文|斑馬消費 沈庹
周成建曾是中國最富裕的裁縫。可他的美邦服飾，這幾年虧多盈少，他不得已四處補漏，難顧老本行。
就在幾天前，他又轉讓了部分股權，為上市公司繼續(xù)輸血。
周成建最大的困擾，還是市場。美特斯邦威店面越來越少，服飾消費市場變幻莫測，讓他難以應對自如。
很難說，他幾個月前興致勃勃地布局的電商業(yè)務，會砸起怎樣的水花。但，他已經沒有退路了。
裁縫
夜深人靜之時，周成建或許會回憶，13歲走出老家石坑嶺村時的那個夏天。一個普通得不能再普通的農家子弟，意外考入縣城中學。
出身農村的他，時時被人看不起，強烈的自卑感，激發(fā)了他的斗志。熬到畢業(yè)，他讓父親為自己找了個手藝好的裁縫師傅，跟著做學徒。
裁縫這門手藝，說難不難，說簡單也不簡單。但周成建似乎為天選的裁縫，師傅稍一點撥，他就通了竅。不到一個月，就能跟著師傅上門幫人做衣服了。
那個年代，學徒一般3年才能出師，周成建不到1年就單干了。
1982年，他在青田縣創(chuàng)辦服裝紐扣廠，拉開要大干一場的架勢，卻為此交出了昂貴的學費。
為了承接客商訂單，他貸款30萬元，聘請100多位裁縫不分晝夜地干，結果產品質量沒過關，背上巨債。
為還欠債，周成建經人介紹到溫州妙果寺服裝批發(fā)市場，專做服裝代加工業(yè)務。這大概是他創(chuàng)業(yè)經歷中，最為辛苦的一段，白天接單，晚上趕貨加工，恨不能將時間掰成兩半兒用。
結果還是出了岔子。他加工的一批西裝袖子短了一大截，算下來賠償都得十萬元。不得已，死馬當做活馬醫(yī)，他把服裝改款，讓客戶試賣。未曾想，意外賭對了。
這次驚險的經歷，幫他打開了生意之門。在代加工業(yè)務之外，他開始批量生產仿制衣服售賣。
此時，小小的服裝批發(fā)市場，已不能滿足周成建的野心。
1993年，美特斯邦威成立，兩年后，在溫州開出第一家美特斯邦威門店。
早期，這個品牌經常被誤會為外國品牌，其真正的含義是——美麗特別斯于此，揚我國邦之威。
正是周成建對這個品牌名的鐘愛，他的第二個兒子的名字里，就有“邦威”兩個字。
頂峰
放棄批發(fā)，轉向零售，是周成建創(chuàng)業(yè)史上的重大轉折。
上世紀90年代中期，香港品牌開創(chuàng)中國休閑服飾零售連鎖的先河，當時中國大陸時尚品牌甚少，巨大的市場空白，激發(fā)了周成建的野心。
線下開店，周成建沒有固守陳規(guī)，依耐克模式畫瓢，把設計和品牌牢牢抓在手里，生產交給第三方，公司通過加盟模式擴大銷售渠道網絡。
這種輕資產模式，得到當時到省領導的肯定。小裁縫周成建，膽子更大了。
他不再甘于蝸居溫州，2003年固執(zhí)地將公司總部遷至上海，廣闊的視野，更市場化的環(huán)境，讓美特斯邦威走上高速路，當年門店規(guī)模超過千家。
事實證明了周成建決策的正確，在周杰倫的代言加持之下，不走尋常路的美特斯邦威，被年輕人廣泛熟知，成為名副其實的“步行街之王”。
2008年，美邦服飾（002269.SZ）登陸資本市場，成為國內休閑服飾第一股。公司上市當天，周成建送給深交所一座鍍金縫紉機。當時的他，也是豪情萬丈——不僅要做中國的裁縫，還要做世界的裁縫。
上市之日，周成建及其長女持有股票市值超過160億元。
此后，周成建接連3年成為胡潤服裝富豪榜首富，2010年財富達到216億元。
與此同時，美邦服飾業(yè)績飆升，2011年營業(yè)收入99.45億元，歸母凈利潤12.06億元，全國門店超過5000家，登頂自我?guī)p峰。
重挫
在服裝首富寶座上屁股還沒坐熱，周成建就摔了下來。
曾經備受年輕群體青睞的美邦，在市場受到了冷遇。一方面，外資品牌ZARA、優(yōu)衣庫等在2012年前后進入中國，快時尚改變了傳統(tǒng)休閑服飾市場。另外，電商也在重創(chuàng)傳統(tǒng)線下零售業(yè)。
內外多重重壓之下，美邦服飾業(yè)績自2012年開始下滑，2015年首次出現虧損，虧損4.32億元，一時驚詫業(yè)內。
之后，公司在2016年、2018年間歇性業(yè)績回暖，2019年到2022年，這4年合計虧損超29億元。
對服裝庫存和市場的誤判，可能是周成建最大的敗筆。
2012年開始，中國休閑服飾品牌進入調整期，國際快時尚品牌長驅直入，港資及內資品牌應對變化相對遲緩。
那時的周成建，依然對服飾消費市場過分樂觀，2014年還認為再高的庫存，也會被龐大的國內市場消化掉。當年，公司存貨規(guī)模14.36億元，占總資產的20.55%。
2014年，公司存貨周轉天數為149.5天，之后逐年上升，到2022年已達346.2天。存貨難及時消化，現金流難以保障，公司財務壓力陡增。
為應對淘寶等電商平臺的沖擊，周成建選擇了自建平臺應對。2010年推出邦購網、2015年推出有范APP，耗費了大量資金。僅有范冠名《奇葩說》，一季費用就高達5000萬元。
2016年，周成建突然離開公司，由長女胡佳佳接任董事長。暫時失去主心骨的美邦，經營遭遇重挫，一時難以止損。
救贖
這幾年，周成建眼睜睜地看著，自己親手創(chuàng)建美邦帝國搖搖欲墜，竟然沒有太好的辦法。
2021年3月，美邦服飾賣掉位于上海浦東新區(qū)的美邦服飾博物館。這是巔峰期，公司耗周重金建設，里面展示著周成建從全國收羅來的各民族服飾。
緊接著，公司將所持華瑞銀行10.1%股權，以4.24億元賣掉。這是美邦服飾旗下，難得的年年盈利的優(yōu)質資產。
去年10月、12月和今年6月，公司將位于武漢、貴陽及沈陽三處物業(yè)轉讓，8個月3次賣樓，均由周成建的老朋友，李如成的雅戈爾（600177.SH）接盤。
經過不斷賣房賣子回血，公司狀況有所向好。今年前三季度，公司扭虧為盈，實現歸母凈利潤4164萬元。
11月8日，周成建控制的華服投資將所持上市公司5.97%股權，以1.62元/股的價格，協(xié)議轉讓給深圳高申資管，套現2.43億元。所得資金，將用于支持美邦服飾的發(fā)展。
不過，對于尚未完全恢復自我造血的美邦來說，這筆錢仍是杯水車薪。
自己犯下的錯，最終得自己來埋單。一度在資本市場迷失的周成建，決定回到服飾主業(yè)。不過，這幾年，美邦服飾持續(xù)關店，截至今年6月，門店僅剩925家。
怎么辦？58歲的周成建親自上陣，選擇搶抓內容電商的機遇。他自謙在電商領域，是學習者和實踐者。
今年6月，他分別在老家麗水、杭州分別注冊了電商企業(yè)，試圖讓美邦產品重新回到消費者面前。
周成建曾說過，如今企業(yè)經營這么糟糕，已經沒有退路了。
短時間內，他不太可能做回那個單純的裁縫了。