文｜睿思網
眼下，華平在中國正值轉型時期，首支30億元的人民幣基金方剛剛募集完成，這是支專注于中國市場泛醫療健康領域的投資策略基金，也符合當下中國經濟發展的方向。
投資方向變化，華平團隊也發生了重大調整：繼程章倫于去年卸任后，魏臻（Frank Wei）也即將卸任華平投資中國區總裁，但他將繼續擔任華平投資董事總經理直至 2024 年底，以確保順利過渡。另還有大約5名投資人（主要是消費團隊）也將于近期離開華平。其中消費組合伙人張磊已于不久前離職。
未來，華平中國私募股權投資將迎來兩名新的掌門人：方敏和周朗。新一輪決策者領導下的華平中國，又將如何落腳？
魏臻華平共舞20年
魏臻在華平的工作日子已經超過了20年。其于2002年加入華平，2016年接棒華平投資中國區總裁，一直工作至今。
在入職華平之前，魏臻曾就職于麥肯錫（上海）和摩根士丹利（香港）投資銀行部。在中國互聯網興起的第一波熱潮中，魏臻離開了摩根士丹利加入了人人網的創業團隊中。
2000年初，魏臻暫停創業遠赴美國哈佛商學院就讀MBA。期間他與柳傳志、曹德旺等中國最早一代的企業家有過深入交流和接觸， “我覺得他們是對中國今后的經濟增長，甚至國運都是非常關鍵的人群?！睘榇耍赫檫€曾籌劃撰寫一本書，名字就叫做《The making of the Chinese Enterprise》(《創造中國企業》)，將中國企業家的創業故事向全世界展示。
2002年，魏臻正式加入華平。自此，他不再是一個觀察者的身份，而是作為中國企業家的伙伴和顧問，參與到這些中國企業的創業過程中。而魏臻也由此投身至華平中國與中國股權投資行業的黃金20年中。
大消費、醫療等領域是魏臻主要關注的方向，并先后主導了對國美電器、銀泰百貨、孩子王、中通快遞等公司的投資。
2006年，魏臻帶領華平中國投資了中國最大的家電零售連鎖品牌國美電器及知名百貨連鎖品牌銀泰百貨；
2012年，主導投資中國最大的全渠道母嬰童零售平臺孩子王；
2014年，主導投資快遞公司中通快遞；
2017年以來，陸續入局錦欣生殖、海吉亞、美中宜和等中國民營連鎖醫院；
2020年開始，投資海和藥物、和譽醫藥等中國領先的生物技術公司，并主導對國貨美妝品牌完美日記的投資；
2021年，投資新興飲料品牌元氣森林及有著“中國美食迪士尼”之稱的文和友，加速布局中國新消費領域。
這20年里，魏臻也見證了華平投資在中國從300多萬美元的投資額發展至每年投出20億美元，累計投資超過150億美元，資產管理規模超過200億美元的頭部基金。與之同時，中國VCPE行業也經歷著從無到有，從寂寥到火爆，資產管理規模翻百倍的“黃金20年”。
華平中國的探索與轉型
“一家PE機構如果沒有非常突出的中國業務，不能稱其為全球領先的PE。就像30年前全球領先的PE都需要有非常成功的美國業務一樣?！蔽赫樵f道。
在中國近30年的投資史里，華平投資以美元基金的身份向超過150家企業投資了近160億美元，涵蓋了醫療健康、工業科技、消費及互聯網、金融及企業服務、新基建等熱門領域，包括螞蟻金服、神州租車、神州專車、中通快遞、中國華融、蔚來汽車、自如等多個知名企業。
其中在新基建方面，華平于10年前開始在物流倉儲、數據中心、高科技產業園區領域深入布局，且于2015年之前完全退出了其在零售和商業地產領域的投資。投資的企業涉及7天連鎖酒店、美凱龍、華潤置地、ESR、東久新宜、京東產發、陽光海天、錦和資管、魔方公寓、Weave Leaving、CREATER創邑、普平數據、博浩數據等。
今年前9個月，華平在中國的投資總額已超過6億美元，是國內活躍的美元基金之一。
當然，華平在中國也有投資失利的案例。2001至2002年期間，華平兩度向港灣網絡累計投資5300萬美元，然港灣網絡兩次沖擊上市未果，最終被華為全盤收購，華平耗時六年才得以抽身。
同樣也因為穩健，華平錯過了拼多多、今日頭條等項目?！坝袝r候所謂的‘錯過’在當初從風險控制角度來說是正確的決定。華平每錯過一個就躲過了十幾個、二十幾個被淹死的風險?！蔽赫楸硎尽Ｍ顿Y理念穩健，是魏臻身上最突出的“標簽”之一。
“投資就像做人，非常難?！?魏臻曾坦言，但他始終看好中國的投資前景。其曾稱，未來8-10年內，中國有機會成為全球最大的經濟體，而華平的戰略使命是“全方位、多維度的扎根擁抱中國的資本市場變革”。
在過往兩年里，華平不斷推行本土化。其中的戰略舉措就包括：參股華寶基金，擁有其49%的股份，開創了PE大比例入股中國公募基金公司的先例；申請A股券商牌照，成為中國首家發起設立證券公司的PE；募集首支人民幣基金，等等。
今年9月7日，宜興市與華平投資正式簽約，出資華平投資的首支30億元人民幣基金，專注于大健康產業投資，新基金正式落戶宜興市。在美元與人民幣分野的時代，華平此舉也被視為走出了在華轉型第一步。
據了解，該基金未來計劃投資10-15個項目，將重點布局創新藥、創新醫療器械、以及醫療服務的頭部公司，推動全球醫療創新技術落地中國。
從大消費到大健康，華平正在不斷調整在華的投資步調。在此背景下，人事的變動也不足為奇了。
第四代掌門人來臨
事實上，自1994年入華，華平中國已經歷了三代掌門人的更迭。
第一代掌門人孫強，是華平中國業務的開創者，他也是中國國內最早私募股權投資的投資人之一。其于1995年加入華平投資，并先后擔任集團合伙人、全球經營管理委員會成員、亞太區主席，直至2015年離開。
第二代掌門人黎輝，其于2002年至2016年間擔任華平投資的亞太區負責人，2017年離開后創辦了大鉦資本，首個投資項目便是瑞幸咖啡。
第三代掌門人則是程章倫和魏臻，在黎輝走后，程、魏二人就開啟了共同領導華平中國的6年。
程章倫于2000年以分析師身份加入華平，比魏臻早兩年。在華平就職期間，程章倫牽頭了58同城私有化，還曾主導聯合創辦了銳迪科微電子。2022年9月，程章倫宣布退休設立家族辦公室，魏臻成為中國區的獨立負責人。也正是在這一年，華平正式開始募集首支人民幣基金。
如今，隨著魏臻的即將離開，華平中國也將迎來第四代掌門人：方敏和周朗。兩位均是華平投資的“老人”。
方敏于2007年加入華平投資，目前擔任華平中國董事總經理，中國醫療健康、消費及互聯網投資負責人。加入華平之前，曾職于波士頓咨詢集團，主要負責醫藥和醫療器械領域的管理咨詢業務。
周朗2005 年加入華平投資，目前同樣為華平中國董事總經理，同時也是中國金融及企業服務、工業科技投資負責人。加入華平之前，其曾任職于花旗銀行香港投資銀行部以及瑞士信貸銀行多倫多投資部。
此外，入華以來，華平中國團隊的獨立自主問題始終未能得到很好解決。相傳僅在黎輝時代，華平中國曾有一段時間擁有類似獨立決策的空間。
只是這樣的尷尬局面，是否會在第四代掌門人執掌中結束，也成為華平留給市場的疑問之一。