文|劉曠
作為長視頻三巨頭之一，如今的優(yōu)酷在業(yè)內的“名氣”，已經(jīng)遠遠不及騰訊視頻和愛奇藝了。但背靠阿里，優(yōu)酷依然在漫長的行業(yè)“內卷”中熬了過來。從今天來看，在長視頻的黃金時代，優(yōu)酷的表現(xiàn)沒有其他兩家好，最大的原因可能在于內部頻繁的“換帥”，導致其戰(zhàn)略幾經(jīng)變動，一直處于內耗之中。
如今隨著行業(yè)風云突變，曾經(jīng)風頭無兩的騰訊視頻和愛奇藝，也開始大力“降本增效”，推動長視頻業(yè)務提升效益了。在這種背景下，已經(jīng)虧損了多年的優(yōu)酷，乃至于其背后的阿里大文娛，都開始積極求變了。
阿里大文娛迎來劇變
四個月前，張勇發(fā)布了全員信，宣布阿里實行“1+6+N”的組織架構變革。消息傳出后，行業(yè)普遍對阿里云、菜鳥、阿里國際商業(yè)、淘寶天貓集團等核心業(yè)務，抱以極大期待。但同樣身為6大集團之一的阿里大文娛，卻不被行業(yè)看好，原因是它已經(jīng)虧損超過10年了。
據(jù)最新的財報顯示，截至2023年6月30日，阿里巴巴上一季度收入2341.56億元，同比增長14%；經(jīng)營利潤424.9億元，同比增長70%；其中阿里大文娛集團（含優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥網(wǎng)）等貢獻53.81億元收入，同比增長36%。同時，阿里大文娛集團實現(xiàn)經(jīng)調整凈利潤6300萬元，相較去年同期的虧損9.07億元，實現(xiàn)了扭虧為盈，這顯然是具有里程碑意義的一天，在這背后離不開阿里大文娛的多年努力。
一方面，過去幾年阿里大文娛不斷淘汰各種落后業(yè)務和產(chǎn)線，使其整體效益得到改善。眾所周知，阿里大文娛板塊，主要依靠阿里集團四處并購取得，各個文娛板塊子公司缺乏深度融合和資源整合，在很長時間之前阿里的各個業(yè)務線都比較分散。巔峰時期，阿里大文娛集團一度包括了合一集團（土豆、優(yōu)酷集團）、UC瀏覽器、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里文學、阿里游戲、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部等諸多業(yè)務。
此后，隨著阿里大文娛各個業(yè)務線不斷被調整和獨立，持續(xù)淘汰經(jīng)營不善的業(yè)務之后，阿里大文娛的構成已經(jīng)相對簡化。在最新的財報中，阿里大文娛業(yè)務的主要構成，已經(jīng)變成了三個：阿里影業(yè)、大麥網(wǎng)和優(yōu)酷。這三大板塊中，優(yōu)酷還處于虧損邊緣，對此阿里的解決辦法也很簡單，就是“降本增效”。
早在2019年之前，優(yōu)酷就提出了“不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不要流量要價值。”的計劃主張，此后阿里持續(xù)收縮相關的開支，今年一季度優(yōu)酷進一步強化內容投資的審核，提升整體內容的質量。經(jīng)過持續(xù)的內容整合，阿里大文娛的組織架構更加清晰了，整合后的戰(zhàn)斗力也更強了。優(yōu)酷也從資本“催熟”的狀態(tài)，進入到了內容優(yōu)化層面。
另一方面，阿里實現(xiàn)“一拆六”之后，阿里大文娛內部具備高商業(yè)價值的優(yōu)酷、阿里影業(yè)和大麥網(wǎng)整合效益開始顯現(xiàn)。通過加快內部整合步伐，阿里大文娛體系內阿里影業(yè)和大麥網(wǎng)、優(yōu)酷加快整合，全場景的內容布局初步形成，這使得阿里大文娛的整合效益開始顯現(xiàn)，一些傳統(tǒng)虧損的業(yè)務得到了持續(xù)改善，整體效益日益增強。
阿里大文娛加速破局升維
實際上，從阿里的整個大戰(zhàn)略來看，阿里大文娛借助阿里影業(yè)與大麥網(wǎng)、優(yōu)酷的整合，初步構建出“三位一體”的格局，或將推動阿里大文娛進入新的發(fā)展階段。
一來，通過內部整合，阿里大文娛的商業(yè)潛能得到發(fā)揮，差異化優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)。這些年來，優(yōu)酷的爆款內容屈指可數(shù)，核心的流量也主要依靠阿里來保證，甚至在商業(yè)化上也對阿里有很強的“依賴癥”，這些都讓優(yōu)酷在整個長視頻競爭中落于下風。從行業(yè)來看，經(jīng)過一系列“降本增效”的愛奇藝，目前已經(jīng)順利實現(xiàn)了多個季度的連續(xù)盈利，經(jīng)營效益日益改善；而背靠騰訊這顆大樹的騰訊視頻，其業(yè)內地位同樣難以撼動，并且也已經(jīng)開始逐步走向盈利，獨留仍處于“虧損”狀態(tài)的優(yōu)酷，仍在后方追趕。
從阿里內部來看，優(yōu)酷的“掉隊”也受到阿里內部戰(zhàn)略的影響，自從俞永福去職之后，阿里大文娛內部就開始實行輪值CEO制，內部高管的變動、戰(zhàn)略的調整，都多少對其整體戰(zhàn)略產(chǎn)生了一些影響。
而現(xiàn)在脫離阿里集團之后，優(yōu)酷與阿里影業(yè)的整合，顯然更有利于優(yōu)酷的整體業(yè)績改善，增強其差異化的能力。以TFBOYS十年之約演唱會為例，阿里大文娛業(yè)務中的大麥作為官方售票渠道賺得盆滿缽滿，優(yōu)酷也跟在后面，推出獨家直播業(yè)務，收獲了亮眼的業(yè)績。據(jù)優(yōu)酷官方透露，TFBOYS十年之約線上演唱會的觀看人數(shù)為168萬人，即便以最低39元的觀看價格測算，此次直播，優(yōu)酷的收入也高達6552萬元。可見，這種整合對于優(yōu)酷自身的商業(yè)潛力發(fā)掘是有積極意義的。
二來，阿里影業(yè)與大麥網(wǎng)戰(zhàn)略合并，兩者從流量到運營都將獲得全方位的相互加持。比如，阿里影業(yè)以發(fā)行股票方式，完成了對大麥網(wǎng)的“低價收購”，而在此之前兩者早已經(jīng)開始“攜手并進”。2022年2月，阿里影業(yè)發(fā)布公告稱，將為大麥提供全方位獨家委托運營服務，雙方協(xié)同資源、共享客戶，升級聯(lián)合運營模式。9月，淘票票又推出了基于大麥和阿里影業(yè)生態(tài)構建的淘麥VIP評分業(yè)務。
數(shù)以千萬計的淘麥VIP，成為了兩者業(yè)務聯(lián)動的共同踏板。實際上，兩者之間的合作除了流量之外，還圍繞演出主辦、IP運營以及藝人培育等業(yè)務展開深度合作，使其內容價值最大化。比如，過去幾年，大麥就曾打造《盜墓筆記》《偽裝者》等話劇和音樂劇。與阿里影業(yè)深度合作后，大麥可以直接借用前者的成熟IP，將《消失的她》《孤注一擲》等熱門電影打造成話劇，實現(xiàn)“一魚多吃”。
總之，從當下阿里大文娛的整合效果來看，這種調整是積極的而且是有益的，它將帶動整個大文娛業(yè)務加快轉型，迅速突破現(xiàn)有的格局，實現(xiàn)新的躍遷。
開啟產(chǎn)業(yè)化新周期
隨著阿里大文娛的整合完成，包括優(yōu)酷、大麥等在內的娛樂業(yè)務，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應逐漸顯現(xiàn)，或將開啟產(chǎn)業(yè)化的新周期。
首先，隨著阿里大文娛整合的完成，整個行業(yè)大文娛產(chǎn)業(yè)化的趨勢進一步增強。隨著大麥網(wǎng)與優(yōu)酷等的整合完成，阿里大文娛進入了“線上線下一體”的全新時代，“線上反哺線下、線下帶動線上”的“全新格局”也由此成型。在這個新格局之下，阿里影業(yè)主打影視生態(tài)，大麥網(wǎng)主打現(xiàn)場演出生態(tài)，在“電影+電視劇+電影票務+IP衍生”業(yè)務基礎上，加上“演唱會+音樂節(jié)+戲劇+體育+演出票務+演出主辦+廣告贊助”等業(yè)務，阿里大文娛已有的生態(tài)體系，得到了更加深入的融合，從而可以更大限度地把業(yè)務觸手伸向文娛產(chǎn)業(yè)不同環(huán)節(jié)。
目前來看這樣的發(fā)展思路，也非常契合行業(yè)的發(fā)展趨勢。可以看到，不只是阿里大文娛，作為業(yè)內最擅長搞流量和內容的騰訊，也早已經(jīng)這樣做了，并取得了不錯的成績。比如，在影視方面，騰訊背靠閱文集團等創(chuàng)作平臺，不斷從源頭上把握優(yōu)質源頭IP，中游則手握騰訊影業(yè)等影視公司，下游則依托微信、騰訊視頻等宣發(fā)分發(fā)平臺，已經(jīng)形成了完整的閉環(huán)。
作為行業(yè)的后起之秀，新玩家抖音在今年也開始成立專門的文娛部門，將其在音樂、票務等諸多方面的業(yè)務加以整合，從而打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構建閉環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。可見，阿里大文娛的發(fā)展思路，某種程度上延續(xù)了行業(yè)內成功的做法，并進一步強化了這種趨勢。
其次，行業(yè)內圍繞文娛業(yè)務的競爭局面，也正在進入全新的階段。在阿里、騰訊、抖音等巨頭，先后加入文娛產(chǎn)業(yè)化的競賽之后，整個行業(yè)圍繞文娛產(chǎn)業(yè)的競賽有愈演愈烈之勢。除了前文提到的抖音之外，快手、美團等實力玩家，如今也加入到了這場競賽之中。
其中，快手娛樂生態(tài)，已經(jīng)覆蓋了明星、影劇綜、短劇、自制IP、娛樂號、搞笑、紀實等七大內容品類，今年以來其還加大了對明星等諸多板塊的扶持計劃，這使其對行業(yè)的參與度進一步加深了。另一邊，美團也在自家APP內上線小說書城、短劇、游戲等各項功能，下場參與之勢明顯。
不難預見，在可見的未來，業(yè)內各新老互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞優(yōu)質文娛資源、內容的搶奪，將會更加激烈。在這種情況下，阿里大文娛提前完成自身的整合，對于應對行業(yè)內的這種競爭，盡快恢復自身實力，無疑是很好的應變之策。當然，在行業(yè)激烈競爭之下，阿里大文娛想要保持競爭力，僅僅依靠這些還是不夠，想要走的更遠，還需要做更多努力。
寫到最后
經(jīng)過若干年的大浪淘沙，國內的文娛產(chǎn)業(yè)已經(jīng)今非昔比了。從單純的線上到線上線下一體，從一種形態(tài)到多業(yè)態(tài)共生，從一種模式變成多種模式并進，從單純內容付費到IP衍生全產(chǎn)業(yè)鏈，這些都意味著國內文娛事業(yè)的發(fā)展成熟。
同時，在新的歷史條件下，用戶對“精品內容”的需求日益旺盛，新的商業(yè)模式和內容生態(tài)不斷破土而出，全新的技術加持正在助力國內文娛產(chǎn)業(yè)，進入一個全新時代。在此背景下，文娛企業(yè)不僅需要把握好內容，還需要做好技術賦能，唯有如此才能夠更好地適應時代要求，將更加沉浸式的內容體驗帶給用戶，從而建立屬于自己的長期價值。