界面新聞記者 | 肖芳

字節跳動在VR領域的布局顯然沒有復制今日頭條、抖音爆發式增長的奇跡。

2021年8月，字節跳動收購PICO，并在一年以后高調發布消費級VR新品PICO 4/Pro——不僅在國內上市，還進入歐洲、日韓、東南亞等海外市場。但據36氪報道，今年年初PICO將2023年的VR設備銷量目標下調為50萬臺左右，該數值相比去年100萬臺的目標縮水了近一半。

即便如此，PICO依然在尋找提升的空間。近日，PICO中國區游戲商務負責人郭文山便在PICO 2023首屆XR開發者挑戰賽上透露，PICO應用商店的應用數量已超530款。

就應用的絕對數量而言，PICO已經落后于海外同行不少。郭文山也向界面新聞等媒體表示，當前的500多款應用無法滿足每個用戶的需求，但他認為關鍵不在于絕對數量，而是滿足不同類型用戶品味的內容。

用戶留存和用戶活躍度提升是PICO內部主要關注的兩個維度。其通過內部數據發現，用戶在使用設備的第一個月能找到3-4款最適合自己的內容，可顯著提高留存率。

這意味著，當下PICO最棘手的問題是如何提供更多讓用戶感興趣的應用，建設一個更豐富的內容生態。

VR亟待破圈內容

字節跳動收購PICO之后，在其身上傾注了大量資源，甚至不惜以每臺虧損500元左右的價格銷售PICO 4/Pro新品，以搶占更多市場份額。但一年過去，這種“大力出奇跡”式的擴張收效甚微。

這并不是PICO一家的問題，國內其他AR/VR設備公司面臨的狀況比PICO還要慘淡。IDC數據顯示，2023年上半年，中國AR/VR頭顯出貨32.8萬臺，同比下滑44%。PICO在其中占據58.7%的份額，其他品牌的份額僅有PICO的零頭。

市場整體疲軟和AR/VR設備的應用對用戶的吸引力不足有直接關系。郭文山表示，應用生態的爆發也是PICO一直在探討的問題，關鍵在于提供優質、破圈的內容。如果推出像“節奏光劍”這樣的產品或者類似“健身環”的破圈產品，可能會快速推動行業進入下一個階段。

但開發出一款AR/VR爆款應用并不容易，尤其是開發者還要面對更具挑戰的生存問題。行業目前仍處于早期階段，出貨量較小，很多開發者尚未盈利。

在PICO的530多款應用中，僅有五分之一來自于國內開發者。一部分開發者在2016年第一波VR熱潮時就開始開發游戲應用，一部分在Meta、蘋果等公司的號召下涌入，很多人原來并非VR從業者，還有一部分來自于行業的開發者，比如愛奇藝、嗶哩嗶哩等平臺型公司。

生存困境讓一些開發者變得急功近利，不是在市場空白領域研發新應用或者創新產品形態，而是扎堆涌入一些成熟度高、市場收益較好的領域，導致應用的同質化。

這些問題都需要平臺方通過運營手段去解決，讓開發者獲得生存空間，吸引更多人開發AR/VR應用，并引導他們去開發更多類型的應用。

“綁定”開發者

面對當下AR/VR行業應用開發生態中存在的問題，PICO試圖通過加強與開發者之間的聯系來解決。

郭文山表示，一方面，PICO要通過技術布道的方式向開發者群體介紹產品SDK、技術進展和最新可能性，增加他們了解PICO技術的機會；另一方面，PICO還將重視開發者社區的建設，鼓勵開發者利用搶先體驗端等平臺建立用戶社區，分享經驗、交流技術，還會有計劃地組織社區交流活動。

PICO舉辦的2023首屆XR開發者挑戰賽被外界認為是其加強應用內容生態建設的一個重要舉措。PICO OS產品負責人馬杰思表示，想要實現整個XR賽道高水平發展的局面，決不是憑借PICO或者某一品牌一家之力就可以做成。一直以來，PICO都很重視開發者伙伴，先后啟動多項激勵計劃，從硬件、技術、營銷等維度幫助開發者成長。

針對開發者追求迅速回款和維持團隊運營的需求與用戶希望看到更多創新之間存在的沖突，PICO團隊也做了更多思考。

馬杰思舉例說，在VR游戲方面存在大量同質化的射擊、汽車和球類游戲，因為這些類型相對成熟，可以快速開發。但消費者不一定非要追求槍、車和球的不同體驗，而是想要一種與傳統不同的槍、車和球。新技術，特別是與MR和人機交互相關的技術，肯定能夠對此類內容生態產生影響。此次挑戰賽雖然不要求開發者朝特定方向發展，但在評分規則和獎勵設置上向創新性應用方向傾斜，特別是對與MR相關的賽道提供特殊支持。

在應用內容生態建設上，PICO更加看重從用戶視角出發的內容生態的建設。雖然PICO的應用數量處于落后態勢，但郭文山表示，PICO真正面臨的壓力來自于用戶。

他的言外之意是，把現有用戶留下來并提升活躍度，才能真正讓PICO開發者生態良性運轉起來。只有建設起一個更豐富的應用生態，PICO才能吸引更多新用戶進來。

放棄大力出奇跡之后，PICO找到了一條更適合當下市場環境的發展之路。而PICO未來能否實現當初的發展預期，取決于字節跳動對其有多少耐心。