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良品鋪子啟動大規模降價:“不走這條路,就是死路!”

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良品鋪子啟動大規模降價:“不走這條路,就是死路!”

良品鋪子稱將對300款產品平均降價22%,最高降幅45%。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

界面新聞記者 | 盧奕貝

界面新聞編輯 | 牙韓翔

“當下,擺在我們面前的已經不僅是活得困難的問題,而是活不活得下去的問題。”良品鋪子創始人之一、公司董事長兼總經理楊銀芬在11月29日發表了一封公開信,表示將啟動新一輪改革。

為了活下去,這次改革第一刀便砍向了業務端。楊銀芬稱將對良品鋪子300款產品平均降價22%,最高降幅45%——這也是良品鋪子17年來最大規模降價。

良品鋪子的降價將主要集中在成本能夠優化,但不影響品質以及復購率高的零食上。它目前給出的降價商品包括夏威夷果、松子、開心果、腰果等堅果,豬肉脯、鴨脖、烤香腸等肉類零食,以及辣條、豆干、面包蛋糕、瓜子等復購率高的爆款。

像盒馬那樣,良品鋪子直接拉上了山姆進行對標,該品牌稱經典豬肉脯價格65元一斤,而山姆售價89元一斤。而今年8月,良品鋪子曾因其所買的鴨舌價格高達264.4元/斤,被網友評論為遭到“零食刺客”。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

“不走這條路,就是死路!”楊銀芬在公開信中表示。

2天前,可以稱得上臨危受命,良品鋪子召開2023年第二次臨時股東大會,楊銀芬當選公司董事長,并時隔兩年再次出任總經理職務。

他的焦慮源于三方面因素疊加:外部經濟不穩定影響消費心理;行業發生變化,競爭加劇;公司進入第17年,偏離了消費者當下的需求。

當然最直接的原因是這個品牌已經歷了長達三年的業績波動。

2020年至2022年,良品鋪子總營收由78.94億元增至94.40億元,增速分別為2.32%、18.11%和1.24%,這與前幾年20%左右甚至超30%的增速相比明顯放緩。進入2023年,良品鋪子前三季度營收同比下降14.33%,歸母凈利潤同比下降33.43%。

此外,曾作為新零售代表被寫入高瓴資本董事長張磊《價值》一書中的良品鋪子,做不了高瓴系“時間的朋友”,遭清倉式減持。到今年5月,今日資本、員工持股平臺擬減持7.5%

業績下滑和減持背后的一個現實是,早前的高端化戰略越來越無法跟上消費市場的變化。

自從2019年良品鋪子對外發布“高端零食戰略”后,2020年開始,它以細分客群和場景繼續向上推出子品牌,比如主打泛兒童零食的良品小食仙,和健康輕食的良品飛揚。無論是大眾零食還是更細分的兒童、健康零食等領域,良品鋪子走的都是相對高端、高價的路線。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

但這已經不符合當下的消費趨勢。

“從今年快消行業的熱點事件來看,消費對價格問題高度關注,背后是消費環境變化的主旋律。此外,從盒馬、京東、安踏等品牌來看,都在通過價格調整策略,讓產品變得更親民、更具備市場競爭力,從而適應當前的變化。”楊銀芬說。

高端化也導致它的線下門店很難向下沉市場滲透。

窄門餐眼數據顯示,眼下良品鋪子的城市分布中,有約47.88%分布在一線及新一線城市,接近全部門店的一半。而從整體門店增速來看,截至今年9月底,公司線下門店數量為3,344家,前三季度新開門店522家,而截至2022年底,其線下門店數量為3226家。

對如何平衡降價與保持質量的兩難問題上,良品鋪子打算卷自己。

在產品結構上,楊銀芬打算根據高品質、中間層、底部三類產品進行調整,其中要將中間層那些對原料、輔料里面消費者不關心的標準打下來。

以堅果產品為例,作為原料型為主的產品,以前良品鋪子是要求供應商定向采購指定規格的原料,因等級高采購成本一直居高不下。

改革后,良品鋪子一方面將大宗堅果原料的采購納入跟供應商的直采體系,另一方面則改變原料收購的策略,進行市場統采,然后將原料進行分級應運。用不同型號、不同等級的原料去做不同類型的產品。

以夏威夷果為例,除了原料由進口變為國產外,還將不同規格的產品分別用于生產罐裝堅果、袋裝產品、綜合果仁等。小果具有開仁率高且飽滿的優勢,則被用于綜合果仁類產品中。通過原料的最大化使用,每一類型的產品價格都下降了5-10元。

此外,良品鋪子也表示,要在內部設置毛利紅線,一旦高于紅線就要被“叫停”;探索多元門店業態,提升單店運營效率; 供應鏈持續降本增效等方面進行調整。

和盒馬稍有不同,良品鋪子強調,大幅降價“絕對不是對供應商的極限壓榨,而是通過成本控制、生產效率、商業效率等方面的精益管理來完成。”

例如過億爆款單品香鹵鐵蛋的供應商,就是在良品鋪子的指導下,通過優化生產設備、改變剝蛋方法、提升包裝工藝,以及引進色選機代替人工挑選“花蛋”,一年節省成本105萬元。該品牌稱,鹵鐵蛋手抓包產品斤價已從51.9下降至39.9元,盒馬香鹵鐵蛋產品換算成斤價53.8元。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

而從公開信的表達中,不難看出楊銀芬的堅決,他直接通過改變員工績效的方式在內部落地改革策略。

“我深知,成人的改變很難,只有他痛了自己才會主動去求變。但等到疼痛感沖擊到每個人,那就太晚了,所以我現在必須用最直接的績效考評方式,逼著大家去求變。”楊銀芬在公開信中說。

他的目標是,帶領良品鋪子穿越周期。在即將到來的節假日零食旺季,良品鋪子的大降價能否達到預期效果,是否能從這長長的產業鏈條中“擠水分”,將決定它的未來可能。

不過目前良品鋪子的大降價未帶來行業的連鎖反應。

三只松鼠早于良品鋪子已經進行了相應調整。這個品牌告訴界面新聞,今年以來長期貫徹踐行“高端性價比”戰略,通過供應鏈整合及強化內部管理提質降價,在保障基本利潤的前提下使終端售價保持在一個良性水平,未來會持續推進;而百草味則表示暫不會跟進降價動作。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

良品鋪子

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良品鋪子稱將對300款產品平均降價22%,最高降幅45%。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

界面新聞記者 | 盧奕貝

界面新聞編輯 | 牙韓翔

“當下,擺在我們面前的已經不僅是活得困難的問題,而是活不活得下去的問題。”良品鋪子創始人之一、公司董事長兼總經理楊銀芬在11月29日發表了一封公開信,表示將啟動新一輪改革。

為了活下去,這次改革第一刀便砍向了業務端。楊銀芬稱將對良品鋪子300款產品平均降價22%,最高降幅45%——這也是良品鋪子17年來最大規模降價。

良品鋪子的降價將主要集中在成本能夠優化,但不影響品質以及復購率高的零食上。它目前給出的降價商品包括夏威夷果、松子、開心果、腰果等堅果,豬肉脯、鴨脖、烤香腸等肉類零食,以及辣條、豆干、面包蛋糕、瓜子等復購率高的爆款。

像盒馬那樣,良品鋪子直接拉上了山姆進行對標,該品牌稱經典豬肉脯價格65元一斤,而山姆售價89元一斤。而今年8月,良品鋪子曾因其所買的鴨舌價格高達264.4元/斤,被網友評論為遭到“零食刺客”。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

“不走這條路,就是死路!”楊銀芬在公開信中表示。

2天前,可以稱得上臨危受命,良品鋪子召開2023年第二次臨時股東大會,楊銀芬當選公司董事長,并時隔兩年再次出任總經理職務。

他的焦慮源于三方面因素疊加:外部經濟不穩定影響消費心理;行業發生變化,競爭加劇;公司進入第17年,偏離了消費者當下的需求。

當然最直接的原因是這個品牌已經歷了長達三年的業績波動。

2020年至2022年,良品鋪子總營收由78.94億元增至94.40億元,增速分別為2.32%、18.11%和1.24%,這與前幾年20%左右甚至超30%的增速相比明顯放緩。進入2023年,良品鋪子前三季度營收同比下降14.33%,歸母凈利潤同比下降33.43%。

此外,曾作為新零售代表被寫入高瓴資本董事長張磊《價值》一書中的良品鋪子,做不了高瓴系“時間的朋友”,遭清倉式減持。到今年5月,今日資本、員工持股平臺擬減持7.5%

業績下滑和減持背后的一個現實是,早前的高端化戰略越來越無法跟上消費市場的變化。

自從2019年良品鋪子對外發布“高端零食戰略”后,2020年開始,它以細分客群和場景繼續向上推出子品牌,比如主打泛兒童零食的良品小食仙,和健康輕食的良品飛揚。無論是大眾零食還是更細分的兒童、健康零食等領域,良品鋪子走的都是相對高端、高價的路線。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

但這已經不符合當下的消費趨勢。

“從今年快消行業的熱點事件來看,消費對價格問題高度關注,背后是消費環境變化的主旋律。此外,從盒馬、京東、安踏等品牌來看,都在通過價格調整策略,讓產品變得更親民、更具備市場競爭力,從而適應當前的變化。”楊銀芬說。

高端化也導致它的線下門店很難向下沉市場滲透。

窄門餐眼數據顯示,眼下良品鋪子的城市分布中,有約47.88%分布在一線及新一線城市,接近全部門店的一半。而從整體門店增速來看,截至今年9月底,公司線下門店數量為3,344家,前三季度新開門店522家,而截至2022年底,其線下門店數量為3226家。

對如何平衡降價與保持質量的兩難問題上,良品鋪子打算卷自己。

在產品結構上,楊銀芬打算根據高品質、中間層、底部三類產品進行調整,其中要將中間層那些對原料、輔料里面消費者不關心的標準打下來。

以堅果產品為例,作為原料型為主的產品,以前良品鋪子是要求供應商定向采購指定規格的原料,因等級高采購成本一直居高不下。

改革后,良品鋪子一方面將大宗堅果原料的采購納入跟供應商的直采體系,另一方面則改變原料收購的策略,進行市場統采,然后將原料進行分級應運。用不同型號、不同等級的原料去做不同類型的產品。

以夏威夷果為例,除了原料由進口變為國產外,還將不同規格的產品分別用于生產罐裝堅果、袋裝產品、綜合果仁等。小果具有開仁率高且飽滿的優勢,則被用于綜合果仁類產品中。通過原料的最大化使用,每一類型的產品價格都下降了5-10元。

此外,良品鋪子也表示,要在內部設置毛利紅線,一旦高于紅線就要被“叫停”;探索多元門店業態,提升單店運營效率; 供應鏈持續降本增效等方面進行調整。

和盒馬稍有不同,良品鋪子強調,大幅降價“絕對不是對供應商的極限壓榨,而是通過成本控制、生產效率、商業效率等方面的精益管理來完成。”

例如過億爆款單品香鹵鐵蛋的供應商,就是在良品鋪子的指導下,通過優化生產設備、改變剝蛋方法、提升包裝工藝,以及引進色選機代替人工挑選“花蛋”,一年節省成本105萬元。該品牌稱,鹵鐵蛋手抓包產品斤價已從51.9下降至39.9元,盒馬香鹵鐵蛋產品換算成斤價53.8元。

圖片拍攝:界面新聞 范劍磊

而從公開信的表達中,不難看出楊銀芬的堅決,他直接通過改變員工績效的方式在內部落地改革策略。

“我深知,成人的改變很難,只有他痛了自己才會主動去求變。但等到疼痛感沖擊到每個人,那就太晚了,所以我現在必須用最直接的績效考評方式,逼著大家去求變。”楊銀芬在公開信中說。

他的目標是,帶領良品鋪子穿越周期。在即將到來的節假日零食旺季,良品鋪子的大降價能否達到預期效果,是否能從這長長的產業鏈條中“擠水分”,將決定它的未來可能。

不過目前良品鋪子的大降價未帶來行業的連鎖反應。

三只松鼠早于良品鋪子已經進行了相應調整。這個品牌告訴界面新聞,今年以來長期貫徹踐行“高端性價比”戰略,通過供應鏈整合及強化內部管理提質降價,在保障基本利潤的前提下使終端售價保持在一個良性水平,未來會持續推進;而百草味則表示暫不會跟進降價動作。

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