文 | 雪豹財經社 陳丹

橫店高速路口的一面山坡上，豎著巨大的“中國·橫店”字牌，夜晚燈光閃爍。但今年入冬后，燈牌出了故障，幾個大字只剩下“橫”字中的“黃”亮著。

不少從業者以此為梗，自嘲項目的艱難。

橫店有“東方好萊塢”之稱，累積接待劇組超4000個、拍攝影視劇8萬余部，全國1/4的電影、1/3的電視劇和2/3的古裝劇在這里拍攝。一年一度的橫店影視節，被視為中國影視行業的風向標。

10月25日至28日的2023年橫店影視節上，東陽正午陽光影視有限公司董事長侯鴻亮直呼“影視行業真的是一個特困行業了”，花兒影視總裁敦勇預測，接下來行業可能將面臨更為嚴峻的降本增效。“講不出好故事”的焦慮，仍然盤旋在每一個從業者頭上。

反黑刑偵劇《狂飆》給愛奇藝賺了16億，侯鴻亮用這部劇打氣——還是得靠好作品。

但殘酷的現實是，優愛騰每家平臺每年生產的100部劇中，能出10部爆款已經算是好光景了。

“這不是一門好生意”

今年一年，演員耳東（化名）接觸了三個項目，三個都黃了。試戲本來就難，但現在的情況是試上戲，項目也極有可能流產。一兩年前，一些已經小有名氣的演員覺得行業寒冬是受疫情影響，堅持不降價接戲，今年也都坐不住，開始托關系降價接戲。

僧多粥少，對耳東這樣金字塔底的普通演員來說，殺青即失業。

制片人夏天（化名）注意到，因為資金短缺，劇組對物品的管理變得格外嚴格。即便是一個小小的固體膠，也需要拿著用完的殼子去申請，才能領到新的。所有道具用完后馬上登記入庫，過去會有演員拿走一點所飾演人物的小物件留作紀念，現在只能作罷。

種種跡象表明，寒冬仍未過去。

橫店影視節期間，中國廣播電視社會組織聯合會副會長李京盛在中國電視劇產業發展專題研討大會上表示，影視產業現在還沒有完全走出困境，“認清這些困難，也是面向新時代、承擔新使命的一種勇氣和責任”。

在2023橫店影視產業協會年會上，侯鴻亮表示，行業沒錢，藝人風險越來越大，加劇了項目的不確定性。“很多資金認為（影視項目）風險太大，不敢投資，從而形成了一個惡性循環。”

花兒影視總裁敦勇在同一個場合預測，接下來行業可能面臨更為嚴峻的降本增效，在降本增效的前提下出好作品已經是影視公司的核心競爭力。

另一個讓從業者不安的事實，是橫店的“長冷短熱”。

據在橫店本地經營一家影視公司的浩然（化名）觀察，每年駐扎在橫店的大劇劇組通常有四五十個，但僅最近一段時間，短劇項目開機的就有200多個。有時一天就能開機10個，一周左右就能拍完一部。

檸萌影視創始人、董事長蘇曉看到了危機：微短劇產業規模快速擴張，用戶整體收看時長迅猛發展，擠占了用戶觀看長劇集的時間；微短劇主打的快節奏和密集反轉影響用戶心智，這讓做長劇業務的人面臨極大挑戰。

“我們都熱愛這個行業，但這不是一門好生意。”芒果超媒股份有限公司黨委委員、副總經理周海發問，“憑借一腔孤勇和熱愛往前走，可以持續多久？”

“我們太害怕了”

短劇項目能做下去，全靠成本低。很多短劇制作公司一口氣會投幾十部短劇，只要其中兩三部能火，就是一筆穩賺不賠的買賣。

但制作周期長、投資大的長劇項目，顯然不能用這種方式“賭”爆款。

浩然告訴雪豹財經社，目前橫店正在籌備中的長劇項目也不少，但很多都在等一線演員的檔期。只有碼到“扛過劇”、有市場號召力的演員，才能打動投資方和平臺方過會開機。

正如侯鴻亮所說，資金的短缺必然會導致創作上的保守主義傾向，因為“沒錢了，心態自然就會收縮”。博納影業董事長于冬也認為，資金匱乏導致生產動力不夠。

“為什么這一兩年的作品總是這么拘謹呢？”歡娛影視聯合創始人、CEO楊樂反思，既要控制風險又要創新，“在這個過程中我們太害怕了”。

與10年前的1.6萬集相比，今年的電視劇產量減少了三分之二左右。愛優騰等幾家一線的視頻網站，每家每年的版權劇、定制劇、自制劇等加起來，差不多是100部的滾動量。優酷副總裁謝穎稱，每一年能有超過10部盈利已經是意外之喜。

《狂飆》給愛奇藝賺了16億，但每年幾百部劇集中，只能跑出十幾部爆款。

“一劇一命”的現象和投資、內容、市場等方面的風險，一定程度上削弱了創作者的創新勇氣，大部分作品停留在安全區和舒適區。在“安全第一”的意識下，很多影視劇長成了整齊劃一的面貌。

正如李京盛所說，“大部分作品播出以后反響一般，同類題材和作品之間缺乏辨識度，內容不新不舊、質量不高不低、題材差異不大不小、藝術品質不上不下。”

在他看來，就平均質量而言，大部分作品仍處于“常態化的平庸”。但講不出好故事就會被淘汰。

誰能掙脫平庸？

“你相信長視頻有未來嗎？”

有人寄希望于技術，AIGC（Artificial Intelligence Generated Content，人工智能生成內容）成了各個論壇的高頻詞。

據愛奇藝副總裁陳瀟介紹，9月上線的劇集《云之羽》采用了虛擬拍攝和實景拍攝結合的方式，現場制作的工作人員可以減少1/3左右。“為什么要大量推進虛擬拍攝和影視工業的數字化？因為這個方式未來可以長期有序增長且持續地提高效率，這是工業迭代。”

謝穎透露，優酷正在橫店拍攝的《七根心簡》也大量使用了虛擬拍攝。這一技術在籌備階段便已經改變了影視劇生產流程，美術、特效等環節可以前置4~6個月。

雖然目前AIGC的加入還沒有讓制作成本下降太多，但謝穎相信隨著新技術的普及，可以提升工業化生產效率，“幫助所有制作伙伴和生產上下游鏈條，用科技的方式把成本降下去”。

橫店投資了29個高科技數字化攝影棚，光建設就投了30多個億。在橫店集團副總裁徐天福眼中，影視工業化的表現之一是，劇組、導演、演員可以不用拉著道具東跑西跑，在一個攝影棚里面全部完成，為劇組節省成本。據他透露，愛奇藝、騰訊視頻、中影等均跟橫店展開了數字化合作。

也有人在內容研發上投入了更多精力。

檸萌加大了項目開發比例。一年維持200集的內容產量不變，將孵化劇本的數量從3:1擴大到5:1。開機200集劇，意味著要開發1000集劇本的體量才能保證精品度。

愛奇藝則著手于改善內容結構。愛奇藝的自制作品每年在100部以上，但這個內容組合有沒有可能在提供的層次、級別、分類上更好、更高效？——愛奇藝副總裁說，這也是降本增效的重要層面。

在侯鴻亮看來，破局的唯一辦法還是好作品。“就像一部《狂飆》給愛奇藝帶來了16億收入，讓愛奇藝走出了連續多年的困境。實事求是，面對困難，大家還是要多想辦法，一起來拍更好的作品。”

檸萌在招聘時，面對每個招聘對象，董事長蘇曉最后都會問一個問題：你相信長視頻有未來嗎？

凡是態度猶豫的，一般很難進公司。因為在他的邏輯中，目前長視頻、長劇集發展艱難，度過困境的辦法唯有堅持長期主義。而只有相信才會熱愛，只有熱愛才能不斷生產好故事，只有好故事才能使得長視頻有未來。

雪豹財經社離開橫店時，短暫壞掉的燈牌已經修好。“中國橫店”幾個大字，迎來和送走每一輛進出橫店的車輛，每一個逐夢人。