文|雷達財經 孟帥

編輯|深海

抖音集團CEO的身份，張楠沒能留到過年。距離除夕只剩兩天之際，被外界視為字節大功臣的張楠，在朋友圈宣布了一項重磅消息，即其將卸任抖音集團CEO一職。 

盡管張楠并非是字節的初創成員，但其之所以能被外界看作是字節的大功臣，是因為在她的帶領下，字節相繼孵化出了包括抖音、火山、輕顏、剪映等在內的產品。其中，張楠帶領團隊打造的抖音，更是為字節跳動榮登全球獨角獸之首、成為互聯網巨頭做出了巨大的貢獻。 

不過，張楠此番卸任后，字節跳動并沒有為抖音新設CEO的計劃。韓尚佑作為抖音總裁，將協同所有與抖音有關的主營業務（抖音電商、抖音生活服務、抖音廣告業務），并直接匯報給字節跳動（中國）董事長張利東。 

雖然張楠在告別文中表示，“在未來的十年再折騰一些我熱愛的事情”，但在不少人看來，離開自己一手帶大的抖音，意味著張楠與字節跳動的權力中心位已漸行漸遠，而字節不打算給抖音新設CEO的決定，則意味著字節的權力愈發向著字節CEO梁汝波集中。

告別抖音CEO一職后，張楠的下一站劍指剪映。公開信息顯示，剪映目前已是視頻生產工具賽道的佼佼者，但掌管剪映與擔任抖音CEO一職相比，張楠在字節的話語權似乎變小了不少。 

據悉，張楠在過去一年已將不少精力傾斜到剪映相關的業務之上。還有消息稱，后續張楠將推出一個AI生圖和視頻的產品。只是不知道被梁汝波寄予厚望的AI賽道，字節能否憑借張楠帶領的剪映折騰出一番新的名堂。 

字節功臣張楠，卸任抖音CEO

“下面說點正事：我準備卸掉我身上的重任‘抖音集團CEO’，專注的從‘心’出發，用始終創業的狀態，在未來的十年再折騰一些我熱愛的事情”，在2月7日發布的朋友圈長文中，張楠對外宣布了自己卸任抖音集團CEO職務的消息。 

值得一提的是，早在1月份，網絡上便有消息稱字節跳動會更換CEO。彼時，外界一度猜測受到這則傳聞影響的主人公將是張一鳴的好兄弟梁汝波。伴隨著張楠最新朋友圈的發布，網傳卸任的人選落到了抖音集團CEO的頭上。 

事實上，此番卸下抖音CEO重任的張楠，可以算得上是字節跳動名副其實的大功臣。雷達財經了解到，2013年，張楠創業做了圖片分享交流社區圖吧，之后該公司被字節跳動收購。伴隨著公司的收購，張楠帶領團隊一起加入字節，開始負責字節跳動的UGC業務。

在加入字節跳動的大家庭后，張楠開始在自己的事業上大放異彩。2016年，張楠從0到1推出了抖音、火山等產品。2018年，張楠擔任抖音CEO兼字節跳動市場品牌負責人，負責抖音、火山、市場品牌等工作。 

經過多年的發展，張楠團隊打造的抖音如今已成為風靡全國的明星短視頻應用。2018、2019年，張楠還牽頭字節跳動的相機業務，帶領團隊研發出輕顏、剪映等廣受歡迎的新產品。 

2020年3月12日，字節跳動在成立八周年之際，宣布張楠擔任字節跳動（中國）CEO，作為中國業務總負責人，全面協調公司中國業務的產品、運營、市場和內容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業務和產品。此后抖音事業部與抖音集團先后成立，張楠出任抖音集團CEO。 

此番卸下抖音CEO一職，張楠也在朋友圈中表示，2024年是她加入公司的第十年。談到此次所做的決定，張楠感慨道，“老話說的好，‘人生要拿得起放得下’，我覺得‘只有真正的放下了，才能全力以赴的出發’”。

對于張楠放手抖音CEO的決定，字節跳動CEO梁汝波對張楠過去帶領中國信息平臺業務做出的貢獻和突破表示感謝，并期待她在新崗位上再接再厲。 

雷達財經梳理發現，伴隨著張楠卸下抖音集團CEO的職務，頭部互聯網公司的高管陣營中又有一名女將“退位”。去年12月，身為馬云親傳女弟子、阿里“十八羅漢”之一的戴珊，卸下了淘天集團CEO一職，轉而去協助阿里籌建資產管理公司，這意味著被外界視為阿里最有權勢的女人正式告別了淘天集團的權力中心位。 

再將視角轉至海外，一年前，在為谷歌效力25年、掌舵YouTube9年之后，有著“谷歌女財神爺”之稱的蘇珊·沃西基做出了卸任YouTube CEO一職的決定。更早之前，領導Facebook公司14年的“二把手”雪莉·桑德伯格卸下了Meta首席運營官一職，隨后Meta的首席商務官馬恩·萊文也宣布了自己將要離職的消息。 

抖音不打算設新CEO，字節權力體系洗牌

張楠與抖音“一號位”作別之后，字節跳動后續將如何統籌抖音的管理自然而然地成為了外界關注的焦點。 

據媒體報道，有業內人士曾透露，自從2021年成為獨立事業部后，抖音集團的產品與商業化業務一直由兩班人馬各自負責，各有分工，而且相互之間保持著一定距離。 

其中，此番卸任的張楠主要統管平臺型產品，包括抖音、西瓜視頻、今日頭條、番茄小說等；而張利東則主要負責掌管商業化團隊，業務包括字節的廣告業務、抖音電商、抖音生活服務等。 

不過，據接近抖音集團人士表示，隨著各項業務趨近成熟，張楠辭任后，字節跳動并沒有為抖音新設CEO的計劃。 

據悉，抖音集團旗下相關業務目前主要由5位負責人負責，分別是抖音業務負責人韓尚佑、番茄小說及今日頭條負責人張超、抖音電商負責人魏雯雯、抖音生活服務負責人浦燕子以及抖音廣告業務負責人趙修影。

值得一提的是，前述幾位負責人皆為80后或90后，這意味著目前年輕一代的高管已掌管抖音多個重要業務，而他們都曾在自己的崗位上創造過諸多亮眼的實績。 

據字節跳動CEO梁汝波于同一天發布的內部信顯示，韓尚佑作為抖音總裁，會繼續負責所有與抖音相關的主營業務的協同，包括抖音電商、抖音生活服務以及抖音廣告業務。 

抖音負責人韓尚佑、番茄小說及今日頭條負責人張超將匯報給張利東，前者正是字節跳動（中國）董事長。在梁汝波看來，公司在發展過程中，始終根據業務需求來靈活調整組織結構，以推動業務更好地向前發展。 

就在張楠辭任抖音CEO的一周之前，身為字節CEO的梁汝波在字節舉行的2024年度全員會上發表了“始終創業，逃逸平庸的重力”的內部講話。 

在這場分享會上，梁汝波多次提及“危機感”一詞，梁汝波甚至還將“加強危機感”列入年度目標。他坦言，最大的危機感，是擔心字節作為一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。 

隨著公司的不斷壯大，字節跳動的規模和體量也在急速膨脹，員工數量從1萬多增加到10萬多人。對此，梁汝波稱自己聽到不少人反饋，現在字節“該有的大公司病全有了”。 

梁汝波還談到了自己觀察到的多個組織平庸化的趨勢，比如低效、遲鈍、標準低。“我這里是說組織低效，大家不要誤認為我在說大家不努力”，梁汝波稱，恰恰在一個平庸低效的組織里，員工會更容易感覺累，因為自己即便很努力，但最終效果卻不理想。 

此外，梁汝波還在會上提到，組織的平庸與卓越也會直接關乎到公司對于優秀人才的吸引力，“優秀的人是會用腳投票的。他們會去尋找更有挑戰的事情，更高回報的可能，然后會去尋找能夠更能相互激發的同事。我覺得我們一定要立志于打造這樣的環境，讓這些人才向我們投票”。而在當下這一特殊時間節點，梁汝波做出這樣的表態，不免讓外界多了幾分猜測。 

另據媒體報道，就在張楠宣布辭任抖音CEO的同日，媒體從多位字節跳動內部員工處了解到，今年字節跳動發放的春節紅包和去年一樣，相比往年打了對折。

去年字節跳動曾發布內部郵件稱，由于整體經營未達到年初設定目標，春節紅包減半。但今年字節的春節紅包依舊未能恢復往年標準，且未再進行內部通知。不過，值得注意的是，字節跳動離職員工此前可以收到春節紅包，且今年依舊發放。 

有聲音認為，此番卸下抖音集團CEO的職務，表面上看是張楠原地“重啟”、追求熱愛、始終創業的的勇氣所致，但內里其實是字節新一輪的重大變革，這背后或許與抖音表現未及公司預期有關。當公司暴露出諸多問題之際，作為抖音頭號負責人的張楠便很難“全身而退”。 

剪映成張楠的下一站，字節將積極探索AI

“我很期待和剪映的小伙伴們一起造夢，與這個AI的時代一起成長，共同繪制出腦海中的奇幻世界。” 

張楠告別抖音集團CEO的身份后，其事業的下一站旅程將駛向剪映，這是一款由字節官方推出的視頻編輯剪輯應用。據悉，后續張楠匯報的對象仍為字節跳動的CEO梁汝波。

經過數年的發展，剪映的定位已從最初的“輕而易剪”進化為了“全能易用”，其自身也從“小白剪輯工具”成長為覆蓋個體創作者、專業剪輯師、企業、媒體機構等用戶群體的綜合型視頻生態工具。 

相比一開始“小作坊”的規模，目前剪映已推出適配各端的產品版本，從最開始只有移動端的剪輯工具，到推出Pad版、專業版、網頁版，實現多端互通，為更多場景下的自由創作創造了可能。 

去年剪映四周年舉辦的線下沙龍活動上，時任剪映運營負責人的于海雯還分享了剪映2023年的規劃，未來在服務商用人群和扶持創作者的基礎之上，繼續深化運營模式，利用先進技術賦能主體創作，提供更好的行業服務。 

由于短視頻行業在近些年發展得極為迅速，為了進一步降低視頻創作者的創作門檻、提高視頻創作者的活躍度、壯大視頻創作者的隊伍，視頻生產工具已然成為了眾多視頻平臺在短視頻領域之外的第二戰場。 

雷達財經注意到，就視頻生產工具這一賽道而言，目前除了字節跳動旗下的剪映，也有不少互聯網公司打造出了自家的視頻剪輯產品，比如快手推出了快影，B站也交出了必剪這款產品。 

盡管市面上與剪映類似的產品已有許多，但剪映仍占據著同賽道的領先地位。據公開信息顯示，截至2021年，剪映的月活用戶已經突破1億，是國內最大的移動視頻編輯產品。但不論剪映在所處賽道內的地位有多高，其顯然也無法與抖音當下的影響力和商業成績相提并論。 

據接近剪映的人士透露，其實在過去的一年時間里，張楠便已經把絕大多數的精力傾斜到剪映相關的業務之上。與此同時，張楠還親自率隊尋求在AI輔助創作上有所突破，后續即將推出一個AI生圖和視頻的產品。

而在此前字節跳動舉行的2024年度全員會上，梁汝波也曾提到，字節存在遲鈍問題，即對機會的敏感度不如創業公司。梁汝波還以GPT為例，“公司層面的半年度技術回顧，直到2023年才開始討論GPT，而業內做得比較好的大模型創業公司都是在2018年至2021年創立的”。 

此外，梁汝波彼時還對剪映做出批評，此前剪映的自動續費功能被用戶反饋不好取消，盡管公司很早就發現了這一問題，但卻花了一年的時間才解決。在梁汝波看來，這便是公司遲鈍的表現之一。 

此番張楠將工作重心轉到剪映，梁汝波表示，AI技術對于內容創作會有很大的顛覆，甚至會產生新的創作平臺，我們希望能積極探索，充分理解和把握機會。而讓功臣張楠率隊剪映，無疑也承載著梁汝波希望字節以更快速度擁抱AI的“野心”。