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康泰納仕中國區總裁周憶:職場跨界一周年

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康泰納仕中國區總裁周憶:職場跨界一周年

她如何在職場中綻放力量,面對不同身份,她又如何完美平衡?

編輯 | summer

9月22日,由TOPHER、界面新聞于北京舉辦的2023全球女性創新峰會圓滿落幕。本屆峰會以“致敬未來”為主題,鏈接最新前沿技術,聚焦數字時代之下女性權益發展,充分釋放前沿創新對推動性別平等和婦女賦權的巨大潛能,致力打造一個普惠、包容、開放、共享的全新時代。

圍繞「她力量」、「她科技」、「她職場」、「她消費」、「她健康」五大層面,多位重磅嘉賓、行業大咖、專家深入探討眾多女性議題,共話女性創新發展新路徑。

一直以來,女性在職場上除了要面臨母親身份、家庭環境與工作之間的平衡外,還需要打破隱形歧視及上升困境,突破天花板可謂難上加難,更不用說還要面臨周遭不理解的問題。

然而,女性的堅韌促使她們正面應對問題,以更加龐大的野心、和強勁的領導力披荊斬棘,贏得新的高度??堤┘{仕中國區總裁周憶通過自己的轉型經歷為我們再度刷新了女性職場的新標桿。

在進入康泰納仕中國之前,周憶曾任IBM亞太區CMO一職。她在IBM共事的,是理性、自律、守時、嚴謹、有板有眼的科學家和工程師,而在康泰納仕,她與一群熱情、感性、浪漫、激情四射的時尚創造者相伴而行。

從科技行業到時尚行業,從IBM到康泰納仕,周憶完成的不僅是職場的華麗轉身,更借由深厚的經驗沉淀觸類旁通,帶領康泰納仕開啟新業務轉型。在她的領導下,康泰納仕中國持續創新,制造了一個又一個具有持久影響力的“文化時刻”。與此同時,周憶也是備受矚目的作者、演說者。她如何在職場中綻放力量,面對不同身份,她又如何完美平衡?

以下為康泰納仕中國區總裁周憶「她職場」演講實錄:

今天想跟大家分享我的職場跨界破圈及自我轉型的經歷,希望對在座,尤其是職場年輕女性們有一些啟發。一年前我做出了一個非常大膽的決定,告別了服務20多年的IBM,從亞太區CMO角色轉型成為康泰納仕中國區總裁。

康泰納仕是一家總部位于美國紐約的時尚出版集團,素以出品最精美和最具風尚影響力的內容而聞名于世。其中以《Vogue》、《GQ》、《Vanity Fair》, 《 AD》等最富盛名。康泰納仕對內容原創性及卓越品質的一貫追求,使它在時尚出版界獨領風騷長達百年之久。

20年前, 經國家新聞出版署批準,康泰納仕以雜志版權合作的方式進入中國,正式成為一家時尚廣告創意公司。它用極具視覺沖擊力的高品質作品呈現時尚潮流,融匯中西文化,將都市生活和自然山水相互輝映,并提出具有號召力和影響力的時尚主張——創造美好,共享美好。

即便如此,很多人仍然對我更換賽道的決定感到震驚和不解,因為時尚行業與科技行業風馬牛不相及,完全是兩個世界。所以這一年來,不斷有人問我:“你還好么?能適應嗎”?

其實更換賽道并沒有想象得那么糟糕,因為IT和時尚廣告創意無非是行業有所差異,康泰納仕作為領軍企業,擁有自己的核心產品、管理、創新和業績。

我之前主要管理科技產品,包括服務器、軟件、云計算、IT服務、管理咨詢,現在則是時尚內容,是藝術、潮流、美妝、娛樂、體育與泛生活方式。產品雖然不同,但它們擁有相通的商業本質和底層邏輯,都需要研發、運營、銷售、市場、財務,法律,人力資源等一系列環節。

事實上,從另外一個層面來說,兩大行業的確在工作內容、服務對象、提供產品以及公司文化、員工構成方面天差地別。一年后回望此次轉身的心路歷程可以用“櫛風沐雨,篳路藍縷”來形容。因時間所限,我只想講三件事,這也是我這一年中完成的心路三部曲:

一要走出職場的舒適區,敢于破圈。舒適感和成長是不能同時存在的,成長的過程一定不舒適。二要縱身躍入激流,在工作的風浪中迅速完成從賓客到主人,從旁觀者到當事人的身份轉換。 三,以往助你成功的素質和能力、經歷依然是你強大的依托,只不過要根據新公司、新環境作適度的量體裁衣。這是我非常重要的三個心得。

在這里想跟大家做一個比較,過去在IBM的20多年時間里,環繞在身邊的都是一群科學家,工程師,理工男、理工女,他們理性、自律、守時、嚴謹、有板有眼。長期在這樣的環境里工作,我覺得自己內心體內植入了一個滴答作響的大鬧鐘。

離開IBM加入康泰納仕,就像是從清華大學轉身進入了北京電影學院,周邊都是熱情、感性、浪漫、敏感的一群人,他們激情四射,才華橫溢。

有一個細節,IBM上班不用打卡,到了上班時間,辦公室已經齊裝滿員,整裝待發;康泰納仕不能打卡,因為人們的創作靈感往往不在辦公室,也不在上班時間,在哪兒?深夜、酒吧、咖啡館,很多創意人員在那個時間才會激發創作熱情。

坦率講,剛到康泰納仕,不適和錯位感很強烈,但我深知必須快速脫離過去環境所養成的慣性才能更好地融入新的環境當中。

神奇的是,那種不適和陌生感不知不覺在消失,這群新同事非常年輕,散發著迷人的光輝,他們對人的喜怒哀樂有著敏銳的感受,能體會色彩、聲音、圖形的細微差別,能在物質和精神世界中曲徑通幽,在藝術和商業之間柳暗花明。

他們可以一邊做采編,一邊出品自己的vlog;他們對先鋒文化有敏銳的嗅覺和洞察,也能做出令人叫絕的策劃方案。他們既是時尚的創造者,也是時尚品格的堅守者。

從IBM到康泰納仕,我迅速找到了進入新角色的密匙,那就是與康泰納仕的新同事們翩翩共舞,他們成了我逾越行業鴻溝的擺渡人。

回顧過去,在IBM二十年的職業生涯中,公司不斷剝離舊業務,整合新業務,持續轉型和變革。我的工作和身份也在這期間發生了諸多變化,從企劃部門及公關部負責人變為CMO,后來又擔綱數字銷售業務總經理;從大中華區到紐約總部,又回到亞太區,甚至在疫情期間無法出差,只能用小小的屏幕管理一百多人團隊。由此可見,我在IBM這20多年內部角色轉換的速度,并不亞于跨界變換賽道的程度。

立足當下,康泰納仕處于競爭白熱化階段,平臺、網紅和新銳創意都是推動公司不斷自我革新的動力。在這個過程中,我清醒的認識到,康泰納仕不能因為融媒體時代內容的碎片化、平民化而失去創新和品位,我們堅守的是與眾不同,是長期主義,是超過100年在時尚領域的積淀和積累。

前兩天,我在領英上發布了一條周年紀念,作為度過365天的鼓勵,這個總結得到了不少朋友的祝賀鼓勵。其中有一個朋友寫到:“Congratulations Gill! Sometimes it’s just a leap of faith, and the universe blesses.”翻譯過來,這句話的意思就是“只要信念常在,全宇宙都會祝福你”! 與各位共勉。

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康泰納仕中國區總裁周憶:職場跨界一周年

她如何在職場中綻放力量,面對不同身份,她又如何完美平衡?

編輯 | summer

9月22日,由TOPHER、界面新聞于北京舉辦的2023全球女性創新峰會圓滿落幕。本屆峰會以“致敬未來”為主題,鏈接最新前沿技術,聚焦數字時代之下女性權益發展,充分釋放前沿創新對推動性別平等和婦女賦權的巨大潛能,致力打造一個普惠、包容、開放、共享的全新時代。

圍繞「她力量」、「她科技」、「她職場」、「她消費」、「她健康」五大層面,多位重磅嘉賓、行業大咖、專家深入探討眾多女性議題,共話女性創新發展新路徑。

一直以來,女性在職場上除了要面臨母親身份、家庭環境與工作之間的平衡外,還需要打破隱形歧視及上升困境,突破天花板可謂難上加難,更不用說還要面臨周遭不理解的問題。

然而,女性的堅韌促使她們正面應對問題,以更加龐大的野心、和強勁的領導力披荊斬棘,贏得新的高度??堤┘{仕中國區總裁周憶通過自己的轉型經歷為我們再度刷新了女性職場的新標桿。

在進入康泰納仕中國之前,周憶曾任IBM亞太區CMO一職。她在IBM共事的,是理性、自律、守時、嚴謹、有板有眼的科學家和工程師,而在康泰納仕,她與一群熱情、感性、浪漫、激情四射的時尚創造者相伴而行。

從科技行業到時尚行業,從IBM到康泰納仕,周憶完成的不僅是職場的華麗轉身,更借由深厚的經驗沉淀觸類旁通,帶領康泰納仕開啟新業務轉型。在她的領導下,康泰納仕中國持續創新,制造了一個又一個具有持久影響力的“文化時刻”。與此同時,周憶也是備受矚目的作者、演說者。她如何在職場中綻放力量,面對不同身份,她又如何完美平衡?

以下為康泰納仕中國區總裁周憶「她職場」演講實錄:

今天想跟大家分享我的職場跨界破圈及自我轉型的經歷,希望對在座,尤其是職場年輕女性們有一些啟發。一年前我做出了一個非常大膽的決定,告別了服務20多年的IBM,從亞太區CMO角色轉型成為康泰納仕中國區總裁。

康泰納仕是一家總部位于美國紐約的時尚出版集團,素以出品最精美和最具風尚影響力的內容而聞名于世。其中以《Vogue》、《GQ》、《Vanity Fair》, 《 AD》等最富盛名??堤┘{仕對內容原創性及卓越品質的一貫追求,使它在時尚出版界獨領風騷長達百年之久。

20年前, 經國家新聞出版署批準,康泰納仕以雜志版權合作的方式進入中國,正式成為一家時尚廣告創意公司。它用極具視覺沖擊力的高品質作品呈現時尚潮流,融匯中西文化,將都市生活和自然山水相互輝映,并提出具有號召力和影響力的時尚主張——創造美好,共享美好。

即便如此,很多人仍然對我更換賽道的決定感到震驚和不解,因為時尚行業與科技行業風馬牛不相及,完全是兩個世界。所以這一年來,不斷有人問我:“你還好么?能適應嗎”?

其實更換賽道并沒有想象得那么糟糕,因為IT和時尚廣告創意無非是行業有所差異,康泰納仕作為領軍企業,擁有自己的核心產品、管理、創新和業績。

我之前主要管理科技產品,包括服務器、軟件、云計算、IT服務、管理咨詢,現在則是時尚內容,是藝術、潮流、美妝、娛樂、體育與泛生活方式。產品雖然不同,但它們擁有相通的商業本質和底層邏輯,都需要研發、運營、銷售、市場、財務,法律,人力資源等一系列環節。

事實上,從另外一個層面來說,兩大行業的確在工作內容、服務對象、提供產品以及公司文化、員工構成方面天差地別。一年后回望此次轉身的心路歷程可以用“櫛風沐雨,篳路藍縷”來形容。因時間所限,我只想講三件事,這也是我這一年中完成的心路三部曲:

一要走出職場的舒適區,敢于破圈。舒適感和成長是不能同時存在的,成長的過程一定不舒適。二要縱身躍入激流,在工作的風浪中迅速完成從賓客到主人,從旁觀者到當事人的身份轉換。 三,以往助你成功的素質和能力、經歷依然是你強大的依托,只不過要根據新公司、新環境作適度的量體裁衣。這是我非常重要的三個心得。

在這里想跟大家做一個比較,過去在IBM的20多年時間里,環繞在身邊的都是一群科學家,工程師,理工男、理工女,他們理性、自律、守時、嚴謹、有板有眼。長期在這樣的環境里工作,我覺得自己內心體內植入了一個滴答作響的大鬧鐘。

離開IBM加入康泰納仕,就像是從清華大學轉身進入了北京電影學院,周邊都是熱情、感性、浪漫、敏感的一群人,他們激情四射,才華橫溢。

有一個細節,IBM上班不用打卡,到了上班時間,辦公室已經齊裝滿員,整裝待發;康泰納仕不能打卡,因為人們的創作靈感往往不在辦公室,也不在上班時間,在哪兒?深夜、酒吧、咖啡館,很多創意人員在那個時間才會激發創作熱情。

坦率講,剛到康泰納仕,不適和錯位感很強烈,但我深知必須快速脫離過去環境所養成的慣性才能更好地融入新的環境當中。

神奇的是,那種不適和陌生感不知不覺在消失,這群新同事非常年輕,散發著迷人的光輝,他們對人的喜怒哀樂有著敏銳的感受,能體會色彩、聲音、圖形的細微差別,能在物質和精神世界中曲徑通幽,在藝術和商業之間柳暗花明。

他們可以一邊做采編,一邊出品自己的vlog;他們對先鋒文化有敏銳的嗅覺和洞察,也能做出令人叫絕的策劃方案。他們既是時尚的創造者,也是時尚品格的堅守者。

從IBM到康泰納仕,我迅速找到了進入新角色的密匙,那就是與康泰納仕的新同事們翩翩共舞,他們成了我逾越行業鴻溝的擺渡人。

回顧過去,在IBM二十年的職業生涯中,公司不斷剝離舊業務,整合新業務,持續轉型和變革。我的工作和身份也在這期間發生了諸多變化,從企劃部門及公關部負責人變為CMO,后來又擔綱數字銷售業務總經理;從大中華區到紐約總部,又回到亞太區,甚至在疫情期間無法出差,只能用小小的屏幕管理一百多人團隊。由此可見,我在IBM這20多年內部角色轉換的速度,并不亞于跨界變換賽道的程度。

立足當下,康泰納仕處于競爭白熱化階段,平臺、網紅和新銳創意都是推動公司不斷自我革新的動力。在這個過程中,我清醒的認識到,康泰納仕不能因為融媒體時代內容的碎片化、平民化而失去創新和品位,我們堅守的是與眾不同,是長期主義,是超過100年在時尚領域的積淀和積累。

前兩天,我在領英上發布了一條周年紀念,作為度過365天的鼓勵,這個總結得到了不少朋友的祝賀鼓勵。其中有一個朋友寫到:“Congratulations Gill! Sometimes it’s just a leap of faith, and the universe blesses.”翻譯過來,這句話的意思就是“只要信念常在,全宇宙都會祝福你”! 與各位共勉。

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