界面新聞記者 | 趙一帆

界面新聞編輯 | 文姝琪

2010年，海南豇豆被曝出高毒禁用農藥殘留超標，緊接著在廣州、深圳、杭州等地發現同樣的問題。兩年后，某國際環保組織質疑國內一些品牌的茶葉含多種農藥殘留，也引發了全國的關注。

兩起轟動全國的食品安全事件，成為本在大學工作的梁冰下場創業的轉折點。

多年以來，梁冰一直在和首席科學家張子勇教授從事納米農藥的研究。在一次探討實驗的時候，梁冰提出來，“這么好的技術應該嘗試去實現產業化。”

在農業的“耕種防收”四個環節中，“防”是難度最大的一步。位置、氣候、土壤等多種因素造成這項技術風險很大。一旦防治效果不好，極易與農民發生糾紛，因此這項服務在市場上一直屬于農服組織不愿觸碰的空白狀態。

過去三年，梁冰選擇將公司拓展成為一家“研發+服務”型企業，直接面向農民給予技術指導。定制化的服務也吸引了諸多客戶，農田的服務面積也從最初的幾萬畝增長至幾十萬畝。 

隨著農村人才流失愈發嚴重，梁冰也開始思考，誰能幫助農民解決種地過程中遇到的問題。“要吸引年輕的作物醫生回到農村，培養喜歡農業、扎根農村的年輕人，解決農戶干不了、干不好的問題。”這也成了他的另一個目標。

對梁冰而言，服務過程中收到的農民認可便是動力。2024年，他也希望公司每一個員工都能成為受人尊重的新農人。

以下為南京善思生態科技創始人梁冰的口述，界面新聞整理：

農藥行業其實并不符合我的專業背景，但海南的毒豇豆和茶葉鑒定出農藥殘留這兩個事件對我觸動很大。 

正好我當時經常和張老師做納米農藥實驗方面的探討，再加上中國農藥殘留相關新聞帶來的觸動，所以我就有了離開體制內，開始創業的這種想法和沖動。 

我從一個大學老師變成一個接地氣的新農人，與農戶的溝通還是有一定難度的。在與他們溝通的過程中，我要換不同的通俗說法，我會習慣打比方，讓語氣更加接地氣、口語化。比如我要和他們解釋，納米農藥相比傳統農藥的好處，就會用“地雷”來打比方。 

納米農藥的優勢就在這里，它相當于是傳統農藥縮小1000倍的版本。你把傳統農藥想象成是一個直徑兩米的球，從傳統農藥的微米尺寸降至納米尺寸，就相當于把一個直徑兩米的球瞬間變成了10億個直徑兩毫米的小米粒。

對于農藥來說，尺寸越小，接觸面積越大，在作物葉面上分散越均勻，自然農藥使用量降低了，藥效也更好了。譬如要阻止敵人進攻，我埋的地雷越大，理論上敵人踩中地雷的幾率越小。但是當一個大地雷變成了10億個小地雷平鋪在這里，敵人就無路可逃了。

病蟲害防治是耕地、播種、病蟲害防治、收割四個環節中最難的一個步驟。因為這個工作它本身是個技術活，需要幫助農戶確定病蟲害的發生種類、發生程度、農藥使用品種、使用量等等。農戶本身不具備判斷病蟲害的能力，市場上這個服務也屬于空白狀態。

所以從2021年開始，我決定推出定制化托管服務，即為農戶提供病蟲害防治的定制化方案，幫助他們解決不會科學種地的問題。

如果你去網上檢索農業社會化服務，你會發現網上各個地方有很多這種服務的組織，但他們都有一個特點：服務的本質都是農機資源的整合。說的直白些，就是整合幾臺拖拉機去耕地、無人機打藥、收割機收割，這些都很簡單，也不需要承擔很多責任。

托管服務風險更大，因為一些農戶發現最終產量不高后，就會失去理性的判斷，簡單地把責任歸咎在服務組織的身上。教育客戶難，教育農戶更難，想要讓他們改變原來的植保方式，更是難上加難。

我記得之前有個農戶的田塊地勢低洼，因為降雨量過大，小麥田一度變成“水田”，發生嚴重澇害，最后小麥產量只有三百多斤。農戶為了轉嫁自己的損失，竟然要求我們來進行賠償。

但是在整個種植期間，我們的技術人員在陰雨期間多次提醒他注意排水，做好搶救。我們拒絕賠償要求后，他竟然四處投訴我們的服務有問題，這也讓我們感到很難過。

幸好我們針對每個農戶的農田都建立了一個檔案，服務過程中也會實時采集數據。最終執法部門基于公司的大數據，認定極端天氣造成的損失與公司無關。 

另外，我去農村調研的時候發現，在村一級是很難見到年輕人的。他們不愿意留下是因為這個地方沒法提供讓他安身立命的工作，但鄉村振興的前提便是要有年輕人。

我們想尋找并且培養上一批真正的愛農業，并且愿意扎根農村的年輕人，給予他們可以在農田里安身立命的崗位。

因為這種工作是需要他們天天去農田里幫忙的，去農田里做病蟲害預警，我覺得這是非常有意義的。服務的過程中，他們也會收獲很多農戶的認可，比如發錦旗等等，這種感受也會令他們感動。 

這項服務第一年剛推出的時候，公司當時的服務面積只有幾萬多畝，到今年已經到了幾十萬畝，今年比去年的服務面積更是翻了一番。預計未來的兩到三年之內，我們的服務面積將會達到200萬畝以上，產品也會跟隨不同情況不斷更新迭代。

“衛地球、服務人”，這既是我們公司的口號，也是我們的使命。我們希望利用納米農藥技術保護地球環境、服務人，真正的解放和發展生產力。