TVC、投入高鐵冠名、加強新傳媒合作、保持線上流量和熱度等方式,加強品牌推廣傳播。

4.介紹下公司國內冰箱柜產業的發展規劃

答:公司冰箱柜產業的國內市場方面通過堅定推動價值導向、全面提效。加快營銷轉型與業務模式優化,基于數據支撐體系,不斷優化交付周期、提高產品直發比例、持續縮短商業庫存周轉天數,提升資金效率。堅持科技創新,以客戶為中心,洞察消費者需求和技術發展趨勢,構建三層研發體系,實施產品經理負責制,在產品結構精細化管理的基礎上形成“精品+爆品”的產品競爭優勢。市場端堅定推動渠道變革,傳統渠道轉型、連鎖渠道提質、增量渠道拓展,保持盈利能力提高;持續對標對陣,強化內部效能的持續提升。

5.介紹下公司海外冰箱柜產業的發展規劃

答:公司冰箱柜產業的海外市場方面通過堅持“提單價、強推廣、提結構、強協同”市場策略,聚焦高貨值、高潛力的大容積產品,以品牌思維加強與OEM客戶合作,通過公司產品力增加客戶粘性,充分發揮內外協同優勢,聚焦公司中長期戰略市場及海運費下降后規模快速恢復的重點市場、重點客戶,挖掘新市場機會。同時,內部強化產銷存管理,提高資金效率;加大品牌業務的團隊和產品投入,持續推進海外自主品牌建設。

6.介紹下公司洗衣機產業的發展規劃

答:公司洗衣機產業聚焦腰部產品滾筒“如手洗”及波輪“大力神”,圍繞洗衣機“凈”“薄”“智”的產品名片,豐富產品陣容,實現產品結構升級;通過外觀升級、功能升級、洗凈升級等方面優化,綜合提升產品競爭力。市場方面,內銷持續推進“安徽騰飛”計劃,夯實基礎渠道建設,保障內銷業務穩步增長。外銷全產品線冰洗協同,聚焦重點區域及大客戶,以差異化產品為突破口,實現規模快速突破。

7.請介紹下公司空調的產品能力

答:空調產品堅持“好空氣(無塵潔凈)+好舒適(遠投近柔)+好睡眠(恒溫新風)”的產品理念,重點圍繞“風—風感、風口、風控”三個維度進行產品升級及系列化布局。公司不斷拓展空調產品廣度與深度,在傳統送風模式的基礎上,深入研究用戶使用空調場景,推出了長虹雙翼風空調Q7V掛機,實現了“擋風不擋涼,吹風不吹人”的極致送風舒適體驗。此外,為滿足不同用戶對空調產品的需求,公司將陸續開發大風量柜機及雙翼風系列掛機產品。針對海外市場,公司以“適合的才是最好的”為產品核心策略,依托重點客戶,重點分析客戶和市場需求、產品對標對陣,最終形成適合客戶的產品組合,有效滿足客戶多樣化的需求。

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