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東南亞電商Lazada突發裁員,或為市場獨立作戰“買單”

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東南亞電商Lazada突發裁員,或為市場獨立作戰“買單”

Lazada在2024年初進行的裁員動作釋放出何種信號?又給跨境電商平臺帶來哪些啟示?

文|IT時報記者 孫永會

編輯|潘少穎 孫妍

正在熱映的喜劇電影《年會不能停》中有個情節——集團為了保證現金流而計劃裁員6000人,為了響應“高層有指令,中層有執行”的公司作風,該集團的裁員快速且果決。

在這部電影上映幾天后,裁員現象照進了現實。2024年初,東南亞電商Lazada自2016年被阿里巴巴收購后首次裁員,規模近2000人,相關人員已在收到通知后的兩周內陸續離崗。

據媒體報道,此次裁員范圍較廣,既有大量基層員工,也有P8、P9、業績3.75的員工,辦公場地包括深圳、廣州、新加坡、泰國等。此外,在賠償方面,有的人將得到不低于N+2和一個半月的年終獎補償。

一位Lazada新加坡總部員工則表示,只拿到0.5N的賠償。

現實生活中,裁員現象并不少見。局外人在社交平臺上熱議此項“優化”措施,對于親歷者來說,他們來不及無奈和憂傷,已陸續進入求職面試狀態?!皠傞_始會很傷感,但也覺得正常,公司肯定有利益考量。”一名Lazada“畢業員工”的家屬莉莉(化名)告訴《IT時報》記者,她愛人前同事所在的自動化物流系統部門全部被裁員?!安粧赍X的項目就會被砍掉?!彼f。

作為曾被稱為“東南亞亞馬遜”的電商平臺,Lazada在2024年初進行的裁員動作釋放出何種信號?又給跨境電商平臺帶來哪些啟示?

01 “筵席散得有點匆忙”

“天下沒有不散的筵席,但這次來得很突然?!?/p>

1月15日,華莎(化名)像往常一樣走進Lazada新加坡總部的辦公樓,在這里工作了750天后,倉促地迎來了在這里的最后一天。辦公樓下的咖啡館依舊熱鬧,十字路口的車輛仍舊川流不息,樓內也和往年春節前一樣懸掛著裝飾品。再看辦公區域,她的同事們正在拍“散伙照”,對于華莎來說,這一天是“同一棟大樓,不一樣的心情”。

華莎所在的部門被“團滅”,她告訴《IT時報》記者,這一次裁員事前沒有收到通知?!霸谑フQ和元旦假期期間,有的同事收到了通知,有的結束休假后直接被通知。”華莎于1月3日收到了公司發出的“會邀”郵件,1月4日15:00,一場持續20分鐘的“1 ON 1”面談讓她難忘。收到會邀時,她略感震驚,但并未做出太多反應,而其情緒變化發生于走進會議室和某位高級別老板、HR交談之后。“我的心情在不到半小時內變得五味雜陳,從激動到情緒爆發,從大哭到憤怒,最后才稍微回歸平靜。”華莎回憶道。

在華莎“1 ON 1”面談期間,作為面談者之一的某位老板簡單介紹了此次裁員背景,據其表示,公司處于轉型階段,為了業務取得更好發展而做出了這決定。

“新加坡總部預計裁員100多人。”華莎告訴《IT時報》記者,除了自己所在的數據部門,此外還有開發團隊、廣告團隊、產品團隊和運營團隊?!肮驹谟龅嚼щy或面臨轉型時,裁員不可避免,這是大家可以理解的做法,但關鍵在于如何做好員工的關懷和補償工作?!痹诳萍夹袠I工作多年的華莎說。

事實上,此次Lazada新加坡總部的賠償并沒有讓被裁員工滿意。據華莎描述,不同于國內的賠償方案,當地的賠償方案為“0.5N”,即每服務兩年可獲得一個月的賠償,此外,提供的獎金亦有限制,整體賠償方案在當地科技公司中偏弱。“盡管當地工會有介入,但結果沒有發生質的改變。”華莎說道。

現階段,華莎正在尋找新的工作機會,她坦承,如果目前沒有合適的崗位,將會等到年后再重新出發。

02 或為市場獨立作戰“買單”

關于本次裁員的原因,外界有多種猜測,有的認為是在降本增效,讓數據更好看,為上市做準備;有的則認為是為了應對后來居上的Shopee的競爭。

據媒體報道,在市場份額方面,Lazada目前在東南亞的市場份額為Shopee的一半。此外,Lazada還面臨TikTok Shop、Tokopedia、Temu等跨境平臺的競爭。

Lazada官網顯示,該平臺在東南亞市場主要分布于印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南等國家和地區。“此次裁員或是為早前的市場獨立作戰‘買單’?!币晃豢缇畴娚藤Y深從業者告訴《IT時報》記者,此前,Lazada的運營策略為“地方優先”,即上述六個市場獨立作戰,皆有各自完整的中后臺部門,但此種做法易造成人員臃腫,人效變低。

住在新加坡16年之久的莉莉了解到,此次大裁員,主要是因為接下來會整合阿里國際電子商務集團的資源,或將阿里國內的能力輸出一部分到東南亞。

2023年12月中旬,Lazada進行了組織架構調整。據《晚點LatePost》報道,為了讓業務決策更集中,也更高效,Lazada東南亞六國的用戶產品和商家策略團隊集中到總部,地方的風控、平臺治理、法務等中后臺支持部門被裁撤,未來將主要由總部中后臺支持地方。

“組織架構變動是一個確切原因。”華莎告訴《IT時報》記者,調整和融合之后,降低了做事的重復率,提高了效能。“Last day”之后,Lazada裁員事件已落下帷幕,無論是對于“華莎們”,還是Lazada本身,皆是一個新的開始,未來會有怎樣的變化和發展,尚待觀察。

排版/ 季嘉穎

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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東南亞電商Lazada突發裁員,或為市場獨立作戰“買單”

Lazada在2024年初進行的裁員動作釋放出何種信號?又給跨境電商平臺帶來哪些啟示?

文|IT時報記者 孫永會

編輯|潘少穎 孫妍

正在熱映的喜劇電影《年會不能?!分杏袀€情節——集團為了保證現金流而計劃裁員6000人,為了響應“高層有指令,中層有執行”的公司作風,該集團的裁員快速且果決。

在這部電影上映幾天后,裁員現象照進了現實。2024年初,東南亞電商Lazada自2016年被阿里巴巴收購后首次裁員,規模近2000人,相關人員已在收到通知后的兩周內陸續離崗。

據媒體報道,此次裁員范圍較廣,既有大量基層員工,也有P8、P9、業績3.75的員工,辦公場地包括深圳、廣州、新加坡、泰國等。此外,在賠償方面,有的人將得到不低于N+2和一個半月的年終獎補償。

一位Lazada新加坡總部員工則表示,只拿到0.5N的賠償。

現實生活中,裁員現象并不少見。局外人在社交平臺上熱議此項“優化”措施,對于親歷者來說,他們來不及無奈和憂傷,已陸續進入求職面試狀態?!皠傞_始會很傷感,但也覺得正常,公司肯定有利益考量。”一名Lazada“畢業員工”的家屬莉莉(化名)告訴《IT時報》記者,她愛人前同事所在的自動化物流系統部門全部被裁員。“不掙錢的項目就會被砍掉?!彼f。

作為曾被稱為“東南亞亞馬遜”的電商平臺,Lazada在2024年初進行的裁員動作釋放出何種信號?又給跨境電商平臺帶來哪些啟示?

01 “筵席散得有點匆忙”

“天下沒有不散的筵席,但這次來得很突然?!?/p>

1月15日,華莎(化名)像往常一樣走進Lazada新加坡總部的辦公樓,在這里工作了750天后,倉促地迎來了在這里的最后一天。辦公樓下的咖啡館依舊熱鬧,十字路口的車輛仍舊川流不息,樓內也和往年春節前一樣懸掛著裝飾品。再看辦公區域,她的同事們正在拍“散伙照”,對于華莎來說,這一天是“同一棟大樓,不一樣的心情”。

華莎所在的部門被“團滅”,她告訴《IT時報》記者,這一次裁員事前沒有收到通知。“在圣誕和元旦假期期間,有的同事收到了通知,有的結束休假后直接被通知。”華莎于1月3日收到了公司發出的“會邀”郵件,1月4日15:00,一場持續20分鐘的“1 ON 1”面談讓她難忘。收到會邀時,她略感震驚,但并未做出太多反應,而其情緒變化發生于走進會議室和某位高級別老板、HR交談之后。“我的心情在不到半小時內變得五味雜陳,從激動到情緒爆發,從大哭到憤怒,最后才稍微回歸平靜?!比A莎回憶道。

在華莎“1 ON 1”面談期間,作為面談者之一的某位老板簡單介紹了此次裁員背景,據其表示,公司處于轉型階段,為了業務取得更好發展而做出了這決定。

“新加坡總部預計裁員100多人?!比A莎告訴《IT時報》記者,除了自己所在的數據部門,此外還有開發團隊、廣告團隊、產品團隊和運營團隊?!肮驹谟龅嚼щy或面臨轉型時,裁員不可避免,這是大家可以理解的做法,但關鍵在于如何做好員工的關懷和補償工作?!痹诳萍夹袠I工作多年的華莎說。

事實上,此次Lazada新加坡總部的賠償并沒有讓被裁員工滿意。據華莎描述,不同于國內的賠償方案,當地的賠償方案為“0.5N”,即每服務兩年可獲得一個月的賠償,此外,提供的獎金亦有限制,整體賠償方案在當地科技公司中偏弱?!氨M管當地工會有介入,但結果沒有發生質的改變?!比A莎說道。

現階段,華莎正在尋找新的工作機會,她坦承,如果目前沒有合適的崗位,將會等到年后再重新出發。

02 或為市場獨立作戰“買單”

關于本次裁員的原因,外界有多種猜測,有的認為是在降本增效,讓數據更好看,為上市做準備;有的則認為是為了應對后來居上的Shopee的競爭。

據媒體報道,在市場份額方面,Lazada目前在東南亞的市場份額為Shopee的一半。此外,Lazada還面臨TikTok Shop、Tokopedia、Temu等跨境平臺的競爭。

Lazada官網顯示,該平臺在東南亞市場主要分布于印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國和越南等國家和地區?!按舜尾脝T或是為早前的市場獨立作戰‘買單’?!币晃豢缇畴娚藤Y深從業者告訴《IT時報》記者,此前,Lazada的運營策略為“地方優先”,即上述六個市場獨立作戰,皆有各自完整的中后臺部門,但此種做法易造成人員臃腫,人效變低。

住在新加坡16年之久的莉莉了解到,此次大裁員,主要是因為接下來會整合阿里國際電子商務集團的資源,或將阿里國內的能力輸出一部分到東南亞。

2023年12月中旬,Lazada進行了組織架構調整。據《晚點LatePost》報道,為了讓業務決策更集中,也更高效,Lazada東南亞六國的用戶產品和商家策略團隊集中到總部,地方的風控、平臺治理、法務等中后臺支持部門被裁撤,未來將主要由總部中后臺支持地方。

“組織架構變動是一個確切原因。”華莎告訴《IT時報》記者,調整和融合之后,降低了做事的重復率,提高了效能。“Last day”之后,Lazada裁員事件已落下帷幕,無論是對于“華莎們”,還是Lazada本身,皆是一個新的開始,未來會有怎樣的變化和發展,尚待觀察。

排版/ 季嘉穎

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