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碧桂園楊惠妍稱會(huì)砸鍋賣鐵支持公司,明年計(jì)劃交付40萬套房

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碧桂園楊惠妍稱會(huì)砸鍋賣鐵支持公司,明年計(jì)劃交付40萬套房

今年1-11月,碧桂園累計(jì)交付房屋約50萬套。

碧桂園董事局主席楊惠妍

界面新聞?dòng)浾?| 王妤涵

“保守計(jì)算的情況下,只要我們的存貨資產(chǎn)正常銷售,即使假設(shè)我們不買地、稅收沒有減免、不考慮一體兩翼的新增貢獻(xiàn),未來十年碧桂園仍將持續(xù)保持正資產(chǎn)”,在12月8日舉行的月度管理會(huì)上,碧桂園董事局主席楊惠妍介紹稱。

上述這一結(jié)論,來源于近期碧桂園管理層與財(cái)務(wù)部門對該公司經(jīng)營可能面臨的極端情況進(jìn)行的敏感性模擬分析。

楊惠妍還表示,家族肯定會(huì)砸鍋賣鐵支持公司,探索出一條盡快恢復(fù)正常經(jīng)營的有效路徑。

在這次月度管理會(huì)上,楊惠妍還提出了未來12個(gè)月碧桂園主要工作目標(biāo),即圍繞保交付、保經(jīng)營和保信用“三保”展開

“三保”里的第一項(xiàng)就是保交付。

據(jù)楊惠妍透露,未來的12個(gè)月,碧桂園交付挑戰(zhàn)會(huì)進(jìn)入深水區(qū),2024年碧桂園交付量預(yù)計(jì)超過40萬套,數(shù)量仍然龐大。

12月初碧桂園官方公布的數(shù)據(jù)顯示,截至今年11月碧桂園2023年已累計(jì)交付房屋50萬套,累計(jì)交付面積約6043萬平方米涉及31個(gè)省份,240個(gè)城市其中山東、山西、江蘇、安徽、廣西部分項(xiàng)目提前交付,河北、湖北、湖南部分項(xiàng)目全部交付完畢。

“保交付和安全質(zhì)量是公司的底線,一定要做好底線管理,這也是企業(yè)生存的底線”碧桂園集團(tuán)總裁莫斌在會(huì)上強(qiáng)調(diào)

全力以赴保交付的同時(shí),碧桂園還面臨著債務(wù)難題和銷售業(yè)績的下滑。

自今年8月開始,碧桂園先后完成了9筆境內(nèi)公司債券展期,涉及本金共計(jì)約147億元。

10月10日,碧桂園發(fā)布公告稱,其尚未支付本金金額為4.7億港元的到期債務(wù)款項(xiàng),預(yù)期無法如期償還境外債務(wù)款項(xiàng),尋求境外債務(wù)整體解決方案,債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍待化解。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),碧桂園目前存續(xù)公開美元債共15支,規(guī)模約為93億美元。

面對困難局面,碧桂園也推進(jìn)了多項(xiàng)自救措施。2023年,碧桂園盡最大努力削減行政費(fèi)用開銷,總額較2021年大幅降低近60%。

此外,楊惠妍家族作為碧桂園的控股股東,也在為公司提供資金支持,上市至今已通過借款、增持股票、購買債券、以股代息等方式合計(jì)支持總額約410億港元,且從未減持股票。

銷售方面,受整體房地產(chǎn)市場疲軟影響,碧桂園2023銷售業(yè)績也面臨下滑。

中指研究院數(shù)據(jù)顯示,今年前11個(gè)月,碧桂園實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績2112億元,排名行業(yè)第7去年同期碧桂園則實(shí)現(xiàn)4373.5億元銷售業(yè)績,還是房企銷售榜單的冠軍

對于如何提升銷售碧桂園管理層在會(huì)上表示接下來公司首先要把握12月銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),加大現(xiàn)樓去化,調(diào)動(dòng)全民營銷,努力突破專項(xiàng)盤活,促進(jìn)現(xiàn)金的回籠。

其次就是要盯緊年末回款,做好年底逾期應(yīng)收款的清收同時(shí),要提前籌劃春節(jié)返鄉(xiāng)工作,返鄉(xiāng)地區(qū)要提前做足準(zhǔn)備,籌備開門紅供貨及銷售安排。

另外,在12月初,碧桂園還進(jìn)行了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整,將公司原有的14個(gè)區(qū)域整合成7個(gè),合并完成后,公司總區(qū)域數(shù)量從28個(gè)減到21個(gè)。

其中,河北、北京合并為華北區(qū)域;山東、蘇北合并為魯蘇區(qū)域;西北、陜西合并為中西區(qū)域;安徽、浙江合并為浙皖區(qū)域;江西、福建合并為贛閩區(qū)域;云南、四川合并為川滇區(qū)域;廣西、江中合并為江中區(qū)域。

對于該次區(qū)域調(diào)整,碧桂園方面表示,是為了在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢下,進(jìn)一步提升組織與業(yè)務(wù)的適配度,推動(dòng)管理扁平高效,可用資源協(xié)同互補(bǔ),優(yōu)秀人才人盡其能,全力確保“保交付”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為貫徹執(zhí)行中央一視同仁滿足不同所有制房企的合理融資需求,近期多家商業(yè)銀行陸續(xù)召開房企座談會(huì),碧桂園獲邀參加了工商銀行和廣發(fā)銀行組織的房企座談會(huì),是目前為數(shù)不多能參會(huì)的“出險(xiǎn)”房企之一。

碧桂園的境內(nèi)融資能否有真正改善,還需要觀察實(shí)際的落地情況。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

碧桂園

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  • 碧桂園服務(wù):2024全年凈利潤18.1億元人民幣,同比增長518.7%
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碧桂園楊惠妍稱會(huì)砸鍋賣鐵支持公司,明年計(jì)劃交付40萬套房

今年1-11月,碧桂園累計(jì)交付房屋約50萬套。

碧桂園董事局主席楊惠妍

界面新聞?dòng)浾?| 王妤涵

“保守計(jì)算的情況下,只要我們的存貨資產(chǎn)正常銷售,即使假設(shè)我們不買地、稅收沒有減免、不考慮一體兩翼的新增貢獻(xiàn),未來十年碧桂園仍將持續(xù)保持正資產(chǎn)”,在12月8日舉行的月度管理會(huì)上,碧桂園董事局主席楊惠妍介紹稱。

上述這一結(jié)論,來源于近期碧桂園管理層與財(cái)務(wù)部門對該公司經(jīng)營可能面臨的極端情況進(jìn)行的敏感性模擬分析。

楊惠妍還表示,家族肯定會(huì)砸鍋賣鐵支持公司,探索出一條盡快恢復(fù)正常經(jīng)營的有效路徑。

在這次月度管理會(huì)上,楊惠妍還提出了未來12個(gè)月碧桂園主要工作目標(biāo),即圍繞保交付、保經(jīng)營和保信用“三保”展開

“三保”里的第一項(xiàng)就是保交付。

據(jù)楊惠妍透露,未來的12個(gè)月,碧桂園交付挑戰(zhàn)會(huì)進(jìn)入深水區(qū),2024年碧桂園交付量預(yù)計(jì)超過40萬套,數(shù)量仍然龐大。

12月初碧桂園官方公布的數(shù)據(jù)顯示,截至今年11月碧桂園2023年已累計(jì)交付房屋50萬套,累計(jì)交付面積約6043萬平方米涉及31個(gè)省份,240個(gè)城市其中山東、山西、江蘇、安徽、廣西部分項(xiàng)目提前交付,河北、湖北、湖南部分項(xiàng)目全部交付完畢。

“保交付和安全質(zhì)量是公司的底線,一定要做好底線管理,這也是企業(yè)生存的底線”碧桂園集團(tuán)總裁莫斌在會(huì)上強(qiáng)調(diào)

全力以赴保交付的同時(shí),碧桂園還面臨著債務(wù)難題和銷售業(yè)績的下滑。

自今年8月開始,碧桂園先后完成了9筆境內(nèi)公司債券展期,涉及本金共計(jì)約147億元。

10月10日,碧桂園發(fā)布公告稱,其尚未支付本金金額為4.7億港元的到期債務(wù)款項(xiàng),預(yù)期無法如期償還境外債務(wù)款項(xiàng),尋求境外債務(wù)整體解決方案,債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍待化解。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),碧桂園目前存續(xù)公開美元債共15支,規(guī)模約為93億美元。

面對困難局面,碧桂園也推進(jìn)了多項(xiàng)自救措施。2023年,碧桂園盡最大努力削減行政費(fèi)用開銷,總額較2021年大幅降低近60%。

此外,楊惠妍家族作為碧桂園的控股股東,也在為公司提供資金支持,上市至今已通過借款、增持股票、購買債券、以股代息等方式合計(jì)支持總額約410億港元,且從未減持股票。

銷售方面,受整體房地產(chǎn)市場疲軟影響,碧桂園2023銷售業(yè)績也面臨下滑。

中指研究院數(shù)據(jù)顯示,今年前11個(gè)月,碧桂園實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績2112億元,排名行業(yè)第7去年同期碧桂園則實(shí)現(xiàn)4373.5億元銷售業(yè)績,還是房企銷售榜單的冠軍

對于如何提升銷售碧桂園管理層在會(huì)上表示接下來公司首先要把握12月銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),加大現(xiàn)樓去化,調(diào)動(dòng)全民營銷,努力突破專項(xiàng)盤活,促進(jìn)現(xiàn)金的回籠。

其次就是要盯緊年末回款,做好年底逾期應(yīng)收款的清收同時(shí),要提前籌劃春節(jié)返鄉(xiāng)工作,返鄉(xiāng)地區(qū)要提前做足準(zhǔn)備,籌備開門紅供貨及銷售安排。

另外,在12月初,碧桂園還進(jìn)行了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整,將公司原有的14個(gè)區(qū)域整合成7個(gè),合并完成后,公司總區(qū)域數(shù)量從28個(gè)減到21個(gè)。

其中,河北、北京合并為華北區(qū)域;山東、蘇北合并為魯蘇區(qū)域;西北、陜西合并為中西區(qū)域;安徽、浙江合并為浙皖區(qū)域;江西、福建合并為贛閩區(qū)域;云南、四川合并為川滇區(qū)域;廣西、江中合并為江中區(qū)域。

對于該次區(qū)域調(diào)整,碧桂園方面表示,是為了在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢下,進(jìn)一步提升組織與業(yè)務(wù)的適配度,推動(dòng)管理扁平高效,可用資源協(xié)同互補(bǔ),優(yōu)秀人才人盡其能,全力確保“保交付”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為貫徹執(zhí)行中央一視同仁滿足不同所有制房企的合理融資需求,近期多家商業(yè)銀行陸續(xù)召開房企座談會(huì),碧桂園獲邀參加了工商銀行和廣發(fā)銀行組織的房企座談會(huì),是目前為數(shù)不多能參會(huì)的“出險(xiǎn)”房企之一。

碧桂園的境內(nèi)融資能否有真正改善,還需要觀察實(shí)際的落地情況。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。
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