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今年“雙11”,廠商更理性

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今年“雙11”,廠商更理性

酒類電商發展呈現新變化。

文|云酒團隊

核心觀點:

2023年“雙11”,酒類廠商少有大手筆投入和促銷,成為行業理性健康發展的重要體現。

“雙11”發展至今,供應鏈、價格、補貼逐漸成為三大驅動推手,盲目投流補貼沖銷量難以延續。伴隨環境和市場之變,廠商只有迭代升級,積極調整、練好內功,從外延式數量驅動,向內涵式質量發展轉型升級,從而找到新思路,跨上新臺階。

在今年“雙11”前夕,廣東微牛電子商務有限公司總經理黃敏在分析投入產出比后,決定今年“雙11”少搞促銷,也不做線上投流,并直言“投入和產出不成比例”。

“雙11”減少投入,睿合匯酒業創始人張書源對此同樣表示認同。他表示,10月下旬,淘寶、京東、天貓就開始“雙11”預熱,各種活動琳瑯滿目,公司并未跟風,僅投入2%的費用用以支持“買酒送酒”活動。“一是‘雙11’距離中秋很近,市場增量有限;二是要考慮投入產出的合理性。”

過去數年,“雙11”往往成為酒類廠商出貨的關鍵節點。為了放量,廠商不惜大張旗鼓投入。與之相比,今年“雙11”呈現出怎樣的特點?

云酒頭條(微信號:云酒頭條)從市場上了解到,2023年“雙11”期間,廠商更加理性,根據產出規劃費用投入,很少砸錢,也不指望“一夜暴富”。追求可持續發展的背后,折射出酒類電商發展的新思維、新變化。

從內容為王,到投流驅動

抖音達人、微醺文化聯合創始人宋寧介紹,“雙11”前兩周,團隊主要通過拍攝短視頻傳播酒文化知識,為了測試線上數據,提前做了兩場直播。“帶貨銷量未達預期,如果不投流,直播間自然流量有限,產品客單價下滑,利潤降低”。

黃敏也透露,2023年中秋節之后,公司線上投流效果也不太理想。

電商直播投入效果的變化,或許與越來越激烈的平臺競爭相關。

相關數據顯示,2023年抖音日活用戶超過7億、快手平均日活用戶突破3.63億。為了爭奪有限的客戶,線上賣貨堪比肉搏戰,競爭內卷成為廠商在“雙11”低調行事的重要原因。

宋寧分析,“雙11”產品要熱賣,“品牌+價格+流量”缺一不可。如果品牌知名度不高,價格不能接近全網最低價,沒有花錢投流,僅靠主播個人IP難有好結果;如果沒有投流和低價,主播在很大程度上只是一個賣手,這和過去有好內容就能吸粉轉化賣貨的邏輯明顯不同。

“同時,‘雙11’電商賣貨不促不銷的趨勢非常明顯。價格沒優勢、主播賣不動,一旦取消促銷,消費者又不買賬,廠商在‘雙11’砸錢,很大程度上只是賠錢賺吆喝”,多名酒商向云酒頭條(微信號:云酒頭條)表示。

供應鏈、價格、補貼,三大推手

作為抖音酒類直播帶貨頭部達人,來自酒仙網的拉飛哥向云酒頭條(微信號:云酒頭條)介紹,在抖音平臺,公司以平常心看待“雙11”,并未制定高增長目標,在常規直播的同時還做了幾個專場,銷售業績保持穩定。

看似平靜的市場,依然有挑戰者抓住機遇,挑戰行業紀錄。

10月下旬,淘寶“雙11”活動啟動,4個小時之內,酒仙亮哥、阿卓酒館直播間銷售額破億,各自刷新全網單日直播帶貨紀錄。在雙11首場直播中,酒仙亮哥實現預售金額2.64億,阿卓酒館最終預售金額達2.71億,均表現不俗。

有業內人士分析,相比抖音,2023年淘寶在電商直播板塊加大投入,“雙11”期間拿出更多流量扶持頭部主播,對銷量較好的標品提供真金白銀補貼,依靠平臺政策扶持,2023“雙11”也有直播帶貨達人脫穎而出。

由此看來,平臺電商發力節奏不同,也為“雙11”酒類直播取得好成績打下基礎。但總體而言,“雙11”電商直播已經告別“春秋戰國”,進入紅海競爭,供應鏈、價格、補貼成為三大推手。

在電商直播賽道拼打多年,宋寧對“雙11”變化感受頗深。

在他看來,“市場經過洗牌,大浪淘沙趨勢明顯。‘雙11’酒類直播帶貨,逐漸從流量之爭,升級為供應鏈、價格、平臺補貼之爭。最近幾年,消費者下單更加理性,產品必須具備品牌、性價比等優勢,主播要得到供應鏈和平臺的大力支持,最終才可能取得好成績。這和電商直播興起之初‘什么貨都能賣、主播隨便播一場都能賺到錢’已經不可同日而語。”

由此看來,相比曾經的野蠻生長,2023年“雙11”酒類直播帶貨領域呈現出的理性,正是市場洗牌和優勝劣汰的結果。

市場變化,倒逼練好內功

面對市場之變,酒商如何應對?

黃敏和他的團隊為此展開了探索,并從人員、運營效率、產品結構等方面調整布局。

團隊優化。2023年初,公司就對組織構架進行優化,合并部分崗位,同時引進了雙一流大學生,提高員工整體素質。黃敏表示,市場競爭激烈,公司需要輕裝前進,廣泛招納高素質員工,通過“一減一增”提高了團隊整體水平。

提高效率。黃敏介紹,過去生意好的時候,公司通過投流獲得了大量客戶數據,但“蘿卜快了不洗泥”,其中很多都在粗放經營。2023年以來,公司在客戶畫像、提升復購率等方面下足功夫,通過精耕細作老客戶,提升了整體效率。

產品調整。公司主銷500-600元/瓶的中高端醬酒,伴隨消費降級購買力下降、公司通過買贈等形式,將部分產品成交價下延到300-400元/瓶,深耕中小企業主商務用酒,取得一定效果。

宋寧分析,“雙11”直播要取得好成績,商家必須關注中高價品牌酒和低價開發酒。他介紹,團隊主要以傳播酒文化為主,在中低端產品方面缺乏供應鏈優勢,更需要做好擅長的中高端品牌酒。“雙11”期間,公司舉辦的洋酒直播,主要推薦軒尼詩、馬爹利等品牌,“專注自己擅長的領域,可能是未來電商直播達人發展的方向之一”。

拉飛哥表示,連續數年的“雙11”造節攻勢,消費者和商家都產生了審美疲勞。公司在“雙11”抖音直播中保持常規節奏,沒有刻意促銷沖量,這在未來也可能成為常態。

伴隨環境和市場之變,廠商只有迭代升級,積極調整、練好內功,從外延式數量驅動,向內涵式質量發展轉型升級,從而找到新思路,跨上新臺階。

*云酒團隊(ID:YJTT2016)

本文為轉載內容,授權事宜請聯系原著作權人。

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今年“雙11”,廠商更理性

酒類電商發展呈現新變化。

文|云酒團隊

核心觀點:

2023年“雙11”,酒類廠商少有大手筆投入和促銷,成為行業理性健康發展的重要體現。

“雙11”發展至今,供應鏈、價格、補貼逐漸成為三大驅動推手,盲目投流補貼沖銷量難以延續。伴隨環境和市場之變,廠商只有迭代升級,積極調整、練好內功,從外延式數量驅動,向內涵式質量發展轉型升級,從而找到新思路,跨上新臺階。

在今年“雙11”前夕,廣東微牛電子商務有限公司總經理黃敏在分析投入產出比后,決定今年“雙11”少搞促銷,也不做線上投流,并直言“投入和產出不成比例”。

“雙11”減少投入,睿合匯酒業創始人張書源對此同樣表示認同。他表示,10月下旬,淘寶、京東、天貓就開始“雙11”預熱,各種活動琳瑯滿目,公司并未跟風,僅投入2%的費用用以支持“買酒送酒”活動。“一是‘雙11’距離中秋很近,市場增量有限;二是要考慮投入產出的合理性。”

過去數年,“雙11”往往成為酒類廠商出貨的關鍵節點。為了放量,廠商不惜大張旗鼓投入。與之相比,今年“雙11”呈現出怎樣的特點?

云酒頭條(微信號:云酒頭條)從市場上了解到,2023年“雙11”期間,廠商更加理性,根據產出規劃費用投入,很少砸錢,也不指望“一夜暴富”。追求可持續發展的背后,折射出酒類電商發展的新思維、新變化。

從內容為王,到投流驅動

抖音達人、微醺文化聯合創始人宋寧介紹,“雙11”前兩周,團隊主要通過拍攝短視頻傳播酒文化知識,為了測試線上數據,提前做了兩場直播。“帶貨銷量未達預期,如果不投流,直播間自然流量有限,產品客單價下滑,利潤降低”。

黃敏也透露,2023年中秋節之后,公司線上投流效果也不太理想。

電商直播投入效果的變化,或許與越來越激烈的平臺競爭相關。

相關數據顯示,2023年抖音日活用戶超過7億、快手平均日活用戶突破3.63億。為了爭奪有限的客戶,線上賣貨堪比肉搏戰,競爭內卷成為廠商在“雙11”低調行事的重要原因。

宋寧分析,“雙11”產品要熱賣,“品牌+價格+流量”缺一不可。如果品牌知名度不高,價格不能接近全網最低價,沒有花錢投流,僅靠主播個人IP難有好結果;如果沒有投流和低價,主播在很大程度上只是一個賣手,這和過去有好內容就能吸粉轉化賣貨的邏輯明顯不同。

“同時,‘雙11’電商賣貨不促不銷的趨勢非常明顯。價格沒優勢、主播賣不動,一旦取消促銷,消費者又不買賬,廠商在‘雙11’砸錢,很大程度上只是賠錢賺吆喝”,多名酒商向云酒頭條(微信號:云酒頭條)表示。

供應鏈、價格、補貼,三大推手

作為抖音酒類直播帶貨頭部達人,來自酒仙網的拉飛哥向云酒頭條(微信號:云酒頭條)介紹,在抖音平臺,公司以平常心看待“雙11”,并未制定高增長目標,在常規直播的同時還做了幾個專場,銷售業績保持穩定。

看似平靜的市場,依然有挑戰者抓住機遇,挑戰行業紀錄。

10月下旬,淘寶“雙11”活動啟動,4個小時之內,酒仙亮哥、阿卓酒館直播間銷售額破億,各自刷新全網單日直播帶貨紀錄。在雙11首場直播中,酒仙亮哥實現預售金額2.64億,阿卓酒館最終預售金額達2.71億,均表現不俗。

有業內人士分析,相比抖音,2023年淘寶在電商直播板塊加大投入,“雙11”期間拿出更多流量扶持頭部主播,對銷量較好的標品提供真金白銀補貼,依靠平臺政策扶持,2023“雙11”也有直播帶貨達人脫穎而出。

由此看來,平臺電商發力節奏不同,也為“雙11”酒類直播取得好成績打下基礎。但總體而言,“雙11”電商直播已經告別“春秋戰國”,進入紅海競爭,供應鏈、價格、補貼成為三大推手。

在電商直播賽道拼打多年,宋寧對“雙11”變化感受頗深。

在他看來,“市場經過洗牌,大浪淘沙趨勢明顯。‘雙11’酒類直播帶貨,逐漸從流量之爭,升級為供應鏈、價格、平臺補貼之爭。最近幾年,消費者下單更加理性,產品必須具備品牌、性價比等優勢,主播要得到供應鏈和平臺的大力支持,最終才可能取得好成績。這和電商直播興起之初‘什么貨都能賣、主播隨便播一場都能賺到錢’已經不可同日而語。”

由此看來,相比曾經的野蠻生長,2023年“雙11”酒類直播帶貨領域呈現出的理性,正是市場洗牌和優勝劣汰的結果。

市場變化,倒逼練好內功

面對市場之變,酒商如何應對?

黃敏和他的團隊為此展開了探索,并從人員、運營效率、產品結構等方面調整布局。

團隊優化。2023年初,公司就對組織構架進行優化,合并部分崗位,同時引進了雙一流大學生,提高員工整體素質。黃敏表示,市場競爭激烈,公司需要輕裝前進,廣泛招納高素質員工,通過“一減一增”提高了團隊整體水平。

提高效率。黃敏介紹,過去生意好的時候,公司通過投流獲得了大量客戶數據,但“蘿卜快了不洗泥”,其中很多都在粗放經營。2023年以來,公司在客戶畫像、提升復購率等方面下足功夫,通過精耕細作老客戶,提升了整體效率。

產品調整。公司主銷500-600元/瓶的中高端醬酒,伴隨消費降級購買力下降、公司通過買贈等形式,將部分產品成交價下延到300-400元/瓶,深耕中小企業主商務用酒,取得一定效果。

宋寧分析,“雙11”直播要取得好成績,商家必須關注中高價品牌酒和低價開發酒。他介紹,團隊主要以傳播酒文化為主,在中低端產品方面缺乏供應鏈優勢,更需要做好擅長的中高端品牌酒。“雙11”期間,公司舉辦的洋酒直播,主要推薦軒尼詩、馬爹利等品牌,“專注自己擅長的領域,可能是未來電商直播達人發展的方向之一”。

拉飛哥表示,連續數年的“雙11”造節攻勢,消費者和商家都產生了審美疲勞。公司在“雙11”抖音直播中保持常規節奏,沒有刻意促銷沖量,這在未來也可能成為常態。

伴隨環境和市場之變,廠商只有迭代升級,積極調整、練好內功,從外延式數量驅動,向內涵式質量發展轉型升級,從而找到新思路,跨上新臺階。

*云酒團隊(ID:YJTT2016)

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