文|斑馬消費 范建

再過3個月，周成建就已經是一個59歲的老頭兒了。

退隱二線7年，他不得不重回公司決策核心。于他而言，美特斯邦威，既是他一手創立的品牌，亦是他安身立命之根本。

當品牌日漸沉寂、公司陷入多年虧損的困境，作為創始人的他，無論如何都難放心得下。

曾經的周成建，酷似《繁花》里的寶總，迷失于資本市場，而荒廢了主業。近些年，他一直在反思，也在幕后推動公司做過一些新的嘗試，但效果仍不太理想。

能賣的都賣了，當關的都關了。周成建再次出山，可算真正意義上的第二次創業。

千金卸任

美邦服飾（002269.SZ）1月5日晚間一則公告發出后，創始人周成建回歸公司的消息，瞬間甚囂塵上。

公司股價也因此一改往日陰晴不定，昨日盤中最高漲幅9.70%，隨后一路下探，收盤收報于1.73元/股，漲4.85%，總市值43.47億元。

據公告，胡佳佳辭任董事長后，仍將擔任公司總裁一職務，其持有公司8.96%股權。

周成建已被董事會提名為非獨立董事候選人，還需經股東大會投票通過。他重回公司掌舵只是時間問題。

胡佳佳系周成建長女，2016年11月，時年30歲的她出任公司董事長。

那時，美邦服飾已走上下坡路。她上任后的第一個完整財年2017年，公司歸母凈利潤虧損3.05億元。

此后，胡佳佳采取了一系列措施，諸如變革供應鏈、升級線下渠道以及推出5大風格系列，這些都沒能徹底改善公司的經營，反而越來越惡化。

公司收入規模從2017年的64.7億元降至2022年的14.4億元，6年虧損合計超過30億元。

2023年，公司經營稍有轉好，前三季度實現歸母凈利潤4146萬元，但這主要依賴于多次變賣資產，扣非凈利潤仍虧損9611萬元。

從美邦服飾卸任后的周成建，仍多次以品牌創始人身份出席公司公開活動，或者接受媒體訪談，一方面反思公司業務發展，另一方面大談整體戰略。

作為董事長和總裁的胡佳佳，卻極少代表公司公開露面。外界普遍認為，隱退的這些年，周成建一直在垂簾聽政。

放不下

從中國最大的休閑服飾企業，淪落到如今這副模樣，周成建自是不會甘心。

1993年，在老家麗水創業背負一身債務的周成建，通過在溫州從事服裝代加工業務，終于小有積累，并創立美特斯邦威品牌，開出了首家美特斯邦威專賣門店。

相比同一時期創立的服裝品牌杉杉、森馬，美特斯邦威一度被人誤會是國外品牌。直到周成建苦口婆心地解釋，消費者才知道真正的含義：美麗特別斯于此，揚我國邦之威。

周成建對品牌傾注了相當多的感情，并給一個兒子取名就叫“周邦威”。即便公司由女兒掌舵，他也不遺余力地協助解圍。

去年11月初，公司控股股東上海華服投資將所持美邦服飾1.5億股，以2.43億元對價轉讓給深圳高申，所得款項全部用于支持上市公司發展。上海華服即為周成建控制。

美邦服飾靠正常經營，已很難恢復正常造血功能，公司只能頻繁變賣資產，以求快速回血。從2022年10月以來，公司就公開出售了位于多個城市核心地段7處的物業資產，全部由雅戈爾接盤，合計對價約15.7億元。

出售這些固定資產，不僅可減少負債，也可為公司的發展儲備現金流。

怎么干？

為了這次回歸，周成建已經做了大量鋪墊。

去年下半年，他親自帶隊，在杭州和麗水同時設立兩家電商企業，并在8月初，正式試水直播電商業務。

公司門店規模從高峰期的5000多家，萎縮至目前不足千家，也需要另一個強有力的渠道來補缺。

去年雙十一當天，美邦服飾曾在以周成建的口吻發布的一次推文中稱，公司線上戰略初見成效，并計劃緊抓這次轉型機遇。

就目前來看，對公司收入貢獻最大的還是加盟渠道。2022年該渠道收入占比超過50%。公司表示將在未來幾年內，加大加盟渠道的投入，支持老店升級、新店拓展以及提供各種賦能支持。將重點圍繞三至五線城市線下加盟渠道，布局下沉市場來提振業績，并整合發展電商業務。

這就是公司提出發展“全域”業務的兩個重點部分，二者兼顧。或許這正是周成建“閉關”多年提煉總結的結果。

在1月5日公司舉辦公司總部喬遷新址的活動中，周成建提出，2024年要實現全面盈利的破局，主要體現在認識到消費形態、場景的變革，在新零售場景下做出好產品。

大跌一跤后，周成建終于變得勇于檢討與自省，也愿意俯身學習和實踐。他重回公司，執掌美邦服飾這艘大船，在程序上只差通過股東大會這道關卡。但是，美邦品牌能否在當下復雜的消費環境里涅槃重生，還需要時間檢驗。

他絕對不愿意看到，自己一手創立的美特斯邦威，成為時代的眼淚。