文|化妝品觀察
2023年，美妝圈的流量密碼，不是5分鐘賣了1.5萬只口紅的美妝一哥李佳琦，不是代言Nars當天即狂銷8000萬的頂流代言人肖戰(zhàn)，而是「手撕渣男」和「霸總甜寵」。
當“重度戀愛腦”妻子發(fā)現(xiàn)丈夫其實早已出軌，她會如何涅槃重生，以牙還牙？
當一個普通女孩誤把身價過億的總裁當成相親對象，卻意外和總裁結(jié)了婚，接下來會發(fā)生什么劇情？
聽起來狗血，但只要你產(chǎn)生了一絲好奇，那么，你就在毫無防備的情況下進了這個「羊圈」，直到主角突然掏出一套韓束紅蠻腰禮盒，這才恍然大悟。
但，這不妨礙你立刻將罵罵咧咧的腹稿塞回肚中，因為你太想知道接下來會發(fā)生什么了。15秒一個熱梗，30秒一個反轉(zhuǎn)，4分鐘結(jié)束一個故事，上滑接著下一集，它們就像吸鐵石一樣牢牢吸住了你的目光。
集合了觀眾的爽點、笑點、癢點、痛點于一體，這是2023年新的美妝流量密碼——短劇。
01 美妝品牌，盯上短劇
短劇，顧名思義，即為“單集不超過10分鐘的網(wǎng)絡(luò)劇”。
憑借豪門恩怨、霸道總裁、婆媳斗爭等遠離中產(chǎn)階級的審美趣味，短劇斬獲了300%的年增長，200億的市場規(guī)模，成為2023年最引人注意的內(nèi)容風(fēng)口。
而被短劇爽到的，不止觀眾，還有品牌方。
比如韓束，今年與抖音頭部短劇達人@姜十七合作五部短劇，共斬獲50億的播放量，直接帶動了植入產(chǎn)品「韓束紅蠻腰禮盒」的銷量增長。
官方數(shù)據(jù)顯示，韓束前三季度在抖音GMV達到17.71億元，多次霸榜抖音美妝銷量月榜第一，紅蠻腰系列銷量超290萬套。
其他品牌也紛紛聞風(fēng)而動。據(jù)《化妝品觀察》統(tǒng)計，近一年至少有16部為美妝品牌量身打造的短劇上線，其中丸美、韓束、珀萊雅三個品牌就制作了12部。
今年7月，品牌短劇開始密集上線，這也符合了短劇下半年熱度攀升、供給大幅增長的局面。據(jù)廣電總局數(shù)據(jù)，2021年短劇全年備案數(shù)為398部，而2023年8月，單月短劇備案數(shù)就已經(jīng)突破了400部，超過2021年全年。
內(nèi)容上，美妝品牌短劇主要集中在甜寵、霸總和女性成長這幾個議題上。如珀萊雅推出的《反抗背后》《反擊吧妻子》《全職主父培養(yǎng)計劃》《覺醒吧！戀愛腦》，話題聚焦時下最火的00后整頓職場、全職兒女、全職太太等，播放量過5億。
珀萊雅短劇海報
韓束更偏好甜寵、霸總，這類話題在短視頻平臺也擁有更充沛的市場。《心動不止一刻》《一束陽光一束愛》播放量均達11.9億，刷新了抖音短劇的最高播放記錄。
韓束短劇破10億播放時的海報
其短劇單集播放量高達7500萬，放眼今年的電視劇界，唯一能打的，也只有上半年的“現(xiàn)象級”電視劇《狂飆》。
入局最早的丸美，也最先在短劇營銷上嘗到甜頭。去年雙12期間，《靠近雙子星》短劇主創(chuàng)團隊走入丸美直播間，通過產(chǎn)品、主播以及劇目的深度聯(lián)動，率先在業(yè)內(nèi)打造了“短劇主創(chuàng)微代言”這一模式，助推“短劇粉”轉(zhuǎn)化為“品牌粉”，為品牌帶來巨額流量曝光。
而這些，只是整個短劇市場的冰山一角。今年以來，關(guān)于短劇以小博大，以百萬投入撬動上億收入的商業(yè)神話不斷上演，吸引了更多美妝從業(yè)者跑步進場。
如近期，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐高調(diào)宣布入局短劇市場，正在組建短劇平臺和推進劇本收購。
02 短劇營銷，何以狂飆？
短劇的流行，用時下最熱門的四個字總結(jié)，那就是「情緒價值」。
5分鐘的劇情里，逆襲、反轉(zhuǎn)和打臉不斷，讓每一個不愿延遲滿足的觀眾瘋狂分泌多巴胺。
比如，同樣是全職太太成長類的電視劇《好事成雙》，出軌丈夫要等到第36集大結(jié)局才能“惡有惡報”，短劇里，3分鐘后他就跪在地上開始痛哭流涕了。
對無數(shù)個拖著疲憊身軀深夜下班的打工人來說，爽度高達95%的短劇，確實是難以拒絕的溫柔鄉(xiāng)。
而在需求端，近幾年愈發(fā)內(nèi)卷的美妝品牌，也面對著如何突破營銷困局的問題。
隨著流量紅利見頂，營銷費用高漲，美妝行業(yè)淘汰率居高不下。
有彩妝品牌直言，“部分國貨直接推高了小紅書整體的營銷費用，ROI連1都做不到，但不做又不行”“（各種原因下）直播帶貨也成了虧本生意，可能就是賺一個主播的吆喝費。”
種草內(nèi)卷，直播退潮，一本萬利的短劇，有成為下一個“香餑餑”的潛力。
據(jù)克勞瑞調(diào)研數(shù)據(jù)，2023年美妝品牌的投放目標中，「提高銷量」占比83%，但也有過半廣告主重視「品牌形象強化」和「提升品牌知名度」。
相比起種草和直播，短劇有更大的內(nèi)容體量，可以支撐一定的品牌表達訴求；而比起傳統(tǒng)廣告和TVC，短劇沒有天價代言費、還能直接掛小黃車，沒有跳轉(zhuǎn)，就沒有流失。短劇成為了滿足品牌「既要、又要」需求的最佳解法。
沒有S級大制作的包袱，短劇從主人公的出場、環(huán)境、到關(guān)鍵道具，可以全都為品牌服務(wù)。在富有趣味性、生活感的故事中，清晰展現(xiàn)品牌產(chǎn)品的核心賣點。
比如《反抗到底》中“未婚又有錢的”小姨送給初入職場的女主第一份禮物就是珀萊雅雙抗精華。
《以成長來裝束》更是以女主角在韓束打工，一路披荊斬棘為背景，據(jù)該劇服務(wù)方歐游娛樂介紹，劇中韓束紅蠻腰展現(xiàn)51次，品牌職場展現(xiàn)19次。
短劇《以成長來裝束》截圖
某一集里，主角姜十七替另一位女孩伸張正義，展現(xiàn)girls help girls 精神的同時，也不忘帶上韓束的品牌文化“為年輕人提供一份底氣”。
據(jù)有米云，姜十七的定制短劇報價為55.8萬/集。也就是說，韓束此番合作，以不到5000萬的價格，撬動了50億的抖音流量，直接或間接推動了近300萬套的產(chǎn)品銷量。
誰能不上頭？
03 流量易解，品牌難解
短劇營銷，無疑是當下最值得關(guān)注的流量密碼，但洶涌之下，也暗藏陰影。
首當其沖，就是短劇“電子榨菜”的屬性，和品牌內(nèi)涵之間無法調(diào)和的矛盾。
作為類比，傳統(tǒng)影視劇會通過兩小時講好一個跌宕起伏的故事，傳遞一個精彩的世界觀，而幾分鐘的短劇更像是流水線上的快消品，從算法中來，到算法中去。
一位短劇導(dǎo)演曾介紹自己團隊在拍攝新項目時，會先利用大數(shù)據(jù)分析，分析當下市場最流行的播放數(shù)據(jù)，用戶愛看什么，那就照著這個方向去拍。
人性最大公約數(shù)的機制下，也難怪我們在短劇中看到了鋪天蓋地的“老公出軌”“屌絲逆襲”“惡婆婆遭殃”等戲碼。
第一批入局的品牌方可以吃到紅利，但隨著短劇受眾池的擴大，用戶不會永遠愿意為雷同的內(nèi)容買單，快餐化的短劇內(nèi)容也無法沉淀為歷久彌新的品牌資產(chǎn)。
有業(yè)內(nèi)人士表示，我們需要給短劇一點時間，在度過魚龍混雜、泥沙俱下的草莽期以后，短劇會迎來進一步洗牌和精品化、多元化發(fā)展。
比如近期，快手、抖音均發(fā)布短劇治理公告，嚴厲打擊違規(guī)微短劇，共計處理了120余部短劇，1100多個賬號。
隨著更大品牌、互聯(lián)網(wǎng)大廠、MCN公司等專業(yè)團隊押注上場，短劇在劇情和制作質(zhì)量上會遠離“粗制濫造”。
但上述人士也提到，“品牌短劇可以解決關(guān)注和點擊率的問題，但轉(zhuǎn)化和決策靠的還是你產(chǎn)品本身就能打，替她解決了真問題”。或許這也是為什么率先入局短劇營銷的，往往都是那些產(chǎn)品力已經(jīng)過考驗的品牌。
流量之間的戰(zhàn)爭，最后還是會回到產(chǎn)品。
從線下到線上，從種草到種劇，新的營銷方式總是層出不窮，攜流量大勢而來，又隨流量褪去。
抓住了紅利的品牌能迅速脫穎而出，但時代紅利無法澆筑出長久的競爭壁壘，穿透層層迷霧，我們看到，無論當下還是未來，品牌才是唯一確定的答案。