隨著中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展新階段，信托行業已經進入回歸本源、轉型發展的關鍵時期。新發展階段下，信托公司應當采取哪些舉措重獲市場信任？興業信托將如何走出獨具特色的高質量發展之路？近日，興業信托董事長沈衛群就此接受了新華財經記者專訪。

回歸受托本源 重獲市場信心

近年來，信托業務持續發展，業務形式不斷創新，但不可忽視的是，此前信托行業存在著分類維度多元交叉、業務邊界不清和服務內涵模糊等問題。為切實推動行業轉型，讓信托業真正回歸本源、實現高質量發展，原銀保監會在今年3月出臺了《關于規范信托公司信托業務分類的通知》，明確將信托業務分為資產服務信托、資產管理信托、公益慈善信托三大類，并在每一大類業務下細分信托業務子項。2023年6月1日起，《通知》正式實施。

“過去不少信托機構做的融資類業務，偏離了信托作為受托人的行業定位。信托應該為委托人和受益人服務，而不是僅為融資人服務，或者為金融機構做通道業務。”沈衛群解釋說。

沈衛群介紹，在三分類新規指導下，興業信托堅定改革決心，相應出臺了一系列改革制度，完全改變過去以私募投行業務為主的經營模式，從委托人、受益人利益最大化角度出發布局資產服務信托與資產管理信托，強化專業能力，夯實受托職責。

“此外，興業信托還將市場上優質的公募、私募納入進來，打造‘全產品貨架’，為家庭服務信托等財富管理服務信托客戶提供一籃子標準化的產品和服務。”沈衛群說，“公司通過本源功能服務，疊加資產管理穩健優勢，以及后端在數字化建設、信息安全、消費者權益保護上持續加大投入建設專業能力，來重新提振廣大金融消費者、投資者對信托公司的信心和認可。”

走差異化競爭之路 成為不可替代金融服務提供商

當前，信托業正處于新舊動能轉換、業務模式重塑的大變革、大調整時期，興業信托立足自身銀行系信托公司的資源稟賦，走差異化、專業化、本源化發展道路，積極融入興業銀行集團“商行+投行”戰略布局，構建了“服務為體，資管為用，受托為本”的轉型發展戰略。

沈衛群表示，興業信托瞄準成為不可替代的金融服務提供商的目標，著力發揮資產服務、資產管理、社會服務的本源功能，加強受托服務、私募資產管理等核心能力建設。同時，不斷加強風險防控能力、數字化能力、運營保障能力、綜合服務能力和信托專業能力建設，當好“值得信賴”的受托人。

鑒于此，興業信托明確了服務信托、私募資產管理、公益慈善信托等轉型業務板塊。服務信托業務包括財富管理服務信托、資產服務信托兩類，是提升興業銀行集團內各家子公司的戰略協同、全面發揮信托功能性優勢的核心產品線。資產管理業務一方面主打差異化專業資產管理產品，另一方面圍繞服務信托客戶需求，提供安全穩健、靈活多元的資產管理配置服務。公益慈善信托立足于集團聯動，探索慈善基金會+慈善信托、股權類慈善信托等創新模式。

值得一提的是，截至目前，興業信托綠色信托業務存續規模達195.10億元，已形成涵蓋綠色股權投資、綠色資產證券化、綠色產業基金、綠色債券融資等多元化產品的綠色金融服務體系。

推進股東協同 提供更優服務

“事實上，興業信托在高質量轉型發展過程中，有著先天的優勢。興業信托大股東興業銀行，在全國設有40多家分行，觸角遍布全國各地，特別是對當地高凈值人群有較深觸及。客戶有財富傳承、風險隔離、養老保障、子女教育、防范婚姻風險等需求，客戶經營的企業也有留才激勵、企業傳承等方面的需求，銀行端也需要相應的產品和工具更好服務好客戶。如此，信托與銀行服務實現有機融合，構建起更加高效多元的金融服務生態，為客戶帶來更加優質的金融服務體驗。”沈衛群說。

沈衛群指出，一方面，興業信托可以有效結合股東資源開展服務信托，為委托人提供風險隔離、傳承等信托服務。另一方面，因服務信托資金具有長期性和穩定性特點，有利于興業信托充分發揮集團優勢、科學配置各類長期限資產組合，并加強優質資產獲取能力，如依托大股東興業銀行獲取適配資產，在債券資產投資上與興業銀行的債券承銷業務聯動，在有效分散投資、降低風險的同時，為委托人、受益人提高信托財產的收益水平。

在談及信托風險時，沈衛群表示，今后信托機構不存在融資類業務，因此風險可能更多來自法律、合規、道德、運營等方面。未來，興業信托也將更多關注信托文化建設，為金融投資者提供更加專業化、數字化的服務。