文|豹變 陳法善

編輯|邢昀

10月31日，2023年云棲大會在杭州開幕，再度啟用了2015年的主題：“計算，為了無法計算的價值”，而闊別已久的“阿里云之父”王堅也現(xiàn)身進行壓軸演講，討論AI帶來云計算第三次浪潮。

從主題設計到演講嘉賓，無不與阿里今年的“回歸”主旋律相一致。在外界看來，阿里云希望重拾8年前的狀態(tài)，再次獲得高速增長。

對業(yè)務增長的期待，需要組織調(diào)整來配合。這一年來阿里云調(diào)整極為頻繁，前后經(jīng)歷兩次掌舵人變動，張勇接任張建鋒擔任阿里云CEO逾260天后卸任，阿里新任CEO吳泳銘在9月中旬兼任阿里云董事長與CEO。

《豹變》獲悉，阿里云的管理層變動仍在繼續(xù)，阿里內(nèi)部人稱“師太”的鄭俊芳，將去職阿里云計算有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。

阿里集團1+6+N的大變革之下，拆分最為獨立的阿里云有12個月內(nèi)獨立上市的計劃。調(diào)整的另一面即“重塑”，在競爭激烈的大環(huán)境下，阿里云急需獲得更多答案。

01 調(diào)整不斷

工商信息變更可以反映阿里云這一年的變動之多。

云智能集團背后的運營實體公司阿里云計算有限公司，2023年5月，董事長兼總經(jīng)理由張建鋒變更為蔡英華；9月，蔡英華卸任法定代表人、董事長兼總經(jīng)理，蔣芳、徐宏卸任董事，馮云樂卸任監(jiān)事，新增鄭俊芳為法定代表人、執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。

如今鄭俊芳將進一步去職。

審計和財務出身的鄭俊芳，在阿里內(nèi)部被稱為“滅絕師太”（花名，師太），長期負責阿里平臺治理、風險管控事宜。阿里內(nèi)網(wǎng)對鄭俊芳的印象標簽中，排名前三的關鍵詞是有親和力、正直純粹和直爽。

在2010年加入阿里之前，鄭俊芳曾在四大會計師事務所之一的畢馬威工作13年。入職的前五年時間，鄭俊芳負責過B2B、淘系等業(yè)務線財務管理工作，直至擔任阿里集團副CFO。

2015年12月，阿里宣布新增四位合伙人，鄭俊芳便是其中之一，與她一道升級的還有現(xiàn)任阿里本地生活一號位俞永福。

在財務之外，鄭俊芳逐漸將更多精力放在平臺治理上。2015年12月，阿里宣布首次組建平臺治理部，負責電商平臺的規(guī)則、知識產(chǎn)權保護、打假、打擊信用炒作等管理事宜，首任首席平臺治理官便是鄭俊芳。

2016年7月，鄭俊芳正式卸任阿里巴巴副CFO一職，意味著其打假工作從“兼職”走向“全職”。2017年12月，鄭俊芳出任阿里首席風險官，負責旗下平臺的數(shù)據(jù)和信息安全，并于2021年7月，出任阿里首席客戶官。

無論是首席平臺治理官、還是首席風險官，都屬于阿里的組織中臺。阿里最早在2015年提出了中臺的概念，以方便為各個業(yè)務提供基礎技術和通用能力的支持。隨著業(yè)務越來越多元、復雜，阿里開始嘗試把中臺變薄，到2023年的“1+6+N”，大中臺制度被徹底拋棄。

此后鄭俊芳帶領CRO條線的部分員工歸入阿里云。

2023年10月12日，在第18屆聯(lián)合國互聯(lián)網(wǎng)治理論壇數(shù)據(jù)治理法治保障分論壇上，鄭俊芳以阿里云智能集團首席風險官兼首席財務官身份，受邀出席并作主旨發(fā)言。這也是她最近一次在媒體上公開露面。

據(jù)《豹變》了解，鄭俊芳后續(xù)或?qū)⒅鸩酵诵荩懤m(xù)卸任云智能集團首席風險官兼首席財務官，不再具體管業(yè)務。

02 等待關鍵先生

鄭俊芳變動的背后，延伸出另一個問題：阿里云的頻繁調(diào)整何時結束。

阿里云是這次拆分中最為徹底的業(yè)務板塊，同時也是變化最多的板塊。

此前財報披露的內(nèi)容顯示，云智能集團董事會共擁有五名成員：張勇、阿里集團技術委員會主席王堅、云智能集團首席風險官鄭俊芳、阿里集團首席人力官蔣芳、阿里集團首席技術官吳澤明。9月10日，張勇卸任集團職務的同時也去職阿里云董事長和CEO。

8月13日，釘釘從云智能集團中拆分出來，成為獨立的“N”公司，過去執(zhí)行的“云釘一體”戰(zhàn)略進一步弱化。

同時阿里“創(chuàng)一代”回歸的語境下，離開釘釘三年的創(chuàng)始人無招以嘉賓身份意外空降8月下旬舉行的釘釘生態(tài)大會。此后市場有傳言無招將回歸釘釘，不過阿里公關很快予以否認。

值得關注的是，云棲大會開場前的一張照片里，跟阿里集團新任董事會主席蔡崇信一起走在C位的不是吳泳銘，而是阿里云創(chuàng)始人，人稱“阿里云之父的王堅。

王堅在云棲大會上做了壓軸演講，談及AI帶來云計算第三次浪潮，可能持續(xù)幾十年，“如果再從那場100多年以前電的革命來看，云計算和GPT的關系就是電和電動機的關系。未來事實上云計算的算力都是會被這些智能時代的電動機，就是被模型消耗掉。”

王堅一直是阿里云的靈魂人物，對于處在不斷變革之中的阿里云，王堅的出現(xiàn)具有壓艙石般的意義，同時也讓外界浮想聯(lián)翩。

實際上，早在2022年底，阿里云即將進入人事密集調(diào)整期前，王堅就曾應張勇邀請，以顧問角色考察和指導阿里云工作。在阿里“1+6+N”調(diào)整前夕，有媒體報道王堅將以全職身份回歸阿里云。但他本人給外界的期待潑一盆冷水，在5月參加天津世界智能大會時稱：“在阿里沒有任何職務。”

不過在那之后，作為創(chuàng)始人的他，仍出席阿里云跟復旦大學、金山辦公的戰(zhàn)略簽約。此次云棲大會也是蔡崇信、吳泳銘上任后的第一次公開露面，足見阿里云的戰(zhàn)略地位，以及與王堅超越同事關系的鏈接。

阿里云希望自己成為AI時代的計算基礎設施，今年云棲大會現(xiàn)場，阿里自研大模型的最新進展也得以公布，千億級參數(shù)規(guī)模的通義千問2.0成為焦點。

通義千問大模型是基于阿里巴巴達摩院的研發(fā)，達摩院目前由張建鋒負責，而他也正是阿里云2018年到2022年的掌舵人，達摩院與阿里云剪不斷理還亂的關系，也讓外界一度揣測張建鋒會不會以更熟悉的姿態(tài)回歸公眾視線。

這半年阿里云業(yè)務上不斷打出組合拳，從發(fā)布通義千問大模型，到主動開打價格戰(zhàn)，以價換量，拓展用戶規(guī)模。目前，阿里云的市場份額仍位居國內(nèi)第一，但華為、騰訊、三大運營商正緊追不舍，縮小與阿里的差距。

然而不斷地組織調(diào)整，也給業(yè)務策略的可持續(xù)性帶來影響。阿里云亟需一個穩(wěn)定的內(nèi)核，帶來新的增長動能。