作為國內(nèi)領(lǐng)先的原創(chuàng)財經(jīng)媒體，上海報業(yè)集團(tuán) | 界面新聞于2023年12月13日星期三在上海中心大廈2樓大宴會廳3（浦東新區(qū)陸家嘴銀城中路501號）舉辦了2023【界面財經(jīng)盛典】。盛典現(xiàn)場看臺咨詢創(chuàng)始人劉曉光接受了盛典獨(dú)家專訪。特別鳴謝本次盛典戰(zhàn)略合作伙伴梅賽德斯-奔馳、學(xué)術(shù)支持上海交通大學(xué)上海高級金融學(xué)院。
以下為看臺咨詢創(chuàng)始人劉曉光專訪實錄：
主持人：劉總您好，請問您如何看待變化呢？
劉曉光：我覺得現(xiàn)在宏觀環(huán)境變化還是很大的，比如戰(zhàn)爭、人口、環(huán)境，原來的地球村欣欣向榮的發(fā)展方向現(xiàn)在已經(jīng)被逐漸打破了，區(qū)域性的合作可能是一個未來主流的方向。對于我們創(chuàng)業(yè)者來說現(xiàn)在不像原來那么簡單了，高科技、高質(zhì)量發(fā)展成為我們未來的主要方向，尤其是人才的儲備，中國現(xiàn)在已經(jīng)成為了人才儲備大國，由于高科技人才是數(shù)量最龐大的。對于創(chuàng)業(yè)來說給我們提出了更高的要求，前兩天英偉達(dá)創(chuàng)始人黃仁勛先生也說了，現(xiàn)在的環(huán)境下有兩方面是最重要的。第一，心態(tài)，要有堅強(qiáng)的意志，波折比較大，經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、個人情緒都大。第二，學(xué)習(xí)要掌握很多的知識。不像原來創(chuàng)業(yè)我學(xué)計算機(jī)的掌握好計算機(jī)就可以了，現(xiàn)在知識特別復(fù)雜，層次性很明顯，對我們提出了更高的要求。還有人才的儲備大、起點高，你的競爭對手或者合作方都是高科技人才的情況下，對于你的發(fā)展要不就提升一個檔次或者臺階，要不就直接淘汰了。如果沒有高科技人才的儲備或者高技術(shù)、高智能的發(fā)展方向，也沒有資金的支持，我們就沒有彈藥，沒有彈藥活不下去。
主持人：未來企業(yè)的關(guān)鍵詞您覺得會有哪些？
劉曉光：我覺得未來企業(yè)有四個關(guān)鍵詞。第一，價值的認(rèn)可。環(huán)境影響現(xiàn)在的局面，環(huán)境變化大，對于公司內(nèi)部來說大家齊心協(xié)力把這個事情或者事業(yè)做好，通過文化和價值觀的疏導(dǎo)來內(nèi)部形成一股繩，共同對抗外部。
第二，要有樂觀的心態(tài)。不是盲目樂觀。需要有堅韌的意志，需要一點一點做起，小成果帶來小愉悅，逐漸積累變成最大的愉悅。堅韌的心態(tài)和態(tài)度。
第三，執(zhí)行要到位，現(xiàn)在節(jié)奏非常快，沒有行動就沒有成功。如果行動了，執(zhí)行了，就有50%概率。我們還是抓緊時機(jī)馬上行動，這是我們的要務(wù)。
第四，堅持學(xué)習(xí)。現(xiàn)在信息爆炸時代，我們要掌握更多的知識，多出去看看世界，多和高層次的人、高知識的人交流，掌握未來財富密碼或者經(jīng)營管理手段。
價值認(rèn)可、樂觀心態(tài)、執(zhí)行到位、堅持學(xué)習(xí)。
主持人：從您個人角度如何看待創(chuàng)業(yè)？
劉曉光：現(xiàn)在已經(jīng)不像原來那么簡單了，競爭還是比較激烈的，一點最關(guān)鍵，聚焦再聚焦，遵循二八原則，整個平臺或者全局現(xiàn)在已經(jīng)做不到了，對于低姿態(tài)創(chuàng)業(yè)者來說已經(jīng)做不到了。現(xiàn)在就是在局部掌握關(guān)鍵點的技術(shù)或者智能的手段，我們還是可以做一做的。比如說在整個產(chǎn)業(yè)鏈或者生產(chǎn)線上，最關(guān)鍵的一個點或者技術(shù)拿捏得比較到位，它也會成功。如果你是泛泛地做全局，每一樣都做，成功的概率就不是太大，或者需要大量資本堆積，現(xiàn)在已經(jīng)不是那個時代了。比如說我們創(chuàng)立了一個項目叫看臺，今年做了很多事情，聚焦在上市公司服務(wù)上，只打這一個點，通過各種形式為上市公司進(jìn)行專業(yè)化的金融類服務(wù)，我們也只打這一個點。但是我們今年觸達(dá)了差不多500家上市公司，合作的可能就二三十家，最后深度合作的包括進(jìn)行投資的可能就那么五六家。我們深度合作伙伴可能還不到二八原則，只有五六家就給我們帶來一些超預(yù)期的收益。我們未來會繼續(xù)遵循這個法則，廣泛地拓展很重要，但是核心還是那么幾個非常重要的客戶。
主持人：您覺得新的增長極有什么？未來的商業(yè)模式的體現(xiàn)是不是已經(jīng)不是簡單地直達(dá)利潤了？
劉曉光：增長極是最近比較流行的一個詞，經(jīng)歷了一些高速增長的行業(yè)或者緩慢增長的行業(yè)，現(xiàn)在有沒有什么新的增長亮點。比如說各行各業(yè)都應(yīng)該有它新的增長極，比如生產(chǎn)服務(wù)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字化服務(wù)，各行各業(yè)都有新的亮點。亮點不是說這個行業(yè)進(jìn)行了快速增長，而是增長之后的細(xì)分市場內(nèi)在需求，這些內(nèi)在需求一直存在，只不過細(xì)分市場的補(bǔ)充，未來會成為新的增長方向。原來我們是通過廣角的視角來看全局，整個行業(yè)發(fā)展得怎么樣。比如說房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展了幾十年，大家都覺得房地產(chǎn)是不錯的。但實際上今年房地產(chǎn)不好的情況下可能某一個點還是會欣欣向榮地發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈原來供應(yīng)鏈發(fā)展不太完美的情況下，可能某一個點還是在積極高速地增長。大家要有智慧和發(fā)現(xiàn)的眼光來看待某個行業(yè)細(xì)分、關(guān)鍵的增長點，那它可能就變成了這個行業(yè)的增長極。
國家出了很多扶持政策，實際上已經(jīng)涵蓋了大部分衣食住行居民的方向，還有智能的未來發(fā)展方向，包括內(nèi)外貿(mào)易以及一些其他的智能、高端的領(lǐng)域，都涉及到了，它的增長極在哪，應(yīng)該是在未來需求的關(guān)鍵點的把握上，需要大家去挖掘。像我們做看臺的平臺也是整合了上市公司的資源群體，它的增長極就在于上市公司雖然是國內(nèi)最好的一批企業(yè)群體，它在高速增長上也是受限的，解決的問題是資金，我們?nèi)绻斔团趶椵斔偷梅浅５轿唬侠淼匕奄Y金運(yùn)用和資金效率和上市公司的需求完美地匹配上，我們可能就實現(xiàn)了上市公司融資或者上市公司投資的增長極，市場也是非常廣闊的。我們這個模式也算是創(chuàng)新，大家覺得媒體或者活動+金融這個東西也有做的，但是我們實踐起來會比較迅速，我們?nèi)〉昧肆己玫男Ч５俏覀冊诜?wù)上市公司當(dāng)中也不是說我上來就給你做一些金融服務(wù)，可能也達(dá)不到這種效果。我們是通過全局的平臺包括各種服務(wù)，多層次的產(chǎn)品矩陣，為上市公司提供一些增值服務(wù)，最后核心客戶才落在資金、資產(chǎn)、投資并購上。沒有矩陣式的服務(wù)、全局服務(wù)的理念，也是很難實現(xiàn)這種效果的。
現(xiàn)在的商業(yè)模式不是那么簡單了，沒有一種主流的商業(yè)模式是直接簡單地由觸達(dá)變成利潤的。大家還是要克服困難，在經(jīng)濟(jì)波動或者經(jīng)濟(jì)慢慢向好的情況下繼續(xù)努力，保持一個良好的心態(tài)、堅韌的心態(tài)，加強(qiáng)需要，這是當(dāng)下最為重要的。
主持人：謝謝劉總。
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【關(guān)于梅賽德斯-奔馳】
特別鳴謝本次盛典戰(zhàn)略合作伙伴梅賽德斯-奔馳。身為汽車的發(fā)明者，梅賽德斯-奔馳既是綠色創(chuàng)新的先行者，又是堅定的踐行者。梅賽德斯-奔馳將“可持續(xù)的發(fā)展之道”貫穿于汽車價值鏈的各個環(huán)節(jié)，以高度數(shù)字化的汽車生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)最大的透明度，從而提升生產(chǎn)效率，向?qū)崿F(xiàn)碳中和的目標(biāo)穩(wěn)步前行。同時，梅賽德斯-奔馳立足中國客戶數(shù)字化、生活化的用車需求，不斷迭代客戶體驗生態(tài)。梅賽德斯-奔馳純電EQS最高813公里CLTC純電續(xù)航，給你0焦慮的駕馭松弛感。獨(dú)特的弓形車身設(shè)計，輔以駕駛艙前置布局及無縫車身，成就創(chuàng)紀(jì)錄的0.20Cd超低風(fēng)阻系數(shù)。與風(fēng)為伴，馭電而行，當(dāng)電動與豪華交匯，駕馭自在于心。
