文|鏡象娛樂  栗子酒

近日，快手獨播的《我回到十七歲的理由》成為短劇市場的又一部口碑之作。該劇在校園戀愛題材的基礎上疊加穿越元素，劇集整體充斥著青澀的校園氛圍，截至目前，《我回到十七歲的理由》的豆瓣評分達到7.4分，不俗的口碑支撐下，該劇播出至今，累計播放量已近5億，其中，單集播放量最高超過6000萬。

高口碑短劇出圈，并不讓人意外。在此之前，抖音、B站、微博多平臺播出的《逃出大英博物館》同樣熱度不俗，盡管口碑略有爭議，但豆瓣評分當前落在7.7分。而在今年以來，《二十九》《東欄雪》《招惹》《風月變》等多部短劇的豆瓣評分都在7分上下。

整體上，短劇市場高口碑作品出現的頻率越來越高，在視頻平臺、影視公司、創作者等多方將短劇的精品化發展作為共識的大趨勢下，短劇在品質化創作的思路下，有了更多落地的優質內容。在這背后，短劇市場的規范化發展、視頻平臺持續優化的扶持策略，以及市場商業模式逐步清晰，成為助推短劇越來越好看的重要因素。

注：本文提及的短劇均為單集時長在3到15分鐘的微短劇。

在野蠻生長中尋找秩序

實際上，從短劇的整體發展來說，早期的短劇面臨著長視頻平臺與短視頻平臺用戶消費習慣的碰撞。彼時，短視頻占據的用戶消費時間持續攀升，短視頻平臺嘗試拉長以秒為單位的視頻時長，而長視頻平臺則伴隨著用戶更注重效率的消費習慣，琢磨著如何把劇集縮短，短劇應運而生。

當時，低門檻的短劇撬動龐大的抖快流量池，發展勢頭一如早前網絡劇在互聯網席卷之時。在這個階段，長視頻平臺也曾試著從更專業的層面創作短劇內容，比如愛奇藝的《生活對我下手了》、騰訊視頻的《大媽的世界》等都是早期的口碑之作。

然而，在當時的市場環境下，短劇的紅利周期迎納了龐雜的內容，長視頻平臺的短劇在向下兼容的過程中并沒有帶來降維打擊，市場很快被成本更低、品質參差不齊的短劇吞沒。例如在快手，僅在2019年-2022年，平臺上線短劇數量便達到1.2萬部。而從網絡微短劇的備案信息來看，時至今日，每個月備案的微短劇在300部上下，全年備案內容約3500部。

短劇野蠻生長的過程中，內容的極端同質化、低成本創作下的廉價感等問題層出不窮。但同時不可忽視的是，短劇的消費習慣逐漸被培養起來，市場審美持續拉升，倒逼內容升級，創作鏈愈發完善，相應的核心消費群呈現出持續消費的趨勢。

比如此次的《我回到十七歲的理由》中，女主張淼怡曾出演《拜托了，別寵我》，后者的系列作品是短劇的標桿作品之一，其累計分賬金額超3000萬。且張淼怡與男主方曉東已是二搭，此前兩人曾合作出演長劇《見面吧就現在》，甚至部分觀眾看《我回到十七歲的理由》，有種看《見面吧就現在》番外的既視感。

由此不難看出，無論是短劇表演群體的辨識度提升帶來更強的消費黏性，還是市場整體對消費習慣的培養，短劇都已逐漸拉出自己的邊界。

據快手娛樂劇情業務中心負責人于軻透露，快手短劇當前的日活用戶數已超2.6億，其中超一半的觀眾有追劇習慣，截至2022年底，快手星芒短劇總播放量超500億。同樣，過去一年，抖音短劇破億爆款率提升150%，去重觀看用戶數超1億的短劇達10部，去重觀看用戶數超1000萬達150部。

在短劇持續井噴、短劇流量池持續擴大的過程中，行業對建立秩序的努力從未停止。

平臺方面，像快手的星芒短劇，芒果TV的大芒短劇、抖音的“新番計劃”、“千萬爆款劇樂部”計劃等，都是各平臺為了助力優質短劇內容創作提供的扶持策略。其中，芒果TV接連走出《別惹白鴿》《念念無明》《虛顏》等高口碑短劇與此不無關系，今年，平臺上線的《風月變》延續了同樣的發展趨勢。

創作者方面，一是短劇市場已經逐步沉淀出像無糖文化、冬漫社這樣的頭部內容創作公司，二是包括華策影視、檸萌影業、開心麻花等在內影視公司持續深入布局短劇賽道，在不少探討短劇發展的公開論壇上，精品化是不斷被提及的關鍵詞。

而今，更多高口碑的短劇落地，驗證著短劇在野蠻生長中已經逐步建立起秩序，行業的品質化發展，也讓這個龐大的流量池有了重新被審視的價值。

在完善的規則中拉高變現能力

當然，短劇能在短時間內快速發展起來，更重要的是各平臺在秩序捕捉中，逐漸搭建起完善的變現規則。就目前來看，長視頻平臺的短劇收益模式主要沿用分賬劇的分賬規則，通過對內容評級劃定每小時的分賬單價，再根據觀看量、互動量產生相應收益；抖快等短視頻平臺的短劇除了分賬收益之外，短劇吸納的私域流量也可進一步借助直播帶貨實現額外收益。

具體而言，根據當前公開的短劇分賬數據，2020年至2022年，僅在愛優騰三大平臺，相關短劇的累計分賬金額約在1.5億-2億之間，而2023年上半年，這一數據便很快超過6000萬，顯然，短劇的變現能力在持續增強。

據鏡象娛樂不完全統計，今年以來，已有20多部短劇分賬金額超200萬。其中，《招惹》當前的分賬已突破2000萬，騰訊視頻的《盲心千金》、優酷的《鎖愛三生》、芒果TV與搜狐視頻拼播的《風月變》分賬金額也都超過1000萬，累計分賬超500萬的作品也不在少數。

需要了解的是，由于短劇的分賬模式與分賬劇、網絡電影的收益模式相似，短劇的投入金額與分賬金額直接掛鉤，只有做大收益空間，創作層面才愿意持續加大投入，以產出更有競爭力的作品。

而從當前的行業整體發展趨勢來說，收益空間擴大對創作鏈的驅動力已然顯現出來，相較以往10萬、20萬拍攝一部短劇的投資規模，如今已有不少創作者愿意將投入成本拉升至數百萬元，甚至一些短劇的投資額已經可以與部分小體量長劇相較，比如此前的《拜托了，別寵我》累計投資額達到2000萬以上，成本整體抬升也是短劇品質化發展的支點之一。換言之，短劇的良性成長環境正逐步建立起來。

此外，隨著短劇的流量池越做越大，商業植入也成為短劇的變現方式之一。比如在此前的短劇《再婚》中，唯品會不僅通過商業植入獲得超10億的曝光量，還借助短劇中插入的PLC 轉化組件精準導流。而在抖音，MCN機構銀色大地曾與洗護品牌KONO合作定制短劇《不熟戀人》，累計播放超3億，vivo、小鵬汽車、箭牌口香糖、上汽大眾等品牌也都曾嘗試推出定制短劇；同樣，快手短劇也有不少類似的合作，其中，古麥嘉禾至今已合作了近20部定制短劇，流量驅動帶來的短劇營銷價值，正成為品牌合作的新場景。

從這個角度來看，如今的短劇市場已然支撐起自身的創作鏈和商業鏈，良性的成長環境下，短劇創作走向品質化、商業模式走向多元化，也將持續為短劇發展注入創造力。未來，隨著各大平臺圍繞該賽道的布局持續加碼，更多優質短劇內容落地，短劇的發展空間還將更具想象力。

*鏡象娛樂（ID：jingxiangyuler）