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奔馳與寶馬在華合建超充網(wǎng)絡(luò),資源共享下可減少投資及運(yùn)營(yíng)成本

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奔馳與寶馬在華合建超充網(wǎng)絡(luò),資源共享下可減少投資及運(yùn)營(yíng)成本

這并非奔馳與寶馬的首次合作。

圖片來(lái)源:界面新聞/匡達(dá)

界面新聞?dòng)浾?| 楊詩(shī)涵

界面新聞編輯 | 陳小同

11月30日,梅賽德斯-奔馳(中國(guó))投資有限公司與華晨寶馬汽車有限公司宣布簽署合作協(xié)議,雙方將以50:50的股比在中國(guó)成立合資公司,在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)向公眾開放超級(jí)充電網(wǎng)絡(luò),首批充電站計(jì)劃于2024年起在重點(diǎn)新能源汽車城市運(yùn)營(yíng)

充電站后續(xù)建設(shè)將覆蓋全國(guó)其他城市和地區(qū)該合資公司計(jì)劃至2026年底在中國(guó)建設(shè)至少1000座超級(jí)充電站,約7000根超充樁。合資公司還將在條件允許的情況下采購(gòu)可再生能源電力向奔馳和寶馬的客戶提供即插即充、線上預(yù)約等專屬服務(wù)

新勢(shì)力在充電設(shè)施建設(shè)以及市場(chǎng)策略等方面給傳統(tǒng)汽車制造商帶來(lái)壓力,截止10月,極氪汽車已建立830個(gè)充電站,覆蓋全國(guó)超過(guò)130個(gè)城市;蔚來(lái)汽車的充電站數(shù)量則超過(guò)3000座。

跨國(guó)汽車品牌有意加快變革步伐,寶馬超級(jí)充電站項(xiàng)目于今年正式啟動(dòng),該網(wǎng)絡(luò)向所有品牌的電動(dòng)車開放自今年8月以來(lái)已經(jīng)覆蓋9大城市,預(yù)計(jì)到年底將建設(shè)約50個(gè)站點(diǎn),但無(wú)論是入局時(shí)間還是布局速度,顯然慢于造車新勢(shì)力。

為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,奔馳同樣希望建設(shè)自己的充電網(wǎng)絡(luò)。相關(guān)計(jì)劃于今年開始實(shí)施,其1萬(wàn)個(gè)充電點(diǎn)中約六成將設(shè)在中國(guó),足見奔馳對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。

兩家歷史悠久的德國(guó)汽車制造商想要共同布局快充業(yè)務(wù)的另一重原因,或基于對(duì)市場(chǎng)積極向好的判斷。華泰證券9月研報(bào)指出,當(dāng)前快充基建配套欠佳,低壓充電樁亟需升壓改造。快充有望牽引多處升級(jí)輻射市場(chǎng),2023至2027年整體市場(chǎng)復(fù)合增速達(dá)47.74%。

快充業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)挑戰(zhàn),汽車公司在進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前需要綜合考慮資金回報(bào)和盈利能力。

這對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)選擇聯(lián)手,很可能意在降低企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力,以及資源共享和互補(bǔ)。共同推動(dòng)充電基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)后,投資和運(yùn)營(yíng)成本也有望隨之降低,資源高度集中可進(jìn)一步提高充電服務(wù)的覆蓋范圍和用戶體驗(yàn)。

事實(shí)上,這并非奔馳與寶馬的首次合作。早在2019年,寶馬集團(tuán)便與奔馳聯(lián)合研發(fā)自動(dòng)駕駛,集中開發(fā)資源并組建了人數(shù)超過(guò)1200名的專家團(tuán)隊(duì)。兩家公司最初希望在2024年向市場(chǎng)推出L4級(jí)自動(dòng)駕駛乘用車。

不過(guò),在正式簽署合作協(xié)議不到一年后,雙方宣布在下一代自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的研發(fā)合作已停止。官方稱合作陷入停滯的原因是考慮到建立共享技術(shù)平臺(tái)所涉及的費(fèi)用以及商業(yè)和經(jīng)濟(jì)狀況,彼時(shí)并非合作的好時(shí)機(jī)。

更早時(shí)候,奔馳和寶馬還將各自旗下的共享出行業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,主要涉及DriveNow和Car2Go的共享汽車、叫車、停車、電動(dòng)車充電等業(yè)務(wù)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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奔馳與寶馬在華合建超充網(wǎng)絡(luò),資源共享下可減少投資及運(yùn)營(yíng)成本

這并非奔馳與寶馬的首次合作。

圖片來(lái)源:界面新聞/匡達(dá)

界面新聞?dòng)浾?| 楊詩(shī)涵

界面新聞編輯 | 陳小同

11月30日,梅賽德斯-奔馳(中國(guó))投資有限公司與華晨寶馬汽車有限公司宣布簽署合作協(xié)議,雙方將以50:50的股比在中國(guó)成立合資公司,在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)向公眾開放超級(jí)充電網(wǎng)絡(luò),首批充電站計(jì)劃于2024年起在重點(diǎn)新能源汽車城市運(yùn)營(yíng)

充電站后續(xù)建設(shè)將覆蓋全國(guó)其他城市和地區(qū)該合資公司計(jì)劃至2026年底在中國(guó)建設(shè)至少1000座超級(jí)充電站,約7000根超充樁。合資公司還將在條件允許的情況下采購(gòu)可再生能源電力向奔馳和寶馬的客戶提供即插即充、線上預(yù)約等專屬服務(wù)

新勢(shì)力在充電設(shè)施建設(shè)以及市場(chǎng)策略等方面給傳統(tǒng)汽車制造商帶來(lái)壓力,截止10月,極氪汽車已建立830個(gè)充電站,覆蓋全國(guó)超過(guò)130個(gè)城市;蔚來(lái)汽車的充電站數(shù)量則超過(guò)3000座。

跨國(guó)汽車品牌有意加快變革步伐,寶馬超級(jí)充電站項(xiàng)目于今年正式啟動(dòng),該網(wǎng)絡(luò)向所有品牌的電動(dòng)車開放自今年8月以來(lái)已經(jīng)覆蓋9大城市,預(yù)計(jì)到年底將建設(shè)約50個(gè)站點(diǎn),但無(wú)論是入局時(shí)間還是布局速度,顯然慢于造車新勢(shì)力。

為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,奔馳同樣希望建設(shè)自己的充電網(wǎng)絡(luò)。相關(guān)計(jì)劃于今年開始實(shí)施,其1萬(wàn)個(gè)充電點(diǎn)中約六成將設(shè)在中國(guó),足見奔馳對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視。

兩家歷史悠久的德國(guó)汽車制造商想要共同布局快充業(yè)務(wù)的另一重原因,或基于對(duì)市場(chǎng)積極向好的判斷。華泰證券9月研報(bào)指出,當(dāng)前快充基建配套欠佳,低壓充電樁亟需升壓改造。快充有望牽引多處升級(jí)輻射市場(chǎng),2023至2027年整體市場(chǎng)復(fù)合增速達(dá)47.74%。

快充業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)挑戰(zhàn),汽車公司在進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前需要綜合考慮資金回報(bào)和盈利能力。

這對(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)選擇聯(lián)手,很可能意在降低企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力,以及資源共享和互補(bǔ)。共同推動(dòng)充電基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)后,投資和運(yùn)營(yíng)成本也有望隨之降低,資源高度集中可進(jìn)一步提高充電服務(wù)的覆蓋范圍和用戶體驗(yàn)。

事實(shí)上,這并非奔馳與寶馬的首次合作。早在2019年,寶馬集團(tuán)便與奔馳聯(lián)合研發(fā)自動(dòng)駕駛,集中開發(fā)資源并組建了人數(shù)超過(guò)1200名的專家團(tuán)隊(duì)。兩家公司最初希望在2024年向市場(chǎng)推出L4級(jí)自動(dòng)駕駛乘用車。

不過(guò),在正式簽署合作協(xié)議不到一年后,雙方宣布在下一代自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的研發(fā)合作已停止。官方稱合作陷入停滯的原因是考慮到建立共享技術(shù)平臺(tái)所涉及的費(fèi)用以及商業(yè)和經(jīng)濟(jì)狀況,彼時(shí)并非合作的好時(shí)機(jī)。

更早時(shí)候,奔馳和寶馬還將各自旗下的共享出行業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,主要涉及DriveNow和Car2Go的共享汽車、叫車、停車、電動(dòng)車充電等業(yè)務(wù)。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。
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