文｜新腕兒
最近一段時間，多家短劇公司正在對投流手崗位裁員，不少公司的裁撤規模在20%-30%左右。
「上個月虧錢的，都開了?！鼓彻就读鞑块T負責人鄧詠（化名）告訴新腕兒。
大家認知中的短劇，一直都和「暴富」畫等號。你可能不會想到，在短劇產業中舉足輕重的崗位——投流手，會在行業變幻之際，率先淪為「棄子」。
裁員行動并不意外。
其實，從今年8月份開始，某公司的裁員行動就逐步開始了。與三個月多前相比，這場裁員優化行動更加暴力，沒有賠償，沒有承諾的獎金，與之相伴的是，還在職投流手們心態上的崩潰。
趕在年關將至，從天而降的裁員行動打亂了大家的腳步。
這場裁員行動引發了更多的思考。
投流是一部短劇成敗中至關重要的環節，此番公司對于虧損的投流手直接裁撤的暴力手段，足以看出行業的耐心在急劇減少。
趕在寒冬之際，短劇行業的價值底色，在這次投流手優化中，正呈現出與外界認知略顯出入的樣子。
老板沒有耐心了
硝煙過后，只有幸存者才能開口。
這兩天，短劇行業的閘刀，突然轉向了投流手。
對，就是那個曾被瘋搶的香餑餑崗位。
「我們今天開了10來個投手，快開完了?！灌囋佌f。
眼前的一幕，著實讓人措手不及。
對短劇投手的商業印象還停留在半個月前，當時有短劇制片人跟新腕兒交流中感嘆，他們拍的劇質量都差不多，但很好奇觀看量就是零。
他很想不通這點。
后來他意識到，是投流的問題。
在招聘投手的過程中發現，這個崗位的價格非常高，「5萬起步，太貴了」。
對方當時放棄了投流手人員招聘的想法。
在當時，投流手還是優質規模性公司的標配。而一家公司的投流團隊規模，是衡量這家公司在行業內江湖地位的重要標準。
前后沒多久，曾被瘋搶的投流手，正被裁員優化。
變天了。
據鄧詠表示，他們公司的投流手有20%-30%被裁員了。
「上個月虧錢的都開除，老板沒有耐心了?！?/p>
據悉，目前廣州、杭州、上海的短劇公司都在裁員，即便裁撤，后續招聘投流手的價格也很便宜。
這與前段時間的投流手瘋搶，呈現出兩種畫風。
這些被裁員的投流手也沒有任何賠償。
公司對投流手的耐心底線亮紅燈，還體現在其他地方。
其中一項處理手段是，嚴抓業績和考勤。
新腕兒收到某家公司的考勤提示：
本月開始，周六上班周六20點下班，其他時間全部21點下班。12月不能調休，1月可以調休，12月的周六加班。
無特殊情況不能請假，全部不批。今天開始，所有無故遲到全部不批。
鄧詠所在的公司要求全員硬性加班，所謂的調休「都沒法調的，因為不給批」。
在互聯網界流傳一句話：一家公司的衰落，從抓考勤開始。
此番新考勤制度的出臺，某種程度上意味著，該公司的商業運轉正出現著棘手的問題。
作為短劇行業頭部企業，這家不方便透漏名字的公司，其一系列舉措對行業現狀極具參考加持。
新腕兒獲悉，短劇行業頭部公司近兩個月充值消耗均腰斬，地主家也沒有余糧，導致長工們的日子也很難過。
裁員是輕的，其實很多公司都已經撤離了短劇行業。
ROI驅動的魔鬼
ROI，是短劇運營質量最直接的指標，它指一筆資金投入到流量平臺后，最終能產生多少收益。
而操作這筆錢投放的角色，就是投流手，也叫信息優化師。
與裁員、嚴抓考勤同時到來的，還有苛刻的業績。
當然，在是否苛刻的問題上，需要公眾來判斷。
新腕兒與多位投流手交流發現，公司對投流手的ROI要求增加了。
這里要說到，投流手這個崗位的薪資本身就是按「底薪+提成」計算的。
底薪是預先談好的，一般是7k-8k，而ROI就是薪資彈性的關鍵了。
「現在卡ROI?！灌囋佌f。
某投手表示，「某家頭部公司的投放提成很低?！?/p>
也就是說，頭部企業對于投手的投流ROI要求在上升，但投放的提成在下降。
「7、8k底薪，（ROI）120以上才算?！?/p>
這里的ROI120如何理解？
在短劇投放強調投入產出比，一般會前期投入一筆資金，如果這筆資金在流量平臺的投入產出比能達到一定比例，公司就會繼續投資。
每家公司的ROI底線也各不相同。
能達到120%-150%，算很高了，很少有公司和投流手可以做到。
「投手達到目標后會有額外提成，但某些頭部公司會把這些提成扣出來，隨后作為季度獎金發放?！?/p>
這種操作可以防止優秀的投流手離職，「如果離職或者被辭退，直接不給了?！?/p>
一家公司用KPI對團隊業績形成約束管理，本身也沒有錯。
但這件事情的苛刻之處在于，過高的ROI標準線，對于投流手這個講究概率論的崗位來講，多數人做不到的。
相對于之前，公司對投流手少了幾分耐心，也反映出短劇公司的戰略思路，發生著變化。
盈利，不再是那個唯一。
幸存的螻蟻
現在的短劇行業，流動性最大的崗位恐怕是投流手和內容從業者了。
我們先了解下投流手這個崗位，以便我們來理解短劇頭部企業大手筆優化投流手事件的性質所在。
投流手是個下限很低，上限很高，且日不落的工作。
在與靳東「化名」交流時，談及投流手入行需要具備哪些素質時：
「不需要素質。」
這是個略顯粗糙的回答。
我們帶著問題又問了鄧詠。
對方重復了一遍問題，頓了頓，盡量梳理出對投流手的素質要求，「從我個人角度來講，投放行業的進入門檻其實挺低的，只需要熟悉基礎的搭戶等一系列流程，不需要其他數據能力?！?/p>
鄧詠之前在一家頭部短劇公司工作，行業巔峰時期，他在風口賺了不少錢，后來帶著幾個人出來單干了。
投流手崗位沒有太多的門檻，剛入行的人很容易完成0到1的階段。
這個階段的內容包括剪輯、上計劃和跑量。
剪輯就是剪輯片段素材，這些素材要嵌入到廣告投放平臺，一系列密集操作后，就可以上計劃，然后跑量。
「一個劇正?？梢耘芰績商?，期間根據ROI水平判斷這部劇是否可以繼續投放。」靳東說。
在這期間，投流手需要從早到晚的盯著平臺數據變化。
每天的凌晨十二點、早上五點、午高峰和晚高峰是重點時間段，投流手需要及時關注數據走勢。
如果數據正常，就可以晚上按時休息，如果數據起伏比較大，那投流手一晚上就不能睡了。
「從你入行開始，這就是個日不落的工作?！菇鶘|說。
做投流多年，靳東早已習慣這種工作節奏。
「我每天早上六點起床，看計劃和回收消耗情況，需要十幾二十分鐘。如果數據沒問題就繼續睡，八點再起床。晚上下班后也會看，如果8點鐘起量了，那就要盯一夜數據了?！?/p>
沒有太多門檻，但對體力是一項要求。即便如此，ROI的及格，仍是一門玄學。
公司會在某個平臺開個賬戶，在里面存入一筆錢，再給每個組下的投流手分配一部分資金。
例如預先在賬戶存入100萬，每個投流手分到一部分資金后，就可以在平臺投放。
每家公司的ROI標準不同。
如果一家公司以賺錢為目的，那么他們的ROI底線多數設定在1.1-1.2，但如果ROI未達到標準，計劃可以隨時中止。
這個環節考驗投流手的能力和運氣。
能力的提升，靳東表示，就是多看，刷各個平臺就會慢慢清楚受眾的喜好、審美品質等。
其他的就剩運氣了。
畢竟平臺的算法，并非常人可以摸索到的。
當然，也有了解平臺算法的投手，但那只是少數人。
在這種職業要求下，其實多數投流手可能不一定是現在，他們之前的工作標準就很難穩定達到，為什么到現在才遭遇到職業危機？
其實，個體的命運，是產業變化造就的。
分水嶺發生在8月15日。
新腕兒在先前的文章《微信短劇小程序廣告激勵政策生效：100塊充值送6塊廣告金》中闡釋過微信小程序政策，從8月15日開始，微信平臺對微短劇類目開發者的交易中，收取技術服務費20%，小程序開發者獲得80%的交易流水。
后來在10月24日通知，對于符合微短劇小程序的廣告投放開發者，額外贈送廣告金。
8月份的微信扣點事件，對行業造成很大沖擊。
「在微信扣點前，大家都賺錢了。自打扣點后，雖然投放規模水平還在上升，利潤卻在下降?！灌囋佌f。
在上述我們提到一個現象。不少短劇公司并非以盈利為目的，ROI底線在0.9，也會繼續投入。
這種ROI思路意味著，有部分短劇企業并不以賺錢為目的，ROI更多是為流水服務。
這種打法很強調公司的資金儲備。頭部企業放棄利潤，以流水和規模為目的，必然需要從內部成本做功課。
反觀投流手是一份強依賴數據的工作。公司可以通過投流情況梳理總結出一套成熟的投流方法論，在方法論基礎上，只需要找到對應可以執行的人即可。
這種情況下，公司自然不會給不賺錢的投流手太多時間。
短劇生意像一輪公司與算法平臺的賭局。沒有一家公司敢保證他們的ROI能穩定保持在盈利水位線上，但賭局還在繼續。
當盈利不在成為戰略任務，賭局變得更加刺激。
自家公司手上的牌不見得有多好，就賭對手的牌更爛，看對方敢不敢繼續Raise。
資本家賭博需要籌碼，輸了要付出代價，而那些年輕的投流手，就成了那個代價。
「短劇信息流優化師是所有行業中最難、最辛苦的崗位，他們即便離開，也可以順利在其他行業找到信息優化師的工作?！菇鶘|說。
離開短劇行業的投流手們，作為經歷過短劇風口的人，最終會想明白，重要的不是風口，而是成為那只豬。