文|自象限 羅輯

編輯|程心

2023年，許多行業開始爭搶ESG人才，在獵聘APP上搜索“ESG”，相關崗位月薪可以達到10W~13W，甚至一些行業應屆生的起薪都達到2~4萬。在就業普遍面臨壓力的2023年，這種反常很能說明問題。

更宏觀的數據也有證明，在2023年11月發布的《中國上市公司ESG發展報告（2023年）》數據顯示，2023年有接近1800家A股上市公司單獨發布ESG相關報告，披露率超過35%，相較去年有大幅增長。

當然，也同樣不可否認，中國ESG仍然處在非常早期的階段。從數據也可以看到，雖然獨立披露ESG的企業在持續增長，但占比仍然較少。

從投資領域來看，截止2022年末，全球可持續基金總資產規模達2.744萬億美元。歐洲占到總規模的81%，美國約占13%；而整個亞洲（不含日本）總資產才接近520億美元，占比約1.9%。

除了規模較小，獨立發布ESG的企業占比較低外，中國企業對于ESG的理解也存在較大的分化。

目前，在ESG領域比較活躍的當屬互聯網企業，這些企業更容易接受先進理念，同時在創業時期接受國際資本，具有全球視野，并且大多在海外上市，在ESG方面受到的監管也更加嚴格。

這些原因共同造就了他們在ESG上更加活躍的事實。但作為對比，以制造業、食品零售等為代表的傳統行業，雖然許多也已經具備了ESG的意識，但對ESG的理解仍然停留在承擔社會責任的層面，而沒有從企業自身的角度出發。

當然，中國ESG邁出第一步，這無論如何都不是一種批評。但參考國際范圍對ESG的反常態度，我們會發現：企業犧牲自身利益承擔社會責任，這偉大但不可持續，前期這種“副作用”并沒有突顯，但下一個階段就會發現：搞ESG本身并不符合ESG可持續發展的理念。

畢竟任何事情，有投入有產出才是正向循環。

ESG的本質，并不是要企業犧牲自身利益來承擔社會責任，而是通過規范治理，讓企業本身可以可持續發展。至于社會責任，其實是企業良好經營之后，自然而然創造的一種正向的外部性，這也是在給中國企業提了一個醒：我們不能再重蹈覆轍，前路沒有參考，需要再度創新。

所以從這個角度回顧整個2023年，中國企業在ESG的理解和實踐，暗處仍藏礁石。

一、ESG，從核心業務中開花

前文提到，在中國ESG市場上最活躍的是互聯網企業，但這些企業在ESG實踐和披露的側重點上，其實也各有不同。

通過我們全面復盤之后發現，在國內頭部的互聯網上市企業中，阿里和騰訊披露的ESG報告相對詳細。其內容不僅涵蓋了環境、社會、企業治理在內的各個方向，還展開了詳細的執行方案和取得的效果。其中包括十分具體的內容，如公司治理ESG的組織架構與權責關系，公司董事會的人員配比，相關執行案例的推進情況等等。

但阿里和騰訊的切入點各有不同。阿里更側重生態的協同和供應鏈的管理，即通過上下游的產業協作，帶動整個產業鏈生態共同完成ESG的目標；而騰訊則側重信息安全、個人隱私保護、青少年關懷以及產業火數字化等領域。

這種特點，顯然與這兩家企業在業務和基因的不同有關，畢竟阿里以電商為核心，整個供應鏈、生態涉及的企業規模和生產環節異常龐大。作為對比，騰訊則以社交和游戲為核心，在2018年930變革之后，騰訊的重心也在逐漸向著產業互聯網轉移。

簡單的說，每家互聯網企業的ESG策略與其本身的業務和集團屬性有關。不止阿里騰訊，我們看到百度也延續其AI戰略，ESG的關鍵以技術為抓手，2023年，百度并沒有發布ESG報告，但從其官網已經公布的19件進展來看，其ESG主要集中在清理各種有害信息，保護用戶隱私，以及通過AI能力賦能碳中、幫助女性 AI科學家發揮技術影響力、基于輔助相關研究和社會發展等方面。

但同樣是電商企業，京東與阿里也各有不同。京東今年的整體戰略更側重供應鏈，ESG策略也更加注重供應來和一線快遞人員的福利保障。這一特點無疑是源于自建物流的京東，供應鏈是其核心能力，同時物流直營也帶來的數量龐大的一線員工。

而作為對比，同樣是電商平臺的拼多多對ESG卻并不怎么上心，拼多多曾在2020年發布過一次ESG報告，但之后并沒有新的更新。

有意思的是，拼多多的中國官網并沒有ESG或社會責任相關的欄目和報告。但在拼多多的英文版官網上，卻有獨立的“社會責任”一欄，這似乎也體現出，或許該企業對于國內市場的ESG的并不如國外重視。

由于國內并沒有聲音，我們只能參考拼多多在海外版官網提到的相關動作，主要集中在農業領域，涉及農業科研、農業供應鏈改造，農民技術培訓和農業扶貧相關的內容。這和拼多多的企業發展一脈相承，拼多多長期重視農業電商，并將農產品打造成平臺的一大特色。但即便如此，拼多多在這一塊披露的信息也比較簡單，且信息基本都停留在2020年。

與電商平臺不同，美團不僅發布了ESG報告，也發布了CSR報告，兩份內容互為補充。

但與騰訊、阿里從宏觀視角較為詳細展開自家企業在ESG各方面的工作不同，美團的ESG報告更多側重在環境部分。在這一塊的內容，美團具體到了各個分/子公司，各個業務模塊用水用電的數字，可謂事無巨細。但跳出環境這個板塊，在社會及企業治理，其中尤其是企業治理相關的內容，則相對粗放，報告只是列舉了公司的理念和規章制度，而缺少具體的執行報告和定量的數據分析支持。

不過，即便行業不同，美團和京東在業務模式上有著一定的相似之處，即擁有大量的一線人員，包括京東快遞員、美團外賣員等等。當然，如果準確來講，京東的快遞員是直接受雇于京東的，美團的部分外賣員卻并不直接受雇于美團，但這不是重點。

從美團披露的ESG報告來看，其關于外賣騎手的關懷主要依靠的是對供應商的管理，然后由供應商去完成對騎手福利、工作環境、安全保障等方面的落地。所以在ESG報告中，相關策略措施，也更多是條例型的內容。

當然，即便大多數互聯網企業在ESG報告的披露上還處在相對早期的水平，但相對于傳統行業來說，也已經十分領先了。

今年1月在北京舉行的2024中國餐飲業社會責任大會發布了《2023年中國餐飲行業ESG實踐報告》提到，餐飲行業的的ESG主要集中在兩個方面，其中一方面是捐款捐物的社會責任，另一方面則是集中在環保材料，再生能源等環境相關。

毫無疑問，大量傳統實體行業對于ESG的理解，或者實踐仍然比較表面。一些企業將ESG作為CSR的一個變種，或者簡單將ESG理解為環保和碳中和。

所以整體看，中國企業的ESG水平，呈現出極大的兩極分化，而中國企業對于ESG的理解還需要市場和時間來培育。

二、中國ESG的矛盾和出路

那么，除了簡單粗暴的“早期階段”，我們應該如何更具象化地理解當前中國企業ESG的處境呢？討論這個問題其實仍然要回到商業的邏輯上來。

從ESG的角度來講，無論是環境、社會、還是治理，本質都是可持續的發展理念。但這個理念在實踐的過程中，卻存在一個悖論。

即要實現ESG的長期目標，需要前期投入大量的成本，比如在環境方面，放棄更有性價比的普通材料，而采用更具有環保性的材料，比如建設大量的基礎設施，保證某個業務運行環節資源的重復利用。比如在社會環節，需要企業附帶的承擔許多不能產生經濟“經濟效益”的事情，耗費企業資源的同時卻沒有效益產生。比如在企業治理環節，更公平、公開的企業管理組織架構，必然讓企業的當權者的權利受到制約，但ESG的推動卻又依賴于這些企業當權者的推動。

整體上，ESG的實施過程多少有點“欲練此功，必先自宮”的味道。即由這一代人的投入，來為下一代創造利益，這種來自時間上的利益錯配，才是對人性、對ESG的最大考驗。

從這些角度來看，但凡是一個正常的管理者，以普遍理性的角度，都很難為ESG買單。

我們在許多有影響力的文學作品中看到這樣的場景。比如在《流浪地球》中，大量人員反對流浪地球計劃，就是因為犧牲當代人的利益去拯救未來的人類。而在《三體》中，人類為了對抗三體危機而改變了全球經濟、科技的發展方向，最終導致人類進入大低谷時代，在痛苦和反思中，人類悟出了“給歲月以文明，而非給文明以歲月”的哲理。

這種哲學的思考自然也出現在ESG的落地上。中金公司研究部也曾提到，“ESG建設初期，新增的ESG投入會損害公司的利潤，只有到一定的時間或者是評級達到一定的評分，才會產生正向收益。”

所以如何去調動企業在當前階段的積極性，平衡短期和長期的利益其實才是ESG實現的最大考驗。

中國的企業家其實都是非常務實的企業家，比如我們前面提到，許多企業的ESG以捐款為主，我們說這是對ESG理解淺薄的表現。但其實除此之外，它的另一個原因，是捐款是滿足社會政策對企業ESG的強制要求最簡單便捷的路徑。

這從ESG的角度而言，顯然是企業在政策強制要求下的一種被動敷衍的行為。但雖然我們明確其中的原因，從ESG 的悖論來看，當前階段也仍然只能依靠一些剛性的政策指標來推動企業來完成ESG的前期投入。

比如在環境領域，中國提出的“3050目標”。比如2023年2月，深交所發布新修訂的《深圳證券交易所上市公司自律監管指引第3號——行業信息披露》，提出要強化ESG信息披露等多項要求。

比如港交所進入2022年之后就開始全面執行新版ESG指引，并對ESG采取強制性的監管。如今在港交所上市的企業需要按照新版ESG指引披露ESG報告，如不披露就需要解釋。

除此之外，在資本市場上，隨著打著ESG旗號的基金越來越多，上市公司如果想要以更低的成本募資，也必需公布相應的ESG報告。這些因素，都在強制推動著企業將ESG的相關工作落到實處。

通過這種政策和市場因素帶來的強制性，能夠推動企業走過ESG最艱難的投入階段。

在這個階段，企業會將ESG的投入看做是一種成本。當走過了成本投入階段，當ESG的效益得到了體現，后期企業對于ESG的投入就更多會被視為是一種投資。

當然，通過政策和市場推動，對于一種理念的實踐來講，并不是一個長久之計計。真正要讓企業的主動性和積極性，還是要讓企業在實踐ESG的過程中真正有利可圖。

企業本質上的追求利潤的，而讓企業可持續發展的ESG維護的也是企業的長期利益。而這種企業發展的微妙平衡，還需要在實踐中更多的去摸索。

三、結尾

雖然整個2023年，ESG的發展并不順利。但毫無疑問，走過20年的ESG已經在全球范圍成為了一種共識。

從普華永道2023年全球投資調查報告來看，絕大部分投資者都同意ESG在企業發展過程中的意義。而更重要的是，這種共識還在持續增加。

從普華永道的調查數據來看，2023年，全球投資者對通脹、地緣政治沖突、宏觀經濟波動等原來比較重要的影響因素的擔憂已經開始下降，取而代之的，是投資人對氣候變化，社會不平等，健康風險的擔憂在增加。

其中，71%的的受訪者同意或非常同意這環境、社會及治理在企業績效中的作用會在未來越大；60%的受訪者同意或強烈同意他們的公司愿意將投資環境、社會及治理作為競爭優勢。

未來的趨勢是確定的，但走向未來的道路卻注定坎坷。

ESG必須要經歷一個博弈的過程，這既是企業利益與社會利益的博弈，也是當前利益與長期利益的博弈，是程序正義和事實正義的博弈，也是理論正確與實踐正確的博弈。

這場博弈不是對錯之爭，也不是正義與邪惡之戰。而是通過大家不斷的碰撞，拉扯，爭取和妥協，實現一個正確的，可落地的可持續發展之路。

所以我們也期待，在2024或者不遠的將來，更好的ESG，更早到來。