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東方甄選“交卷”,俞敏洪的“野心”,曝光

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東方甄選“交卷”,俞敏洪的“野心”,曝光

一場場自帶課堂氣氛的直播,也將東方甄選推向了一個新的方向。

圖片來源:界面新聞匡達

圖片來源:界面新聞匡達文|侃見財經(jīng)

一年半前,俞敏洪帶領(lǐng)新東方團隊“絕地求生”,再一次為新東方的發(fā)展打開了一扇大門。

經(jīng)歷花甲之年的“再創(chuàng)業(yè)”,俞敏洪沒有想到的是,正是因為這次的轉(zhuǎn)型,捧紅了董宇輝,也帶火了東方甄選。

在新東方的創(chuàng)業(yè)史中,俞敏洪也曾數(shù)次的走在了崩潰的邊緣,但正是因為豐富的經(jīng)歷以及感悟,才讓俞敏洪不斷地蛻變,將自己的夢想與奮斗輸出給了更多的青年。

俞敏洪曾經(jīng)說過:“新東方很多事情的成敗和我的個性、性格依然是密切相關(guān)的,這也就意味著新東方能發(fā)展到什么樣,都會帶有我個性的影子?!?/p>

直至今天,我們?nèi)匀荒茉跂|方甄選的直播間里找到教培時代的影子。而一場場自帶課堂氣氛的直播,也將東方甄選推向了一個新的方向。

一個月之前,東方甄選內(nèi)部爆發(fā)了一場“沖突”,頭部主播董宇輝與前CEO孫東旭的一場內(nèi)部之“爭”,將東方甄選與俞敏洪“架在了火上”,最終俞敏洪不得不出來“滅火”,換掉了孫東旭自己主持大局,董宇輝則成立個人公司。

實際上,在東方甄選大火之前,俞敏洪曾給東方甄選一個框架。面對鏡頭,俞敏洪讓曾認真的說過:“未來,東方甄選這個平臺是以生活產(chǎn)品為主,包括優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品,我們慢慢也會有更多的自營產(chǎn)品”。

由此可見,俞敏洪做的不僅僅是一個直播賬號,而是另起一個商業(yè)爐灶。

最終“小作文”件事以一種俞敏洪不愿意看到的方式平息,多輸?shù)木置嬉沧層崦艉橐庾R到了更多的問題,同時也不再盲目的去某某化。

直播時代,主播才是一切的核心。

在經(jīng)歷過這輪人事動蕩之后,東方甄選交出了一份不算滿意的答案。

1月24日,東方甄選公布了截至2023年11月的六個月中期業(yè)績,財報顯示,報告期內(nèi),公司共實現(xiàn)總營收27.95億元,同比增長34.4%;實現(xiàn)凈利潤2.49億元,同比下降57.4%?;久抗墒找鏋?.25元,同比下降56.9%。

財報發(fā)布之后,東方甄選的股價連續(xù)下跌超過了15%,市值蒸發(fā)超42億港元。

營收、凈利的一增一降,市場對于東方甄選的溢價也在慢慢回歸合理。

實際上,對于大部分直播公司而言,核心就是兩個因素:

第一,頭部主播;

第二,帶貨總GMV。

對于一家上市公司而言,頭部主播的帶貨能力的確不容小覷,也是其直播公司的核心競爭力,但是由于主播個人的不確定因素,風險較大。一旦其因為說錯話或者因為其他個人道德問題,其很容易給公司業(yè)務造成重大影響,所以俞敏洪從一開始就認識到了這個問題,并且在東方甄選業(yè)務穩(wěn)定之后,就果斷開始了去核心化,但沒能成功。

因為直播類型的公司本身就是粉絲經(jīng)濟的延伸,去粉絲化是絕無可能的。所以,就只能大力培養(yǎng)主播來對抗此類風險。不過從當下的市場來看,還沒有一家能夠成功復制頭部主播。

這也說明了,頭部主播具有偶然性、不可復制性。

但為了業(yè)務安全發(fā)展,平衡主播之間的營收占比,則是一個必要性動作,因此盡管這場風波給俞敏洪以及東方甄選帶來了不小的沖擊,但他的行為并無過錯。

目前董宇輝也成立了獨立的工作室,未來半年相應的數(shù)據(jù)應該能在財報中有所體現(xiàn)。

另外,侃見財經(jīng)認為直播業(yè)務的發(fā)展具有一定的周期性,當消費者日趨成熟之后,其“沖動消費”的行為就會減少,到時候直播的這種業(yè)態(tài)也會受到的較大的影響,雖然東方甄選剝離了教育業(yè)務成功轉(zhuǎn)型,但從長遠的角度來看,這條賽道也并非絕對安全,因此市場給予其比較高的估值,未來也會慢慢的擠泡沫。

當然,轉(zhuǎn)型平臺類型的公司,切入零售賽道可能是直播類型公司未來的方向之一。但這對于直播類的公司而言,這條路不僅充滿變數(shù),其鋪設成本也是難以承受的。

而在董宇輝大火之后,實際上俞敏洪其實就已經(jīng)開始布局供應鏈了。2022年東方甄選官方微博曾發(fā)文宣布,計劃在北京、廣州、杭州、鄭州、成都五個城市建立20個自營產(chǎn)品倉庫,為自營產(chǎn)品提供面向全國的物流服務保障,倉配服務由順豐和京東物流提供。

當時,有觀點認為自建供應鏈是一項長期“燒錢”的行為,按照東方甄選的收入很難支撐起來。

但其營收達到一定量級之后,其投入也在擴大。本次財報也可看出端倪。對于此次凈利潤的大幅下滑,東方甄選解釋稱,是因為公司的業(yè)務大幅增長,導致自營產(chǎn)品的存貨成本及運輸成本增加,以及報告期內(nèi)公司多項開支的擴大。

例如,銷售及營銷開支約5.6億元,同比增長145.6%;研發(fā)開支約0.76億元,同比增長56.5%;行政開支約1.43億元,同比增長129.6%……

報告期內(nèi),東方甄選帶貨總GMV為57億元,抖音上第三方產(chǎn)品及自營產(chǎn)品的已付訂單總數(shù)為5960萬單。換句話說,東方甄選已經(jīng)具備了大幅投資供應鏈的能力,未來應該會隨著GMV數(shù)額的增長,繼續(xù)擴大投放。

此外,財報還顯示,截至2023年11月30日,東方甄選自營產(chǎn)品的數(shù)量超過264個,自營產(chǎn)品帶來的營收約19億元。而一年以前,東方甄選自營還是比較弱小的。

對于下一步計劃,東方甄選還計劃在工廠層面加大對供應鏈的投入,以獲得對質(zhì)量控制措施的掌控,從而使東方甄選的產(chǎn)能更加靈活,降低原材料和管理成本。

俞敏洪則表示,面對更加龐大的用戶需求和復雜多變的市場環(huán)境,公司推出了一系列高質(zhì)量的新產(chǎn)品、新內(nèi)容和新的直播活動,也吸納和培養(yǎng)了更多專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才以支持新業(yè)務的快速發(fā)展。

侃見財經(jīng)認為,盡管本次東方甄選的財報數(shù)據(jù)并不理想,但實際上俞敏洪的一盤大棋的格局已經(jīng)形成,由此可見,俞敏洪絕對不甘于只做直播帶貨,未來東方甄選必然會繼續(xù)加速轉(zhuǎn)型,直至成為平臺類型的公司。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

東方甄選

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東方甄選“交卷”,俞敏洪的“野心”,曝光

一場場自帶課堂氣氛的直播,也將東方甄選推向了一個新的方向。

圖片來源:界面新聞匡達

圖片來源:界面新聞匡達文|侃見財經(jīng)

一年半前,俞敏洪帶領(lǐng)新東方團隊“絕地求生”,再一次為新東方的發(fā)展打開了一扇大門。

經(jīng)歷花甲之年的“再創(chuàng)業(yè)”,俞敏洪沒有想到的是,正是因為這次的轉(zhuǎn)型,捧紅了董宇輝,也帶火了東方甄選。

在新東方的創(chuàng)業(yè)史中,俞敏洪也曾數(shù)次的走在了崩潰的邊緣,但正是因為豐富的經(jīng)歷以及感悟,才讓俞敏洪不斷地蛻變,將自己的夢想與奮斗輸出給了更多的青年。

俞敏洪曾經(jīng)說過:“新東方很多事情的成敗和我的個性、性格依然是密切相關(guān)的,這也就意味著新東方能發(fā)展到什么樣,都會帶有我個性的影子。”

直至今天,我們?nèi)匀荒茉跂|方甄選的直播間里找到教培時代的影子。而一場場自帶課堂氣氛的直播,也將東方甄選推向了一個新的方向。

一個月之前,東方甄選內(nèi)部爆發(fā)了一場“沖突”,頭部主播董宇輝與前CEO孫東旭的一場內(nèi)部之“爭”,將東方甄選與俞敏洪“架在了火上”,最終俞敏洪不得不出來“滅火”,換掉了孫東旭自己主持大局,董宇輝則成立個人公司。

實際上,在東方甄選大火之前,俞敏洪曾給東方甄選一個框架。面對鏡頭,俞敏洪讓曾認真的說過:“未來,東方甄選這個平臺是以生活產(chǎn)品為主,包括優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品,我們慢慢也會有更多的自營產(chǎn)品”。

由此可見,俞敏洪做的不僅僅是一個直播賬號,而是另起一個商業(yè)爐灶。

最終“小作文”件事以一種俞敏洪不愿意看到的方式平息,多輸?shù)木置嬉沧層崦艉橐庾R到了更多的問題,同時也不再盲目的去某某化。

直播時代,主播才是一切的核心。

在經(jīng)歷過這輪人事動蕩之后,東方甄選交出了一份不算滿意的答案。

1月24日,東方甄選公布了截至2023年11月的六個月中期業(yè)績,財報顯示,報告期內(nèi),公司共實現(xiàn)總營收27.95億元,同比增長34.4%;實現(xiàn)凈利潤2.49億元,同比下降57.4%?;久抗墒找鏋?.25元,同比下降56.9%。

財報發(fā)布之后,東方甄選的股價連續(xù)下跌超過了15%,市值蒸發(fā)超42億港元。

營收、凈利的一增一降,市場對于東方甄選的溢價也在慢慢回歸合理。

實際上,對于大部分直播公司而言,核心就是兩個因素:

第一,頭部主播;

第二,帶貨總GMV。

對于一家上市公司而言,頭部主播的帶貨能力的確不容小覷,也是其直播公司的核心競爭力,但是由于主播個人的不確定因素,風險較大。一旦其因為說錯話或者因為其他個人道德問題,其很容易給公司業(yè)務造成重大影響,所以俞敏洪從一開始就認識到了這個問題,并且在東方甄選業(yè)務穩(wěn)定之后,就果斷開始了去核心化,但沒能成功。

因為直播類型的公司本身就是粉絲經(jīng)濟的延伸,去粉絲化是絕無可能的。所以,就只能大力培養(yǎng)主播來對抗此類風險。不過從當下的市場來看,還沒有一家能夠成功復制頭部主播。

這也說明了,頭部主播具有偶然性、不可復制性。

但為了業(yè)務安全發(fā)展,平衡主播之間的營收占比,則是一個必要性動作,因此盡管這場風波給俞敏洪以及東方甄選帶來了不小的沖擊,但他的行為并無過錯。

目前董宇輝也成立了獨立的工作室,未來半年相應的數(shù)據(jù)應該能在財報中有所體現(xiàn)。

另外,侃見財經(jīng)認為直播業(yè)務的發(fā)展具有一定的周期性,當消費者日趨成熟之后,其“沖動消費”的行為就會減少,到時候直播的這種業(yè)態(tài)也會受到的較大的影響,雖然東方甄選剝離了教育業(yè)務成功轉(zhuǎn)型,但從長遠的角度來看,這條賽道也并非絕對安全,因此市場給予其比較高的估值,未來也會慢慢的擠泡沫。

當然,轉(zhuǎn)型平臺類型的公司,切入零售賽道可能是直播類型公司未來的方向之一。但這對于直播類的公司而言,這條路不僅充滿變數(shù),其鋪設成本也是難以承受的。

而在董宇輝大火之后,實際上俞敏洪其實就已經(jīng)開始布局供應鏈了。2022年東方甄選官方微博曾發(fā)文宣布,計劃在北京、廣州、杭州、鄭州、成都五個城市建立20個自營產(chǎn)品倉庫,為自營產(chǎn)品提供面向全國的物流服務保障,倉配服務由順豐和京東物流提供。

當時,有觀點認為自建供應鏈是一項長期“燒錢”的行為,按照東方甄選的收入很難支撐起來。

但其營收達到一定量級之后,其投入也在擴大。本次財報也可看出端倪。對于此次凈利潤的大幅下滑,東方甄選解釋稱,是因為公司的業(yè)務大幅增長,導致自營產(chǎn)品的存貨成本及運輸成本增加,以及報告期內(nèi)公司多項開支的擴大。

例如,銷售及營銷開支約5.6億元,同比增長145.6%;研發(fā)開支約0.76億元,同比增長56.5%;行政開支約1.43億元,同比增長129.6%……

報告期內(nèi),東方甄選帶貨總GMV為57億元,抖音上第三方產(chǎn)品及自營產(chǎn)品的已付訂單總數(shù)為5960萬單。換句話說,東方甄選已經(jīng)具備了大幅投資供應鏈的能力,未來應該會隨著GMV數(shù)額的增長,繼續(xù)擴大投放。

此外,財報還顯示,截至2023年11月30日,東方甄選自營產(chǎn)品的數(shù)量超過264個,自營產(chǎn)品帶來的營收約19億元。而一年以前,東方甄選自營還是比較弱小的。

對于下一步計劃,東方甄選還計劃在工廠層面加大對供應鏈的投入,以獲得對質(zhì)量控制措施的掌控,從而使東方甄選的產(chǎn)能更加靈活,降低原材料和管理成本。

俞敏洪則表示,面對更加龐大的用戶需求和復雜多變的市場環(huán)境,公司推出了一系列高質(zhì)量的新產(chǎn)品、新內(nèi)容和新的直播活動,也吸納和培養(yǎng)了更多專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才以支持新業(yè)務的快速發(fā)展。

侃見財經(jīng)認為,盡管本次東方甄選的財報數(shù)據(jù)并不理想,但實際上俞敏洪的一盤大棋的格局已經(jīng)形成,由此可見,俞敏洪絕對不甘于只做直播帶貨,未來東方甄選必然會繼續(xù)加速轉(zhuǎn)型,直至成為平臺類型的公司。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。
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