文｜商業范兒

麥趣爾，曾因口感絕佳、品質優良的奶產品和快速有效的市場策略，被廣大消費者熱捧為“網紅奶C位”，并成為新疆乳制品行業的“扛把子”。然而，好景不長，自陷入“丙二醇事件”的旋渦以來，讓原本就已壓力山大的盈利模式更是雪上加霜，直接從熱門榜滑向了虧損深坑。

這還不算完，風波一路升級。短短三個月內，麥趣爾及母公司如同陷入了一場司法“連環陣”，連續7次被法院列入被執行名單，總涉案金額近10億。如此“虱子多了不怕癢”的態勢，不禁讓人疑慮：這是要擺爛到底嗎？

三個月連續被執行4次

麥趣爾在被執行名單上開啟“高頻模式”。每一次鈴聲響起，都仿佛是雪球滾下山坡的一記重擊，頻率之快，令人瞠目。

天眼查APP顯示，1月24日，麥趣爾集團股份有限公司（簡稱“麥趣爾”，002719.SZ）因一起執行標的額為926653元的訴訟案件，被昌吉市人民法院啟動強制執行程序，該案編號為(2024)新2301執644號。

僅在十日前，即1月15日，同一法院將麥趣爾列為被執行人，此次涉案金額高達4513858元，案號為(2024)新2301執360號。

再者，跨越地理區域，麥趣爾于1月2日在北京市順義區人民法院也遭遇了一宗執行案件，執行標的為157789元，案號為(2024)京0113執248號。此案則表明，麥趣爾在全國范圍內的業務運營中，均存在潛在的法律風險。

追溯至更早時間點，2023年11月3日，昌吉市人民法院針對麥趣爾的一項執行標的額為206523元的案件開啟了執行程序，案號為(2023)新2301執7131號。

也就是說，自2023年11月份至今，麥趣爾在短短三個月內連續4次被不同法院列入被執行人名單，涉案總金額累計高達約580.48萬元。

這一連串的司法動態，無疑表明了麥趣爾正陷入一系列復雜且地域廣泛的法律爭議旋渦。同時，對于已經深陷虧損泥沼的麥趣爾來說，將對其資金鏈構成直接沖擊，更暴露出公司在合同履行、債務管理等方面存在的漏洞。

一位分析人士表示，這一系列密集且頻繁地被執行情況，不僅對麥趣爾的現金流狀況構成嚴峻挑戰，還對其商業信譽及資本市場表現產生了負面效應。

“從法務角度看，這些案件反映出公司在風險管理、合同履約以及債務償還等方面的內控可能存在不足，亟待改進和完善；對于投資者而言，如此高頻率的法律糾紛無疑是對麥趣爾信用評級的重大威脅，可能導致其融資成本上升、資本運作受阻，從而影響到企業的長遠發展和戰略合作布局，同時股價波動的風險也會隨著投資者信心的下滑而加劇。”上述分析人士說。

站在消費者的立場，麥趣爾頻繁的法律糾紛也可能對品牌形象產生潛移默化的負面影響，導致消費者信任度下降，間接削弱產品市場競爭力和銷售業績。

創始人家族麻煩纏身

這不僅是麥趣爾的困局，更像是一部家族企業的波折長篇。創始人家族面臨的復雜糾紛和重重挑戰，似乎讓這個曾經輝煌的品牌陷入了泥淖，難以自拔。

麥趣爾的母公司是成立于1993年的新疆麥趣爾集團，創始人為李玉瑚，其于1988年籌集起5000元錢，在昌吉市辦起了小型食品作坊，生產蛋糕、餅干等食品，并以“麥趣爾”作為品牌名稱銷售。

獲得“第一桶金”后，李玉瑚決定拓展業務，在2002年進軍乳制品行業，成立了新疆麥趣爾乳業有限公司，也就是麥趣爾的前身。

2012年，麥趣爾遞交了上市申請；2014年1月，登陸了資本市場。麥趣爾上市之時，李玉瑚已經76歲高齡。隨后，便將企業交由三個兒子打理。

在二代的治理之下，麥趣爾僅在上市第二年有過營業收入、凈利潤雙增的巔峰時刻，此后雖然營業收入年年增長，但凈利潤卻一路下滑至嚴重虧損。

2018年和2019年，麥趣爾連續兩年陷入虧損，分別虧損1.54億元、6046.49萬元，觸發了退市風險警告，戴上了*ST的帽子。

危急時刻，直播帶貨和種草營銷的興起，讓“新疆奶”這塊金字招牌，如同超級馬里奧手中的無敵星星，使麥趣爾瞬間滿血復活，一躍成為新疆網紅牛奶的代表，一路火花帶閃電地再次崛起，并實現盈利。

然而，2022年6月爆發的食品添加劑“丙二醇”事件，則將麥趣爾直接打趴下。公司對純牛奶產品停產、下架和召回，并被罰款7315.1萬元。

沒有任何意外，麥趣爾也再次跌進虧損泥潭。2022年，公司凈虧損3.51億元，創下過往十幾年來最差的盈利水平；2023年前三季度，公司凈虧損6354.98萬元。

現今，陷入困境的不僅只是麥趣爾，還有其背后的母公司新疆麥趣爾集團以及整個李氏家族。

天眼查APP顯示，1月24日，新疆麥趣爾集團有限責任公司、新疆副食有限責任公司、烏魯木齊市寶益德貿易有限公司、烏魯木齊和永福貿易有限公司新增一則被執行人信息，執行標的4.6億余元，執行法院為成都市郫都區人民法院。

早在去年12月22日，新疆麥趣爾集團有限責任公司及其持股的新疆恒佳房地產開發有限公司新增被執行人信息，執行標的4.8億余元，涉及東方證券與上述公司質押式證券回購糾紛案件，執行法院為上海金融法院。

新疆麥趣爾集團在上述2個案件中涉及的被執行總金額，超過9.4億元。

風險信息還顯示，新疆麥趣爾集團還存在多個失信被執行人、限制消費令及股權凍結信息。

禍不單行。去年10月25日，前湖北首富蘭世立在申請國家賠償過程中，指出要重點追究麥趣爾實控人李勇等三兄弟的相關法律責任，并收回暹羅航空、泰國東方航空的控制權。

據了解，2015年，蘭世立與李氏兄弟合作收購泰國東方航空，后來雙方談崩，李氏兄弟向警方報案稱蘭世立涉嫌合同詐騙。蘭世立由此走上一條曲折之路。

能否再次上演逆襲大戲？

面對接踵而至的司法執行和家族紛爭，業界不禁要問：麥趣爾是否真的“虱子多了不怕癢”，選擇擺爛到底？

深度審視麥趣爾當前的經營困境，其根源在于擴張過快與資本運作失當。在過去幾年間，麥趣爾通過并購整合等方式，快速擴大市場份額，然而在規模擴張的同時，也積累了大量負債，資金鏈緊繃如同“達摩克利斯之劍懸于頭頂”，一旦市場環境變化或經營不善，即可能觸發債務危機。

一方面，上市之后，李氏家族并未將戰略重心集中于鞏固和壯大麥趣爾在新疆地區的乳制品主營業務，反而傾力推動烘焙業務的快速拓展，導致麥趣爾因急劇擴張而成本攀升，承受巨大的財務壓力。

比如，2015年，麥趣爾斥資3億，收購了烘焙食品企業浙江新美心食品工業有限公司，但并表后的新美心只增收不增利，凈利潤轉瞬從收購前的年盈利千萬變成虧損。麥趣爾不得不在2017年-2019年各計提商譽減值201.1萬元、1.16億元、1360.49萬元，這也直接導致了公司連續兩年的虧損和披星戴帽。

另一方面，自2002成立以來，麥趣爾的奶源自給率極低，特別是在全國“撒錢”鋪設烘焙門店的5年中，沒有抓住中國乳品行業的牧場投資機遇。

比如，麥趣爾在招股書中稱，擬使用募資6205萬元用于“2000頭奶牛生態養殖基地建設項目”，且該項目自2012年開始建設，預計2016年7月31日達到預定可使用狀態。

不過，直到2021年12月，該項目進度才達到100%。原本4年就能搞定的自有牧場，麥趣爾一鼓作氣，愣是花了九年光陰才把這幅拼圖拼完整。

隨著被執行標的金額持續攀升，外界對麥趣爾的償債能力和未來發展前景產生了深深憂慮。“虱子多了不怕癢”的說法雖表現了一種看似無畏的態度，但在現實商業環境中，如此密集且高額的被執行記錄無疑給麥趣爾帶來了沉重的壓力。

面對如此嚴峻形勢，麥趣爾能否再次找到新的生機與出路？

乳品行業人士陳辰認為，對于麥趣爾而言，當前亟須進行的是戰略調整與內部改革，包括但不限于優化資產結構，提升運營效率，強化核心業務盈利能力，以及尋求多元化的融資渠道以緩解債務壓力。同時，要提升信息披露透明度，修復與重建企業信用，因為消費者和投資者的信心才是企業走出困境的關鍵。

司法層面的積極應對同樣不可或缺。麥趣爾應積極配合各地法院執行工作，公開公正處理各類訴訟糾紛，盡可能減少負面輿情影響，維護企業合法權益。同時，借助法律手段解決歷史遺留問題，為企業的長遠發展掃清障礙。

寫在最后

有人說，倘若沒有在2022年遭遇“丙二醇事件”的打擊，麥趣爾本有可能憑借“新疆奶”的金字招牌，強勢把握住新一輪的發展良機。

然而，過往的錯誤決策，終究要付出代價。麥趣爾當前所面臨的危機已非一日之寒，高額的被執行款項疊加家族成員的法律糾紛，使得這家曾經輝煌的企業陷入了前所未有的困局，未來走向也顯得撲朔迷離。

對于任何一家上市公司而言，維護股東權益、保障消費者利益以及踐行社會責任是其不可推卸的義務。如今的麥趣爾，需要拿出切實可行的解決方案，積極化解危機，重塑市場信任，以期走出當前的困境。

乳制品行業作為民生領域的重要組成部分，一直以來受到政策與市場的高度關注。麥趣爾的危機事件，也給整個行業敲響了警鐘，提示企業在追求規模擴張的同時，必須堅守合規經營底線，提升內控管理水平。麥趣爾眼下正面臨一場關乎生死存亡的考驗，而這場考驗不僅關系到企業的短期生存，更關乎其長遠發展的根基與方向。