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沙宣大中華區業務被寶潔賣了

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沙宣大中華區業務被寶潔賣了

不是沙宣沒價值,而是寶潔要瘦身。

圖片來源:cfp

界面新聞記者 | 吳容

界面新聞編輯 | 牙韓翔

2月1日,漢高在其官網宣布,已與寶潔集團簽署協議,將收購沙宣品牌及大中華區相關頭發護理業務。

漢高表示,這一業務在中國市場占據重要地位,在2022-2023財年實現超過2億歐元的銷售額,沙宣的加入將補充漢高消費品牌在中國本土的業務組合,填補高端零售市場的空白。

寶潔向界面新聞確認了這一消息,寶潔公司會不斷優化產品線結構,基于此,我們決定將沙宣品牌出售給漢高公司,最終交易完成將取決于政府審批等通常交易條件。

對于這項業務的收購價格,漢高并未透露。不過按照去年10月的傳聞,沙宣大中華區業務將被寶潔考慮以10億美元估值出售。但當時寶潔表示,不對此類揣測信息予以回應

沙宣由英國發型師維達·沙宣在1954年創立,它最初是一家美發沙龍,憑借大膽創新的設計風格而聞名。1974年,沙宣推出了Vidal Sassoon沙宣美發產品系列。1985年,寶潔收購了沙宣的美發產品業務,此后,除了專業的院線護理產品,沙宣也推出了日化線,包括洗發水、護發素,同時還提供造型和護理產品。

中國消費者對沙宣并不陌生。

這個品牌于1997年進入中國市場,當時寶潔旗下海飛絲、飄柔、潘婷均已進入中國市場。沙宣的到來補足了寶潔在高端、專業護發領域的空缺。而這些品牌組合,也讓寶潔成為了中國洗護市場上最炙手可熱的存在——寶潔在這一領域市占率一度高達40%。

進入中國市場后,沙宣為中高端的定位,瞄準一二線城市女性消費群體,在線下和超市、高端美發沙龍合作,并在電視、線上新媒體等渠道進行投放,也熱衷與超模如劉雯等合作,以試圖打造時尚、高端且專業的形象。

但近年來,由于本土及新消費品牌等崛起,消費者能夠選擇的品牌更多,沙宣的競爭力不及從前。

據前瞻產業研究院的統計,中國洗發護發市場仍以外資主導,其中寶潔占據主要市場份額,為34.2%;其次是聯合利華和廣州阿道夫,分別為11.4%9.1%

相比于海飛絲、潘婷等姐妹品牌,沙宣的市占率明顯偏低。根據歐特歐數據,2023年上半年,沙宣的線上市場份額為2.2%,銷售量雖同比增加5.28%,但是銷售額卻同比下降8.7%,而潘婷和海飛絲的市場份額均比沙宣要高,分別為4.83%、4.45%,這兩個品牌的銷售量及銷售額都是同比增長的。

而被出售也并不意味著這一品牌沒有價值,而是寶潔要持續瘦身。

2015年起,寶潔開始了瘦身計劃。那一年,寶潔以125億美元(約合人民幣893.67億元)的價格將旗下包括威娜、蜜絲佛陀等在內的43個品牌全部賣給了科蒂集團。經過此次瘦身,寶潔美容部門拋棄了不少小規模品牌,只留下了大家比較熟悉的SK-IIOLAY等品牌。

通過這一調整(出售沙宣大中華區業務),我們將更加聚焦核心產品線,優化資源與投入,促進寶潔大中華區美發品類業務的發展。寶潔對界面新聞說。

圖片來源:cfp

沙宣對于漢高來說,需求則顯得迫切。

這個德國公司此前旗下包括應用化學和家庭個人護理用品業務。20221月,漢高啟動組織架構調整,將化妝品/美容用品、洗滌劑和家用護理業務合并,成立新的消費品業務部

這個新業務部門匯聚了這家公司全部消費品牌,包括寶瑩和施華蔻等標志性品牌。通過合并,它希望提高整個集團的盈利能力。

為了新部門,漢高做一系列整合和優化工作。比如將旗下法國護膚品牌Diadermine(黛妍蒂膚)賣掉,并完成對資生堂集團旗下亞太地區美發業務的收購,包括美發品牌芯護理道(Sublimic)與普盈絲(Primience)等。

而收購沙宣大中華區業務,無疑可以完善漢高美發類品牌矩陣。

目前,漢高亞太地區的美發品牌各有特色。

施華蔻一直以來強調染發的優勢,旗下彩染品類實現本土化生產,也會根據時尚趨勢調整色彩。絲蘊包含洗護、造型和染發系列,其中洗發水主打修護、順滑、滋養頭發等賣點。芯護理道主打補水修復的發膜,普盈絲則突出“植物養發”“遮蓋白發等賣點,和施華蔻進行區隔。擬收購的沙宣帶有“專業沙龍”“時尚基因。

也就是,從染發再到洗護,漢高想要包圓你浴室里頭發打理的各個需求。

不過,老品牌包括施華蔻、絲蘊品牌的表現已不足以讓漢高滿意。2019年,因施華蔻、絲蘊等美容業務不佳,漢高就下調了全年預期。

去年11月,漢高發布2023財年第三季度財報顯示,前三季度消費品牌業務部門銷售額為80.6億歐元(約合人民幣628.66億元),同比下滑2.3%。但是亞太市場表現不理想。漢高指出,亞太地區有機銷售額低于上一季度主要是頭發護理市場頹勢導致,尤其在中國表現明顯。

在中國市場,在雙11等多個榜單前十名之內,大多可以看到施華蔻的身影,卻找不到絲蘊的蹤跡。鯨參謀電商數據分析平臺的數據顯示,20231月至9月,在京東平臺上以品牌零售額來排名,施華蔻排在第7位,而絲蘊不在其中。

沙宣對于漢高的吸引力,或許在于當絲蘊不再給力,而沙宣能夠為旗下洗發品類帶來生機。

若順利收購,沙宣的后續發展也需要漢高悉心經營。

如今洗護發市場已經延伸出多個細分功效,清爽去油”“控油蓬松等賣點的產品受市場歡迎,沙宣也已經緊跟趨勢推出去油蓬松的洗發產品;營銷方面,沙宣近年來不斷“批發”明星代言或合作,易烊千璽、肖戰、羅云熙等都是合作對象。不過,它可能仍然缺乏差異化的產品和出圈的營銷,這會是留給漢高的功課。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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沙宣大中華區業務被寶潔賣了

不是沙宣沒價值,而是寶潔要瘦身。

圖片來源:cfp

界面新聞記者 | 吳容

界面新聞編輯 | 牙韓翔

2月1日,漢高在其官網宣布,已與寶潔集團簽署協議,將收購沙宣品牌及大中華區相關頭發護理業務。

漢高表示,這一業務在中國市場占據重要地位,在2022-2023財年實現超過2億歐元的銷售額,沙宣的加入將補充漢高消費品牌在中國本土的業務組合,填補高端零售市場的空白。

寶潔向界面新聞確認了這一消息,寶潔公司會不斷優化產品線結構,基于此,我們決定將沙宣品牌出售給漢高公司,最終交易完成將取決于政府審批等通常交易條件。

對于這項業務的收購價格,漢高并未透露。不過按照去年10月的傳聞,沙宣大中華區業務將被寶潔考慮以10億美元估值出售。但當時寶潔表示,不對此類揣測信息予以回應。

沙宣由英國發型師維達·沙宣在1954年創立,它最初是一家美發沙龍,憑借大膽創新的設計風格而聞名。1974年,沙宣推出了Vidal Sassoon沙宣美發產品系列。1985年,寶潔收購了沙宣的美發產品業務,此后,除了專業的院線護理產品,沙宣也推出了日化線,包括洗發水、護發素,同時還提供造型和護理產品。

中國消費者對沙宣并不陌生。

這個品牌于1997年進入中國市場,當時寶潔旗下海飛絲、飄柔、潘婷均已進入中國市場。沙宣的到來補足了寶潔在高端、專業護發領域的空缺。而這些品牌組合,也讓寶潔成為了中國洗護市場上最炙手可熱的存在——寶潔在這一領域市占率一度高達40%。

進入中國市場后,沙宣為中高端的定位,瞄準一二線城市女性消費群體,在線下和超市、高端美發沙龍合作,并在電視、線上新媒體等渠道進行投放,也熱衷與超模如劉雯等合作,以試圖打造時尚、高端且專業的形象。

但近年來,由于本土及新消費品牌等崛起,消費者能夠選擇的品牌更多,沙宣的競爭力不及從前。

據前瞻產業研究院的統計,中國洗發護發市場仍以外資主導,其中寶潔占據主要市場份額,為34.2%;其次是聯合利華和廣州阿道夫,分別為11.4%9.1%

相比于海飛絲、潘婷等姐妹品牌,沙宣的市占率明顯偏低。根據歐特歐數據,2023年上半年,沙宣的線上市場份額為2.2%,銷售量雖同比增加5.28%,但是銷售額卻同比下降8.7%,而潘婷和海飛絲的市場份額均比沙宣要高,分別為4.83%、4.45%,這兩個品牌的銷售量及銷售額都是同比增長的。

而被出售也并不意味著這一品牌沒有價值,而是寶潔要持續瘦身。

2015年起,寶潔開始了瘦身計劃。那一年,寶潔以125億美元(約合人民幣893.67億元)的價格將旗下包括威娜、蜜絲佛陀等在內的43個品牌全部賣給了科蒂集團。經過此次瘦身,寶潔美容部門拋棄了不少小規模品牌,只留下了大家比較熟悉的SK-IIOLAY等品牌。

通過這一調整(出售沙宣大中華區業務),我們將更加聚焦核心產品線,優化資源與投入,促進寶潔大中華區美發品類業務的發展。寶潔對界面新聞說。

圖片來源:cfp

沙宣對于漢高來說,需求則顯得迫切。

這個德國公司此前旗下包括應用化學和家庭個人護理用品業務。20221月,漢高啟動組織架構調整,將化妝品/美容用品、洗滌劑和家用護理業務合并,成立新的消費品業務部

這個新業務部門匯聚了這家公司全部消費品牌,包括寶瑩和施華蔻等標志性品牌。通過合并,它希望提高整個集團的盈利能力。

為了新部門,漢高做一系列整合和優化工作。比如將旗下法國護膚品牌Diadermine(黛妍蒂膚)賣掉,并完成對資生堂集團旗下亞太地區美發業務的收購,包括美發品牌芯護理道(Sublimic)與普盈絲(Primience)等。

而收購沙宣大中華區業務,無疑可以完善漢高美發類品牌矩陣。

目前,漢高亞太地區的美發品牌各有特色。

施華蔻一直以來強調染發的優勢,旗下彩染品類實現本土化生產,也會根據時尚趨勢調整色彩。絲蘊包含洗護、造型和染發系列,其中洗發水主打修護、順滑、滋養頭發等賣點。芯護理道主打補水修復的發膜,普盈絲則突出“植物養發”“遮蓋白發等賣點,和施華蔻進行區隔。擬收購的沙宣帶有“專業沙龍”“時尚基因。

也就是,從染發再到洗護,漢高想要包圓你浴室里頭發打理的各個需求。

不過,老品牌包括施華蔻、絲蘊品牌的表現已不足以讓漢高滿意。2019年,因施華蔻、絲蘊等美容業務不佳,漢高就下調了全年預期。

去年11月,漢高發布2023財年第三季度財報顯示,前三季度消費品牌業務部門銷售額為80.6億歐元(約合人民幣628.66億元),同比下滑2.3%但是亞太市場表現不理想。漢高指出,亞太地區有機銷售額低于上一季度主要是頭發護理市場頹勢導致,尤其在中國表現明顯。

在中國市場,在雙11等多個榜單前十名之內,大多可以看到施華蔻的身影,卻找不到絲蘊的蹤跡。鯨參謀電商數據分析平臺的數據顯示,20231月至9月,在京東平臺上以品牌零售額來排名,施華蔻排在第7位,而絲蘊不在其中。

沙宣對于漢高的吸引力,或許在于當絲蘊不再給力,而沙宣能夠為旗下洗發品類帶來生機。

若順利收購,沙宣的后續發展也需要漢高悉心經營。

如今洗護發市場已經延伸出多個細分功效,清爽去油”“控油蓬松等賣點的產品受市場歡迎,沙宣也已經緊跟趨勢推出去油蓬松的洗發產品;營銷方面,沙宣近年來不斷“批發”明星代言或合作,易烊千璽、肖戰、羅云熙等都是合作對象。不過,它可能仍然缺乏差異化的產品和出圈的營銷,這會是留給漢高的功課。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。
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