文｜新莓daybreak 何聆箏 李歡
編輯｜翟文婷
幾個(gè)月時(shí)間，阿里集團(tuán)CEO 的含義因?yàn)閰怯俱憦奶撟儗?shí)。他現(xiàn)在的身份和管理實(shí)質(zhì)，與阿里分拆前張勇的1號(hào)位角色，幾乎沒有什么差別了。
吳泳銘的經(jīng)歷說明，「創(chuàng)始人情懷」對(duì)一家商業(yè)機(jī)構(gòu)的意義超出我們的想象。
哪怕是聯(lián)合創(chuàng)始人或者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，這樣的角色和身份都能給一家公司注入某種精神力量。
張志東退出騰訊一線多年，技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員依然秉持追隨他的技術(shù)理念；百度在面臨危機(jī)時(shí)，李彥宏也是把創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)「七劍」之一的崔珊珊請(qǐng)回來。
其實(shí)阿里也不例外。這么多年，十八羅漢的說法從未淡去，每一位高管上任，媒體總要去挖掘早年跟馬云的交集如何如何，本質(zhì)也是在尋找并鑒定他們是不是在創(chuàng)業(yè)階段就有一定的貢獻(xiàn)。畢竟從0到1的階段，既顯示一個(gè)人的能力，更體現(xiàn)他的忠心、決心和誠(chéng)心。
第一代互聯(lián)網(wǎng)公司可能意識(shí)到這點(diǎn)，但是處理接班人選、進(jìn)退關(guān)系時(shí)，難免有疏漏。聰明的二代巨頭，不僅學(xué)到了這點(diǎn)，做得也更明智。
比如字節(jié)，張一鳴的宣布退休時(shí)，CEO接替人選不是為商業(yè)化作出最大貢獻(xiàn)的張利東，也不是把抖音推向鼎盛的張楠，而是此前在公司存在感都沒有二人強(qiáng)烈的梁汝波。在他成為字節(jié)CEO之前，很多普通員工甚至不清楚他具體負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。
但梁汝波無人可以替代的優(yōu)勢(shì)是，在字節(jié)之前他就是張一鳴的創(chuàng)業(yè)搭檔，他們是從0開始的，而且兩次從0開始。他最珍貴的身份是聯(lián)合創(chuàng)始人，對(duì)團(tuán)隊(duì)的說服力、黏合力，精神指引力，是這個(gè)角色獨(dú)有的。
就連黃崢在退居二線的時(shí)候，拼多多兩任CEO浮出水面，都是外界相對(duì)陌生的面孔，但他們都是公司早期成員，且拼多多對(duì)外說明他們身份的時(shí)候，都會(huì)強(qiáng)調(diào)「聯(lián)合創(chuàng)始人」的描述。以至于讓人疑惑，拼多多的聯(lián)創(chuàng)似乎有點(diǎn)多。
所以，阿里集團(tuán)今年分拆時(shí)，接替張勇的阿里集團(tuán)CEO人選，大概率會(huì)是十八羅漢之一。包括退居二線挺長(zhǎng)時(shí)間的蔡崇信，重新回到大眾視線。
馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)的表態(tài)說明了這些。財(cái)經(jīng)十一人引用馬老師的這段話，「阿里要永遠(yuǎn)做一家面向未來的公司……我相信Joe，我相信吳泳銘，我們相處合作25年了，他們帶回阿里的不僅僅是決心，能力，他們流淌著阿里人念念不忘的『創(chuàng)始人們的情懷』」。
吳泳銘是不是那個(gè)對(duì)的人，還需要更長(zhǎng)時(shí)間去校驗(yàn)。但從目前阿里內(nèi)外反饋的情緒來看，他的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員身份、技術(shù)背景、投資履歷，甚至「吳媽」這個(gè)極具親和力的稱呼，藍(lán)色西服的偏好，都讓他獲得廣泛的民意支持。
或者說，馬云之后，阿里期待一位精神領(lǐng)袖的意念太強(qiáng)烈了。
骨骼清奇的技術(shù)派
據(jù)說馬云早期創(chuàng)業(yè)時(shí)喜歡問求職者一個(gè)問題：為什么來阿里？
吳泳銘當(dāng)年是怎么回答的我們不得而知，但據(jù)可考的資料顯示，在他第一次見到馬云時(shí)，這個(gè)21歲的大男孩更關(guān)心的并不是后者大談的商業(yè)愿景。
1996年是一個(gè)上網(wǎng)還需要提供單位介紹信的年代，而計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的吳泳銘，只想有一份可以邊上網(wǎng)邊賺錢的工作。恰好，這家公司有自己的網(wǎng)站和服務(wù)器。
這也奠定了吳泳銘與其他十七位羅漢不同的性格底色：比起更長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)愿景，眼前的屏幕和千變?nèi)f化的代碼，才是他最關(guān)心的世界。
在阿里日后的歲月里，吳泳銘低調(diào)到幾乎很難讓人感知到他的存在，但在技術(shù)領(lǐng)域，吳泳銘留下的痕跡如同草蛇灰線，影響至今。
從早期擔(dān)任支付寶技術(shù)總監(jiān)，使「第三方支付」搶先面世于中國(guó)市場(chǎng)，到開發(fā)P4P產(chǎn)品，再到后來推動(dòng)淘寶轉(zhuǎn)型無線，在吳泳銘領(lǐng)導(dǎo)下構(gòu)建的業(yè)務(wù)技術(shù)架構(gòu)，很多如今看來依然是顛覆性的。
比如開發(fā)P4P效果廣告，在那個(gè)傭金扣點(diǎn)視為交易平臺(tái)第一收入的年月，連淘寶的小二們都沒想過，廣告竟然可以成為淘寶最佳的盈利模式。這是一個(gè)反商業(yè)直覺的操作，但吳泳銘用技術(shù)做到了。
在打造阿里的另一頭「現(xiàn)金奶牛」阿里媽媽時(shí)，吳泳銘同樣也顛覆了基礎(chǔ)游戲規(guī)則。
營(yíng)銷行業(yè)里有句名言：我知道自己投廣告的錢，有一半都浪費(fèi)了，但我不知道是哪一半。為此，行業(yè)衍生出了許多測(cè)算方式以及新的理論體系，但阿里媽媽卻直接改變了衡量營(yíng)銷效果的方式。
回顧吳泳銘在阿里的職業(yè)生涯，其關(guān)注點(diǎn)從未從技術(shù)上偏移過，包括后來主導(dǎo)元璟資本大多投的也都是創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域，涉及硬核科技、工業(yè)智造、產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、醫(yī)療科技、跨境出海等等。
他和騰訊的「超級(jí)元老」張小龍一樣，都是善用技術(shù)應(yīng)對(duì)復(fù)雜人性的高手。也如其花名「東邪」，原型也是一個(gè)孤傲冷僻，不按常理出牌，但武功造詣非凡的高手。
如今，阿里確定了用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)兩大戰(zhàn)略重心，老生常談的前者指向了電商業(yè)務(wù)的守成，而后者則是此次調(diào)整是一個(gè)重點(diǎn)。
為了從一家互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型為科技企業(yè)，阿里達(dá)摩院已經(jīng)默默研發(fā)了許多年，集團(tuán)已成立了一個(gè)超過100人的AI Business。這是一場(chǎng)攸關(guān)生死的戰(zhàn)斗，而吳泳銘則明確將AI技術(shù)指向了當(dāng)下電商競(jìng)爭(zhēng)的核心：價(jià)格力。
武俠小說最愛對(duì)一招制敵的神功施以筆墨，因?yàn)樯窆偰茉谖C(jī)關(guān)頭讓局勢(shì)得到巨大的扭轉(zhuǎn)。
如果說AI是當(dāng)下的「絕世神功」，那么骨骼清奇的吳泳銘，無疑是適配這套「神功」最佳人選。
1號(hào)位的取與舍
吳泳銘這個(gè)1號(hào)位還在適應(yīng)自己的角色。
自9月正式出任阿里巴巴集團(tuán)CEO、阿里云CEO、同時(shí)繼續(xù)兼任淘天集團(tuán)董事長(zhǎng)以來，10月底的云棲大會(huì)和11月初的烏鎮(zhèn)大會(huì)，都出現(xiàn)吳泳銘的身影。
兩次公開露面，三次公開發(fā)言，不足以讓外界感知更多這位阿里核心管理者的全貌。吳泳銘還在低調(diào)行事中。
尤其是在云棲大會(huì)，身為阿里云智能集團(tuán)的CEO，當(dāng)天吳泳銘并未登臺(tái)演講，只留下一張走在蔡崇信身后的照片，在社交媒體廣為流傳。
這跟他手握重權(quán)的事實(shí)形成鮮明反差。
這位阿里元老，在3月28日阿里的分拆巨變中，就被決定走到臺(tái)前，并且開始發(fā)揮重要作用。短短幾個(gè)月，外界已經(jīng)感知到阿里在有所取舍。
吳泳銘第一次對(duì)外發(fā)聲是在正式履新后的第三天。9月12日，吳泳銘發(fā)布致阿里巴巴全員信，信中明確阿里的兩大戰(zhàn)略決心——用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)。前者是淘天這一年的主題，后者是云的新使命。
戰(zhàn)略思想發(fā)生變化，意味著動(dòng)作也在調(diào)整。之后阿里加大戰(zhàn)略性投入的對(duì)象是：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)、AI驅(qū)動(dòng)的科技業(yè)務(wù)、全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。還是圍繞云和電商。
如果說這些是理論鋪墊，阿里在2024年Q2財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)，宣布阿里云停止分拆。這個(gè)動(dòng)作加上吳泳銘擔(dān)任淘天CEO的最新舉措，完全呼應(yīng)了他對(duì)于阿里戰(zhàn)略重心的思考。
財(cái)經(jīng)雜志報(bào)道，今年 9 月開始，阿里內(nèi)部一直有淘天集團(tuán)要更換 CEO 的傳聞，而此次兼任淘天集團(tuán)CEO之后，吳泳銘幾乎等同于阿里分拆前張勇的角色。而且差不多推翻了此前分拆時(shí)的思路。
今年5月份，張勇在解釋集團(tuán)分拆原因時(shí)提到，鑒于云智能集團(tuán)與阿里大多數(shù)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有巨大差異性，因此集團(tuán)計(jì)劃將在未來12個(gè)月將云智能集團(tuán)完全分拆并完成上市。
而蔡崇信在吳泳銘被任命為淘天集團(tuán)CEO的全員信中則提到，云與電商要協(xié)調(diào)融合，「推動(dòng)集團(tuán)的核心電商業(yè)務(wù)相關(guān)板塊高效的戰(zhàn)略協(xié)同和高強(qiáng)度資源投入......兼任阿里云和淘天的一號(hào)位，將有助于以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)淘天的變革，有助于確保集團(tuán)對(duì)兩大戰(zhàn)略重心電商和云的統(tǒng)一指揮和高強(qiáng)度持續(xù)投入。」
電商與云，這兩大業(yè)務(wù)本就是阿里的基石。現(xiàn)在阿里似乎回到了分拆前的原點(diǎn)。
只是沒有人知道，新的1號(hào)位吳泳銘帶給阿里的是急風(fēng)驟雨式的變革，還是和風(fēng)細(xì)雨的軟著陸。
甚至影響這一切的因素到底是吳泳銘本人的意志，還是其他因素，都沒有人能說清楚。